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文檔簡介

第五章國際企業經營戰略管理 第一節國際企業經營戰略概述 戰略的概念 國際企業戰略的構成要素 戰略類型 戰略的概念 思考 google的全球戰略 移動互聯網 國際企業戰略的構成要素 產品 市場 現有新開發 現有 新開發 產品擴張 市場擴張 多樣化 第二節國際企業戰略管理過程 戰略制定的管理 戰略執行的管理 戰略控制的管理 戰略制定的管理 戰略管理過程包括如圖六步 Identifytheorganization scurrentmission objectives andstrategies ExternalAnalysis opportunities threats Formulatestrategies Implementstrategies Evaluateresults SWOTAnalysis 2 3 6 5 4 1 InternalAnalysis strengths weaknesses Organization sresources abilities Organization sopportunities Opportunitiesintheenvironment IdentifyingtheOrganization sOpportunities 戰略執行的管理 戰略實施模式 執行力案例 執行力案例 第三節全球戰略管理 全球戰略管理的類型 全球戰略的選擇 全球戰略管理的概念與特征 一 全球戰略管理的概念與特征 案例 豐田公司在新加坡設立一個子公司 負責管理協調豐田公司在除日本外的亞洲國家的各個分公司之間的汽車零部件交易 日本電氣公司在新加坡的一個職能總部 專門負責管理公司負責東盟國家中所有分支機構的研究與開發工作 一 全球戰略的產生條件 一 全球戰略的概念與特征 案例 GE反向創新 GE于2003年在上海設立了全球研發中心 2007年開始實施 在中國 為中國 戰略 并提出將中國作為其第二故鄉 以醫療領域為例 GE一反提供高精尖醫療解決方案的傳統戰略 其中國團隊針對中國廣大農村地區醫療基礎設施缺乏且資金有限的國情 利用全球資源研發出一款低成本 依托于筆記本電腦和配套軟件的便攜式超聲診斷儀 在中國農村醫療市場取得巨大成功 此后 該產品進入國際市場 在美國等發達國家市場被廣泛認可 2008年在全球銷售額已達2 78億美元 GE創想中國在京揭幕 二 全球

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