精品文檔 員工大會演講稿 演講稿是人們在工作和社會生活中經常使用的一種文體，是進行演講的依據，是對演講內容和形式的規范和提示，它體現著演講的內容和形式，演講的目的和手段，它可以用來交流思想、感情，表達見解、主張；也可以用來介紹自己的學習、工作情況和經驗等等；演講稿具有鼓動、宣傳、欣賞和教育等作用，它可以把演講者的觀點、主張與思想感情傳達給聽眾以及讀者，使他們信服并在思想感情上產生共鳴各企業領導演講稿專輯主要包括了浴所、星級酒店、國際公館、娛樂廣場、國際商務會館、煙草公司、建筑公司、房地產開發公司等不同公司的領導人演講稿，以及年終大會、音樂會、表彰大會、車體活動、開業典禮等不同活動的演講稿，為各企業撰寫領導人的演講稿提供范本快樂的工作我們一生有兩個愛侶，一是我們的愛人，而另一個則是與我們息息相關的“工作伴侶”，這兩個將陪伴我們一生要快樂生活的生活，就必定需要快樂的工作做為我們的支柱，因為工作也是生活的一部分在工作中你會發現，工作中有著多少寶貴的經驗與資源值得去積累和發掘，有著多少的挑戰需要自己去應對戰勝自我與戰勝困難一樣值得自己去回味、去品嘗、去體驗成功的喜悅如果我們每天都能這樣去工作，相信工作的心情與態度，就會變得愉快而積極“世上沒有大事，我們每個人都要學會做到腳踏實地”人生的快樂來自一種夢想，年輕人的夢想不妨偉大一點但是，實現夢想卻非要腳踏實地不可，否則夢想的快樂永遠是空的我們看的不但是現在我們在做什么，更要看一、兩年后我們會做什么我們的快樂也是在工作中一點點積累起來的 所以我每天就這樣忙碌但快樂的工作著快樂的理由只有一個，那就是健康的、積極向上的態度對于那些無法解決的問題，快樂人能坦然地接受它，并迅速地把注意力轉移到自己可以有所作為的方面去；而不快樂的人卻總在那里為它而傷心，為它而憤憤不平，并因為沉溺在傷心和憤憤不平之中，又失去了許多本來可以爭取到的東西快樂和不快樂是收獲2009 挑戰2010各位董事、各位員工：大家晚上好！今天又迎來了一年一度的全體職工大會今天，我們相聚在一起，將一起回顧公司2009年的發展歷程，探討公司的未來發展！在此，我謹代表公司向一直以來為公司各項事業而辛勤工作、樂于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意揚翔因為有了朝氣蓬勃的你們、有了你們的全身心投入，才顯得更加激情滿懷、意氣風發，我們也有信心、有決心、有能力，帶領大家去創造揚翔美好的未來2009年，揚翔做了一個非常重要的決定，那就是回歸行業本質，實行戰略轉型揚翔將由原來的單一飼料經營轉向產業鏈經營，由區域性經營轉向全國性跨地域經營產業鏈的經營標志著揚翔進入另一個階段的發展由此，公司的使命也發生了變化，由“讓豬過得更好一點”到“致力于為公眾提供安全、健康、美味的肉食品；致力于在母仔豬領域為中小養殖戶提供專業、穩定、高效的整體解決方案”自揚翔成立以來，一共經歷了兩次創業，這將是揚翔的第三次創業 為實現戰略轉型，公司在2009年進行了一系列改革，采取了多種措施，取得一定的效果具體如下：一、管理模式的改革揚翔的管理模式由總部集權式管理到區域化管理2009年，公司對領導班子進行了重組，組織結構也進行了相應的調整新的管理模式強調充分發揮各區域的能動性，具體問題具體分析，使經營決策更加靈活有效歷經半年多的考驗，證明新的管理模式更加適應現在和未來的揚翔經營管理方面，揚翔將從區域性經營轉向全國跨地域經營為此，揚翔在全國范圍內新建了廊坊揚翔、長沙揚翔、茂名揚翔，另外，XX揚翔、XX揚翔、XX揚翔、XX揚翔、XX揚翔正在建設中新公司的成立，對我們來說既是機遇，也是挑戰生豬養殖方面，采用了“公司+農戶”的模式，與中小型養殖戶合作，為農戶提供良種豬和優質飼料，搭建了穩定的飼料銷售渠道和肉食品來源，實現雙贏；創建揚翔肉食品品牌，并成立了食品公司，作為產業鏈經營的終端2012年3月11日員工大會演講稿各位員工大家下午好：今天站在這里，首先，我代表公司向大家表示衷心的感謝沒有你們，就沒有今天的環亞隨著11年的過去，2012龍年的到來，新的一年開始了！