XX小五班主任工作計劃與XX小區物業季度工作計劃合集 7xx小五班主任工作計劃與7xx小區物業季度工作計劃合集7xx小五班主任工作計劃范文本班人數37人，其中男生25人，女生12人。 由于本班男生較多，比較難管理.目前本班學生集體意識基本形成，但仍有個別的學生需時常督促，嚴格管理促使其取得更大進步。 總體來說兩級分化情況比較嚴重，基礎差的同學比較多。 一、工作重點1.確立班集體的奮斗目標。 本班學生問題多，力爭本學期能走在三個平行班的前列。 形成良好的班風和學風，同學都遵守紀律，互幫互助，形成強大的班級凝聚力。 充分發揮集體每個成員的積極性，讓他們分享集體的歡樂和幸福，從而形成集體的榮譽感和責任感。 本期我將在學校的領導下，在各科任老師的協助下，通過自己的努力，使學生學有所得，在文化基礎知識上有所收獲，基本養成良好的學習習慣;能自覺遵守學校的規章制度，行為習慣逐漸養成;法制、安全、環保意識等得到增強，能正確對待生活中出現的各種問題;積極參加各種活動并力爭取得一定的成績，樹立集體主義觀念和集體榮譽感。 選拔培養班干部.班干部是班主任的得力助手。 優秀的班干在班級里能起到示范榜樣的作用，經過家訪和資料調查，并根據學生的自愿要求成立班干部，并在實際中考察鍛煉他們的能力。 3.關鍵抓好班級的紀律，因為紀律是成績的保證。 要抓好紀律關鍵字教育好后進生。 所以，轉化后進生特別是雙差生工作顯得異常重要。 4.面對全體學生，要顧全大局，做到抓兩頭促中間，對個別學生重點教育。 力爭做好每位學生的思想工作，使他們提高認識，不斷上進。 表揚積極進取的同學，成績、表現好的學生要經常鼓勵，既要肯定成績，也要不斷督促，使他們不斷取得進步。 二、具體措施1.利用校班會時間進行思想教育。 落實抓好升旗儀式、兩操及兩分鐘預備鈴，做到早會、午會及吃飯有秩序。 堅持讓學生每周寫周記，并有效地利用學生周記與學生做好思想交流，隨時掌握他們的思想動態，做好思想穩定工作及教育轉化工作，做學生的知心朋友。 3.以幫助學生學會做人、學會生存為方向，以培養學生善良、文明、自主、友愛、理想為目標，教育學生從認識自我做起，認識自我。 同時，利用主題班會、班級生活和黑板報，心理健康知識的宣講以增強學生的心理綜合素質，提高學生應對困難的能力。 4.結合班級的特點和實際情況，根據學校的各種安排，組織本班學生積極參加體育運動會等各種活動，開展班級內部以及班級間的一些活動，豐富學生的課余文化生活。 同時讓他們在活動中充分展示自己的風采，增強自身的綜合素質和各方面的能力。 5.充分利用時間和學生談心，同時利用時間進行安全教育，加強學生的安全意識;利用有效時機對學生進行文明禮貌的教育培養，加強學生環保意識的培養和形成，使學生養成懂禮守禮的良好習慣。 127xx小區物業季度工作計劃范文一充分發揮z物業公司的團結協作精神，調動員工的主觀能動性和增強主人翁意識。 1每周召開一次工作例會，在總結工作的同時，積極充分聽取基層員工的呼聲意見或合理化建議或批評。 2不定期開展團隊活動。 組織員工進行愛衛生愛護小區周邊環境的宣傳等活動，增強員工的凝聚力和向心力。 二轉變思想，端正態度，牢樹為業主服務意識。 為了提升服務水平，我們將推行全員首接責任制.每一位員工都有責任和義務接待業主和訪客的建議，并在第一時間傳遞到服務中心，并有義務跟蹤處理結果，通知建議人，使服務得到自始至終完整體現。 樹立以業主為中心，并在首接責任制的同時，推進一站式全新的服務理念。 