噴涂車間績效考核制度文件編號XXX-001-2015制訂日期2015-8-25版 本 號A/0生效日期2015-9-1目 的：為規范管理噴涂部員工薪資發放標準，倡導“多勞多得，能者多得”的精神，最大可能地調動所有員工的積極性，提高工作效率，增加競爭性，以充分滿足客戶交貨數量和品質要求。范 圍：此績效考核制度暫時只適用于噴涂部的所有員工。內 容：一、本制度分五種不同的工作崗位來制定考核標準 組長、噴涂、檢驗、前處理/包裝、絲印二、考核標準： 1、考核標準主要分為效率、品質兩個部份，再加上日常工作行為考評及月度工作考評，噴涂技術員的考核還要參考噴涂成本的考核標準；標準績效分為5分，最低3分，最高7分。 2、各崗位效率與品質考核評分標準：組長效 率60%超過標準產量10以上7 超過標準產量5106 達到標準產量(含超過標準產量5以內) 5 低于標準產量5之內 4 低于標準產量5以上 3 質 量40%受到客戶的贊揚（口頭的或E-mail形式）7 發現前一道工序的品質問題和良率在97以上 6 當班無返工和良率在9095之間5 當班有一次返工或良率在85以下4 當班有二次及以上返工或良率在80以下3 前處理/包裝效率60%完成計劃產量，并超過計劃產量的10以上7完成計劃產量，并超過計劃產量的5-106完成計劃產量（含超過計劃產量的5以內）5不足計劃產量的054不足計劃產量的10以上3品質40%自己負責的當班品質各項指標都達到標準(指標見備注) 7自己負責的當班品質有一項指標未達到標準(指標見備注)6自己負責的當班品質有兩項指標未達到標準(指標見備注) 5自己負責的當班品質有三項指標未達到標準(指標見備注) 4自己負責的當班品質有四項指標未達到標準(指標見備注) 3噴 涂效率30%完成計劃產量，并超過計劃產量的20以上（標準首件時間為1.5小時/次）7完成計劃產量，并超過計劃產量的1020（標準首件時間為1.5小時/次）6完成計劃產量（含超過計劃產量的10以內）（標準首件時間為1.5小時/次）5不足計劃產量的010（標準首件時間為1.5小時/次）4不足計劃產量的10以上（標準首件時間為1.5小時/次）3成本30%實際油漆耗量是標準油漆耗量的80%以內7實際油漆耗量是標準油漆耗量的90%以內6實際油漆耗量是標準油漆耗量的100%以內5實際油漆耗量是標準油漆耗量的110%以內4實際油漆耗量是標準油漆耗量的120%以上3品質40%(B = 良品率)；95%7(B = 良品率)；95%B90%6(B = 良品率)；90%B85%5(B = 良品率)；85%B80%4(B = 良品率)；B80%3檢 驗效率40%(X = 達成率); X120%7(X = 達成率); 105% X 115%6(X = 達成率); 95% X 105%5(X = 達成率); 85% X 95%4(X = 達成率); X 85%3品質30%當天沒有返工7返工率5%以內6返工率10%以內5返工率20%以內4返工率30%以內330%不良品中有1%以內的良品7不良品中有2%以內的良品6不良品中有3%以內的良品5不良品中有4%以內的良品4不良品中有5%以內的良品3絲印效率60%(X = 達成率)； X120%7(X = 達成率)；105% X 120%6(X = 達成率)；95% X 105%5(X = 達成率)； 85% X 95%4(X = 達成率)； X 85%3品質40%(B = 良品率)；99%7(B = 良品率)；99%B98%6(B = 良品率)；98%B97%5(B = 良品率)；97%B95%4(B = 良品率)；B95%33、各崗位日常工作行為考核評分標準組長噴涂絲印每日扣分項目項目執行制度和程序A.無故早退、遲到、要求加班而無故拒絕;(-0.2)B.不服從上級安排(視情況加嚴處理);(-0.2)C.生產線的紀律狀況以及員工的精神狀況;(-0.2)D.嚴格執行各種防護用品是否有加強的安全意識;(-0.2)E.停線后沒有及時關掉各水、電、氣;(-0.2)F.違反工藝操作(連續發現二次以上.加嚴處理);(-1)G.其他違反公司制度的行為.(-0.2)企業文化H.是否公平考核自己的員工; ( -2 )I.工作中態度不端正、敷衍做事;(-0.2)J.換班交接不認真，沒有把異常及時、有效的反饋給對方;(-0.2)K.同樣的錯誤反復出現 (視情況加嚴處理);(-0.2).在上班時間做與工作無關的事;(-0.2).報表寫錯、漏寫及不工整;(-0.2).發現問題不作處理、沒有通知相關人員;(-0.2).