我們要對過去有個總結，對未來有所展望!今年的目標非常明確，在海棉，復合，納米銀抗菌，高周波四個事業部的共同努力下，讓公司的銷售業績上到一個嶄新的臺階環亞在管理層的帶領下，在眾多員工的努力下，歷經市場的考驗，有了今天的規模，打造了環亞的知名度，使我們獲得了極高的社會美譽度和廣大客戶的認可！更讓我們成為行業的龍頭企業這一切都離不開大家的支持我謹代表公司向大家說聲謝謝!然而，面對成績我們不能驕傲！我們要反思，要苛求自我的技術，素質和服務意識董事長把公司讓我來負責管理，在這樣一個很好的平臺，如果我沒有讓公司再上一個臺階，再持續發展下去，那我對不起董事長，對不起跟著我這么多年的同事，反正我是拼了，你們也要跟著拼，不拼我可在后面拿棍子盯著看 同時，在這里我要做自我檢討過去因為很多原因我們在員工大會和管理層這一塊一直做得不夠所以從今天開始，我們會舉行一個月一次的員工總結大會和一個周一次管理層會議讓我們的每一個計劃和制度都可以完整的實行下去希望大家監督我我將同各位一道努力，將環亞發揚光大07年進入公司負責生產管理，嘗試著進行很多改革，因員工大會發言稿總經理 周恒彪先生各位同事：大家好！我很榮幸，能成為我們桂北商務大酒店大家庭中的一員，從我到達酒店至今，我深切地感受到來自每一位管理人員、我們每一位員工，給予我的尊重，給予我的溫暖，我為了接受一項挑戰而來我不是高手，也不是好好先生，不是來混日子，拿工資的人，經過這段時間的工作，大家也應該知道，我算是一個工作專注的人在過去的幾年中，我有幸帶領了幾個酒店公司或者餐飲公司，走出困境，有人問我秘訣是什么，我想，除去團隊因素與運氣外，或許應該是我每天思考最多的問題，是如何讓酒店扭虧為盈，而不是盤算如何爭取更多的工資，或者如何榨取酒店更多的錢，或者如何坑害酒店、騙酒店的錢財或者是如何偷懶，如何玩耍做人的態度，決定做事的成敗我有一個堅定的信念與目標，我，一定竭盡全力帶領我們的全體員工，把我們酒店帶出困境，走向盈利！把我們酒店做成為桂北商業城區酒店管理的一張名片，讓我們酒店成為桂北酒店行業的黃埔軍校，我們每一位員工以后會因為在桂北商務酒店工作而感到自豪，或許，有人會認為我們這個目標是好高騖遠，桂北酒店行業正如古時候的戰國時期，混戰一片，有競爭，但是毫無規矩而言，今天為了搶生意，可以把原價500的房間，200多就賣掉，明天旅游旺季，原本100多的房間，可以賣到三四百，這個是什么概念，就一個字亂所以，在此，我可以很有信心地告訴大家，只要我們堅持、努力，這個目標一定會實現，而且不會太遙遠我們做酒店管理的，從來不拿硬件作為優勢與同行做對比，為什么呢？因為硬件，永是用錢就能做成的，這樣的優勢是暫時的，因為中國的有錢人太多了，我們需要做的是打造我們的核心優勢，管理與服務，因為這些，是不能用錢買到的，就像有人說，用錢能夠買來檔次，但是是不能買來冠軍一樣我們現在有很多優勢， 1、首先，我認為，我們的員工超過80%是積極向上的，是愿意看到酒店興旺的，經常有員工對我說，工作累點，苦點也愿意，就怕沒有事情做這一點很好，說明我們有強大的群眾基礎2、我們以后會引進香港、澳門的酒店管理模式，這些模式最核心的特點就是強調成本控制，強調管理，強調服務，強調平等工作中，大家都是平等的，我們之間僅僅是分工上的不同，沒有誰比誰更加高貴，我也做過基層，從雜工開始做起，我沒有任何背景，我的從業經歷一直印證著一個真理付出總有回報，工作認真了，結果肯定不一樣3、我們強調平等，也強調服從，只有好的執行力，才能提高我們的工作效率，美國的西點軍校，是全世界為之欽佩的軍事學校，學校有一條軍規絕對的服從，就是這條規定，鑄就了，這所學校的輝煌我們酒店也需要這樣的高服從，請大家相信自己的上司，遇到指示只要不是犯罪，不是殺人放火，我們就得先把工作做了再說，酒店常說的先服從，后上訴即是這個道理活下來，不是說一句口號或者一個愿望就行，需要我們每一位員工，努力工作、節約費用、把酒店當成自己的家，時時刻刻