環氧氯丙烷廠管理人員崗位職責廠長崗位職責1、 統籌本廠生產、安全和設備的管理工作。（統籌管理）2、 對各級管理人員進行合理分工，使各盡其職。（分工）3、 負責制定本廠月度、年度的生產經營計劃和方案，并根據計劃實施。（計劃）4、 通過嚴格把關原料進廠、嚴格管理過程控制、嚴格控制產品質量、準確分析市場動態來進一步優化經營，提高市場競爭力。（經營）5、 督促各級管理人員的任務執行情況，嚴格考核，提高執行力。（執行管理）6、 按時參加公司召開的各種會議，宣傳貫徹上級領導的重要指示，及時傳達會議精神。（會議）7、 定期組織管理人員進行培訓，不斷提高管理人員的管理水平。（培訓管理）8、 加強與各級管理的溝通，加強下級與下級之間的協調，定期組織召開民主生活會，及時解決工作和生活中存在的問題。（溝通協調）9、 嚴格管理臨時用工，合理用工，控制生產成本。（臨時用工）10、 對本廠的重大技改項目、重大采購項目等進行嚴格審核后進行正確的決策。（決策）11、 對本場各項流程進行嚴格審核后進行審批。（審批）12、 帶領管理團隊推進各項技改，不斷優化工藝，提高生產效率，降低生產成本。（工藝技改）13、 定期對本廠工作進行總結，分月度和年度，組織召開總結會，不斷總結存在的問題，探討下一步的方案。（總結）14、 按時完成公司下達的各項工作，及時向上級匯報工作，對總經理負責。（服從）生產廠長崗位職責1、 根據分廠月度生產計劃，全面協調分廠生產管理工作，保證生產穩定運行，使生產按計劃完成。（生產管理）2、 根據“管生產必須管安全”的原則，統籌管理分廠的安全環保工作，督促安全主管的安全環保執行情況，保證生產在安全的條件下運行；負責動火作業確認并簽字。（安全管理）3、 負責員工的工藝培訓管理工作，制定年度和月度培訓計劃，督促各工序按培訓計劃執行，提高員工的綜合素質。（培訓管理）4、 負責督促工序制定和修改操作規程和工藝指標，督促操作規程和工藝執行情況。（工藝管理）5、 協調各工序之間的關系，協調生產涉外的關系。（協調管理）6、 完善本廠的各種生產臺賬，定期進行臺賬檢查和管理。（臺賬管理）7、 加強質量管理，嚴格把關原料進廠，確保生產質量，及時處理產品質量問題。（質量管理）8、 做好生產成本核算工作，及時向廠長反饋生產成本情況，組織召開生產成本總結會。（成本管理）9、 負責對工藝進行優化改造，降低生產成本。（技改管理）10、 抓好文明生產工作，車間布置合理;原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊;設備、地面保持清潔;不斷改善勞動環境。（現場管理）11、 組織處理工藝生產事故和質量事故，分析原因，組織召開事故分析會，落實整改措施，杜絕第二次事故的發生（事故管理）12、 組織召開生產例會，統籌安排生產活動，協調生產存在的問題。（例會管理）13、 制定和執行生產管理制度，嚴格工藝紀律管理，嚴格考核，提高執行力。（制度管理）14、 督促各級員工提交的合理化建議的執行情況，鼓勵員工提交合理化建議，并根據可行性、貢獻度和落實情況予以嘉獎。（建議管理）15、 負責周總結和月總結的編寫，負責周計劃和月計劃的編寫，負責督促各下屬總結和計劃的編寫。（總結管理）16、 廠長不在時，代理廠長，行使廠長職權。（代理職權）17、 服從廠長的工作安排，全面支持廠長的決策，一切管理行為向廠長負責。（服從）設備廠長崗位職責1、 加強設備管理，督促各工序的設備潤滑維護工作，保證設備無故障運行。（設備維護）2、 負責聯系機修、外協單位、廠家進行設備檢修工作，及時處理生產過程中發生的設備問題，保證生產的正常運行。（設備檢修）3、 定期組織管理人員、班組長進行設備綜合檢查，及時發現事故隱患，并及時整改。（設備檢查）4、 負責新進設備的驗收、安裝和調試工作的指揮，并對員工進行新設備操作培訓，確保新設備正常驗收、正常安裝，正常調試，正常運行。