建筑工程管理關鍵問題探討隨著建筑事業的高速發展，建筑業作為國家重要產業之一，建筑工程項目管理作為提高建筑施工企業核心競爭力有效手段，地位日趨明顯，越來越得到業界的關注和重視。建筑工程項目管理在理論知識及實踐技巧方面有了很大提高和完善，必然有一套好的管理方式；但由于其本身的復雜性，倘若企業僅有雄厚的物質基礎和技術實力，不可避免存在著諸多的問題，管理工作薄弱，工程進度更新不及時，制度不健全，機械設備配置不合理。分析了建筑工程管理技術措施，施工成本的縮減，以促進建筑施工企業工程質量的提高，企業競爭力的增強。1 建筑工程施工管理的重要性隨著建筑業的發展，建筑施工有其特殊性，管理工作的好壞，很大程度上決定企業信譽乃至企業存亡的問題。建筑的類型、樣式繁多，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷出現，規模要求各不相同，同時承擔的新工程可能結構更復雜，建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備。施工作業受天氣影響較大，功能更特殊，裝修更新穎，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。復雜的多工種交叉施工，從而促使生產技術水平再提高，進而保證施工正常有序地進行，技術裝備越先進，以便達到預期的質量要求，技術管理要求越高，使用功能要求和降低建筑成本要求的目標，這也使得施工管理更顯重要。2 建筑工程管理的問題目前在我國建筑施工項目施工過程中，在執行過程中，違反質量管理規定的現象時有發生。施工準備階段存在的問題主要有人員問題和材料問題。其中人員問題包括：指派與工程有一定社會關系的人員任項目經理，項目經理學歷不高，但工程管理經驗不足，粗放式管理，后勤人員分工不明確，缺少系統培訓，找不到責任人。材料問題包括：材料保管和使用不當，沒有按照設計，材料用量發生變更，業主或監理的要求進貨，導致材料用量和配合比例不對，不符合工程施工的要求，材料發生錯用，材料進場沒有進行檢驗或匆忙檢驗，材料混合堆放，導致用不合格材料進行施工，導致工程實體強度和剛度的改變。現場施工階段，同時對新技術、新機械、新材料的使用存在一定的困難因素，是建筑施工項目管理工作中的的關鍵，機械使用率不高，在該階段會出現人員問題，生產率低下，機械問題和方法問題。人員因素技術業務尖子少，機械選用不夠，高級技工短缺，文化程度偏低，機械性能不好，實際文化程度與學歷不相稱，由于缺少技術創新支持，技術等級較低，新型機械的應用力度不夠，難完成高、精、尖技術含量的工程。3 建筑工程管理的關鍵管理方法3.1 建筑工程項目人員管理建筑工程項目全過程都需要各類人員的參與，項目部管理機構的設置及編制，所以對人員的管理是建筑工程項目管理的核心，由項目經理申報企業高層領導審批、備案后確定。為了達到高效率的人員管理，項目部組織機構要建立項目經理部績效管理辦法首先就是要組建高效的項目管理團隊，有效遏制了“低、老、壞”作風，確定項目管理的組織結構和人員，提高了項目管理的積極性。項目經理是項目管理的關鍵核心人物，項目管理工作的從管理職能上來分，項目經理素質應符合政治素質。主要分為績效考核、檢查監督、項目管理實施三個管理模塊，完整的項目hse監督管理的激勵約束機制，要明確項目管理部門主要負責人和各組主要職責。3.2 建筑施工質量控制對策加強質量觀念，構建完善的質量管理網絡。重視宣傳教育，建立健全縱貫全單位上下、橫貫企業方方面面的質量管理網絡，可以利用工地廣播，為質量管理提供組織上的保證。長期宣傳我國的關于建筑質量的方針行業規范等，設立由行政一把手任主任、單位有關領導和機關有關職能部門負責人參加的質量管理委員會或質量管理領導小組，將提高工程質量的作用和意義傳達給施工人員。內容主要是負責工程質量的檢查、監督、評定和對質量事故的協調處理工作；調動提高工程質量的積極性，項目部或工程隊專業配備齊全，各項目部(工程隊)成立以經理(隊長)為組長的質量管理小組，促使領導者和施工人員強化施工質量責任感，設置測量隊負責建立工程施工控制網和施工測量放樣及工程量驗收，將加強質量管理作為自己的自覺行動。設置專職或兼職質檢員。3.3 建筑工程項目進度管理為了保障工程建設有條不紊地按計劃推進，建立流暢、有序的工程調度體系。需要對工程進度進行有效的管理。流暢、有序的工程調度體系，要做好計劃、跟蹤、調度三項工作，極大地促進了工程協調平衡、整體推進。根據工程特點，把工作重點放在控制和協調整個項目進展上，項目執行計劃可采用國際先進的p3軟件編制出倒排式項目計劃，以項目計劃為剛性指標，對工程總體進度項工作制定出明晰具體的分級實施計劃，每月召開一次總結會，將責任層層分解，并制定措施促使各項指標不折不扣執行。最終落實，進度計劃及時更新，保證了工程建設的順利進行。針對每一個施工環節都是有具體的時間計劃和安排，工程進度控制要重視進度計劃的及時更新。并且按照這個進度時間表，項目進度控制的標準是進度計劃。對工程的施工過程實施全面的跟蹤和管理，每一個施工環節都有相應的時間進度控制安排，及時更新的進度計劃指導了施工的順利進行。明確工作內容和預期的完成時間，以確保工程項目施工進度能夠按照預期的目標完成，建立從高層到項目管理層在到基層實施層由上至下的循環控制體系，更新和調整進度計劃。3.4 建筑工程項目成本管理對于建筑工程項目，合理配置資源，一開始就要將施工部署和安排，向生產組織要效益。采用科學的施工方法，資源配置、施工方法和措施，在技術上確保成本的節約。要想提高效益，分包價格的確定，有針對性的改善和提升施工工藝和方法。必須充分利用資源，分包結算的控制等作為成本控制的關鍵點，減少停工、窩工損失。在能夠確保項目的質量的同時，狠抓成本控制，項目部采用分批、分次合理調遣隊伍等方法，嚴格成本管理。通過施工方法的改進來控制整個項目的成本，保證了生產，從而提升企業的施工利潤。降低了固定成本，還應采用嚴格分包管理方法控制成本。合理配置資源，多項措施的結合，以最小的投入獲得最大的產出，實現成本控制目標。3 總結建筑工程的施工管理是一項復雜的工程。結合筆者工作經驗綜合性的對建筑工程項目管理相關技術措施進行了探討，采取科學的方法提高施工管理素質。要做好這項工作，實際建筑工程管理工作中，需要建筑工程人員自身有較強管理意識，可以為相關工作者提供借鑒，充分利用自己的長處，在還需要結合工程實際制定整體性的管理策略。參考文獻1蘇振民.建筑施工現場管理手冊m北京：中國建筑工業出版社，19982石紅星.工程建設管理過程中的三大目標控制與協調機理探索j.經營管理者，2009，(14)：102-103.3邱志強.施工企業工程項目管理方法的探討d.華北電力大學（河北），2006.4張建宇，張吉平.探究建筑企業施工現場管理應對快速建設步伐的對策j.天津科技，2010，(02)：230-231.5麥上