精品文檔徐州經濟開發區2017年度土地整治項目（第一批）一標段 施工管理工作總結報告工程竣工施工管理工作總結報告一、前言 1、本報告針對的是單位工程； 2、編寫本報告的條件：以承包單位對分項工程的自檢合格資料為基礎，根據監理工程師巡查、旁站、建筑材料試驗、見證取樣、平行檢查、復查、資料審核等方式所掌握的情況，結合本工程的初驗意見； 3、本報告編寫做到評估客觀、公正、真實；對監理過程作出綜合描述；反映工程的主要質量狀況、工程的結構安全、觀感質量。二、工程項目概況（一）工程地址：徐州經濟開發區徐莊鎮；1.建設單位: 徐州經濟技術開發區國有資產經營有限公司 2.監理單位: 江蘇平正建設工程管理有限公司；（三）工程項目布置規模: 一標段：徐州經濟技術開發區徐莊鎮土樓等村（FG17C001）、徐莊鎮太平村（FG17C002）、徐莊鎮周莊村（FG17C003）、徐莊鎮毛莊村（FG17C004）、徐莊鎮毛莊村（FG17C005）、徐莊鎮王樓等村（GF17C001）、徐莊鎮張家等村（GF17C002）、徐莊鎮王橋等村（GF17C003）、徐莊鎮吳集等村（GF17C004），總面積共計61.7798公頃，投資約2100萬元；（四）工程特點概述:1本項目為徐州經濟開發區土地整理項目，外部交通條件便利，但是較多、較分散，增加管理難度，田間地塊材料運輸量比較大也比較難。2施工用道路將是困撓本工程的難點，需要施工單位自已客服。3工作任務大，工期較緊，土方工程量大，增加了工程施工難度，增加了協調和組織的難度。4.工程開工時間:2017年7月2.工程竣工時間:2017年8月二工程施工過程1、施工組織管理：為確保該項目創合格工程，我公司成立項目經理負責制的工程質量領導小組和以項目總工程師負責工程技術管理體系，建立了項目經理部，技術科，質檢科，施工隊，質檢員為主的三級管理體系，科學的指定施工工序的質量措施，實施標準化作業，并在勞力，設備，物資等方面最大限度的保證該工程的順利實施。2施工總布置。首先做好施工前的準備工作，人員選撥和臨建工程的安排，并做好施工測量網絡的控制和放樣工作。集中力量進行砼襯砌板的預制，同時調動機械展開土方的開挖及填方段土方的拉運夯填工作，待土方工程徹底完成，通過甲方和監理工程師驗收符合設計要求后，再按照鋪防滲膜鋪墊砂漿、襯砌預制板、勾縫及建生產橋、做斗渠口、整坡、修路等施工流程有序的組織施工。勞動組織以不打亂原施工隊的專業隊為原則，按各階段需要調配力量，以保質保量按工期完工。3施工方法：（1）渠道工程施工工序劃分及施工方法。渠道工程施工工序：土方開挖土方回填渠槽土方開挖 人工削坡夯實 塑膜鋪設M5水泥砂漿墊層 預制砼板襯砌 清縫 M15水泥砂漿填縫 養護 伸縮縫清理 聚氨酯填縫 渠邦及外邊坡整修施工放樣土方回填（2）溝道工程斗溝，農溝開挖采用挖掘機開挖，農溝采用人工清理，在開挖前放出中心線控制樁及開挖線，并標出高程控制點。在開挖過程中，應由專人定期檢查校正開挖平面的尺寸和標高以及邊坡坡度和平整度。(3)溝渠配套建筑物采用DJ2型經緯儀測定中心線樁，用四等水準控制高程，根據建筑物所在位置的設計標高即可進行施工放樣，基礎放線完畢后，使用機械開挖土方，基底應預留10厘米保護層，人工修整至設計高程。三施工質量管理：施工管理是施工企業經營管理的一個重要組成部分。工程質量是工程施工所追求的重要目標，質量管理是工程的命脈和核心。本項目工程質量管理將本著質量第一，用戶至上的原則，建立公司、項目部及各施工段三級質量管理體系。項目經理對工程質量全面負責，是確保工程質量的必要前提，施工全過程都嚴格按照設計要求的有關施工技術規范規程施工，按有關質量評定標準進行檢查驗收，通過加強事前控制，過程管理和階段總結，提高施工質量。建立結構完善的質量管理體系。經 理副 經 理實 驗 室質 檢 科 長砌筑施工組項目部質檢安全組長鋼筋施工組項 目 經 理砼預制施工組木工施工組機械施工組（1）施工質量保證措施實行全面質量管理，建立施工現場質量保證體系，具體如下 ；施工現場質量保證體系質 量 檢 驗工 序 管 理工序質量檢驗原材料及設備檢驗成品質量檢驗質 量 把 關建立工序檢驗點，確定重點，加強工序管理進行工序分析，嚴格工序紀律，管好影響工序質量因素中的主導因素，提高工序能力開展群眾性質量管理活動，層層開展目標管理，以不良品統計來提高工序能力質 量 預 防質 量 保 證為實現質量目標，確保工程質量，從施工前期準備到施工驗收的全過程，要以提高工程質量為中心，開展全面質量管理，精心組織，周密計劃，規范施工，采用合理先進的技術設備，強化自檢機制，嚴格規范施工工藝，操作程序，全面提高施工水平與質量。我們將嚴格按照國家現行的有關規范規程及招標文件，施工圖紙的要求進行施工，尊重設計，服從監理，建立以項目經理為工程質量第一責任人，對施工現場進行全面、全過程、全方位的質量監控。