北奔重汽公司隆重召開四屆四次職代會暨2011年度總結表彰大會中國兵器工業集團公司特級專務、一機集團公司董事長李金泉出席會議并做重要講話為全面應對國內外經濟環境復雜多變及重卡行業發展受國家宏觀調控影響面臨的嚴峻形勢，深入學習貫徹中央經濟工作會議、兵器工業集團和一機集團2012年度工作會議、一機集團二屆四次職代會精神，回顧總結2011年工作，研究部署2012年工作，動員全公司干部、職工以強化結構調整、夯實發展基礎為主線，奮力開創公司“十二五”發展新局面，2012年2月23日，北奔重汽公司在一機集團兵工新世紀賓館會議廳隆重召開四屆四次職代會暨2011年度總結表彰大會。中國兵器工業集團公司特級專務、一機集團公司董事長李金泉，一機集團公司董事、北奔重汽公司總經理王世宏，中國人民解放軍空軍駐包頭地區軍事代表室總軍事代表龐鳳濱，一機集團公司監事、工會主席兼監事會審計委員會主任委員劉良，北奔重汽公司黨委書記郭平曉，公司總經理助理以上領導，公司正式職工代表，副科級以上領導共計400余人出席了會議。會議由郭平曉主持。王世宏首先作題為強化結構調整、夯實發展基礎、奮力開創公司“十二五”發展新局面的經營工作報告，報告分三個部分分別對2011年工作進行了回顧，對2012年工作的總體要求及主要任務、2012年重點工作及措施進行了安排部署。公司2012年工作的總體要求是：深入學習實踐科學發展觀，認真貫徹落實兵器工業集團和一機集團工作會議、一機集團二屆四次職代會精神，以努力實現“十二五”重車產業發展規劃為目標，繼續堅持成長戰略不動搖，繼續堅持“調結構、夯基礎、防風險、提質量”的經營方針不動搖，緊緊圍繞提升科技創新能力、市場開拓能力和提高發展質量的主要任務，強化結構調整，夯實發展基礎，深化黨建思想政治工作，奮力開創公司發展新局面。2012年經營目標是：銷售整車4.5萬輛。2012年重點工作及措施：一是各級領導干部要進一步強化危機意識、責任意識和大局意識，以高度的責任感和使命感，全面完成全年任務目標。二是密切關注“兩金”占用，防控經營風險，進一步改善運行質量。三是強化結構調整，增強持續發展能力。四是加快技術創新，著力提升科技創新能力。五是搶拼細分市場，著力提升市場開拓能力。六是加強基礎管理，著力提高發展質量。七是深入推進黨建和黨風廉政建設工作。隨后，公司工會主席于杰作題為統一思想、堅定信心、凝心聚力、求真務實、為推進落實公司“十二五”規劃建功立業的工會工作報告。報告總結了2011年的工會工作，并對工會下一步工作做了安排。邵景坤宣讀了關于2011年度先進集體、先進個人的表彰決定和關于2011年度先進支會、先進工會小組和工會積極分子的表彰決定。在歡快的樂曲聲中，與會領導為在全年經營工作中做出突出貢獻的單位和個人頒了獎。大會工作人員宣讀了大會決議，代表們舉手表決一致通過了決議。最后，李金泉作重要講話。他首先代表一機集團公司對北奔重汽公司全體干部員工在2011年面對復雜多變的國內外經濟環境，重卡市場需求低迷等不利因素，緊盯形勢，加強研判，積極應對，在較為艱難形勢下基本完成預期目標表示了祝賀，對公司2012年經營形勢的判斷及制訂的重點工作措施表示了肯定。針對公司下一步的發展，他提出了三項重點要求。 一是要堅定信心。在當前這個關鍵時期，信心對于北奔來講確實是最重要的。從國際環境看，整個世界經濟開始進入復蘇階段，從國內環境看，重車廠家都在加強儲能準備發展，同時國內巨大的市場空間也吸引了海外知名的品牌紛紛進入。外部環境的好轉，加上兵器集團、一機集團對北奔的強大支持，都為北奔未來的發展提供了廣闊的發展空間，因此北奔要進一步統一全員思想，堅定發展信心，堅持把基礎打好，努力提升市場地位、戰略地位。二是要強化管理。要重點控制好兩金占用，進一步提升效益，而提升效益必須通過抓管理來實現。重點要抓好內外部管理，外部管理一要抓好經銷商的管理，做到及時回款控制風險；二要抓好供應商管理，在降低物資成本的同時強化質量控制工作。內部管理則要借助三化活動開展的良好契機，使管理工作上水平，提升管理工作能力需要全體干部員工努力學習，不斷提升責任感和使命感。三是要加快推進科研開發工作。科研開發工作要真正面對市場、貼近市場，要實現快速準確，研發成果要與市場相吻合，真正做到有的放矢。只有