20XX開展“講理想、比貢獻”活動實施方案為了促進#自主創新能力的提高，為科技人員搭建施展創造才華的平臺，進一步調動廣大科技人員為實現集團公司20XX生產經營目標和“十一”五發展目標奉獻聰明才智的積極性、主動性和創造性，決定在全公司科技工作者中繼續廣泛深入地開展“講理想、比貢獻”活動。為了使活動開展的更加扎實有效，特修訂“講理想、比貢獻”活動實施方案。指導思想 以鄧小平理論和三個代表思想為指針，認真貫徹落實科學發展觀，堅持“三個文明”一起抓，以“講、比”活動為平臺，以本鋼生產建設為切入點，以大力開展技術創新活動為著力點，以新產品開發、科技攻關、科技承包、技術改造、工藝改進、技術咨詢、金橋工程為立足點，組織發動廣大科技人員積極立項攻關，為不斷提高本鋼的自主創新能力、建設具有國際競爭力的現代化企業和板材基地做出新的貢獻。活動內容在開展“講、比”活動中，要大力廣泛開展 “七賽七比”活動。一賽合理化建議，比降成本的金點子多；二賽學術論文，比在各層次會議、刊物上發表的多；三賽科技攻關，比解決生產、建設、安全、質量的難題多；四賽科技承包，比簽訂合同創效益多；五賽技術創新，比開發新產品、改革新工藝創效益多；六賽科技咨詢，比簽合同創收多；七賽科普和培訓，比推廣新技術新知識多。要注重把握好以下活動內容：1. 在開展“講、比”活動中，必須把精神文明和政治文明建設放在首位，認真貫徹“三個代表”重要思想，在科技人員中積極弘揚“開拓、創新、求實、協作”的科學精神和“堅持真理，誠實勞動，親賢愛才，密切合作”的科學道德。大講愛本鋼、愛本崗、實現建設具有國際競爭力的現代化企業和板材基地的共同理想。2. 圍繞本鋼快速發展開展科技論證活動。為了適應企業自主創新能力提高的需要，增強市場競爭力，針對20XX年發展目標和“十一”五發展目標的重大技術問題和重要的工程項目，組織廣大科技人員開展研討論證，提出具有預見性、超前性、實效性的建議，為領導決策科學化、民主化服務。3. 圍繞生產經營中的關鍵性課題、重大科技難關和科研項目，組織科技人員開展科技承包活動。各單位要以集團公司20XX年生產經營目標為重點做好組織發動工作，不斷提高管理水平。4. 圍繞提高自主創新能力開展學術交流、研討和論證活動。在學術交流的組織方式上，要采取“以多種活動為載體，以組織網絡為依托，以專家和學科帶頭人為核心”的運作模式；在學術交流的覆蓋面上，要積極擴大對外學術交流，及時跟蹤和了解國內外科技發展動態和學科發展水平。5. 圍繞提高產品質量、節能降耗、節約原材料、降低成本、安全生產開展群眾性的合理化建議活動。6. 圍繞促進技術與經濟的有效結合組織推廣新技術、新工藝、新材料、新成果活動。7. 圍繞設備工藝的技術改造開展技術創新活動。要把技術創新與研制開發“雙高”產品和技術工藝改進結合起來。立足于發展、創新，促進科技成果商品化、產業化的進程。8. 圍繞本單位“急、難、新、特、尖”技術難題組織科技人員開展技術攻關活動。9. 圍繞內、外部市場開展技術咨詢、技術服務、技術開發和技術轉讓活動，深入開展實施“金橋工程”活動。10. 圍繞提高職工素質開展科技培訓和科學普及活動。考核標準 各單位要完善和制定科學合理的管理辦法，通過組織科技人員填寫立項表的方式實現對科技人員的考評工作。1. 對于科技工作者的本職工作實行記分制考核。本季度內能夠圓滿完成本職工作，其基本分定為100分；沒有進行本職工作的不得分；未完成本職工作的視其情節分別扣5-15分；對于在工作中由于失誤造成經濟損失及其他不良影響的扣15-50分；對于造成重大人身傷亡、設備、質量事故者，或嚴重玩忽職守，違法違紀，受到黨內、行政和刑事處分者，取消其考評資格。2. 對于科技工作者超額完成的勞動部分實行加分制。承擔技術攻關，開展科技承包，參加承包者一項得3分，承包組長得5分。獲國家專利的項目，項目負責人得50分，參與者得分減半。研究、設計、開發新產品、新技術、新工藝、新設備項目，項目負責人得20- 40分，參與者得分減半。獲得本鋼科技進步獎和合理化建議獎項目，項目負責人最高得20分，參與者得分減半。