（2）施工質量控制1堅持三級質量檢查驗收制度，實行一票否決制項目部對工程實行三級質量檢查驗收制度，對本項工程實行施工班組自檢，互檢，施工隊復檢，項目部并同監理工程師進行單元工程工序驗收檢查的方法。（1）質量檢查的程序 施工組長兼職質檢員根據作業內容，技術要求，對班組的施工質量進行檢查，并在施工日志中詳細記錄作業內容。 班組互檢合格后方可交接班。 各單元工序完成后，由施工隊兼職質檢員進行復檢。 施工隊復檢合格后方可通知項目部質檢員進行驗收，并認真填寫相關單元工程工序質檢表。 由項目部質檢員會同監理工程師進行單元工程工序質量檢查驗收并進行驗收簽證。 單元工程個工序完成后進行單元工程質量等級評定。（2）制定質量檢查驗收制度明確各級質檢人員的職責和權限，以及各工序檢查內容和方法。確保質檢工作的科學性，獨立性和規范化，做到質檢資料的準確、完整和及時。 各級質檢人員有權要求施工班組對不合格的工程內容進行返工返修，直到合格為止，并有權禁止使用不合格的工程設備材料。2確保施工人員素質：我們將為本工程施工配備足夠數量，精通業務，經驗豐富，有敬業精神的人員擔任施工管理人員和質量驗證人員。3加強管理，嚴格施工過程質量控制。（1） 過程質量控制的程序如圖（附后）施工組織設計，工藝設計技術交底 （包括圖紙會審）工藝材料實驗測量控制網布設施工測量放線土建及渠道工程施工工序質量檢查驗收機電設備安裝單元工程質量等級評定竣工驗收（2） 施工過程控制要點： 認真做好施工前的技術準備和物資準備工作，進行周密計劃，落實好各階段，各工序的施工措施、施工方法、施工設備、人員和所需的物資。 做好施工測量放線，并定期或不定期進行復核。 嚴格按照已批準的組織設計和工藝設計進行施工。 施工方案或施工參數的改變，必須進行充分論證并報經監理工程師批準。 嚴格不合格的工程材料進入工程實體。 不合格的工程項目返工后，經監理工程師檢驗，直到合格，否則不得覆蓋或轉序。 對出現的質量事故必須做到：事故原因不查清楚不放過，事故責任者不受到教育不放過，事故未處理不放過的三不放過原則。 堅持質量檢查工作的獨立性、科學性、準確性。4實行全面質量管理，充分發揮全體職工的才能，群策群力，推廣新技術，新工藝，新材料的應用，解決施工中的難題，提高工程質量。四完善自檢體系加強質量管理：由公司，項目部，施工隊三級組成；以項目部為質量自檢核心，項目經理部內設獨立的質量檢驗部和工地實驗室，并配備足夠的工程檢測人員和檢測設備，加強施工過程中的自檢，互檢和交接檢工作。施工階段我們嚴格按照規范進行質量檢驗，發現問題，及時處理，做到不留隱患到下一道工序。五文明施工與安全生產：文明施工是一項綜合性的管理工作。因此，除文明施工綜合管理制度外，還要建立健全質量、安全、消防、保衛、機械、場容、衛生、環保、民工管理等制度。1項目安全施工保證體系：經理副經理項目經理機械負責施工負責技術負責安全員施工工長制定項目安全措施和分項安全方案，督促安全措施落實，解決施工中的不安全問題有關工作的執行人和班組長在安全前提下合理安排生產計劃，組織施工安全技術措施的實施保證項目使用的各類機械安全運行，監督機械操作人員持證遵章作業監督施工全過程的安全生產，糾正違章，配合有關部門排除安全障礙，組織全員安全活動和安全檢查保證進場施工人員技術素質，控制加班加點，保證勞逸結合，提供必須勞動附屬設備2安全文明施工措施： 建立安全責任制 堅持“三級”安全教育，強化安全意識，施工現場設置安全標志，堅持做到無安全措施不施工，無安全技術交底不施工，實行安全一票否決制。 加強安全檢查，實行定期安全檢查，突出安全檢查與特殊安全檢查相結合。 堅持作業標準化，控制施工中的不安全行為，同時合理布置作業場地，使用工具設備，操作幅度等，使其符合人機學的要求。 完善施工安全人員配置。 在施工路段設置明顯的交通安全標志或安全牌，應作好在轉彎處，陡坡等地段設置警戒標志，確保現場的施工交通安全。施工現場的危險區域應當設立危險警示標志。 施工現場的用電線路，用點設施的安裝和使用應當符合安裝規范和安全操作規程，并按照施工組織設計進行架設，禁止任意拉線接電。施工現場應當設有保證施工安全要求的夜間照明，危險潮濕場所有手持照明燈具，應當采用符合安全要求的電壓。3環境保護措施： 在施工過程中，嚴格遵守有關環境保護的法律，法規和業主對工程區域內的環境保護規定。 本工程嚴格按標準的棄渣規劃區有序的堆放，防止任意堆放棄渣，影響渠道的正常運行。 對挖方段及時做好開挖邊坡的支護和做好排水措施，避免由于施工造成的水土流失。 采取有效措施，保持施工區和生活區的環境衛生，及時清除垃圾和廢棄物，并運到指定地點堆放和處理。進入現場的材料，設備必須放置有序，防止任意堆放器材，雜物阻塞工作場地周圍的通道和影響環境。 完工后對工地進行徹底清理，作好環境恢復工作，并需經監理單位檢驗