中國經營報采訪提綱：關于休閑產業一、朱博士認為，休閑產業將成為未來中國的支柱產業，很看好休閑產業。朱博士的判斷也許基于中國巨大的人口基數。但我們不能否認，休閑產業的發展與一個國家的資源狀況、經濟發展水平、人們的消費習慣有非常密切的關系。即使中國經濟繼續保持良好的發展勢頭，我也對未來相當長一段時間內中國休閑產業的市場前景仍持懷疑態度。答：1、現在絕對不是講人多力量大的時代，所以，我看好中國未來休閑產業的發展，不是因為中國人口多。2、在去年，我曾經組織過一次中國休閑產業的大型專題調研。我認為，首先休閑產業可以成為支柱產業。這一點很重要，在世界產業發展過程中，能夠成為支柱產業的行業都有一個顯著的特征，就是集技術密集、資金密集和勞動密集為一體，只有這樣的產業，才能對國民經濟的眾多行業產生巨大的推動作用。而休閑產業正好具備這樣的條件。從資金密集度來看，像迪斯尼、好萊塢影城等大型休閑項目都需要巨額投入；從勞動密集來看，這些項目都創造許多就業機會；從技術密集特征來看，國際上非常流行的體育運動休閑項目，不論是滑雪、網球還是高爾夫、登山、蹦極，其場地、設施和器材，都是高技術和高科技含量的產物。3、按照國際的標準，當一個國家和地區人均GDP達到1000美元或人均年純收入達到500-800美元的時候，整個社會就會進入休閑消費的急劇擴張期。而在我們國家，雖然人均GDP是800多美元，但深圳、上海、廣州的人均GDP均超過5000美元，北京也達到了3000多美元，許多大城市也遠遠超過這一水平。而且，國內全年有114天的法定節假日，在世界上也是較長的。加上各地豐富的資源，都為休閑產業的發展創造了條件。二、相對于其他傳統產業，休閑產業的經營可能要融入更多的人文關懷。從“高爾夫球會”到“國際高爾夫生活社圈”的轉變是不是就體現了這一點。觀瀾湖將如何實現這個轉變？未來的社區會是怎樣的？答：1、我非常同意你的觀念。從休閑產業的產生和目的來看，都是為了滿足人們在文化、娛樂、消遣、教育等方面的需求，滿足人們對更高精神生活和生活模式的追求。2、從觀瀾湖高爾夫球會到觀瀾湖高爾夫國際社圈，也是體現了這一目標和趨勢。目前，世界上幾乎每一個國家和地區，都有一個象征著高尚生活模式的社區，像美國的比華利山莊、法國的巴黎16區、香港的淺水灣、渣甸山、半山區等，不僅環境優雅、名流匯聚，而且居住在這里的人影響著社會眾多領域的發展脈搏和生活方式。3、伴隨著中國加入WTO，國際化生活模式在中國也越來越被倡導。觀瀾湖橫跨中國經濟最發達的深圳和東莞，但是，這兩個城市都沒有一個規模宏大的國際高尚生活社區，缺乏國際配套，無法吸引國際人士在這里安居樂業。同時，隨著本地居民生活水準的提高和國際視野的增強，他們的居住理想也日趨國際化，希望從環境、建筑、配套、社區文化、社交方式、子女教育等方面，擁有更多的國際背景。4、依托世界第一大球會，我們的發展目標不僅是為國際和國內高爾夫愛好者創造一個最好的打球場所，而且要為國內外的精英人士創造一個尊貴的高爾夫生活環境和生活模式。營造一個中國的比華利。三、在我國，休閑產業還屬于新興產業，大多數休閑行業還僅處于歌舞廳、餐飲、酒店等比較低的發展階段。作為國內休閑產業領域中的領導者和成功者，您會給將要進入和已經涉足休閑產業的企業哪些建議？答：在中國發展休閑產業，一定要結合當地的經濟水平、消費水平，選擇適合的休閑產業項目。我不主張“一哄而上”和“一刀切”。如果是這樣，可能是建得起，也養不活的。四、您的紙品業做得也很成功，從紙品業到休閑產業跨度很大，兩種產業的經營方式有什么相通之處和不同之處？您覺得您能把兩種產業都能經營得很好的制勝秘訣是什么？