為酒店著想其它酒店已經開始裁員了，我們時至今日，沒有提出裁掉任何一名員工的通知，并不是我們沒有想到這一點，而是我們更加在乎我們員工的感受，我們是一家人，都有濃濃的感情，我們不忍心看到曾經為酒店付出的員工，就這樣無情地被裁掉，我們大家需要同舟共濟，需要患難與共這樣，我們才能在競爭中取得優勢，我們不裁員，但是我們需要大大降低我們的能源成本什么是能源成本，就是水、電、氣，我們每個月需要繳納巨額的費用，我們必須從個人做起，從小事做起，我寧愿把節約下來的錢，給我們員工買一塊香皂，食堂多加一個菜，工資多加一點，也不愿把這些錢交到供電、自來水、天然氣公司去，因為這些公司都太有錢了人家收了我們的錢還不給我們好臉色看我記得以前在廣東那邊做總經理的時候，和很多員工有過愉快的交流，他們曾經問過我，怎樣才能升職加薪，得到領導的賞識？我告訴他們，其實我的秘訣很簡單，就是一直保持一個熱情積極的態度！無論做任何事，都要投入全部的熱情，把所有的事情當成自己的事業來做堅持這 種態度，自然而然你就會成功沒有一個老板不喜歡對事業百分百投入的下屬，成為金子，在哪都會發光 我們清楚的知道，目前酒店面臨著殘酷的市場壓力，我們要在同行業中生存下來，就要居安思危，增強競爭和憂患意識，不斷在創新中求發展，從市場上找突破口，面對客人和同事，我們要做到“把不公平當做磨練，把困難當做鍛煉”，“把困難留給自己，把輕松留給別人”酒店工作需要良好的環境、良好的工作氛圍這個良好的環境和氛圍，是靠我們大家共同努力形成的良好的環境和氛圍，不是靠一團和氣、互相掩護、互相包庇任何人，在沒有監督、沒有壓力的環境里，都會變成喪失上進心，更有甚者會公私不分、神經麻木、利欲熏心同事之間需要良好的關系，更需要認識到我們的關系來自于工作，我們之間的爭執也好、分歧也好、提醒也好、批評也好，都只是建立在如何更好的完成工作、完善工作上，沒有任何針對個人的東西曾經我的老師告訴我：“如果一個人做的不好，我不去告訴他，就是害了他，為什么呢？因為你不說，他根本不知道自己不好”所以，如果我們都不去指出對方工作中的缺點、錯誤，就是害了這個人最終受害的還有我們自己我相信我們任何一個有職業道德的人對工作過的地方都是只有希望看見這里興旺，不會愿意看見這里變差的，目前的事實是我們的經營的確不好市場經濟不是光靠人情就能解決的，我們酒店業賣的產品只有一個：服務服務好了，就產生賣方強勢，服務不好，就變成賣方疲軟什么叫賣方強勢？就是你不打電話，人家自己也會打電話來定房間，我們生意爆滿，還沒有房間可定什么叫賣方疲軟？就是你花錢請人家來白吃白住，人家還是看在面子上勉強來一次，不會來第二次的大家每天如果只想到酒店發給我多少錢，我就做多少錢的事那是一件多么可怕的事，無論是于公還是于私我們在座的每一個人，都是酒店日常運轉中不可缺少的一個人“崗位不分高低貴賤”反過來看，我們更要珍惜自己的工作，我們能在這個崗位工作，就意味著其他人不能在這個崗位上工作，酒店的編制是 固定的，員工的需求再多也是有限的所以我們要知道：“不要當你失去的時候才知道應該珍惜”你好好想想，在每天的工作中，? 自己是不是在適合的時間、出現在適合的地方、做了適合的事情如果是，那么你的工作已經基本合格了? 還有，我們每天來上班，有沒有一點責任心？沒有，那我們這一天就是濫竽充數!? 有沒有一點工作激情和熱情？沒有，那我們這一天就是行尸走肉 ? 如果你每天來上班就是打瞌睡、睡覺、玩游戲、看電影、偷懶，那你活在這里還有什么意義？浪費自己的人生不要緊，浪費了酒店發給你的工資也好說，然而重要的是其他人還在這里工作，這個事情會影響到其他人上班的質量，影響到其他認真工作的員工的工作情緒，我們會被腐化，和你一樣沒有責任心、上進心沒有了上進心，還能有什么發展？ 只要你肯付出，每一個人都會看見，你也終究會有回報我始終認為：“上崗就是上戰場，上戰場就要力爭打勝仗，這個勝仗就是讓客人滿意，讓客人滿意才能讓酒店有生意，酒店有生意才能讓每一個從業人員滿意”做到這一點，要靠我們在座的每一位“個人的力量是