不愛惜設備及不定期保養不清潔;（包括其他）;(-0.2).負責區域及工作臺的“5S”高低不平衡;(-0.2).設備上有灰塵、雜物;(-0.2).工作臺上用手觸摸無灰塵;(-0.2).物品擺放整齊有序，工作區域內沒有與工序無關的物品;(-0.2).工作臺面不良品有無區分,隔離標識;(-0.2).不與本部門其它崗位配合;(-0.2).對本部門工作不團結、鬧矛盾,或因情緒而影響工作者;(-0.2).行為舉止不符合企業文化.(-0.2)月度加減分項目 (有這些貢獻的,根據其產生的經濟效益進行獎勵或可以考慮加分).為公司節約成本、資源做到了合理利用; (+0.21).同一問題每天在持續改進,不良持續降低; (+0.21).提出好的建議及改善措施而被采納; (+0.21).及時發現問題而使產品沒有批量報廢; (+0.2).上班時間工作認真，能做到不懂就問，工作效率提高的; (+0.2）.在生產中提出新的改進方法，且具可操作性的; (+0.21).有客戶來參觀得到了客戶的贊許; (+0.21)前處理 檢驗包裝 每日扣分項目項目執行制度和程序A.無故早退、遲到、要求加班而無故拒絕;(-1)B.不服從上級安排(視情況加嚴處理);(-1)C.生產線的紀律狀況以及員工的精神狀況;(-0.2)D.嚴格執行各種防護用品的使用.(-0.5)E.停機后及時關掉電源,對工作區域進行整理;(-0.2)F.違反工藝操作(連續發現二次以上.加嚴處理);(-1)G.其他違反公司制度的行為.(-0.5)企業文化H.工作中態度不端正、敷衍做事;報表寫錯、漏寫及不工整(視情況加嚴處理)(-0.2)I.換班交接不認真，沒有把異常及時、有效的反饋給對方;(-0.2)J.工作中接聽手機電話、玩手機游戲;(-0.2)K.發現問題不作處理、沒有通知相關人員;(-0.2)L.工作區有灰塵、零落的產品等雜物;(-0.2)M.物品擺放整齊有序，工作區域內沒有與工序無關的物品;(-0.2)N.工作臺面不良品有無區分,隔離標識;(-0.2)O.對本部門其他崗位工作不團結、不配合,鬧矛盾,或因情緒而影響工作者;(-1)P.行為舉止不符合企業文化.(-0.2)月度加減分項目.同樣的錯誤反復出現 (視情況加嚴處理); (+0.2 1).在上班時間做與工作無關的事; (+0.2 1).違反噴涂作業指示書操作(連續發現二次以上.加嚴處理); (+0.2 1).為公司節約成本、資源做到了合理利用; (+0.2 1).同一問題每天在持續改進,不良持續降低; (+0.2).提出好的建議及改善措施而被采納實施; (+14).及時發現問題而使產品沒有批量報廢; (+14).在生產中提出新的改進方法，且具可操作性的; (+0.2 1).有客戶來參觀得到了客戶的贊許; (+0.2 1)三、考核權限與監督1、考核權限采用“層層負責、公開公正”的原則： 主管的績效分由部門經理考核，組長的績效分由主管考核，員工的績效分由組長考核；2、每日的績效考核必須做成看板格式，向所有人公開，由全體人員監督；凡濫用考核權、亂打績效 的管理人員，扣當月績效分為最低的3分；如有認為考核不公平者，可憑有效證據或資料，層層投訴，不可越級上報，上級管理者接到投訴2天之內必須給出處理結果，并對全體人員公布；如對處理結果還有異意時，可憑第一次投訴的憑據，直接找主管投訴，主管必須在3天之內給出公開公正的處理結果。四、績效與薪資分配標準 績效考核分員工考核、管理/技術人員考核（月薪員工）兩部份：1、 員工績效與薪資分配標準： 員工績效考核把底薪1500元/月分為1350元/月+150元，其中設定150元為標準績效底薪。根據當月個人績效分數的高低不同，底薪也不同。具體參照下面標準：月度績效總分績效系數績效底薪 （150績效系數） 備 注72.0300最高分6.81.92856.61.82706.41.72556.21.624061.52255.81.42105.61.31955.41.21805.21.116551150標準分4.80.91354.60.81204.40.71054.20.69040.5753.80.4603.60.3453.40.2303.20.11530.00最低分員工薪資計算方法月薪底薪（1350+150績效系數）平時加班時間平時加班費周末加班時間周末加班費法定假日加班時間法定假日加班費（補助）公司扣款公司獎勵例如一：李* 是前處理工 2012年6月平時班60小時，周末加班60小時，在公司?。ㄗ」炯w房扣60元/月）。