管理人員職級評定管理辦法 一 目的一 目的 為進一步建立和完善管理人員職業發展規劃 為管理人員職業提升設 定階段性目標 形成動態競爭性的以業績評價 能力評估為基礎的價值分 配體系 特制訂本辦法 二 原二 原則則 評定過程堅持公平 公正 公開 評定標準以業 績第一 的原則 嚴格依據價值創造的業績和價值創造過程中的 表現 實現管理人員的薪酬 待遇 職級升降與業績評估的緊密結合 三 適用范三 適用范圍圍 本制度適用于公司各部門的管理人員 四 四 評評定定組織組織 1 成立 管理人員職級評定小組 成員如下 組長 劉 成員 孟 孫 2 管理人員職級評定小組職責 負責對管理人 員的職級進行集體評定和審 議 評定小組組長最終裁決 五 五 職級職級的的設設定及定及對應對應工工資級別資級別 1 管理人員級別5個職級 如下表 職級 職層 A 副總 總工程師 B 部門經理 主任工程師 工程師 C 部門副經理 助理工程師 D 部門主管 業務骨干 E 職員 2 管理人員職級與工資級別對應表如下 崗崗 位位 級級 別別 工工 資資 表表 職職 工工資類別資類別 層層 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 副副 A級級 總總 基基礎礎工工資資 2400 2400 2400 2400 2400 2400 2400 2400 2400 2400 崗崗位工位工資資 2400 2460 2520 2580 2640 2700 2760 2820 2880 2940 績績效工效工資資 3200 3240 3280 3320 3360 3400 3440 3480 3520 3560 總總 合合計計 8000 8100 8200 8300 8400 8500 8600 8700 8800 8900 工工 基基礎礎日工日工資資 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 程程 小小時時工工資資 13 7 13 7 13 7 13 7 13 7 13 7 13 7 13 7 13 7 13 7 師師 四天加班合四天加班合計計 8880 8980 9080 9180 9280 9380 9480 9580 9680 9780 部部 B級級 門門 基基礎礎工工資資 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200 經經 崗崗位工位工資資 800 920 1040 1160 1280 1400 1520 1700 1820 2000 績績效工效工資資 2000 2080 2160 2240 2320 2400 2480 2600 2680 2800 理理 合合計計 5000 5200 5400 5600 5800 6000 6200 6500 6700 7000 基基礎礎日工日工資資 101 101 101 101 101 101 101 101 101 101 工工 小小時時工工資資 12 6 12 6 12 6 12 6 12 6 12 6 12 6 12 6 12 6 12 6 程程 四天加班合四天加班合計計 5808 6008 6208 6408 6608 6808 7008 7308 7508 7808 師師 C級級 基基礎礎工工資資 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 部部 崗崗位工位工資資 700 770 840 910 980 1050 1120 1190 1260 1330 門門 績績效工效工資資 1200 1230 1260 1290 1320 1350 1380 1410 1440 1470 副副 合合計計 4000 4100 4200 4300 4400 4500 4600 4700 4800 4900 經經 基基礎礎日工日工資資 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 理理 小小時時工工資資 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 四天加班合四天加班合計計 4768 4868 4968 5068 5168 5268 5368 5468 5568 5668 D級級 基基礎礎工工資資 