三激活管理機制1管理處實行內部分工逐級負責制，即各部門員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，直接向主管負責，主管直接向經理負責，同時各主管與管理處負責人簽訂管理目標責任書。 2管理處實行定時值班制，改變工作作風，提高辦事效率，向業主公布管理處常設電話，全方位聆聽業主的聲音。 3制定切實可行的管理措施，推行首問責任制.4健全完善管理處規章制度，如管理處員工守則、崗位責任制、績效考核制度、內部員工獎懲制度等。 5月績效考核工作盡量量化，建立激勵機制和健全績效考核制，根據員工工作表現、工作成績、崗位技能等做到獎勤罰懶，激勵先進、鞭策后進。 6完善用人制度，競爭上崗，末位淘汰。 真正為勤奮工作、表現出色、能力出眾的員工提供發展的空間與機會。 7加強內部員工隊伍管理，建設高效團隊，增強管理處員工的凝集力。 四嚴格管理，提高管理水平和服務質量。 1小區業主向政府物業主管部門有效投訴為零;向物業公司主管部門有效投訴為2%,投訴處理回訪率100%.2小區業主對服務工作的滿意率達90%以上。 3急修及時，返工返修率不高于2%.4治安車輛消防管理無重大管理責任事故發生。 5房屋本體及設施、設備按計劃保養，運行正常，無管理責任事故發生。 6管理處擬成立社區文化活動小組，負責開展豐富多彩的社區活動;充分利用宣傳欄出一些內容涉及物業管理法規、典型個案、報刊摘要等內容的板報。 7本年度記錄資料保存完整，及時歸檔。 8物業管理服務費收繳率達95%以上;物業管理報告每年度向業主公布一次。 五加大培訓力度，注重培訓效果。 管理處挑選精兵強將，成立以經理為主的培訓實施小組，對新入職及在職員工進行培訓1.新入職培訓為新招員工提供的基本知識和基本操作技能的培訓。 培訓的目的是使新員工了解公司的基本情況，熟悉公司的各項規章制度，掌握基本的服務知識，掌握崗位工作的具體要求。 通過職前培訓可以使新招員工熟悉和適應新的工作環境并掌握必要的工作技能。 崗前培訓內容公司規章制度、員工手冊、員工禮儀規范、公司的發展史、公司的規劃、經營理念、公司的組織機構、員工職業道德、敬業精神、消防安全知識、物業管理基礎知識等內容。 在職培訓培訓內容 1、z物業公司的各項規章制度 2、z物業公司的員工手冊 3、企業發展、公司規劃、公司理念、組織機構 4、各部門相關的專業知識通過以上培訓內容來加強員工隊伍綜合素質修養和提高綜合管理能力。 六、提升z物業服務品牌，樹優質服務新形象。 1、人力資源整合，根據管理處工作需要，適當將部分崗位職能合并，實現因才設崗，因才定崗的復合型人才管理機制。 2、客戶服務繼續貫徹執行員工手冊，注重規范員工服務禮儀、工作效率和服務質量，為顧客提供溫馨、禮貌、熱情、安全、舒適的優質服務。 3、設備設施維護按機電運行和維修分工的原則，對小區所有的機電設施設備進行層層落實，做到物有所管、管有成效、保質增質。 確保小區的供配電、給排水、水泵、消防等正常運行，做到周、月、季度保養有計劃，有落實，杜絕發生重大安全責任事故。 4、清潔綠化管理清潔綠化部門要發揚主人翁精神，增強責任心和使命感，形成團隊凝聚力，落實主管追究主問制。 另外要對清潔綠化加大監管力度，力爭在此方面有較大的改觀。 5、資料管理嚴格按照檔案管理規定。 另外，擬想對業主資料、業委會資料進行較徹底的分類，做到目錄清晰，檢索方便，樓層各住戶資料袋裝化，實現規范化管理，同時制定完善資料的保密制度、借查等規章制度。 6、車輛管理對進入小區的車輛進行嚴格管理，逐步實現業主車輛按固定車位停放;臨時車輛采用臨時收費管理;對需要保管的車輛采取保管措施，簽訂車輛保管合同，車