總結C926項目年終監理工作總結 江汽C926項目年終監理工作總結獨立公正遵約守法嚴格熱情創新提高總監理工程師孫昌玲報告編寫孫昌玲李堅李剛江汽C926項目監理辦xx年12月目錄目錄一本年度被監工程簡述二本項目監理人員配備和投入的監理設施三監理合同履行情況四工程項目實施特點五工程施工情況六監理工作情況一本年度被監工程簡述一本年度被監工程簡述本年度我公司監理的江汽C926項目包括焊裝車間、道路管網、污水處理站及油化庫工程。 一年來，在公司領導和各職能部門的支持和幫助下，經過監理辦全體成員的共同努力，焊裝車間工程已于xx年8月26日通過竣工驗收并交付業主使用，焊裝車間監理資料也于9月底裝訂成冊交公司、業主存檔。 道路管網也基本完工（尚有污水處理站、油化庫及廢料車間部分管網未完成），道路管網資料也完成，待竣工驗收后裝訂成冊交公司、業主，道路管網決算監理也開始審查，污水處理站工程12月20日開始設備進場安裝，預計明年2月上旬可竣工交付使用，油化庫工程也將于12月底竣工驗收。 二本項目監理人員配備和投入的監理設施本年度我公司監理的江汽C926項目包括焊裝車間、道路管網、污水處理站及油化庫工程。 一年來，在公司領導和各職能部門的支持和幫助下，經過監理辦全體成員的共同努力，焊裝車間工程已于xx年8月26日通過竣工驗收并交付業主使用，焊裝車間監理資料也于9月底裝訂成冊交公司、業主存檔。 道路管網也基本完工（尚有污水處理站、油化庫及廢料車間部分管網未完成），道路管網資料也完成，待竣工驗收后裝訂成冊交公司、業主，道路管網決算監理也開始審查，污水處理站工程12月20日開始設備進場安裝，預計明年2月上旬可竣工交付使用，油化庫工程也將于12月底竣工驗收。 二本項目監理人員配備和投入的監理設施1本項目監理人員配備序號姓名監理專業擬入本工程主要職責負責項目監理時間1孫昌玲項目負責人總監理工程師C926項目xx.1月至今2杜平土建總監代表兼土建專監焊裝車間、污水處理站、油化庫xx.1月xx.9月3顓孫小強道路總監代表道路管網xx.1月-xx.8月4李堅土建總監代表焊裝車間、污水處理站、油化庫xx.9月-至今3李剛土建監理員與資料員見證、旁站焊裝車間、污水處理站、油化庫xx.1月至今4鐘芝生水暖專業監理工程師焊裝車間、污水處理站、油化庫xx.1月至今6鄭玉環電氣專業監理工程師焊裝車間、道排xx.1月xx.7月7李正健道路監理員與資料員道路管網xx.1月至今8梁東青道路監理員與資料員焊裝、道路管網xx.1月xx.8月9王俊松C296項目司機C296項目xx.1月xx.9月2本項目投入監理設施 （1）施工現場配備必要辦公設施如:電腦、打印機等。 （2）照相機一部 （3）滿足監理工作需要的辦公用品。 三監理合同履行情況本公司（合肥工大建設監理有限責任公司）受業主（江汽股份公司）的委托，對C926項目焊裝車間、道路管網、污水處理站以及油化庫工程實行施工階段的監理，在上述工程的施工過程中，監理部能夠按雙方簽定的合同進行監理。 本項目道路管網、污水處理站及油化庫仍在施工階段完成，故監理合同仍在履行當中。 四工程項目實施特點回顧C926項目一年來的工程建設，我部認為具備如下幾個方面的特點1.建設工程量大、參建單位多、協調量大本項目包括焊裝車間、道路管網、污水處理站及油化庫工程，工期緊任務重，特別是道路管網與眾多施工單位交叉施工，相互配合，監理的協調量大。 另外焊裝車間、污水處理站由于牽涉到業主后期的工藝，設備安裝，故眾多施工需與業主、設計協調確認后才能施工，這給施工、監理均增添了不小的難度。 2.業主企業文化突出、相關工藝研討多C926項目作為江淮汽車股份公司的重點項目，其工程管理具有其自身的企業文化特點項目動態管理、現場目視化管理、學習型項目、思考型團隊等，通過近十個月來的學習，我項目部已逐步適應其項目管理，自身也從中也得到了提高；由于C926項目工程牽涉的專業多、施工工藝要求高，在項目施工過程中，業主聯合監理、設計、施工單位共同對有關的施工進行專項的專題討論，我部積極配合業主盡我所能，幫助業主進行方案評審。 五工程施工情況1工程施工質量焊裝車間工程已于xx年8月26日通過竣工驗收并交付業主使用，道路管網、污水處理站及油化庫工程待完成竣工驗收再作最終評價。 2工程階段性進展情況 （1）xx年5月初焊裝車間設備基礎完工； （2）xx年6月底焊裝車間室內一期耐磨地坪完成； （3）xx年7月底焊裝車間生活間裝飾工程完工； （4）xx年8月26日焊裝車間通過竣工驗收； （5）xx年8月污水處理站工程開工； （6）xx年9月油化庫工程開工； （7）xx年11月2日污水處理站鋼結構開始安裝； （8）xx年9月初道路砼澆筑基本完成； （9）xx年11月一期電纜溝施工完成。 六監理工作情況（一）施工階段監理工情況施工階段監理工作的主要內容，可概況為“三控、二管、一協調”。 即實施質量、進度、投資控制，進行合同和信息管理，做好組織協調工作。 （1）工程質量控制工程質量控制嚴格堅持一個原則、二個重點、三個階段、四種手段。 