A、假如績效為7分，那么當月的工資就應該是（13501502）6012.5601760=3360 B、假如績效為5分，那么當月的工資就應該是（13501501）6012.5601760=3210A、 假如績效為3分，那么當月的工資就應該是（13501501）6012.5601760=30602、管理/技術人員績效與薪資分配標準： 在月薪工資的基礎上每月增加0元至600元的崗位津貼，其中設定300元為標準崗位薪資。根據當月個人績效分數的高低不同，底薪也不同。由于各工作技術含量及責任不同，績效考核時需乘上不同崗位的績效系數。 系 數崗 位績效系數備 注噴涂工程師1.4調槍技術組長1.3調槍技術員1.2前處理、檢包組長1絲印組長助拉0.9調油技術員0.8崗位薪資具體參照下面標準：月度績效總 分崗位薪資備 注7600最高分6.85706.65406.45106.248064505.84205.63905.43605.23305300標準分4.82704.62404.42104.218041503.81203.6903.4603.23030最低分 管理/技術人員薪資計算方法：工資月薪崗位薪資崗位系數法定假日加班時間法定假日加班費（補助）津貼公司扣款公司獎勵例如一：王*是噴涂技術員 2012年6月正常出勤，月薪工資為3000元/月，食宿補助300元/月，在公司?。ㄗ」炯w房扣60元/月）。A、假如績效為7分，那么當月的工資就應該是300030060060=3840元B、假如績效為5分，那么當月的工資就應該是30003003001.260=3600元C、假如績效為3分，那么當月的工資就應該是3000300060=3240元 例如一：張*是絲印組長 2012年6月正常出勤，月薪工資為3000元/月，食宿補助300元/月，在公司?。ㄗ」炯w房扣60元/月）。A、假如績效為7分，那么當月的工資就應該是3000300600160=3840元B、假如績效為5分，那么當月的工資就應該是3000300300160=3540元C、假如績效為3分，那么當月的工資就應該是3000300060=3240元五、附件：組長績效評估表、前處理/包裝績效評估表、噴涂績效評估表、檢驗績效評估表、絲印績效評估表 每日績效考核記錄、自動噴涂績效考核月報表六、本制度從2015年8月25日開始試運行，2015年9月1日正式實行自動噴涂線績效考核制度。 試運行的半個月以內如有任何問題或意見，均找自動噴涂線人事文員或主管解釋；正式執行期間，如有問題或意見，請層層上報。審 核： 確 認： 制 訂：組長績效評估表員工工號：姓 名：崗 位：部 門： 考核指標比重考核標準描述績效分值評分效 率60%超過標準產量10以上7 超過標準產量5106 達到標準產量(含超過標準產量5以內) 5 低于標準產量5之內 4 低于標準產量5以上 3 質 量40%受到客戶或下一工序的贊揚（口頭的或E-mail形式）7 發現前一道工序的品質問題和良率在97以上 6 當班無返工和良率在9597之間5 當班有一次返工或良率在95以下4 當班有二次及以上返工或良率在90以下3 扣分項目執行制度和程序A.無故早退、遲到、要求加班而無故拒絕;(-0.2)B.不服從上級安排(視情況加嚴處理);(-0.2)C.生產線的紀律狀況以及員工的精神狀況;(-0.2)D.嚴格執行各種防護用品是否有加強的安全意識;(-0.2)E.停線后沒有及時關掉各水、電、氣;(-0.2)F.違反工藝操作(連續發現二次以上.加嚴處理);(-1)G.其他違反公司制度的行為.(-0.2)企業文化H.是否公平考核自己的員工; (-0.2)I.工作中態度不端正、敷衍做事;(-0.2)J.換班交接不認真，沒有把異常及時、有效的反饋給對方;(-0.2)K.同樣的錯誤反復出現 (視情況加嚴處理);(-0.2).在上班時間做與工作無關的事;(-0.2).報表寫錯、漏寫及不工整;(-0.2).發現問題不作處理、沒有通知相關人員;(-0.2).不愛惜設備及不定期保養不清潔;（包括其他）;(-0.2).負責區域及工作臺的“5S”高低不平衡;(-0.2).設備上有灰塵、雜物;(-0.2).工作臺上用手觸摸無灰塵;(-0.2).物品擺放整齊有序，工作區域內沒有與工序無關的物品;(-0.2).工作臺面不良品有無區分,隔離標識;(-0.2).不與本部門其它崗位配合;(-0.2).對本部門工作不團結、鬧矛盾,或因情緒而影響工作者;(-0.2).行為舉止不符合企業文化.(-0.2)加獎項目 (有這些貢獻的,根據其產生的經濟效益進行獎勵或可以考慮加分).為公司節約成本、資源做到了合理利用; (+0.21).