收費站班組建設活動方案收費站班組建設活動方案 班組是管理的基礎單位 是通行費征管工作中最基礎的一級管 理組織 也是完成征費計劃 樹立良好形象 創造快速通行環境的 保證 為全面加強班組建設 實現班組管理的科學化 制度化 規 范化 提高管理水平 實現管理現代化 經研究 決定將 20 xx 年確 定為 xx 中心收費站班組建設年 現制訂 xx 中心收費站班組建設年 活動方案 如下 請遵照執行 一 總體目標 以 管理規范 服務優質 為主題 圍繞 四個創新 觀念創 新 制度創新 管理創新 服務創新 和 二項工程 素質工程 形象工程 突出班組的地位和作用 創新班組建設理念 重視發揮 班組長的作用 使班組管理立足制度化 著眼人本化 努力創建學 習型班組 推行管理規范化 手段現代化 職工知識化 考核標準 化 提高收費站工作人員的整體素質 二 成立班組建設年活動領導小組 組長 xx 副組長 xx 組員 xx xx xx 請各收費站依據此模式 迅速成立相應的內部組織機構 并予 上報 三 措施和要求 一 領導重視 措施得力 各收費站要成立班組建設領導小組 制定班組建設年度計劃 并把班組建設納入到目標經濟責任制之中加以約束 保證班組建設 工作的順利開展 各級領導和機關一定要樹立為班組服務的思想 為班組創造良好的外部環境和工作條件 要克服形式主義 下基層 班組了解情況 聽取意見 幫助班組排憂解難 調動各方面的力量 提高班組的管理水平 二 確定班組創建目標 擬訂創建主題詞 收費站各班組可結合本班組的特色和特長 確定本班組的創建 目標 提出創建主題詞 并圍繞主題詞制訂實施計劃 開展各項活 動 三 健全和完善 班組管理辦法 建立適合班組建設和運行 的規章制度 1 建立班組例會制度 通過例會的形式討論班組工作計劃并采取多種形式加強落實 通過例會確定工作重點和及時總結工作 使班組工作不斷進步 2 建立班組學習制度 班組人員綜合素質參差不齊 影響著工作的質量 任務指標的 完成 建立學習制度是提高員工素質的有效途徑 是推動各項工作 有效開展的根本保證 3 建立班組交流制度 班組交流可以借鑒先進的管理經驗 管理知識 工作方法 防 微杜漸防止不良現象發生 取長補短 提高認識 統一思想 統一 工作方向 形成團結的氛圍 4 建立安全生產制度 牢固樹立安全第一的思想 嚴格執行各項安全制度 加強安全 生產學習和培訓 組織和開展安全活動 提高安全意識和技術水平 5 建立班組個人檔案 班組內通過考核的形式 考察記錄班組成員的業務情況 文化 水平 工作數量 工作質量和先進事跡 為評先創造條件 6 建立班組考核制度 實踐證明考核機制是非常有效的 是切實可行的管理手段 班 組考核制度的建立將有效的促進班組人員榮譽感 責任感的加強 有效地促進班組凝聚力的加強 有效地促進班組競爭意識和競爭本 領的提高 四 加強培訓 全面提高班組素質 組織豐富多彩的培訓 加強職工尤其是班組長的政治學習 崗 位訓練 結合技能鑒定 崗位練兵 業務比武等活動 使廣大職工 的思想道德水平和業務素質不斷提高 采取各種有效方式 加強業 務知識和技能培訓 開展多種形式的崗位練兵和技術比武活動 另 外 積極開展艱苦奮斗 勤儉節約教育 職業道德教育 樹立良好 的職業道德 進行形勢教育 增強廣大職工的危機感 緊迫感和競 爭意識 五 開展班組競賽活動 促進班組建設全面發展 為推動班組建設工作向縱深發展 激發班組爭先創優的積極性 開展針對性強 便于操作的班組競賽活動 對先進班組實行精神鼓 勵和物質獎勵相結合的政策 充分調動職工和班組爭先創優的熱情 促進班組建設的健康發展 四 工作計劃 一 1 月 確定方案宣傳動員 印發班組建設年活動方案 明確總體目標 措施要求和工作計劃 二 2 月 3 月 1 成立 xx 中心班組建設年活動領導小組 做到有組織 有領 導 2 召集各部門 收費站領導召開動員部署會議 三 4 5 月 制定制度組織實施 1 制定班組建設年度計劃 并把班組建設納入到目標經濟責任 制之中加以約束 保證班組建設工作的順利開展 2 指導收費站確定班組創建目標 擬訂創建主題詞 3 建立適合班組建設和運行的規章制度和考核辦法 四 6 12 月 全面貫徹自我完善 1 認真學習 貫徹班組建設年的各項規章制度和考核辦法 同 每個班組長簽定責任狀 將開展班組建設年活動與獎懲掛鉤 調動 各方積極性 保證班組建設年活動順利 有效的進行 全面提升文 明形象 2 進一步深化各項規章制度和管理規定的貫徹落實 重點抓好 窗口服務建設 鞏固已取得的成果 3 對照各項規章制度和創建要求 認真查找自身存在的問題和 薄弱環節 做到有的放矢 4 各班組對開展的活動通過自制版面宣傳 宣傳板報也將納入 考核目標 五 考核評議總結表彰 1 對班組建設年活動進行回顧和總結 發現不足 總結經驗 將建設年活動與征管工作長效管理有機