HSE與傳統的安全的不同_第1頁
HSE與傳統的安全的不同_第2頁
HSE與傳統的安全的不同_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

hsehse 與傳統的安全的不同與傳統的安全的不同 1 傳統的安全 環境與健康管理是分立的 未形成體系 在實際工作中三者有著密切的聯系 管理原則相似 相互關聯 實施 hse 管理體系 依據管理學的原理 將安全 環境與健康 管理一體化 建立一個動態循環的管理框架 以持續改進的思 想 指導企業系統地實現既定目標 2 傳統安全管理中 領導干部往往是發號施令 有的單位 領導對安全工作說起來重要 干起來次要 忙起來不要 有的 領導錯誤地認為 出了事故是安全部門的事情 hse 管理強調 最高管理者的承諾和責任 強調各級管理者要通過崗位的 hse 表率 樹立正確的行為榜樣 3 過去企業往往對下屬單位下達傷亡事故指標 這樣做有 一定的負面影響 實際意義不大 從不定性上講 傷亡指標就 是允許傷亡 從法律上講 任何人為原因造成了傷亡都是犯罪 傷亡指標使三違現象合法化 給事故的責任者推脫責任提供了 依據 制定的傷亡指標缺乏科學的依據 從理論上講 任何事 故都是可以避免的 hse 管理體系 應樹立任何事故都是可以 預防的思想 樹立零事故的理念 4 傳統觀念過分強調國家的利益 弱化了個人利益 在新 的形勢下 人是第一位的 首先要保證人的安全 健康 提高 員工的內在素質 最大限度地調動人的主觀能動性 5 hse 管理是一種事前進行風險分析 確定其自身活動可能 發生的危害和后果 從而采取有效的防范手段和控制措施的有 效管理方式 風險評價要有預見性和前瞻性 對潛在的風險做 出充分評估 隨著工程項目的變更 要不斷進行風險評價 針 對本項目的風險管理 應急預案等內容 對實施程序進行細化 和補充 6 hse 管理強調監督 審核的獨立性 在現有安全管理體制 的基礎上 分類型 分步驟完善安全監督機制 實施安全監督 安全管理兩條線 企業應設立 hse 總監 對重大 關鍵的項目 派駐 hse 監督 基層有 hse 監督員 通過實施異體監督和關鍵 環節作業許可制度 逐步完善 hse 約束機制 樹立 hse 監督的 權威 促使 hse 管理工作到位 監督到位 責任到位 7 一部分事故隱患是由于原設計不足和缺陷造成的 實施 hse 管理 要從消極預防轉變到積極預防上來 企業的最高管 理者抓好設計這一關 要認真落實設計部門高層管理者 hse 責 任的考核獎懲制度 新建 改建 擴建 設施 時 應按照三 同時的原則 從事項目設計 勞動安全衛生預評價和環境項目 評價工作的單位必須由取得相應資質證的單位承擔 初步設計 必須有勞動安全衛生篇和環境評價篇 8 企業對承包商和供應商的 hse 行為實施控制 要通過企 業的 hse 方針政策進行影響 在簽訂承包合同時 要對 hse 管 理的內容加以規定 實施 hse 管理較好地貫徹了以人為本 預

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論