同一問題每天在持續改進,不良持續降低; (+0.21).提出好的建議及改善措施而被采納; (+0.21).及時發現問題而使產品沒有批量報廢; (+0.21).上班時間工作認真，能做到不懂就問，工作效率提高的; (+0.21）.在生產中提出新的改進方法，且具可操作性的; (+0.21).有客戶來參觀得到了客戶的贊許; (+0.21)總分(主管打分)簽名： 日期： 主管： 日期：前處理/包裝績效評估表員工工號：姓 名：崗 位：部 門： 考核指標比重 性能標準描述分值評分效率60%完成計劃產量，并超過計劃產量的10以上7完成計劃產量，并超過計劃產量的5106完成計劃產量（含超過計劃產量的5以內）5不足計劃產量的054不足計劃產量的10以上3品質40%自己負責的當班品質各項指標都達到標準(指標見備注) 7自己負責的當班品質有一項指標未達到標準(指標見備注) 16自己負責的當班品質有兩項指標未達到標準(指標見備注) 25自己負責的當班品質有三項指標未達到標準(指標見備注) 3 4自己負責的當班品質有四項指標未達到標準(指標見備注) 43每日扣分項目項目執行制度和程序A.無故早退、遲到、要求加班而無故拒絕;(-1)B.不服從上級安排(視情況加嚴處理);(-1)C.生產線的紀律狀況以及員工的精神狀況;(-0.2)D.嚴格執行各種防護用品的使用.(-1)E.停機后及時關掉電源,對工作區域進行整理;(-0.2)F.違反工藝操作(連續發現二次以上.加嚴處理);(-1)G.其他違反公司制度的行為.(-1)企業文化H.工作中態度不端正、敷衍做事;報表寫錯、漏寫及不工整(視情況加嚴處理)(-0.2)I.換班交接不認真，沒有把異常及時、有效的反饋給對方;(-0.2)J.工作中接聽手機電話、玩手機游戲;(-0.2)K.發現問題不作處理、沒有通知相關人員;(-0.2)L.工作區有灰塵、零落的產品等雜物;(-0.2)M.物品擺放整齊有序，工作區域內沒有與工序無關的物品;(-0.2)N.工作臺面不良品有無區分,隔離標識;(-0.2)O.對本部門其他崗位工作不團結、不配合,鬧矛盾,或因情緒而影響工作者;(-1)P.行為舉止不符合企業文化.(-0.2)月度加減分項目.同樣的錯誤反復出現 (視情況加嚴處理); (+0.2 1).在上班時間做與工作無關的事; (+0.2 1).違反噴涂作業指示書操作(連續發現二次以上.加嚴處理); (+0.2 1).為公司節約成本、資源做到了合理利用; (+0.2 1).同一問題每天在持續改進,不良持續降低; (+0.21).提出好的建議及改善措施而被采納實施; (+14).及時發現問題而使產品沒有批量報廢; (+14).在生產中提出新的改進方法，且具可操作性的; (+0.2 1).有客戶來參觀得到了客戶的贊許; (+0.2 1)總分(組長打分)簽名： 日期： 主管： 日期：噴涂績效評估表員工工號姓 名：崗 位部 門： 考核指標比重 性能標準描述分值評分效率30%完成計劃產量，并超過計劃產量的20以上（標準首件時間為小時/次）7完成計劃產量，并超過計劃產量的1020（標準首件時間為小時/次）6完成計劃產量（含超過計劃產量的10以內）（標準首件時間為小時/次）5不足計劃產量的010（標準首件時間為小時/次）4不足計劃產量的10以上（標準首件時間為小時/次）3成本30%實際油漆耗量是標準油漆耗量的80%以內7實際油漆耗量是標準油漆耗量的90%以內6實際油漆耗量是標準油漆耗量的100%以內5實際油漆耗量是標準油漆耗量的110%以內4實際油漆耗量是標準油漆耗量的120%以上3品質40%良品率在95%以上7良品率在92%以上6良品率在90%以上5良品率在85%以上4良品率在80%以下3每日扣分項目項目執行制度和程序.無故早退、遲到、要求加班而無故拒絕;(-1).不服從上級安排(視情況加嚴處理);(-1).生產線的紀律狀況以及員工的精神狀況;(-0.2).嚴格執行各種防護用品的使用.(-1).停機后及時關掉電源,對工作區域進行整理;(-0.2).違反工藝操作(連續發現二次以上.加嚴處理);(-1).其他違反公司制度的行為.(-1)企業文化.工作中態度不端正、敷衍做事;報表寫錯、漏寫及不工整(視情況加嚴處理)(-0.2).換班交接不認真，沒有把異常及時、有效的反饋給對方;(-0.2).工作中接聽手機電話、玩手機游戲;(-0.2).發現問題不作處理、沒有通知相關人員;(-0.2).工作區有灰塵、零落的產品等雜物;(-0.2).物品擺放整齊有序，工作區域內沒有與工序無關的物品;(-0.2).