1,2011年上半年工作總結(jié)下半年工作計劃,匯報人：審核人：2011.06.30,夯實基礎(chǔ) 規(guī)范提升,2,一、上半年工作回顧,二、存在的問題分析與改進措施,三、下半年工作計劃,3,主要目標(biāo)達成情況產(chǎn)量完成情況計劃完成率工時消耗情況員工休息情況質(zhì)量管理情況設(shè)備維保情況部門預(yù)算情況,數(shù)字看工作主要目標(biāo)達成情況,1,2011年指標(biāo)、目標(biāo)完成情況,上半年關(guān)鍵目標(biāo)與重點工作均已完成。,數(shù)字看工作產(chǎn)量完成情況,2,普藥完成34365萬片，同比下降2.45%；新藥完成2925萬片（粒），同比增加86.90%；根據(jù)工時單耗比例，新藥折算普藥產(chǎn)量，總產(chǎn)量增加17456萬片，同比增加31.00%。,下降2.45%,上升86.90%,單耗比較： 普藥：新藥=1：13.47,基準線100%,數(shù)字看工作計劃完成率,3,1-6月份計劃完成率均在100%以上，較好地滿足市場需求。(奮乃靜未參與計算),數(shù)字看工作工時消耗情況,4,普藥平均工時消耗下降明顯,新藥平均工時消耗略有下降,普藥工時平均單耗為0.9146小時/萬片，同比下降13.18%。,新藥工時平均單耗為12.324小時/萬片，同比下降6.74%。,單位：小時/萬片,數(shù)字看工作員工休息情況,5,上半年生產(chǎn)合理調(diào)度安排，生產(chǎn)效率提高明顯，在總產(chǎn)量同比增加31.00%的條件下，員工休息時間同比增加33.33%。,數(shù)字看工作質(zhì)量管理情況1/2,6,2011年上半年偏差發(fā)生5次2010年上半年偏差發(fā)生9次,召開32次生產(chǎn)準備會，16次生產(chǎn)總結(jié)會，數(shù)量同比均增加；鹽酸氯丙嗪片、卡托普利片、消旋山莨菪堿片等七個“疑難”產(chǎn)品工藝趨于穩(wěn)定；順利完成替米沙坦片、非索非那定膠囊與賴諾普利氫氯噻嗪片三個新品種的生產(chǎn)。,數(shù)字看工作質(zhì)量管理情況2/2,6,上半年文件提升27個：管理類文件提升7個；實施驗證類文件15個；修訂操作類文件5個。,2011年上半年投訴1起2010年上半年投訴2起2009年上半年投訴12起,特別感謝制劑客服部在市場方面所做的大量工作！,數(shù)字看工作設(shè)備維保情況,7,下降23.08%,上半年提高了員工計劃性維保意識，使維修（包括計劃性與應(yīng)急性）次數(shù)同比下降23.08%。,12,數(shù)字看工作部門預(yù)算情況,8,13,設(shè)備提升質(zhì)量提升,資料收集：2011/02/012011/05/15數(shù)據(jù)收集人：孫健 復(fù)核人：薛小芹累計80個班次,75%,0%,小盒包裝,下料異常,中包異常,0.00,0.05,0.10,重點工作回顧設(shè)備提升（磨合鋁塑包裝線）1/3,1,關(guān)鍵詞收集數(shù)據(jù),重點工作回顧設(shè)備提升（磨合鋁塑包裝線）2/3,1,關(guān)鍵詞改進措施,關(guān)鍵詞跟蹤結(jié)果,注：故障率由過去3個月43%降至17%，,資料收集：2011/05/162011/06/30數(shù)據(jù)收集人：孫健 復(fù)核人：薛小芹累計36個班次。,產(chǎn)量比較,重點工作回顧設(shè)備提升（磨合鋁塑包裝線）3/3,1,關(guān)鍵詞評估效果,關(guān)鍵詞收益成果,主要影響因素影響度得到控制,注：產(chǎn)量由單班7000板上升至單班14000板；下半年沖擊目標(biāo)單班17000板,重點工作回顧質(zhì)量提升（粒度檢測）,2,18,部門管理提升,3,“水準決定水平”，制劑車間利用GMP復(fù)認證與產(chǎn)業(yè)園新標(biāo)準的契機，努力學(xué)習(xí)，嚴格要求自己，穩(wěn)步提升管理水準。,基本藥物賦碼生產(chǎn),3.1,維持優(yōu)勢時的危機感，能得90分的工作，絕不滿足89分，會爭取超過90分，全情投入每一件事。,制劑車間GMP復(fù)認證,3.2,考察團隊成員能力后充分授權(quán)與信任，做適時建議。情勢結(jié)合，抓住關(guān)鍵問題做適時輔導(dǎo)、跟蹤與補位，避免單兵作戰(zhàn)，打造高效團隊。,在藥典升級，標(biāo)準提升等背景下，產(chǎn)品工藝產(chǎn)生波動， 現(xiàn)已通過小試使消旋山莨菪堿片、卡托普利片、鹽酸氯丙嗪片等七個品種工藝趨于穩(wěn)定。,穩(wěn)定產(chǎn)品工藝,3.3,人才培養(yǎng),3.4,針對不同的員工，搭建不同的平臺，實現(xiàn)28名員工的崗位互動，17名管理者得到提升，為產(chǎn)業(yè)園儲備人才。,24,一、上半年工作回顧,三、下半年工作計劃,二、存在的問題分析與改進措施,部分員工操作規(guī)范性有待提高,1,26,一、上半年工作回顧,二、存在的問題分析與改進措施,三、下半年工作計劃,核心價值觀,任 務(wù),愿 景,總體思路,1,1、夯實基礎(chǔ)： 繼續(xù)以數(shù)據(jù)統(tǒng)計為工具，解析生產(chǎn)的每一個細節(jié)，夯實基礎(chǔ)。2、規(guī)范提升： 在上半年的基礎(chǔ)上，通過人員崗位互動、操作人員設(shè)備培訓(xùn)、崗位SOP的執(zhí)行、以及生產(chǎn)、設(shè)備雙向考核的完善，使團隊達到規(guī)范提升的目標(biāo),工作目標(biāo),2,生產(chǎn)計劃,3,2011年下半年計劃產(chǎn)量約為445