2019年人力資源工作計劃【五篇】 導語：人力資源工作計劃需要HR對人力資源各模塊涉及的工作有全局的把握，不同之處在于，工作計劃更考驗HR的預見性以及自信心。以下是#整理的2017年人力資源工作計劃【五篇】，希望對大家有協助。 公司2017年人力資源工作計劃 1、 進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。 2、 完成公司各部門各職位的工作分析，為 人才 招募與評定薪資、績效考核提供科學依據; 3、 完成日常人力資源 招聘 與配置 4、 推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度; 5、 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。 6、 在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提升績效考核的性、有效性。 7、 大力增強員工崗位知識、技能和素質培訓，增大內部人才開發力度。 8、 弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人; 9、 建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，為企業發展服務。 10、 做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。 注意事項： 1、 人力資源工作是一個系統工程。不可能一蹴而就，所以人力資源部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則實行。如果一味追求速度，人力資源部將無法對目標完成質量提供保證。 2、 人力資源工作對一個持續成長和發展的公司來說，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,所以，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀點與否，各部門提供支持與配合的水準如何，都是人力資源工作成敗的關鍵。所以人力資源部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協助。 3、 此工作目標僅為人力資源部201x年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業人力資源建設是一個長期工程，針對每項工作人力資源部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經公司領導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調整，人力資源部將按調整后的目標完成年度工作。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據公司調整后的目標實行具體落實。 企業2017年人力資源工作計劃 一、績效管理“沒有考核，就等于沒有管理!”貫徹公司戰略發展意圖，201x年作為公司的“績效考核年”，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作。 1. 輔助形成所有部門及崗位的績效考核標準(元旦至春節期間)。 2. 使績效面談成為公司溝通機制的一部分正式績效面談為一季度，績效面談之后要做相對應的績優推廣和績效不足的改進。人力資源后勤工作計劃由精品學習網提供! 二、培訓交流人力資源部倡導201x年作為公司的“績效考核年”，績效管理理論和實踐將成為管理人員交流學習的重點。第一季度人力資源部重點組織公司范圍內的績效管理培訓，按規范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實處。 人力資源部介入績效管理的不同階段，與各部門主管探討操作中的實際問題，有針對性地展開交流和培訓。由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。每雙周一次，結合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討。 三、薪酬體系按照“崗位+技能+績效”的薪資結構完善現有薪資體系，201x年底對現有體系做必要調整。 四、員工溝通 1.半年在公司范圍內展開員工滿意度調查一次。 2.輔助各職能部門將公司內部溝通機制落到實處。 2017年人力資源助理工作計劃 1、試用期人員管理規范： 包括新進人員的引進、入職、試用、培訓、轉正、辭退等一系列流程的管理; 2、員工培訓與開發： 首先積極動員各部門提交2007上半年工作總結、培訓情況和下半年工作計劃、培訓計劃; 人力資源部會同用人部門完成新員工入職培訓、部門內崗位技能技巧培訓、部門間交叉培訓以及中高層管理班子培訓方案，人力資源部負責組織并保存記錄; 3、員工績效考核管理規范 首先引進公司全員對工作計劃和總結的接受意識，養成良好的工作習慣，對工作講求日清日結、月清月結，不拖拖拉拉; 推行將年度計劃分解成半年度工作計劃，再分解成月度工作計劃，然后考慮是否引進“工作日志”的辦法?并且每月初制定月工作計劃，并在月末提交月工作總結，長此下來，公司各部門的工作才能日益規范化; 注：也許絕大部分的員工還沒有形成這種工作意識，僅僅今天做今天的，明天來之后繼續做，剛開始會排斥，會覺得公司管理的太嚴了，但考慮到我們一周五天工作制，周六周日不也能夠對本周或下周工作實行個大概的規劃嗎? 4、薪酬結構設計、調整及管理辦法： 對于員工來講，最有效的激勵方式就是工資;所謂“重賞之下，必有勇夫”，并不是說大家都是錢的奴隸，但公司能夠為職工提供高工資的條件的話，員工才有希望和前景去努力，當然一切取決于公司的經營; 對于公司的薪資制度和結構設計，應該是人力資源管理工作中最難的部分;既要強調外部競爭性和內部公平性，還需要很多數據和各方面的資料，才能設計個比較大的輪廓;既要考慮薪酬體系(職位/技能)，又要考慮福利政策、績效獎勵計劃;另外還要涉及到薪酬預算、成本控制與薪酬溝通等因素。 2017年人力資源專員工作計劃 一、堅持以建立和完善各項管理制度為抓手，促動部門管理的規范化、程序化、制度化。隨著農村信用社改革進程的持續深化，尤其是法人治理結構的逐步完善和員工工資分配制度的改革，現有的相關管理規章的滯后性已顯現出來，對此，我們根據省聯社的工作要求，聯系農村信用社法人治理結構的運行機制，在充分征詢基層各層次人員以及銀監部門意見的基礎上，對本部門的一系列管理制度實行建立和完善，內容涉及員工假期、勞動用工、收入分配、學歷職稱等，使本部門現行管理制度更具科學性、時效性和針對性。 二、堅持把提升員工綜合素質作為部門工作的重中之重，持續增強農村信用社核心競爭力。提升全轄干部員工綜合素質是適合農信用社改革和發展形勢、實現可持續發展的首要措施。今年，我們始終把此項工作作為戰略性舉措抓在手中。一是舉辦本科函授班，分別與南京農業大學、上海理工大學建立辦學關系，組織集中“專升本”復習，重點提升轄內管理人員和業務骨干的文化素質，提升中堅力量的文化層次，參考人數達*人，當前已被錄取*人。二是繼續抓好南京審計學院大專后續教育工作，鼓勵取得大專學歷證書的同志，參加后續課程的學習，當前已有*人通過了全部課程的考試，預計至201x年元月，所有參加學習的*名同志可全部取得大專文憑。三是緊密聯系農村信用社業務經營工作的實際，注重提升一線人員基礎性業務知識和基本操作技能，在擬訂較為完善的年度培訓計劃的基礎上，與各相關部門密切協作先后舉辦了“信貸法律知識”、“農村信用社貸款五級分類”、“微機綜合上線業務”、“現金管理及出納業務”等一系列業務培訓班，為了提升培訓質量，先后兩次邀請南京審計學院專業教授來聯社講授，重點培訓了聯社領導班子成員、全轄中層管理人員及全體信貸人員，取得了較好收效。全年舉辦各類培訓班*起*期，參訓人數達*次。四是積極鼓勵干部員工在崗自學，參加各類專業技術考試，全轄年輕員工參加各類自學尉然成風，全年新取得各等級學歷人員*人，新取得各級技術職稱*人。 2017年人力資源后勤工作計劃 一、績效管理“沒有考核，就等于沒有管理!”貫徹公司戰略發展意圖，201x年作為公司的“績效考核年”，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作。1. 輔助形成所有部門及崗位的績效考核標準(元旦至春節期間)2. 使績效面談成為公司溝通機制的一部分正式績效面談為一季度，績效面談之后要做相對應的績優推廣和績效不足的改進。 二、培訓交流人力資源部倡導201x年作為公司的“績效考核年”，績效管理理論和實踐將成為管理人員交流學習的重點。第一季度人力資源部重點組織公司范圍內的績效管理培訓，按規范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實處，人力資源部介入績效管理的不同階段，