產能評估分析報告（目前現有資源配置下生產基本狀況）主旨：產能評估及思考目的：清晰目前“現有資源”下產能能力，為相關決策者提供決策參考，對企業訂單形成良性有序的生產作出基礎依據。針對范圍：裁床、一、二車縫車間依據：根據2009年4月至今（有資料可查）裁床、車縫產量及2008年2009年（截止09年12月27日）品檢統計車班入檢總數量。背景現狀：現有已下訂單待生產總單量約56萬（90%為新款）、其中已下裁片至車間部分約30萬（299682件）、待安排部分約26萬。生產狀況：1：裁床部分月份4月5月6月7月8月9月10月11月12月統計中位均數出勤天數292828282929272825/日均人數31302832303030283030月總產量704918461982398035479900288247405356291424464900325728/日均產量780/人550/人508/人536/人331人466/人360/人593/人434/人508/人1.2：根據此表結合目前現狀可得出如下基本信息及思考。1.2.1：在近30萬裁片周轉的現狀下，在人員流動較頻繁的現行狀態下，基本保持30人的日人員出勤率能基本保持現有生產的需求。1.2.2：在流動性的保持30萬裁片連續狀態下，現有人員配置數量是有能力維持明年生產700萬的目標。1.2.3：裁床日人均產量510件是個基本常量數值。是維續良性運轉最基本的產量要求。1.2.4：同時需檢討本工序本月產量為何比基本常量下降15%.原何？1：新款熟練度不夠？2：新款工序部位繁多？3：人員進出頻繁操作技能下降？4：管理無定位，整天處于無序忙碌中。對基本產能無數據性的準確性了解，憑經驗大其概？5：物料供應，單量不足？何應對？！2：車縫部分月份當月出勤天數（一車間）二車間備注日均出勤人數當月總產量人日平均產量統計中位均數日均出勤人數當月總產量人日平均產量統計中位均數4月2914741339297709621738178695月28155434815100107258722866月281553787908799241243877月281482491566086166729698月291342702497082164304699月2913921779854811195725110月2713419912255771346286511月281302326406472911264512月（一車間）二車間車縫本月實際情況（截止12月27日）25124174358567387032483：2008-2009年（截止12月27日，品檢統計）一車間車班入檢驗產品情況年份月份當月總產量胸衣吊帶所占百分比短褲所占百分比秋衣褲及其他所占百分比備注20081月32037920383663%10151832%150255%當年11月至次年6月份影響產能最重要產品胸衣型產品。占生產當月產品產量50%以上2月15545910981971%3112920%145119%3月40745825249062%12519031%297787%4月55367534378162%17834732%315476%5月46711627538159%16618336%255525%6月39538917771845%16809143%4958012%7月38389810579628%12454632%15355640%8月2775535995922%5703020%16056458%9月3488824859214%9493227%20535859%10月3610078258923%8464023%19377854%11月35302118814753%7697322%8790125%12月33805621801164%10627831%137675%Total4361893206611947%131485730%98091723%20091月19263813821372%4399223%104335%大致情況同上2月24771419200278%4473418%109784%3月35512025043270%9633538%83532%4月41339228471869%12362230%50521%5月43481528212965%14192533%107612%6月37191720977756%10702129%5511915%7月2491566536226%7273529%11075945%8月2702495069419%10275038%11680543%9月2177983632217%5547925%12599757%10月2019862747114%7808839%9642747%11月2326409384540%9657242%4222318%12月2230036975331%9624043%5701026%Total3410428170071850%105949331%64991719%4.通過2、3圖表分析結合目前現狀可得出如下信息和思考。4.1：根據以往季度貨品類型單月所占比率、單月產量、人員日均出勤數等綜合考量，車縫日均70件/人是基本產量要求。4.2：2009年車縫所呈現的人均日產量數值是成下降趨勢。且降幅將近高達40%。這是非常嚴重的現實。必須從生產流水、人員配置、機器使用率、管理思路和方式等方面檢討。4.3：在日人均70件產量，維持現有人員出勤數量不變的前提下；按2010年改革讓員工月休4天的思路下。要達成明年700萬產量目標值的完成，產能空缺率高達38%，高峰時將更甚。4.4：雖然目前現實大環境人員流動較為頻繁，但是在一個一線生產人員配置為250人左右規模實體中，20%人員的流失或異動是非常高的數值。需特別引起重視和調動資源予以改善的。附錄:目前胸衣類、短褲實際產能均數（一車間為例，品檢統計車班入檢交接數據）日期當日車班交接總產量組（短褲）組數量所占百分比/組(胸衣吊帶組)數量所占百分比12489156%12/27491394053%355147%12/36864360653%325847%12/49890443045%546055%12/58105283835%526765%12/77367373251%363549%12/84830227347%255753%12/95473149127%398273%12/107051303143%402057%12/116681415562%252638%12/126595357654%301946%12/135733318155%255245%12/147741310040%464160%12/156799345651%334349%12/167811410953%370247%12/176435325551%318049%12/186961293642%402558%12/197134294941%418559%12/215765331457%245143%12/225363285953%250447%12/236826379056%303644%Total1456596987448%7578552%由此表可以看出本月實際日平均生產數量約為7000件/日。短褲組（12月份日平均出勤人數為34人）人平均日產數量為98件。/胸衣吊帶組人均日產數量為40件：建議和看法1：公司年度營銷計劃中的產品銷售規劃，所需推出產品設計部須提前一個季度準備完成。才有足夠的時間了解市場反饋、產品甄選、材料供應渠道選擇、物料采購、供應、生產前期準備和實施生產。2:對于員工技能提升（尤其是針對基層一線員