安全生產(chǎn)安全生產(chǎn) 關(guān)系論關(guān)系論 實踐反復(fù)證明 許多企業(yè)仍然沒有處理好某些管理要素 管理方法之間的關(guān)系 沒有正確認(rèn)識事物發(fā)展之間的關(guān)系 成 了安全生產(chǎn)事故多發(fā)的重要原因 所以 強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)關(guān)系論 仍然是非常必要的 一 安全與生產(chǎn)的關(guān)系一 安全與生產(chǎn)的關(guān)系 安全與生產(chǎn)既是對立統(tǒng)一的 又是應(yīng)該排出順序的 正如 安全生產(chǎn)法 規(guī)定的安全生產(chǎn)方針中明確指出的那樣 安全 第一 這種順序 是廣大安全生產(chǎn)管理工作者與時俱進(jìn) 艱難 探索的成果 十分精練 十分科學(xué) 具有十分深刻的內(nèi)涵 體 現(xiàn)了黨和國家對勞動者生命與健康的關(guān)注 體現(xiàn)了黨和政府對 經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的深刻認(rèn)識 既然安全第一 也就生產(chǎn)其次 生 產(chǎn)必須安全 抓生產(chǎn)必須首先抓安全 當(dāng)生產(chǎn)與生產(chǎn)對立時 生產(chǎn)必須服從安全 在保證安全的條件下進(jìn)行生產(chǎn) 安全必定 促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展 幾年前曾經(jīng)有礦長與我辯論 他說生產(chǎn)是皮肉 安全是毛 皮肉不存 毛之焉附 我說生產(chǎn)是軀殼 安全是靈 魂 靈魂不存在 軀殼怎活動 他想想 點(diǎn)點(diǎn)頭 二 安全與質(zhì)量的關(guān)系二 安全與質(zhì)量的關(guān)系 質(zhì)量第一與安全第一是完全統(tǒng)一的 它們分別是兩個范疇 的第一 相互之間不存在順序的 質(zhì)量第一是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的 戰(zhàn)略方針 是講質(zhì)量與數(shù)量的相對關(guān)系 質(zhì)量之于數(shù)量猶如正 負(fù)號之于數(shù)目字 必須質(zhì)量第一 絕不可質(zhì)量第二 高素質(zhì)的 人 高質(zhì)量的工作 高質(zhì)量的設(shè)施 必定能保證安全 決不能 把質(zhì)量與安全對立起來 分出個先后順序 第一第二什么的 三 安全與效益的關(guān)系三 安全與效益的關(guān)系 就整體而言 企業(yè)要以經(jīng)濟(jì)效益為中心 花最小的成本取 得最大的經(jīng)濟(jì)利益 成本當(dāng)然包括安全成本 所以 急功近利 者就盲目追求安全成本最小化 諸如減少安全管理人員 砍安 全報刊 減少安全措施經(jīng)費(fèi) 勞動保護(hù)經(jīng)費(fèi)和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi) 拼設(shè) 備 超負(fù)荷生產(chǎn)等等 結(jié)果 事故隱患增多 人員安全素質(zhì)下 降 本質(zhì)安全度降低 必然事故事件不斷發(fā)生 甚至釀成大事 故 賠了夫人又折兵 類似的典型事例實在太多了 所以 清 醒的老板都要對安全成本情有獨(dú)鐘 決不可以最小化 不惜一 切代價是空話 套話 但是必須開銷足夠的安全成本以保證安 全可靠地進(jìn)行生產(chǎn) 才能保證經(jīng)濟(jì)效益 這可是經(jīng)過實踐反復(fù) 檢驗的真理啊 所以說 沒有安全就沒有效益 有了安全才有效 益 安全保障著生產(chǎn)活動的正常運(yùn)行 就源源不斷地產(chǎn)生著效 益 因為安全 企業(yè)也有了良好的社會形象 