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 崗崗位工位工資資 250 325 400 475 550 625 700 775 850 925 業業 績績效工效工資資 750 775 800 825 850 875 900 925 950 975 務務 骨骨 合合計計 3000 3100 3200 3300 3400 3500 3600 3700 3800 3900 干干 基基礎礎日工日工資資 92 92 92 92 92 92 92 92 92 92 小小時時工工資資 11 5 11 5 11 5 11 5 11 5 11 5 11 5 11 5 11 5 11 5 四天加班合四天加班合計計 3736 3836 3936 4036 4136 4236 4336 4436 4536 4636 E級級 基基礎礎工工資資 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 崗崗位工位工資資 0 80 160 240 320 400 480 560 640 720 績績效工效工資資 400 420 440 460 480 500 520 540 560 580 職職 員員 合合計計 2000 2100 2200 2300 2400 2500 2600 2700 2800 2900 基基礎礎日工日工資資 82 82 82 82 82 82 82 82 82 82 小小時時工工資資 9 1 9 1 9 1 9 1 9 1 9 1 9 1 9 1 9 1 9 1 四天加班合四天加班合計計 2656 2756 2856 2956 3056 3156 3256 3356 3456 3556 六 管理人六 管理人員職級評員職級評定定時間時間及方式及方式 每年每年1月份月份對對管理人管理人員員的的職級進職級進行行評評定 定 結結合上合上 一年度的一年度的績績效考核和效考核和 業績業績情況情況對對管理人管理人員員的的職級進職級進行行評評定和定和調調整 整 評評定定結結果自果自1月月1日起開始日起開始 實實施 施 七 七 評評定定標標準準 評評定定標標準是準是對對任任職資職資格的格的認認定 定 獲獲得任得任職資職資格格 后才能被聘用后才能被聘用為為相相應應等等 級級的管理人的管理人員員 評評定以定性定以定性評評價與定量指價與定量指標標相相 結結合 基本素合 基本素質質 資歷資歷作作為為各各 職級評職級評定的基本前提條件 定的基本前提條件 權權重重20 業績業績量化量化 指指標為評標為評定的必要條件 定的必要條件 權權 重重40 專業專業技能作技能作為動態競為動態競爭性條件 爭性條件 權權重重40 管理人 管理人員職級評員職級評定定標標準準 見見下表 下表 各管理人各管理人員職級評員職級評定定標標準準 各管理人員職級評定標準 基本素質 管理職級 業績量化指標 專業技能 資歷要求 本科或同等以上學歷 15 ?？埔陨蠈W歷 從事管理具有很強的計劃 組織 年以上管理工作 經驗 在 副副總總 崗位滿15年 指揮 協調和控制能力 本公司所從事工作業績突 出 本科或同等以上學歷 15 具有很強的計劃 組織 年以上應聘崗位工作經大專以上學歷 從 事設計 總總工程工程師師 指揮 協調和控制能力 驗 10年以上本公司從事崗位工作15年以上 崗位工作經驗 具有完全獨立工作的能 力 能力參與本部門業本科或同等以上學歷 10 績提升策劃 協助意識年以上應聘崗位工作經大專以上學歷 從事 設計 主任工程主任工程師師 強 能夠帶動并指導相驗 7年以上本公司從事崗位工作10年以上 關領域人員工作 績效崗位工作經驗 考評A級 具有完全獨立工作的能本科或同等以上學歷 10 力 能夠解決本職工作年以上應聘崗位工作經大專以上學歷 從事 設計 工程工程師師 中的疑難問題 績效考驗 5年以上本公司從事崗位工作10年以上 評A級 崗位工作經驗 具有完全獨立工作的能 力 能力參與本部門業本科或同等以上學歷 10 大專以上學歷 從事管理績提升策劃 協助意識年以上應聘崗位工 作經 部部門經門經理理 崗位滿10年 強 能夠帶動并指導本驗 5年以上本公司從事 部門人員工作 績效考崗位工作經驗 評A級 本科或同等以上學歷 5 具有獨立工作能力 能 年以上應聘崗位工作經大專以上學歷 從事設計 助理工程助理工程師師 夠解決工作中實際問 