即堅持按合同、技術規范、設計圖紙為原則。 如工程質量等級及工程款支付均以合同為依據，準確評定與支付，各分部、分項工程檢驗批檢查驗收均以設計圖紙或變更及相關施工質量驗收為依據，注重分部分項工程檢驗批和關鍵部位的質量控制。 對關鍵部位的質量做到“事前、事中、事后”控制。 1加強事前控制A嚴格審查施工單位上報的施工現場質量管理體系；B認真審批施工組織設計及開工報告；C審查各特種上崗證；D對進場的重要原材料（商品砼配合比、砂、鋼筋、水泥，鋼結構進場材料的合格證等），設專人進行見證取樣合格后，同意在指定部位使用，并建立原材料見證取樣臺帳記錄；E核查施工單位的測量儀器及設備；F審查各專項施工方案并批復指導性意見。 2事中跟進是工程質量的重要保證施工過程雖各個部位與環節均存在質量隱患，加上施工人員素質千差萬別，監理的事中控制顯得十分重要，監理部堅持對重要的部位實行旁站，并要求監理人員在關鍵環節全天候、全過程旁站督促，及時發現問題、及時解決。 各工序隱蔽工程均在施工方自檢合格的基礎上報監理驗收，分部工程、分項、檢驗批、工序等均建立臺帳。 臺帳內容清晰反映報驗范圍、內容、驗收時間、驗收結果等內容，對驗收中存在的問題，限時要求施工方整改，盡而達到事中跟進的目標。 3嚴把事后驗收質量關工程質量驗收是對工程質量的檢驗評定，是對施工的有力督促，是創造合格產品的最終體現，隨著工程備案制出臺以及質量驗收新標準的實行，監理對工程的質量評定責任尤為重大，需本著實事求是的原則，公平、公正、合理、合法，既要對業主負責，也要對施工單位負責，更要對本公司負責。 檢驗批、分項工程、分部工程驗收過程中存在的質量缺陷，施工單位都必須認真對待，不得馬虎草率了事。 監理人員必須跟蹤督促，不整改不得進行下道工序施工，盡而達到事后嚴把質量關的目的。 （2）進度控制進度控制是以總體計劃為依據，并以施工單位的合同工期為根本，主要從兩方面嚴格控制和協調，一方面嚴格按總進度計劃月進度計劃周進度計劃日計劃，及時比較分析月進度計劃，找出工期滯后的原因，并及時調整；另一方面加強業主、設計、施工方的協調工作。 （3）投資控制投資控制是建設方十分關注的問題，它關系到項目開發的經濟效益和投資風險，承擔并對工程的進度與質量有一定的影響，尤其是進度，在目前國內工程監理推進時間不長的情況下，監理一般側重于質量的控制，進度與投資多數由業主掌握，特別是投資。 C926項目監理部在業主的充分信任與大力支持下，對工程投資進行了有效的控制，監理部主要通過以下二種途徑進行控制1業主提出變更設計院出變更單監理審核并轉發變更單施工方組織施工辦經濟簽證；2施工方提出變更建設、監理單位認可設計院同意施工方組織施工辦經濟簽證；另一方面是工程計量支付，工程計量支付均以合同為依據，并根據工程的進度通過以下途徑進行進度款支付施工方上報完成工程量監理審核業主復核監理根據合同支付工程款，較好實現了投資控制的目標。 （4）合同與信息管理合同是監理進行工程管理的依據，工程承包合同訂的合法、全面、公正并且雙方嚴格執行，工程將會順序進行，監理部進行合同管理的最關鍵是公正，使甲乙雙方都理解。 監理部執行合同，就是對甲乙雙方負責，對工程的最高利益負責，使工程的管理進入有序狀態，最終使工程建設出現良好的效果。 C926項目信息多，資料量大，涉及面廣，各種資料不但是工程建設的第一手資料，也是建設項目竣工結算辦理移交歸檔資料。 做好資料的，以及及時傳遞工作十分重要。 監理信息在監理過程中發送、收集、存儲、傳遞和維護，各種文件按分業主、監理、設計、施工方、公司、其它等目錄分別建議收發文臺賬，便于查閱，監理月報、監理通知、備忘錄、聯系單、監理日志和旁站記錄均為工程第一手資料。 在工程管理實施過程中，監理資料進行分類管理并按公司的要求進行目錄化管理，資料設專人負責，在及時歸檔。 （5）協調工作在工程建設過程中，協調工作十分重要，關系到工程能否順利進展，因C926項目參建單位多、工種交叉配合多，協調不管是以文字、口頭通知、專題會議等形式，其工作量是較大的，協調工作在實際施工過程中起著重要的作用。 各專業工種之間及配合不理想，相互扯皮，作為監理只能按合同、協議法規中尋找，其原則是“合法、公正、及時準確”，故在現實中，監理不僅要“合法、公正、及時遵循程序、熱情服務”，還要講究方式方法，注重協調藝術，要多一點協商，少一點指令，盡量減少協調矛盾。 監理部努力本著上述原則，總體滿足現場需要。 （二）監理體會回顧C926項目一年來的監理工作，客觀的說，監理部在該項目中做出了應有的貢獻，也得到了業主尊重與肯定，與各施工單位之間的合作總體來說，也較為愉快。 通過監理部全體人員的齊心協力辛勤工作，并在多方的支持與配合下，基本達到預期的成效。 但由于多方面的原因，監理工作也存在一些不盡人意的方面。 監理部體會如下1加強施工圖紙的閱讀理解是監理工作業務水平提高的關鍵一步，是做好監理工作的必要保證；2建設監理的規范化、科學化、信息化是監理事業健康發展的需3合理的監理組織是搞