農業創業計劃書范文篇一：現代農業創業計劃書模板項 目 名 稱 :現代農業科技發展計劃書編寫人：2016 年3 月 第 1頁 日 16田玉寶第一章摘要1、 項目描述：我們現階段發展的現代農業科技主要包括：枸杞苗木育苗、繁育、技術學習、人才培養及公司基本建設的探索和學習階段。2、 項目規模：12畝24座大棚的基本建設，及枸杞苗的種植，預計出苗率達到24萬30萬株之間，合計固定資產12萬以上。3、 項目中期拓展：建議后期銷售穩定，培育技術成熟，有回轉資金可在良渠稍租種農戶現成大棚（2015年每座大棚租價4000元）6-10座，種植冬季苗培育。同時啟動鹽池基地的考察，尋找當地合作伙伴（1-2人不超過3人）。4、5、6、 庫房管理：采用代理商（學生寢室）模式 資金需求：網站建設1200元，倉庫月租2000元，進貨： 風險控制：大學生購買超市商品本身不多，主要包括零食，方便面，常見日用品，文具用品。一般來說大學生是當需要什么商品時，馬上去樓下超市購買商品。大學生購買超市商品是即時需要的，一次性購物大多在10元以下，有時購買一杯奶，有時購買一包餅干，有時購買一瓶洗發水，有時購買一個筆記本。這類少量的需求不會很看重價格，主要關注的是購買是否方便，過程是否快捷。設想我們處于大學生的角度，當需要這類少量商品時，必須要上網，登錄網站，尋找商品，下訂單，為了幾元錢的商品需要在指定時間段在第 2頁寢室等待商品的送達。這個過程即不方便也不快捷，雖然能夠便宜幾毛錢，但由于購買總量不大，便宜度有限，而價格正是大學生不太關注的地方。何況網購不能看到實物，其購物體驗過程不如到實體超市購買。所以即使當大學生受到宣傳影響到網超嘗試消費，但是糟糕的購物體驗澆滅了再次購物的欲望。第二章 綜述1: 經營思路相對大部分人做的大學城網上超市，模式主要以兩條思路為根本，第一條購物過程要比在超市購買更方便，更快捷，要更符合大學生消費特點。第二條要加強大學生在網上超市購買理由。很多大學寢室有同學賣一些常見商品，比如方便面、撲克等。他們會放些商品在寢室，附近幾個寢室需要這些商品就會到這個同學這里購買。據我所知這種現象比較普遍，這樣既能為自己創造一點利潤，也能為同學帶來一定的方便。這類零售經營者容易遇到兩個問題，第一個問題是經營者進貨不便，這類零售銷量不多，商品面也窄。大學生為了這不多的銷量去比較遠的地方進貨，很麻煩。而且需要部分備貨資金，運營形象也不正規。第二個問題是這類零售銷售平臺窄，一般只銷售給經營者熟悉的附近幾個寢室，由于宣傳和無店面很難到達較遠的范圍。對消費者來說這類購買方式是最快捷和方便的，商品就在寢室旁邊，叫一聲就有人把商品送到手中，即使先 第 3頁享受商品后付款也沒有問題，而且有人情營銷因素包含在內。我所說的網超模式就是整合這個需求和資源，簡單的說就是我們成為大學生經營者提供銷售平臺的批發商。我們提供貨物、銷售平臺、規范的服務及整合力，由分銷大學生來承擔宣傳、物流，利用他們的人情因素共同合作銷售商品。2：具體模式建立大學城網上超市，在大學城招代理人員。網站銷售的商品分兩部分，一部分購買最頻繁最可能及時需求的商品備貨在代理人寢室，另一部分購買不頻繁的備貨在網超庫房。顧客購買的商品由發展此顧客的代理人員直接送貨上門。商品銷售利潤網超商家和此代理人員分成。在學校內租網超辦公室兼庫房，備貨貨物包括食品、日用品、文具等。合作代銷商品包括圖書、數碼、化妝品等。網站及數據錄入完畢后招聘網超代理人，由代理人員去發展顧客，顧客注冊時需填入介紹代理人編碼，注冊帳號用手機號碼，顧客購貨可直接給呼叫中心電話訂貨。商品分兩部分，一部分是購買最頻繁需求最緊急的，比如方便面、飲料、撲克等。這部分商品備貨到代理人寢室。這些商品價格和超市價格相同，把這部分商品圖片及價格印制在目錄海報上。代理人到寢室發展顧客時把商品目錄海報發到寢室或貼到寢室墻上，目錄海報持續對顧客產生影響。當他們需要商品時，參照目錄手冊，通過網站、呼叫中心、QQ或飛信等渠道訂貨，網超商家通知相應代理人，代理人能夠5分鐘內送貨上門。 第 4頁當發展此顧客的代理人正好不在寢室時，也可以由其它鄰近的代理人送貨。這樣當顧客需要購買頻率較高的商品時，能夠通過多種簡單的渠道（網站、呼叫中心、QQ、飛信、短信）在任何地方訂貨，而我們也能夠最快速（5分鐘內）的滿足這部分需求。整個過程比到樓下超市購買商品更加方便、簡單、快速。商品另一部分是購買不很頻繁的商品，比如洗發水、水果、食品、文具、體育用品等等。這部分商品品類范圍較廣，網超定價應該比線下實體店便宜。顧客對這部分商品及時性需求不高，這些商品并非馬上要用，稍微晚點也沒有關系。顧客因為緊急商品購買已經習慣了我們的購物渠道，很自然的會購買這部分商品。代理人每天集中一次到網超庫房取貨送到顧客手中，顧客訂貨后當天就能夠收到貨物。可以把這種模式看成我方是批發商，代理人是零售商，大學生是消費方。只是我們需提供貨物，還需提供顧客購買商品的途徑平臺和提供規范的商品結構和服務渠道。