（新設備管理）5、 負責員工設備培訓管理工作，督促各工序加強設備知識培訓。（設備培訓）6、 負責統計備件的消耗情況，負責每月備件和工具申報計劃的審核，確保各工序備件充足，及時補充工序損壞的工具。（備件管理）7、 負責參加商務部組織的備件招標定標會議，以性價比為原則進行定標，對不能決斷事宜要及時向廠長匯報，堅持公正公開的原則。（招標管理）8、 完善本廠的各類設備臺賬，實行設備標準化管理。（臺賬管理）9、 執行設備管理制度，嚴格考核，提高執行力。（制度管理）10、 組織處理設備事故，并認真分析，組織召開事故分析會，落實整改措施，杜絕類似事故再次發生。（事故管理）11、 負責推行6S管理，高標準，嚴要求，使6S管理工作真正落到實處，使生產管理實現標準化，員工標準化意識提高。（6S管理）12、 負責對接電氣儀表進行相關設備的檢修和維護。（電儀管理）13、 配合工藝和安全進行相關技改和整改工作。（工作配合）14、 負責固定資產定期盤點，更新和完善本場固定資產臺賬。（資產管理）15、 負責各項技改的設備對接工作，嚴格設備核對，嚴格技術把關，促進技改工作的順利進行。（技改管理）16、 組織召開設備例會，及時傳達上級的指示精神，并對各級管理人員的工作提出要求，使設備管理工作不斷進步。（例會管理）17、 負責設備周總結和月總結的編寫，負責周工作計劃、月工作計劃和年度大修技改方案的編寫。（總結管理）18、 服從廠長的工作安排，全面支持廠長的決策，一切管理行為向廠長負責。（服從）安全主管崗位職責1、 制定和執行安全管理制度，嚴格考核，提高執行力。（制度管理）2、 組織管理人員進行定期綜合檢查，及時發現安全隱患，對隱患項跟蹤落實情況。（檢查管理）3、 負責本廠的安全培訓，培訓內容包括安全、消防、環保、事故等，提高所有員工的安全意識，根據廠部編制的年度培訓計劃綱要進行，同時負責新進員工的廠級安全教育。（培訓管理）4、 宣傳貫徹國家法律法規和重要文件精神，傳達安環部的重要會議精神。（宣傳管理）5、 負責廠部每周和每月安全總結的編寫。（總結管理）6、 負責參加安環部召開的安環部例會以及公司召開的安全環保會議，及時傳達會議精神；組織召開廠部月度安全環保會議，總結和計劃安全環保工作。（會議管理）7、 組織處理廠內的安全事故，認真分析事故原因，召開事故分析會，追究相關責任，落實考核和整改措施。（事故管理）8、 組織編寫和修改本廠的各項應急預案，并督促學習。（預案管理）9、 督促工序完善安全標準化臺賬、消防臺賬、環保臺賬和重大危險源臺賬，不斷完善廠部標準化臺賬。（臺賬管理）10、 組織工序進行安全演習，每月一次。（演習管理）11、 規范本廠區的各類安全標識、警示牌等。（標準化管理）12、 服從廠長的工作安排，全面支持廠長的決策，一切管理行為向廠長負責。（服從）績效專員崗位職責1、 制定和執行廠部綜合管理制度，對所有管理人員和員工進行考核，在工作中根據情況不斷完善管理制度。（制度管理）2、 督促各級管理人員的制度執行情況。（制度執行督查）3、 督查各級管理人員的任務完成情況，協助廠長進行嚴格考核，提高執行力。（督查任務）4、 督查員工的考評工作進展，使考評工作順利進行。（督查考評）5、 定期抽查各工序員工，督查員工的培訓情況。（督查培訓）6、 督查各級管理人員和員工的勞動紀律。（督查紀律）7、 月底負責匯總廠長、生產廠長、設備廠長、安全主管的考核情況。（考核匯總）8、 服從廠長的工作安排，全面支持廠長的決策，一切管理行為向廠長負責。（服從）工序主管崗位職責1、 根據分廠月度生產計劃，組織本工序生產管理工作，保證生產穩定運行，使分廠生產按計劃完成。（生產管理）2、 根據“管生產必須管安全”的原則，對轄區內進行嚴格的安全環保管理，落實各項安全環保整改，保證安全生產。（安全管理）3、 負責督促員工進行設備維護，定期巡檢重要設備的運行情況。