國際工程EPC設備供應鏈管理解決方案導 讀近幾年，我國國際工程承包業發展迅速，2007年營業額達到了400多億美元，2008年營業額達到了?。設備供應工作是國際工程承包項目的重要組成部分，一般說來，設備部分要占到合同總額的3050，有的項目甚至能占到合同總額的60以上。國際工程承包項目采購的設備數量大、種類多、規格復雜、時間跨度長、地域跨度大，并且設備互相配套、互為影響，涉及到上百家的設備供應商。搞好設備的供應與管理是國際工程承包項目成功的關鍵因素。設備供應工作貫徹工程的全過程，與工程的設計、采購、施工、安裝、調試以及驗收等各個環境密切相關。下圖表示了國際承包工程中設備供應鏈的整體流程，從圖中可以看出國際承包工程的設備供應工作主要包括設備供應計劃、采購（編制采購文件，詢價，賣方選擇，合同簽單）、設備生產監制與出廠檢驗、設備運輸、現場管理與安裝調試和最后的移交收尾工作。EPC設備供應鏈管理的關鍵控制要點業務環節中的關鍵點的確定可以基于標桿企業的方法和經驗借鑒并結合管理現狀的分析，通過基于價值鏈的分析識別關注重點指標，如價值鏈前端影響到風險和成本指標，價值鏈中端的質量指標等。EPC設備供應鏈管理的關鍵控制要點：從核心業務層面和資金、進度、質量和客戶層面分析。在設備采購策劃階段：是整個設備供應鏈的起點。管控的重點關注風險控制和成本的控制（策劃、供應流程），關注指標為范圍、成本、進度時間、風險；在設備采購階段：是設備供應鏈的質量和成本控制區間。決定了利潤的最終實現大小，管控重點關注質量和動態成本的控制（質量管理、成本管理流程）和進度管理，關注指標為質量、成本、進度時間；在設備生產監造階段：是設備制造質量與進度時間控制區間。對組織的服務質量、進度控制和客戶價值產生重要影響，管控重點關注（質量控制、進度控制相關流程），關注指標為質量、進度時間、狀態報告。在設備集港運輸階段：對組織的服務質量、進度控制產生重要影響，管控重點關注（進度控制相關流程），關注指標為進度時間。在設備現場管理階段：對組織的品牌和客戶價值產生重要影響，管控重點關注服務與維護（服務、顧客滿意相關流程），關注指標為質量、進度時間解決方案主要內容EPC設備供應鏈管理系統是對開展海外總承包業務的建設企業在設備供應鏈方面的全面、詳盡的管理,以工程進度計劃作為設備需求的依據，從而提出設備需求，然后進行相應的采購招投標管理、合同與付款管理來確定設備的選購及支付。通過設備的監造計劃，了解設備的制造進度與質量監督，從而制定相應的交付計劃，對設備進行催交工作。設備制造完成后，通過海關運輸管理制定運輸計劃，進行設備裝箱，從而進行設備卸貨通關、裝車轉運、卸船轉運等工作。設備到達項目現場后，進行驗收工作，驗收合格后辦理入庫手續，進行領用出庫管理，對于現場驗收發現的缺件、缺陷跟供貨商進行聯系處理。EPC設備供應鏈管理按照功能劃分為基本信息門戶、企業級與項目基本信息管理、設備需求計劃管理、采購管理、合同與資金管理、生產監造與催交管理、通關運輸管理（）、設備現場管理（初步驗收、開箱驗收、缺陷缺件處理、入庫、出庫）、決策分析等、系統基礎信息管理等模塊。 基于門戶類型的框架平臺，系統的所有業務都是通過基礎門戶進行處理的。門戶本身提供基礎的信息管理與企業業務系統的集成入口。采購招投標分為兩大部分，內部系統和外部網系統。內部系統把采購招投標的材料庫、供應商庫、采購計劃、采購過程全面納入系統管理，外部網系統實現網上供應商門戶、網上招投標、供應商材料網上報價與材料信息維護等功能。設備的采購合同主要主要包括合同評審、合同臺帳管理、合同價格的查詢、資金支付管理等功能。 根據合同設備編制設備監造計劃，根據監造計劃進行跟蹤，根據監造情況形成監造報告。相關部門根據工期需要，編制設備生產計劃，并在適當的時候進行設備催交。對裝箱的設備部件編制裝箱計劃，箱件到貨后，進行登記。 設備通關運輸是將采購的設備從生產廠家運抵項目現場的過程。包括裝箱前檢驗、制作出運單據、集港出運和項目所在國清關，以及轉運等幾個方面的工作。 設備現場管理包括設備在現場的存放保管、開箱驗收（首先制定開箱驗收計劃，然后根據計劃進行開箱驗收入庫）、制定設備安裝計劃，設備領