工作臺面不良品有無區分,隔離標識;(-0.2).對本部門其他崗位工作不團結、不配合,鬧矛盾,或因情緒而影響工作者;(-1).行為舉止不符合企業文化.(-0.2)月度加減分項目.同樣的錯誤反復出現 (視情況加嚴處理); (+0.2 1).在上班時間做與工作無關的事; (+0.2 1).違反噴涂作業指示書操作(連續發現二次以上.加嚴處理); (+0.2 1).為公司節約成本、資源做到了合理利用; (+0.2 1).同一問題每天在持續改進,不良持續降低; (+0.21).提出好的建議及改善措施而被采納實施; (+14).及時發現問題而使產品沒有批量報廢; (+14).在生產中提出新的改進方法，且具可操作性的; (+0.2 1).有客戶來參觀得到了客戶的贊許; (+0.2 1)總分(噴涂組長打分)簽名： 日期：主管： 日期：檢驗績效評估表員工工號：姓 名：崗 位：部 門： 考核指標比重 性能標準描述分值評分效率40%(X = 達成率); X120%7(X = 達成率); 105% X 115%6(X = 達成率); 95% X 105%5(X = 達成率); 85% X 95%4(X = 達成率); X 85%3品質30%當天沒有返工7返工率5%以內6返工率10%以內5返工率20%以內4返工率30%以內330%不良品中有1%以內的良品7不良品中有2%以內的良品6不良品中有3%以內的良品5不良品中有4%以內的良品4不良品中有5%以內的良品3每日加減分項目執行制度和程序.無故早退、遲到、要求加班而無故拒絕;(-1).不服從上級安排(視情況加嚴處理);(-1).生產線的紀律狀況以及員工的精神狀況;(-0.2).嚴格執行各種防護用品的使用.(-1).對工作區域進行整理;(-0.2).有無按作業指示書操作(連續發現二次以上.加嚴處理);(-1).其他違反公司制度的行為.(-1)企業文化.工作中態度不端正、敷衍做事;報表寫錯、漏寫及不工整(視情況加嚴處理)(-0.2).換班交接不認真，沒有把異常及時、有效的反饋給對方;(-0.2).工作中長時間接聽手機電話、玩手機游戲;(-0.2).發現問題不作處理、沒有通知相關人員;(-0.2).工作區有灰塵、零落的產品等雜物;(-0.2).物品擺放是否整齊有序，工作區域內有無與工作無關的物品;(0.2).工作臺面不良品有無區分,隔離標識以及是否按區域擺放(0.2).對本部門其他崗位工作不團結、不配合,鬧矛盾,或因情緒而影響工作者;(-1).行為舉止不符合企業文化.(-0.2)月度加減分項目.同樣的錯誤反復出現 (視情況加嚴處理); (+0.2 1).在上班時間做與工作無關的事; (+0.2 1).違反噴涂作業指示書操作(連續發現二次以上.加嚴處理); (+0.2 1).為公司節約成本、資源做到了合理利用; (+0.2 1).同一問題每天在持續改進,不良持續降低; (+0.21).提出好的建議及改善措施而被采納實施; (+14).及時發現問題而使產品沒有批量報廢; (+14).在生產中提出新的改進方法，且具可操作性的; (+0.2 1).有客戶來參觀得到了客戶的贊許; (+0.2 1)總分(組長打分)簽名： 日期： 主管： 日期：絲印績效評估表員工工號：姓 名：崗 位：部 門： 考核指標比重 性能標準描述分值評分效率60%(X = 達成率)； X120%7(X = 達成率)；105% X 120%6(X = 達成率)；95% X 105%5(X = 達成率)； 85% X 95%4(X = 達成率)； X 85%3品質40%(B = 良品率)；99%7(B = 良品率)；99%B98%6(B = 良品率)；98%B97%5(B = 良品率)；97%B95%4(B = 良品率)；B95%3每日加減分項目執行制度和程序.無故早退、遲到、要求加班而無故拒絕;(-1).不服從上級安排(視情況加嚴處理);(-1).生產線的紀律狀況以及員工的精神狀況;(-0.5).嚴格執行各種防護用品的使用.(-1).對工作區域進行整理;(-0.5).有無按作業指示書操作(連續發現二次以上.加嚴處理);(-1).其他違反公司制度的行為.(-1)企業文化.工作中態度不端正、敷衍做事;報表寫錯、漏寫及不工整(視情況加嚴處理)(-0.5).換班交接不認真，沒有把異常及時、有效的反饋給對方;(-0.5).工作中接聽手機電話、玩手機游戲;(-0.5).發現問題不作處理、沒有通知相關人員;(-0.5).工作區有灰塵、泡沫紙、零落的產品等雜物;(-0.5).物品擺放是否整齊有序，工作區域內有無與工作無關的物品;(0.5).