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文檔簡介

中小企業營銷促銷活動績效設計實施量化方案 優秀企業核心管理體系中小企業促銷活動績效設計實施量化方案(設計方案/制度/圖表)XX企業規劃設計事務所XXXX年XX月1.1促銷活動量化考核辦法設計在了解公司營銷戰略及促銷部職責之后,在上述設計思路的指引下,在與公司總經理人力資源部、銷售總監、促銷部充分溝通后,進行了制度的編寫,具體內容如下編制部門制度名稱促銷活動量化考核辦法執行部門考核目的增加促銷活動的現場氛圍,降低促銷活動的成本,提高促銷活動效果。2.對促銷活動有一個客觀的評價,對活動效果有一個公正的評估考核原則1。客觀、公正的原則注重提高促銷活動的原則。3.從策劃到實施,從人員、物品管理到現場控制的全面考核原則三、考核時間促銷活動的考核時間在每次促銷活動結束后的10個工作日內完成四、考核內容和標準對促銷活動的考核內容主要有促銷活動策劃、促銷活動實施、促銷活動費用控制、促銷活動效果評估及促銷活動現場布置五個方面。具體考核內容及標準詳見附表五、考核組織1。人力資源部負責促銷活動考核的組織與實施、結果統計與匯總等工作。2。促銷部經理和主管負責對促銷活動考核項目的評價、考核結果反饋等工3.銷售總監負責考核結果的審核工作六、考核紀律凡是對促銷活動資料弄虛作假者,公司將視情節嚴重程度給予處分2,促銷活動考核必須按照考核規范,遵守考核程序,嚴守考核紀律。七、考核所用表單附表促銷活動量化考核表核項減分項目及考核內容及標準備注目原因1.活動目的不明確,減分2.活動促銷方式選擇不當,減分活動3.活動方案提交每延遲1天,減分4.活動方案未通過,減_分/次促籍1.活動時間安排不合理,減分2.與公司內各部門協調出現沖突的,減活動3.與公司外部單位協調不妥的,減分4.因各種原因導致活動不能按期實施的,活動促銷活動費用每超出預算%,減分費用1?；顒忧昂箐N量提升率與目標值相差%,減_分促銷2。活動前后銷售額增加率比目標值相差活動%,減_分效果3.品牌提升程度未達到預期效果,減評估/分4.客戶對活動的滿意度評分低于分減_分1?；顒蝇F場人員每出現1次違規行為,減促銷分活動2.活動現場物品陳列每有1處不符合陳列現場|規范,減_分3活動現場出現斷貨,減分4.活動現場氛圍冷清,減_分編制日期審核日期批準日期

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