獲得市、省、國家以上科技進步獎項目，項目負責人最高分別得20、40、60分，參與者得分減半。積極提合理化建議，每提一項得2分；被采納一項得5分；被集團公司采納一項得10分。合理化建議、科技承包或其他攻關項目實施后，增創經濟效益達到1萬元，主要提議人或承包人得3分；經濟效益達1萬元以上者，每增加1萬元得分遞增1分；參與者得分減半。每撰寫一篇有價值的論文得3分。學術論文在本鋼、省、國家、國際學術會議上交流或科技雜志、學術刊物上選登一篇，第一作者分別得2、5、10、20分，參與者得分減半。學術論文被評為在本鋼、省、國家優秀論文，第一作者每一篇最高得5、10、15分，參與者得分減半。在廠或集團公司級學術交流會議上作學術報告、學術講座，主講人分別的5-10分。開展科普講座活動，開展一次，主講人得5分。積極撰寫科普文章，撰寫的科普文章被市以上學術刊物選登一篇分別得5、10、15分；被評為優秀科普文章分別得10、15、20分；被出版社出版的科普著作或論著第一作者得50分，主要參與者得分減半。積極開展科技咨詢活動，每簽訂一項咨詢合同得5分，參與者得分減半。科技咨詢單項合同創效益超過1萬元以上，每遞增1萬元加2分，參與者得分減半。實施“金橋工程”每完成一項，項目負責人得5分；被評為本鋼、省、中國科協優秀“金橋”項目者得5、10、20分，參與者得分減半。科技工作者的工作經驗或先進事跡在本鋼、市、省、部有關會議上介紹、推廣或在相應級別的報刊、雜志或電臺、電視臺發表的依次加3、5、8、10分。科技人員工作業績突出，受到廠、集團公司、市、省、部表彰嘉獎，分別加6、8、10、15分。以上各條款所列記分項目，在檢查評比時只能一次性計分，不得重復記分。年終將各季度考核分數累計，作為科技工作者評選先進的依據。各單位可根據以上考核標準，結合本單位實際情況自行修訂。評比與獎勵 1.“講、比”活動的表彰堅持以精神鼓勵與物質鼓勵相結合的方針。對于在“講、比”活動中成效顯著、貢獻突出的科技人員，由集團公司黨委和集團公司授予本鋼先進科技工作者榮譽稱號并予以物質獎勵；對于做出重大貢獻、經濟效益顯著的科技人員，由集團公司“講、比”活動考評委員會在各單位考核、推薦的基礎上評定，由集團公司黨委和集團公司命名為本鋼科技標兵榮譽稱號并予以物質獎勵；對于在“講、比”活動做出突出貢獻的單位和專兼職管理人員，由集團公司黨委和集團公司授予“講、比”活動先進集體榮譽稱號和優秀科協組織者榮譽稱號，并予以物質獎勵。2. 在“講、比”活動立項的合理化建議、技術改造、科技攻關、科技承包、質量管理、技術創新、實施“金橋工程”及有使用價值的科技論文、著作等，獎勵辦法均按國家、省、市和集團公司的有關規定執行，構成科技成果的項目，由科技部門逐級申報。3. “講、比”活動的個人業績、先進科技工作者、優秀科協組織者和科技標兵的事跡材料，應存入本人的考績檔案，作為考核、評聘技術職務的主要依據。活動要求 加強管理1.進一步規范調研、選題、立項、實施、檢查、考核、驗收和總結表彰等工作程序。堅持年初抓調研、選題、立項，年中抓進度、實施、考核，年末抓檢查、驗收和總結表彰。堅持重實際、重實效、重經濟效益。2.進一步加強和推廣項目招標、中標答辯、論證立項和科技承包的管理辦法。對集團公司和科技人員提出的立項項目，組織專家進行科技論證、公開招標、課題答辯，確立項目負責人和攻關小組，簽訂科技承包合同。3.實行成果目標責任制或效益目標責任制。各單位組織部門與科協要緊密配合，把“講、比”活動與科技人員的技術職稱聘任結合起來，在科技人員中實行成果目標責任制或效益目標責任制，對完成目標的可參加下一輪職稱聘任，對完不成目標的可根據實際的效果將高職低聘、緩聘或解聘。4.進一步加強考核制度。對已立項或簽訂科技承包合同的項目，由各單位科協負責實行按季定量記分考核。同時，針對實施過程中出現的各種問題，要區別對待，幫助科技人員度過技術難關。項目完成后，由科技部門和財務部門及時進行技術鑒定和財務核算。加強領導1.集團公司重新調整“講、比”活動考核評比委員會成員。主任： #副主任： #成員： #辦公室設在集團公司科協，負責