驗 2年以上本公司從事崗位工作5年以上 題 績效考評A級 崗位工作經驗 具有完全獨立工作的能 本科或同等以上學歷 5 力 能力參與本部門業 年以上應聘崗位工作經大專以上學歷 從事管理 部部門門副副經經理理 績提升策劃 協助意識 驗 3年以上本公司從事崗位滿5年 強 指導相關部門人員 崗位工作經驗 工作 績效考評A級 具有完全獨立工作的能 力 能力解決本職工作 部部門門主管主管 大專以上學歷 從事管理本科或同等以上學歷 3 中的疑難問題 是公司 業務業務骨干骨干 崗位滿3年 年以上應聘崗位工作經驗 的業務骨干 績效考評 A級 具有獨立工作能力 能大?；蛲纫陨蠈W歷 1 大專以上學歷 相關工作 基基層員層員工工 夠解決工作中實際問年以上應聘崗位工資經 經驗1年以上 題 績效考評B級 驗 試用期滿合格 說說明 明 1 對績對績效考效考評優評優秀 秀 對對公司管理公司管理進進步做出重要步做出重要 貢貢獻的人獻的人員員 經經公公 司司 管理人管理人員職級評員職級評定小定小組組 評議評議可破格晉升可破格晉升職職 級級 八 八 評評定流程定流程 自我申自我申報報 填寫 填寫 管理人管理人員職級評員職級評定申定申報報表表 并提并提 交材料 交材料 人力人力資資 源部源部組織組織 管理人管理人員職級評員職級評定小定小組組 進進行行評議評議 總經總經理理審審批批 人力人力資資源部源部 備備案 存檔 案 存檔 九 九 職職位晉升位晉升 1 管理管理職職位位層級層級晉升前提和晉升前提和標標準準 1 1前提 公司機構前提 公司機構調調整或人整或人員變員變化 公司化 公司產產生生職職 位的空缺 位的空缺 1 2因素 同因素 同時應綜時應綜合考合考慮慮目前目前職職位的工作位的工作績績效效 和和計計劃晉升劃晉升職職位所要求能力位所要求能力 的符合程度 稱的符合程度 稱為為管理能力 管理能力 1 3晉升晉升標標準 按下列矩準 按下列矩陣陣中 中 職位晉升標準矩陣 H 符合 符合 高潛力 晉升標準 晉升標準 M 符合 中等潛力 晉升標準 L 低潛力 A 管理能力 E D C B 遠超出要 遠低于要 低于要求 達到要求 超出要求 求 工作績效 求 1 4工作績效考評 公司工作績效考評 1 4 1管理能力考評 1 4 2管理職位的基本能力要求為以下 項 根 據管理職位不同可以側重 至 項基本能力 1 4 3每項能力評估可分為 具備此項能力 高潛 力 不具備此項能力 低 潛力 和介于兩者中間的情況 中等潛力 1 4 4最終的管理能力為以下各項能力考評結果 的平均值 具備 兩者之間 不具備 能力 定義 1分 0分 1分 以企業的道德規范正直處世 遵守各種規 誠信正直 章制度 并抵制不道德的行為 能夠為客戶提供最為專業性化的服務 職業化行為 并確保任務能夠按照所承諾的完成 積極 執著地為改善企業營運成效而努 工作熱情 力 采取主動 即使需要承擔適度的風險 勇于接受挑戰 超越自我 改進現有的工 工作主動性 作方法 作為團隊的一員 采取合作的態度進行工 團隊合作 作 關注團隊的整體目標 而非個人利益 全心全意服務于客戶 為其解決問題提供 客戶服務 超值服務 有效的溝通 為自己的觀點尋求支持 在 溝通影響力 同事 顧客和客戶間建立有效的關系 激勵他人達到更高的績效標準 能夠組 領導力 織各類項目 活動的完成 面對復雜困難的環境能夠做出準確客觀 分析能力 的評估 結構化思維給予的解決方案 表達對于問題的看法都 能力 有能夠運用非常結構化的 有邏輯的思維 方式 表現出思維的靈活性 創造新穎的理念 創造力 并能使之轉化為切合實際的計劃 長期持續地 積極地從自己和他人的成敗 學習能力 經驗中學習 1 5晉升流程 1 5 1部門根據實際職位空缺情況和職工現實表 現填寫 職位晉升表 由 管理人員職級評定小組成員 復核本人的綜合業績表現和發展潛力 確 認是否符合晉升條件 并簽字 最終由公司總經 理簽字批準 人事行政部 發布任命通知 編制 日期 審核 日期 批準 日期 人事行政部 2017年12月29日 管理人管理人員職級評員職級評定申定申報報表表 工作工作 姓名姓名 崗崗位位 部部門門 參加工作參加工作 學學歷歷 專業專業 時間時間 國家國家 評評聘聘 職職稱稱 時間時間 從事從事現崗現崗位位 入廠入廠時間時間 起始起始時間時間 上一年度主要上一年度主要業績業績及工作情況及工作情況匯總匯總 可附 可附頁頁 申申報