平臺的推廣和發展圍繞“人情營銷”這個概念，大學生代理人自身擁有一定的人脈資源，他們可以在此基礎上大力發展顧客。他們是同學或同住寢室樓低頭不見抬頭見。同樣的價格在同學那里購買既然能夠幫到同學，何樂不為。而且在這樣的網超購物更加方便更加快捷，部分商品更加優惠。以上都是顧客選擇此購物渠道的理由。第 5頁篇二：農業商業計劃書范文 -生態農業項目商業計劃書范文- 農業項目融資計劃書案例中國商業計劃書案例網XXX現代農業商業計劃書建設單位：有限責任公司二零一四年六月目錄第一章 執行摘要 . 11.1 項目名稱 . 11.2 項目單位 . 11.3 項目簡介 . 11.4 商業模式 . 11.5 盈利模式 . 11.6 市場分析 . 11.7 戰略規劃 . 11.8 營銷策略 . 11.9 財務評價 . 1第二章 產品與服務 . 22.1 產品種類 . 22.2 服務系統 . 3第三章 商業模式 . 63.1 項目定位 . 63.2 運營模式 . 63.3 盈利模式 . 6第四章 市場分析 . 74.1 市場定位 . 74.2 宏觀背景分析 . 74.3 市場分析 . 94.3.1 市場現狀 . 94.3.2供需分析 . 104.3.3競爭分析 . 124.4小結 . 14第五章 戰略規劃 . 165.1 SWOT分析 . 165.1.1 優勢 . 165.1.2 劣勢 . 165.1.3 機遇 . 165.1.4 挑戰 . 165.2 戰略目標 . 165.3 發展規劃 . 16第六章 營銷策略 . 176.1 產品策略 . 176.2 價格策略 . 176.3 推廣策略 . 176.4 渠道策略 . 17第七章 投資計劃 . 187.1 投資金額 . 187.2 資金使用計劃 . 187.3 退出機制 . 18第八章 財務分析 . 198.1 財務假設 . 錯誤！未定義書簽。8.2 財務預測 . 錯誤！未定義書簽。8.2.1 收入預測 . 錯誤！未定義書簽。8.2.2 成本預測 . 錯誤！未定義書簽。8.2.3 利潤預測 . 錯誤！未定義書簽。8.2.4 現金流預測 . 錯誤！未定義書簽。8.3 財務評價 . 錯誤！未定義書簽。第九章 風險分析 . 209.1 經營風險分析 . 錯誤！未定義書簽。9.1.1 市場風險 . 錯誤！未定義書簽。9.1.2 產品風險 . 錯誤！未定義書簽。9.1.3 價格風險 . 錯誤！未定義書簽。9.2 技術風險分析 . 錯誤！未定義書簽。9.3 經濟風險分析 . 錯誤！未定義書簽。9.4 技術團隊挖角風險 . 錯誤！未定義書簽。第一章 執行摘要1.1 項目名稱1.2 項目單位1.3 項目簡介1.4 商業模式1.5 盈利模式1.6 市場分析1.7 戰略規劃1.8 營銷策略1.9 財務評價第二章 產品與服務2.1 產品種類項目有三個部分的產品產出，分別是血橙種植、血橙樹下養雞以及果酒的制作。1. 血橙品種為意大利塔羅科系列，具有營養豐富，極宜鮮食，果汁含有豐富的維生素E，p胡蘿卜素，花青素苷和類黃酮等多酚化合物，具有抗氧化，防止心血管疾病和抑制癌癥發生等生理作用。血橙有別于其它類型的橙類水果，它能夠促進血液循環，改善貧血的補血良品；促進血液循環的最佳精油，有效改善人體的貧血狀況；能溫潤補血，改善手腳冰冷；對改善膚色，促進皮膚細胞再生，且具清新的香味；同時能振奮思考及情緒。2. 瑤雞，利用血橙樹下廣闊的空間，進行自然放養。此品種土雞高冠紅羽，青腳白皮，雞冠及尾羽非常漂亮，體態非常優美。瑤雞由于好動，骨質堅硬，肉質非常好，纖維度高，低脂瘦肉型。林下養雞投資較少，風險較小，見效較快，收益比較可觀。篇三：農業企業商業計劃書樣本創辦農業企業的商業計劃書格式FORMAT FOR THE SETTING UP OF ANAGRICULTURE BUSINESS2013目錄頁次執行概要 . 11. 市場營銷計劃 . 41.11.21.3.1.4.1.5.1.6.1.7.1.8.1.9.1.10.2.1.2.2.2.3.2.4.2.5.2.6.2.7.2.8.3.1.3.2.3.3.3.4.3.5.3.6.4.1.4.2.4.3.4.4.4.5.產品描述 . 4 目標買家 . 5 市場范圍 . 6 銷售預測 . 7 產品策略 . 9 地點策略 . 9 促銷策略 . 10 價格策略 . 10 用于營銷的固定資產 . 11 總營銷費用 . 11 耕作區/農場/企業的所在地及其名稱 . 13 相關生產方式或生產程序 . 14 產量估計 . 15 固定資產需求成本與折舊 . 17 原料需求與成本 . 18 勞動力需求與成本 . 20 其它需求與成本 . 22 總生產費用 . 23 企業類型與企業名稱 . 24 企業主的情況 . 24 組織結構 . 25 工資 . 26 營運前的活動及其成本 . 27 管理費用總額 . 28 總投資成本 . 30 貸款擔保 . 31 貸款償還與利息計算 . 31 損益表 . 32 財務假設 . 32 2. 生產計劃 . 13 3.