2017年度個人工作總結（測試組 ）時光飛逝，2017年即將過去， 2016年11月，我有幸從農商行借調至省聯社參與新一代核心業務系統項目建設，目前在測試組主要從事測試管理工作,在新一代核心項目組領導的的正確領導下，本人在參與項目建設期間積極學習各項業務知識、測試流程、測試方法以及測試管理等業務，爭取做一名合格測試管理人員。回顧2017年的工作，主要圍繞著測試執行、測試管理、商務招標、外包人員管理等工作，為新一代核心業務系統建設“添磚加瓦”，積極努力做好領導交辦的各項工作。現將全年的工作總結如下：一、測試執行情況由于本人原先在農商行電子銀行部，主要從事電子銀行業務方面的工作，借調至省聯社科技中心分配至測試組后，原先工作內容與測試組工作內容不同，要想做好測試部相關工作，融入新核心項目建設中，需通過測試執行來熟悉測試流程、測試方法等測試相關業務，因此自借調日至2017年7月，一直從事測試執行、案例評審、測試報告評審等測試相關工作；截至2017年7月，共獨立執行優化測試8項，分別是：REQM2016_0001_問題優化、REQM2016_0811_優化、REQM2016_0663_新產品系統上線、REQM2016_0845_優化、REQM2016_0693_優化、REQM2017_0029_問題優化、REQM2017_0229_報表、REQM2017_0198_優化；測試執行過程中通過積極與開發人員溝通，學習相關業務，確保案例覆蓋率達到100%、執行結果真實，保證各項優化順利上線。二、測試管理工作情況2017年7月由于新核心測試管理工作全面開展，根據測試組安排由至場地辦公，從事測試管理工作。主要工作有以下幾方面：1、新一代業務系統（系統、系統、系統）、系統（聯機類）、系統（數據平臺及下游系統）測試工作量評估工作，通過前后近一個半月的努力，評估出系統系統工作量系統人/天、 聯機類工作量系統人/天、 數據平臺及下游系統 工作量人/天；通過工作量評估為后續整個新核心測試項目外包工作提供了數據支撐、招標依據，對新核心測試工作的開展起到了關鍵性的作用。2、核心類系統集成測試服務外包、 聯機類 集成測試服務外包、數據平臺及系統集成測試服務外包、數據移植測試服務外包商務招標工作。全程參與整個測試外包商務招標工作，此次招標共邀請、五家公司進行投標，2017年月日通過開標確定、為核心類、聯機類、數據平臺、數據移植測試服務外包提供商。此次招標要求所有中標人對被測系統的產品質量負責，按照項目群的總體要求制定合理的測試進度計劃，保障新一代系統的順利上線。3、金融互聯網系統測試管理工作。熟悉手機銀行、網上銀行、等系統的業務需求、軟件需求，并對其進行評審，通過各系統的業務需求進行可測性分析，對于部分業務需求功能點不明確，描述不準確、不規范等問題與項目組溝通，為以后測試案例編寫、評審、執行做準備工作。4、測試所需外圍設備梳理。梳理核心類3個系統、聯機類43個系統、數據平臺及下游系統21個系統SIT測試階段所需外圍設備，通過與統籌組、外圍設備組、綜合前端項目組、配套改造項目組多次溝通與確認，共確定包含（終端、POS機具、ATM、刷卡器）等外圍設備45種，確保為SIT階段測試工作做好輔助工作。5、領導交辦的其他工作。測試組公司方人員的入場、退場、考勤管理、工作量確認，為方便進行考勤管理，要求公司方人員統一將指紋錄入考勤機，每月定期通報；組內辦公用品管理，因測試內公司方人員較多，SIT測試階段高峰期同時在場人員約人左右，物品領用數量較多，需單獨管理。三、心得體會通過這一年來在工作的鍛煉，使我明白測試不僅僅是案例的編寫與執行，而是需要與整個項目的工作相結合，通過與各組的溝通、協調，將測試人員、場地、范圍、環境、設備等有機結合起來，才能將測試工作有效穩步的推進；回顧一年以來的工作，感觸頗多，經過這一年的努力，雖然我的業務水平相較以前有了明顯