此文檔收集于網絡，如有侵權，請聯系網站刪除天馬行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632附表四 某制造企業的崗位價值模型項目因素權重1分2分3分4分5分6分1知識2初中高中中技/中專大專大本碩士或以上2經驗11年2年3年4年5年6年3活動范圍3從事固定、單一或重復的工作,工作的輸入和輸出基本上不涉及其他任何崗位。從事一般標準化的簡單工作有一定的技能要求,可能是某一項復雜流程的中間環節從事的各項工作有一定的復雜性.。有時需和一定的崗位進行聯系或協調。工作涉及多方面的問題并具有相當的復雜性需要經常和不同的部門和崗位進行溝通、協調.從事跨越多種職能的工作。把管理及發展的概念以具體行動貫徹到實際工作中。所從事的多種職能有廣泛的不同。負責監控、管理不同的部門。職責相當復雜，具有開創性、戰略性和決策性。4決策責任3基本上沒有決策責任和權力，一切疑難問題皆須交上級處理。在工作范圍內可作一般工作的簡單決策，以達成既定的工作目標或結果。但通常需要上級的參與和指導。在特定的專業知識領域及在工作職責范圍內偶爾做出一些有影響的決定。遵循既定職責范圍，在一般被認可的工作范圍內可做重要決定，但一般需要通報上級。遵循既不定期的管理原則下，在多個領域內做出有廣泛而重大影響的決策。在決定前有時需要征詢公司其他高層管理理者的意見，但個人仍須負全責。在既定戰略目標的范圍內獨立做出重大決策。所做決策在中長期內對公司的未來發展及經營有廣泛的影響。5活動范圍工作失誤后果3所造成的后果影響甚小，易于糾正，基本上不會波及到其他工作。僅對少量的工作有影響，可能導致工作延誤和效率降低。對部門的職能有一定的影響。一般會導致工作延誤、效率降低和成本增加。勇常會影響到多個部門的工作，對公司總體目標可能也有一定影響。影響部門內部和不同部門之間的業務結果或利潤。對公司的業務或聲譽可能有嚴重影響，需要公司管理層采取行動糾正錯誤。對公司主要部門，以及當前和未來的狀況產生嚴重影響，包括嚴重影劇院響公司的聲譽及總體經營業績。6溝通的頻率1較少：工作職責明確，基本根據標準、制度工作，工作中與其他崗位人員交流較少。經常：工作中所面臨的普變化較多，經常與其他崗位交流。頻繁：工作內容和工作效果主要需要多次與其崗位交流才能完成。/溝通的內外因素1只在部門內部進行溝通在公司內部多個部門間進行溝通同時需與公司內部、外部顧客或供應商溝通/續表四7下屬的人數11-5人6-20人21-50人51-100人101-200人201人以上8管理幅度11234569工作環境1較好：簡單輕度體力勞動或無難度腦力勞動。正常：經常性中度的體力勞動或一般難度、深度的腦力勞動。較差：經常性高強度的體力勞動（包括可能會影響身心健康的勞動）需要腦力高度投入并運用發揮的勞動。/自然環境1較好：崗位工作環境只要求一般的安全措施，不需要特別的健康安全預防措施或長期戶外工作。一般：崗位工作環境潛在著一定程度的危險性、只要求一般的安全預防措施或間斷的戶外工作。惡劣：崗位工作環境存在著一定的危險性和不舒適，需要特別的安全措施。/10研究分析2按程序制度解決：無需或較少需要判斷，發生以外務必請示。按政策規定解決：要根據有關環境條件的要求和限制進行簡單判斷，確定工作步驟和過程。需要尋求新的解決方法：要通過深入調研和思考，在涉及復雜概念的工作分析中，做出有效的判斷和必要的創新，即在現有政策規定之外尋找更合理的解決方法。需要進行預測判斷解決：要通過全盤分析和思，在涉及大量復雜概念和相關因素的重新組合與協調工作中，做出正確的判斷和較大的創新。需要進行風險性決策解決：需要通過