（設備管理）4、 負責員工的工藝、設備和安全培訓管理工作，根據廠部的培訓計劃制定相應的培訓計劃，并認真落實，全面提高員工的操作水平和職業素質。（培訓管理）5、 完善本工序的操作規程和工藝指標，并嚴格執行，工藝變更后及時對操作規程和工藝指標進行修改，提交生產廠長審核；要求員工嚴格執行操作規程，杜絕違章操作行為。（工藝管理）6、 完善本工序的各種生產臺賬，定期進行臺賬檢查和管理。（臺賬管理）7、 加強質量管理，嚴格把關原料進廠，確保生產質量，及時組織處理產品質量問題。（質量管理）8、 了解本工序的成本核算方式，并每日進行報表計算核對，及時分析成本波動及其原因，并及時向生產廠長匯報。（成本管理）9、 根據本工序生產現狀，積極提交合理化建議，向上級提交完善的整改方案，不斷對工藝進行優化，降低生產成本。（技改管理）10、 在設備廠長的帶領下，高標準嚴要求，穩步推進6S管理，優化生產現場，改變員工的精神風貌。（6S管理）11、 及時處理生產過程中發生的設備事故、生產事故、安全事故和質量事故等，認真分析原因，舉一反三對員工進行教育，落實整改措施，杜絕第二次事故的發生。（事故管理）12、 按時參加廠部生產例會，匯報當天生產情況、存在的問題和需要解決的問題。（例會管理）13、 制定和執行工序綜合管理制度，嚴格考核，提高執行力。（制度管理）14、 鼓勵員工提交合理化建議，并根據采納情況進行嘉獎。（建議管理）15、 負責周總結和月總結的編寫，負責周計劃和月計劃的編寫，每周提交工序檢查表。（總結管理）16、 加強班組建設，提高各班組的戰斗力和凝聚力，以適應公司的發展。（班組管理）17、 服從廠部領導的工作安排，全面支持廠長的決策，一切管理行為向廠部領導負責。（服從）18、 作好班組的日常考核工作，堅持公開、公平、公正的原則。（考核管理）氯化工序技術員崗位職責1、 協助工序主管進行生產、安全和設備的管理工作。（助理）2、 根據生產情況提交合理化建議和詳細的工藝改造方案，及時為優化工藝獻計獻策。（工藝優化）3、 及時處理生產過程中存在的各類故障，保證生產平穩運行。（穩定生產）4、 協助工序主管對班組進行培訓，全面提高員工的操作水平。（培訓）5、 督促班組的日常設備維護、現場衛生和設備衛生、日常巡檢情況。（監督）6、 協助工序主管做好工序的日常考核工作。（考核）7、 執行工序綜合管理制度，對班組進行考核。（制度）8、 按時參加廠部的生產例會，及時匯報當天的工作情況。（例會）9、 服從工序主管的工作安排，支持工序主管的決策，對工序主管負責。（服從）班組長崗位職責1、 組織和指揮本班組的生產管理工作，帶領本班組人員按質按量的完成車間下達的任務。（生產管理）2、 督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴格執行操作規程，嚴格控制工藝指標。（工藝管理）3、 監督本班組人員的操作，負責本崗位生產過程的質量控制。（質量管理）4、 負責公司的各項規章制度和會議精神在本班組的貫徹執行。（會議傳達）5、 組織本班組人員開好班前會和班后會，嚴格執行交接班制度。（班會管理）6、 接受公司組織的各項培訓，負責組織本班組人員進行培訓，不斷提高本班組人員的技能水平和職業素養。（培訓管理）7、 負責督促本班組員工的臺賬填寫情況，負責按時填寫安全標準化臺賬和重大危險源臺賬。（臺賬管理）8、 督促本班組員工做好本區域的設備衛生和環境衛生，保持設備和現場清潔干凈。（工藝管理）9、 督促本班員工對所管轄的設備進行維護保養，并填寫保養記錄。（設備維護）10、 執行班組管理制度，本著公平公正的原則，嚴格考核，提高執行力。（制度管理）11、 認真對崗位進行定期巡檢，發現問題及時處理，處理不了立即向上級匯報。（巡檢）12、 鼓勵本班組員工積極提交合理化建議，促進工序的工藝