開業后強電專業運行方案 為使開業后強電工班工作能正常、有序、高效、安全運行，進而確保中國石油上海大廈整個供配電系統安全、高效運行，特制定開業后強電運行方案。一、交接班制度(一)、交接班內容：1、上一班設備運行情況；2、正在檢修的設備情況；3、當天配電間巡檢要點情況；4、設備故障處理的經過和結果；5、物品交接的手續是否齊全；6、所要交接的物品是否齊全。（二）、交接班程序：1、按規定時間由交班員工主持交接班事項；2、交班員工需交代清楚本班工作情況及當前設備運行狀態；3、交接班雙方人員需共同巡檢設備一次，接班人員檢查，交班人員隨從巡檢；4、報告檢查結果，正常：接班人員簽字，交接班事項結束。不正常：由交班人員負責處理，接班配合；難以完成的，轉接班繼續進行；5、交接班情況需記錄在當值班工作日志上，雙方簽名確認。（三）、凡有下列情況之一，不得進行交接班事項。必要時需立即通知值班主管到場處理：1、設備記錄與實際運行狀況不符時；2、交接班人數不齊或不在場時；3、當職員工精神狀態不良，包括員工身體有異常情況或傷病等時；4、設備有故障正在搶修中，而又必須交接雙方共同處理時；5、設備運行有異常而又找不出原因或運行情況不明時。二、報告制度：（一）、報告制度的宗旨是：規范強電人員的操作，遇到重要情況立即報告，以利控制事態；三、操作要求：（一）、下列情況需報告工程主管/領班：1、重要設備非正常操作的啟停、調整及其它異常情況；2、采用新的運行方式；3、重點設備發生故障或停機搶修；4、系統故障及搶修；5、重要零部件更換、修理、加工及改造；6、工具、備件、公共維修材料領用；7、員工加班、調休、補休、請假；8、與上級及外協聯系；9、兩天內不能及時完成的客戶維修服務項目。（二）、下列情況報告部門經理：1、重要設備發生故障或停機修理；2、影響樓宇運行的設備故障或施工；3、系統運行方式的重大改變；4、重要設備的主要零部件更換、修理、委托外加工；5、系統及主要設備的技術改造；6、系統或設備的增改工程及委托外施工；7、技術骨干、領班以上人員崗位調整及班組組織結構調整；8、員工一天以上的請假，領班以上員工的不休、換班。四、當值人員工作要求：1、運轉班人員須提前十分鐘以上到崗接班；2、當班人員每日必須巡檢機房一次，并須簽名、寫明日期和時間；3、運轉班人員每日必須巡檢B4F40F屋面層機房、41F機房一次，并在相關表格中做好記錄，簽名、寫明日期，發現問題及時解決，不能解決的，向領導匯報后協調解決；5、夜班人員接班后，需巡檢外圍照明情況，發現問題，及時盡力解決、不能解決的問題，需寫明故障情況、位置，以利次日日班維修；6、除運轉班人員須做好值班工作日志外，常日班人員也要把每日工作情況記錄在值班工作日志中；7、清潔責任人每星期至少清潔一次責任機房，并簽名、寫明日期；8、責任人每季度至少保養一次責任機房內的配電箱，并簽名、寫明日期；9、領班每二個星期至少巡查機房一次，并簽名、寫明日期；10、主管每月至少巡查機房一次，并簽名、寫明日期；11、巡查中發現問題，應及時予以解決，對于弄虛作假者，將依照相關規章