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此文檔收集于網絡,如有侵權,請聯系網站刪除企業集團財務管理作業3答案一、單項選擇題A D B A B C A B B B二、多項選擇題ACDE ADE BCDE ABE ABDE ABDE ABCDE ACD ABCDE BCD三、判斷題對對錯對對 對對對對對四、理論要點題1、企業集團融資決策權的配置原則是什么?答(1)統一規劃(2)重點決策(3)授權管理2、企業集團資金集中管理有哪些具體模式?答(1)總部財務統收統支模式(2)總部財務備用金撥付模式(3)總部結算中心或內部銀行模式(4)財務公司模式3、怎樣處理預算決策權限與集團治理規則的模式答:(1)全資子公司(2)控股子公司(3)參股公司4、怎樣進行企業集團預算調整答:預算調整應嚴格遵循調整規則及相關規范預算調整程序:(1)調整申請 (2)調整審議 (3)調整批復及下達五、計算及案例分析題1、案例分析題答:1、(1)集團公司股東利益最大化 (2)上市徹底2、特點:一、股權結構已趨穩定,大股東無意減持二、市場機制嚴重低估,股東套現弱沖動三、品牌價值魅力無限,核心競爭顯優勢四、行業介入門檻較高,長跑能力展身手3、寶鋼股份整體上市給市場的影響就有所不同,整體上市后,上市公司的主營業務利潤由原來的29%降至21%,單就上市公司主業的盈利能力來說,整體上市并沒有起到更多的積極作用。2、計算題解:外部融資需要量=100/12(13.5-12)-50/12(13.5-12)-13.512%(1-50%)=12.5-7.06=5.44億元3、計算題解:(1)母公司稅后目標利潤=200(1-30%)12%=168萬元(2)子公司的貢獻份額:甲公司的貢獻份額=16880%(400/1000)=53.76萬元乙公司的貢獻份額=16880%(350/1000)=47.04 萬元丙公司的貢獻份額=16880%(250/1000)=33.60萬元(3)三個子公司的稅后目標利潤:甲公司稅后目標利潤=53.76100%=53.76萬元乙公司稅后目標利潤=4
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