工作臺面不良品有無區分,隔離標識以及是否按區域擺放(0.5).對本部門其他崗位工作不團結、不配合,鬧矛盾,或因情緒而影響工作者;(-1).行為舉止不符合企業文化.(-0.5)月度加減分項目.同樣的錯誤反復出現 (視情況加嚴處理); (+0.2 1).在上班時間做與工作無關的事; (+0.2 1).違反噴涂作業指示書操作(連續發現二次以上.加嚴處理); (+0.2 1).為公司節約成本、資源做到了合理利用; (+0.2 1).同一問題每天在持續改進,不良持續降低; (+0.21).提出好的建議及改善措施而被采納實施; (+14).及時發現問題而使產品沒有批量報廢; (+14).在生產中提出新的改進方法，且具可操作性的; (+0.2 1).有客戶來參觀得到了客戶的贊許; (+0.2 1)總分(絲印組打分)簽名： 日期：主管： 日期：每日績效考核記錄班組：日期：拉長:組長：主管：序號員工工號員工姓名效率(60%)品質(40%)執行制度和程序企業文化月度獎勵與處罰總分績效績效原因扣分原因扣分原因加減分102030405060708090100110120130140150160170180190200210220230240250260270280290300核 準： 審 核： 制 作：榜樣離我們很近，模范就在我們身邊。人人心中都有榜樣，我們總是在媒體上看到榜樣們的事跡，總是覺得榜樣在大家的“眼里”implementation of corrective tasks for the new problems found in a timely manner into the special rectification and rectification category. In-depth summary of good practices and good experience in educational practice, good around the typical, continue to promote the rectification, to prevent repeated rebound, use of the results of the activities, timely organization look back again. The theoretical results, continuously consolidate and deepen and expand educational practice to achieve the system results, practical results. Three, the main problems and rectification measures focus on rectification goals, determined to honor the commitment rectification measures to build long-term mechanism style construction bureau Party, improve the ideological style The construction and working level, according to the list of issues to sort it out, with overall requirements to carry out the mass line of educational activities, focus on the implementation of the rectification, enhance team ability to discover and solve their own problems, focus on building a political firm, pioneering and innovative, wholeheartedly for the people, strive for unity, harmony, strong collective leadership (a honest and clean.) there lack of global awareness and innovation problem in carrying out the democratic centralism of the p