對項目管理工作的一點建議靳灼貴 建筑安裝施工企業的效益利潤來源于工程項目，因此只有承建更多的工程項目，在項目中尋求更多的利益利潤。因此工程項目管理的好壞直接決定著施工企業的生命。而項目管理的水平來源于項目經理部，所以項目經理部是企業的直接經濟來源。所以項目部的管理最終落到項目管理上，我認為項目管理的成功要做好以下幾點：1、 項目經理的選擇工程出質量出效益成功的與否關鍵在于項目經理，項目經理處于一個項目的核心，項目經理是以個組織管理崗位，組織是目標實現的決定因素。多年來，工程處比較傾向于技術性專家作為項目經理，他們往往能夠帶領一群人攻關的英雄，既有很強的技術能力，又有待隊伍的經驗，看起來是最合適的人選。但不一定是管理精英。管理影響整體，技術影響局部。合格的項目經理必須兼顧全局，一方面統攬，追求顧客滿意，一方面深入技術細節，和技術人員溝通，提高工作效率。2、 重誠信 抓質量 講安全 誠信決定一個企業的發展，質量是企業之本，安全是前提。誠信已經成為施工企業在市場競爭中的核心競爭力。包括質量上的誠信，工期上的誠信，合同上的誠信，好包括安全上的誠信。再說質量安全，今天的質量安全就是明天的市場，今天的誠信就是明天的效益，以質量求生存，問誠信要發展。恪守誠信品質，保障質量安全。3、 項目部人員要有高度的責任感，努力提高自身素質 由于施工企業的特殊性，大部分職工都要拋棄家庭，撲身到第一線，勤奮敬業。但隨著項目發展的要求和市場的制約，資金設備技術問題的困擾，我們有些已經不適應市場的需求。但最主要的還是職工的自身素質問題，解決好這個問題，對工程處的發展極為重要，對職工而言，提高自身素質要掌握“靜、精、敬、競”四字方針：1靜：靜下心來做工作。一方面靜下心來面對各種誘惑，不好高騖遠，一方面靜下心思做工作，不患得患失。2精：精要分幾個層次，第一步先達到質量標準化，包括工作上和工程上的標準化。第二步要邁出創新的步伐，提高學習認識，學習是立身之本，更是企業的創新之本。11月5日，建工集團又一次獲得建筑行業質量做高獎魯班獎，我們應該以此為契機，向先進學習，把學習當成一項重要任務，調動大家的積極性，對負責的工作精益求精，使承建的工程達到精品工程。3敬：敬人和敬業。管理上以人為本，在敬重他人的同時更應敬己，這就要求自身過硬，工程質量上夠硬，讓別人信服。其次是敬業，敬業就是要有工作精神，以職業性要求自己，嚴肅、認真 、求實，做工程質量管理上的“一根筋”，不馬虎、不湊合，不應付。4競：沒有競爭就沒有發展，競爭產生進步，競爭包括外部和內部兩方面的。外部是與同行業其他單位的競爭，內部是項目部間的競爭、職工與職工的競爭，工程處的技能大賽就是以個很好的方式，這樣的形式要多做，公平公正。4、 合理選擇施工分包隊伍 一些勞務作業隊伍，隨意用工，管理混亂，不承擔經營風險，甚至以包代管，造成現場失控，給工程施工的安全質量進度帶來較大的隱患。因此要做好以下幾點：一信譽方面：主要是了解分包隊伍以往施工的應對方法，工資是否準時發放，是否有聚眾鬧事等；二人員素質方面：主要管理人員情況，是否堅守崗位，規范化管理程度和手段，是否能帶領工人安全的、保質的完成工期內容，尤其要考察施工隊伍主要負責人的安全意識；三技術力量方面：以往是否有施工類似工程，特殊