即產(chǎn)生良好的社 會效益 社會效益又會給企業(yè)帶來生產(chǎn)定單甚至投資資金 良 環(huán)性循 否則 就是惡性循環(huán) 四 偶然與必然之間的關(guān)系四 偶然與必然之間的關(guān)系 一般地說 偶然事件其實是問題長期積累的必然結(jié)果 發(fā) 生事故總是可以找到人的不安全行為和物的不安全因素的 總 能反映出管理方面的缺陷 但是 許多人為了給自己開脫 往 往以事出偶然做盾牌 強(qiáng)調(diào)事出偶然 往往反映該單位安全文 化水平不高 對安全生產(chǎn)沒有掌握其一般規(guī)律 識險防險能力 差 同時反映了他們強(qiáng)調(diào)客觀 推卸責(zé)任的心態(tài) 五 突擊與持久的關(guān)系五 突擊與持久的關(guān)系 安全活動也符合有張有弛地一般規(guī)律 所以 有時候要集 中精力 集中時間 甚至集中力量突擊開展某一項或者幾項安 全活動 在某段時間內(nèi)形成某種高潮 但是 決不能只是刮一 陣風(fēng) 甚至只是走走過場 突擊應(yīng)該看作是把整個管理水平加 速提高的手段 為的是持久地保持安全管理處于較高的水平 它應(yīng)該有目的 有主題 有方案并且應(yīng)該總結(jié)出經(jīng)驗和教訓(xùn) 而且 突擊的安全管理活動必須要切合實際 根本目的是為了 持久 如果因為突擊而影響持久 或者與持久相抵觸 那還是 不突擊的好 如果讓職工老處在突擊狀態(tài) 那也是不科學(xué)的 比如 有單位提出的百日安全競賽之類的活動 一環(huán)扣一環(huán) 讓 365 天都處于競賽之中 那就失去突擊的意義了 六 硬件與軟件的關(guān)系六 硬件與軟件的關(guān)系 它們應(yīng)該是相輔相成的 硬件通常是指安全生產(chǎn)裝備 設(shè) 施 勞動保護(hù)用品等看得見的實物部分 軟件應(yīng)該指安全文化 等似乎看不見的精神部分 軟件是靈魂 硬件再硬 如果軟件 跟不上 想要本質(zhì)安全也是困難的 經(jīng)濟(jì)效益差的企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo) 往往目光短視 既沒有錢進(jìn)行安全生產(chǎn)硬件建設(shè) 又不重視安 全生產(chǎn)教育 更舍不得安全教育資料投入 員工安全生產(chǎn)素質(zhì) 江河日下 這樣就形成惡性循環(huán) 其實 企業(yè)越是困難 越是 缺少硬件投入 就越是應(yīng)該加強(qiáng)人的安全生產(chǎn)教育 硬件不足 軟件補(bǔ) 讓員工知道危險 能夠識別危險并且防范和化解風(fēng)險 增強(qiáng)安全性 這才是理性的思維 有遠(yuǎn)見卓識的體現(xiàn) 七 愛護(hù)與袒護(hù)的關(guān)系七 愛護(hù)與袒護(hù)的關(guān)系 上級必須愛護(hù)下級 但是不能袒護(hù) 愛護(hù)與袒護(hù)其后果是 對立的 是有原則區(qū)別的 現(xiàn)實生活中 好人主義嚴(yán)重 許多 人在愛護(hù)的旗幟下 出賣原則 實際上行袒護(hù)之實 所以制度 嚴(yán)不起來 落實不下去 嚴(yán)重的把人給袒護(hù)到犯罪的地步 有 道是嚴(yán)是愛 松是害 少了教育出禍災(zāi) 袒護(hù)遷就的結(jié)果往往 是共同走向深淵 八 事故后處理與事故預(yù)防的關(guān)系八 事故后處理與事故預(yù)防的關(guān)系 預(yù)防為主就是指事故后處理與事前預(yù)防之間的關(guān)系 安全 生產(chǎn)管理應(yīng)該把主要心思和精力用在落實預(yù)防措施上 未雨綢 繆比亡羊補(bǔ)牢更重要 正如江總書記說的防范勝于救災(zāi) 事故 預(yù)防做好了 事故就不會發(fā)生了 就不需要事故后處理了 但 是 一旦發(fā)生事故 決不可以放松事故處理 事故處理必須按 照四不放過原則進(jìn)行 這