答：1、做任何產業，都有許多相通的規律。但是，如果你要成功，就必須了解這一產業面臨的與其它產業不同的困難。我認為，在中國做高爾夫休閑產業，比做工業要經歷更多的挑戰。要有恒心，要有耐心，還要理解我們國家的政策和國情。我是做工業出身的，我相信，世界上沒有任何一項投資是放了金錢進去，不花心血就能拿到滿意的成績，所以，我是不相信秘訣的。2、比如，高爾夫在歐美，已經有了幾百年歷史，在中國只有短短的16、7年歷史，是一個新生事物。需要社會的一個認識過程，需要我們投入更多的心血宣傳推廣。3、而且，高爾夫球場是有生命的，需要長期的投資和養護。因此，高爾夫需要長期的、持續性的投資。如果缺乏恒心，就會半途而廢。制造業可以搬遷轉移，但是你聽說過高爾夫產業的轉移嗎？4、高爾夫是受當地經濟環境的制約，具有區域性的限制，特別是在中國發展，地域經濟發展不平衡，如果不結合當地經濟發展水平和生活水平，盲目興建，就會與愿相違。5、但在國內投資高爾夫行業，我認為比我在海外投資高爾夫球場更具自豪感。在中國，高爾夫對改善當地投資環境、促進招商引資、加強國際社會對中國的認同，具有不可替代的作用。所以這也是我十年來愿意拼博和投入的動力所在。關于觀瀾湖和自己1、 在觀瀾湖的發展過程中，你經歷過合作伙伴中途退出的考驗。當時自己的心理狀態什么樣？有沒有想過放棄？答：1、在觀瀾湖早期創業的時候，的確經歷了許多意想不到的困難，兩個當初共同投資的股東經過考慮，決定放棄，退股撤資，他們的決定，我非常理解。但是，我絕對沒有動搖，因為當時我剛剛成功游說國際高協，將第41屆高爾夫球世界杯決賽首次放在中國，想到中國第一個世界高爾夫大賽正在等著我，反而更加堅定了一定要成功的信念。后來，1995年的世界杯決賽獲得空前成功，國際高協執行主席韋伯先生說，“中國人正在用雙手創造奇跡。” 2、其實，對于觀瀾湖的發展來說，1997年金融危機的考驗是更大的。當時，東南亞許多高爾夫球場生意冷落，有的關門歇業。我們雖然沒有受到正面沖擊，但是壓力也是很大的。如果繼續投資，經營的壓力會增大；如果就此停止，我的世界第一的目標就要半途而廢。最后，我還是決定繼續投資興建51片網球場、鄉村俱樂部和三個新的國際錦標級球場。現在看，在低潮期投資，雖然壓力大，但是可以把握市場先機。3、可以說，在國內發展，我是永不言棄的，況且，現在的中國，是最好的發展時期，我很有信心。二、朱博士的信念是力爭最好，永爭第一，一開始就把觀瀾湖定位在“世界一流，亞洲第一”上。美國用100年才建成了8個18洞球場，成就了其高爾夫世界第一的位置，您卻要在10年間建成10個18洞球場，邁向世界第一，是爭氣的成分大，還是市場的因素大？答：1、你的問題很坦率。其實，做任何事情，都要有“爭口氣”的勁頭。比如有理想運動員，他的目標一定是世界冠軍，有理想的企業家也是如此。為了一個目標，長年如一日拼搏，苦在其中，也樂在其中。我的目標是為我們的國家創造一個世界第一。通過這個世界高爾夫的博覽會，顯示我們國家的開放態勢和經濟的蓬勃。我想，一個人能為自已的國家增添榮光，而又能成就一番事業，是一生的最大的的滿足。2、但是，如果只想著“爭氣”，而不考慮市場，最后不僅不能“爭氣”，反而會成為笑話。比如，建10個球場高爾夫，如果動用政府資金，我相信很多國家都會建得起，但是，高爾夫球場是有生命的，每天都到養護，如果沒有中國的改革開放，政局穩定和經濟繁榮，沒有巨大的市場需求，我就是建得起觀瀾湖，也是養不活的。三、 縱觀觀瀾湖近十年的發展歷史，是一種超常規的發展道路，您是不是很愛冒險？答：1、我是做實業出身的，我認為穩健經營是本。如果經過市