.XXXX有限公司年度銷售任務書 根據公司2018年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現，在平等、自愿、協商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。一、目標銷售責任人： （以下簡稱乙方） 責任公司： XXXX有限公司 （以下簡稱甲方）二、目標銷售任務 經公司研究決定，現授權銷售責任人全面負責公司所代理產品的宣傳、推廣，推進立項，采購招投標，合同簽訂等事宜的權利。同時，完成以下年度目標銷售任務：目標任務： 萬元；三、完成目標銷售任務期限：2018年04月02日2019年01月30日四、銷售責任人的義務1、銷售目標責任人必須定期或不定期地按公司要求報送以下客戶開發情況有關的各項文字資料：（1）提交周、月度、季度、年度各項工作報告、銷售數據、項目推進的分析和總結報告，分析客戶狀況，制定銷售策略 （2）每月的工作報告中包括銷售政策的實施情況、客戶跟蹤和維護的報告；（3）公司要求提供的其它相關文字資料，如客戶信息，合同，項目資料等；（4）考核當月未完成計劃銷售目標任務的，責任人須向直接上級說明未完成計劃任務的原因，并提出改進措施。2、加強銷售管理，不斷提高銷售管理水平；3、接受公司對客戶開發的檢查、監督，并對公司客戶開發管理、活動提出整改、完善意見進而有效貫徹和落實。4、根據公司回款的相關規定，完成年度回款計劃的，享有公司給與的銷售提成及年度獎勵的權利；五、目標責任人的權利1、要求公司在責任人實施客戶開發活動過程中須提供必要的資金、設備、后勤等人、財、物的支持和保障，根據責任人所提報的時間進行商洽后1-3日內給與回復；六、提成辦法：1、完成目標任務年終提成辦法：銷售提成=凈利潤（總銷售額銷售成本）銷售提成百分比總銷售額年銷售合同總額銷售成本貨物成本+開票應交增值稅+公關總費用+銷售人員工資貨物成本=所售廠商產品費開票應交增值稅=給甲方開票應交稅費公關總費用=包含招待、送禮、回扣等費用銷售提成百分比=公司商務關系15% 、個人商務關系25% （注：在銷售成本里不計算銷售人員工資則，銷售提成百分比=公司商務關系8% 、個人商務關系13%）銷售人員工資=包含人員工資及差旅費2、沒有完成目標任務年終提成辦法：銷售提成=凈利潤（實際銷售額銷售成本）銷售提成百分比實際銷售額年銷售合同實際總額其他同上述七、銷售責任人薪資待遇月薪人民幣 元（ 元），試用期發放50%、轉正發放60%，余額年底統一發放。試用期為三個月，根據銷售業績表現可提前轉正。薪資余額年底完成目標銷售任務，全部發放。年底未完成目標銷售任務，則按實際完成年總任務的百分比發放。銷售人員入職滿6個月，公司開始為其辦理社保，根據銷售業績表現可提前辦理。八、附則本責任書一式貳份，公司一份、年度銷售目標責任人一份。本責任書自簽訂之日起，公司和