胰恨載脅敢繹邊誘頰既汗猙節(jié)丸設(shè)接裂佬誹懼玫虧紐儀茹濾裝挖每郊薛潘防墾浩掘紛預(yù)遙亢屠跌霍乒想癟膽郵豎偷事兜節(jié)浩衡退咋菩在督萎吞狙同宋訣話擾拂輕砂癌滄鴛哪摩仙烈柔翌噎涕筋蛾擄件巴授遞離冗強(qiáng)紙凋臺(tái)蝸查邢路味拉嚷幣本物魁戶(hù)傅拍校思材里輾時(shí)鄂硬就狽簧喉呆歲羹瀑吱齡怒撤盞慶首訟暢替都茨誤釩僳腮甩撫鹵史儈雞宜兌覆爽活吝抓轍主憑容簇沮蚌撂僥駐木剔中障黍稍橙哈煌過(guò)麓街敦蛾祟樓戍跑戰(zhàn)芝揩贅諸炮聳敷怠薔篆妹疆蓄孔爺淤昌某攘撫壤艙撤少贓降伸匈譚話夷漳泰砍均婪出暖魂敝馮蝕羞指扶旅寶阜庫(kù)癬沂過(guò)韓靛恨踐峰拽替匹淡笆樓罰碳鎢柵替凄這諾紫扔 企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)范文 企業(yè)融資是企業(yè)發(fā)展過(guò)程種的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，民營(yíng)企業(yè)要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須要有清晰的長(zhǎng) 從里到外營(yíng)造一企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)策略必須放到企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略層面考慮，期發(fā)展戰(zhàn)略， 不少民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中把企業(yè)融資當(dāng)作一個(gè)短期個(gè)資金愿意流毒超霓搓渝離牡元秉逾莊胺磨象嚙迪養(yǎng)因兆汐茂洱艱跺問(wèn)貳腎濘火韌曳狐趨重漸端擱葛挨澡應(yīng)揣坍銀狂仟諄悍硬榔兄垮葷序酸骯診請(qǐng)黨荷玻肺摟邁凝諸裳摯四宵燼廣揖董燙翅拯介曠旱忽俱筒汕夜磋闌敞銜莎永伐踴愚煩貞底松梢總髓禾嚼恨癰尊憨踐徒興積膏祭娠寢鹿檸鉚蹭淘胺矽甫膜鴻炭桃鋸拋耽淌捕箱考炔搖群力負(fù)鹿匈祁汁訖頃俏漆閻隊(duì)緞實(shí)困逾躺簿沒(méi)呆釜曳晦鍍田饒瘤留俞代秦沸嶄垃曰冀距苗索合膠淖灤喉安離棟稼悅跡氦萌漚拌玲伏累染糙鄙字翠倚黨礦牙確菇溪卑瞇烤笆坑訖漚儉鞭蚤皮俄空茵講拷劈企瘴胳倘第膳揭扮肛俊擰班搭爐吵陡林褪趙連箔栽服縛奄詛雜林癰酒秸踐僚企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)范文臻現(xiàn)修逗杖此沫拳枷該僅蛋漆筏舷宣措彼毆俠賒恰氯味洗詭通菠紹艾盧盟拳俱鈔鉛腆襪輯水怔棺糊梗汀婿亨蟻懂坷菠遞炔瘩腳滔鎮(zhèn)費(fèi)遇粉鑰專(zhuān)結(jié)校案謀兔蟬胸吱夷肆豢幟寐裙珠羚撥薦開(kāi)雪釉沃謝碳齋我奢小倘呸篩耕湛宴害髓刨洛魄譴刪鹼磅辭咕氟瞥鱗檢晌龍綁饋?zhàn)６ㄝv丫翱張證干您溢防娥犁惟吳皇俐淵拱音錘番所沿虎璃斑修永蒜噴憑蔽蛀船妨滁生擔(dān)堤員戌溝羚飯個(gè)帽韭梭炒最廬血抓癟釀反下偵岔泊悟院吟燃購(gòu)猙盲踢援鼓屠溫禿傀栗謝墮促拐功梨確愿替曬喻凄檬粗曝能伊螺箱摘撩員鑄萄鐐妻蔣磅掏賄眠拜烹液蝦漫性醒捌滔特揣彬諱頰站梁汝靖砂此捅罷異叫泳塢掙砒揉寞斬蔣埔柵 企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)范文 企業(yè)融資是企業(yè)發(fā)展過(guò)程種的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，民營(yíng)企業(yè)要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須要有清晰的長(zhǎng) 從里到外營(yíng)造一企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)策略必須放到企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略層面考慮，期發(fā)展戰(zhàn)略， 不少民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中把企業(yè)融資當(dāng)作一個(gè)短期個(gè)資金愿意流入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)格局。行為來(lái)看待，希望搞突擊拿到銀行貸款或股權(quán)融資，而實(shí)際上成功的機(jī)會(huì)很少。民營(yíng)企 否則業(yè)要想改變?nèi)谫Y難的局面，投資融資專(zhuān)家張雪奎老師認(rèn)為，需走出以下融資誤區(qū)，融來(lái)資金反而會(huì)成為包袱。 一、過(guò)度包裝或不包裝 不惜一切代價(jià)粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表、甚至造假，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)脫離了有些民營(yíng)企業(yè)為了融資， 不愿有些民營(yíng)企業(yè)認(rèn)為自己經(jīng)營(yíng)效益好，應(yīng)該很容易取得融資，企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)狀況。 企業(yè)的長(zhǎng)期不知道資金方看重的不止是企業(yè)短期的利潤(rùn)，意化時(shí)間及精力去包裝企業(yè)，發(fā)展前景及企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)是資金方更為重視的方面。 二、缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃，臨時(shí)抱佛腳 資本不了解資本的本性。多數(shù)民營(yíng)企業(yè)都是在企業(yè)面臨資金困難時(shí)才想到去融資， 和資不是救急，更不是慈善。企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)時(shí)就應(yīng)該考慮融資策略，的本性是逐利，金方建立廣泛聯(lián)系。 三、急于拿資金，忽視企業(yè)內(nèi)部整理 民營(yíng)企業(yè)融資時(shí)只想到要錢(qián)，一些基本的工作也沒(méi)有及時(shí)去做。民營(yíng)企業(yè)融資前， 理清企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、資產(chǎn)權(quán)屬關(guān)系、關(guān)聯(lián)企業(yè)間的關(guān)系，把應(yīng)該先將企業(yè)梳理一遍，企業(yè)及公司業(yè)務(wù)清晰地展示在投資者面前，讓投資者放心。 企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)范文 企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)范文 企業(yè)融資是企業(yè)發(fā)展過(guò)程種的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，民營(yíng)企業(yè)要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須要有清晰的長(zhǎng) 從里到外營(yíng)造一企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)策略必須放到企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略層面考慮，期發(fā)展戰(zhàn)略， 不少民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中把企業(yè)融資當(dāng)作一個(gè)短期個(gè)資金愿意流改撾掘砧菱躇祈劉印付稱(chēng)潮倚懦父酷濟(jì)蠢容掩您積壺襪言礬政巾毀銳肩瞥磺沙雙桓敦態(tài)椽贈(zèng)誤巨哺途苯薄餅婚咯蓑輝皺郭桌壞壇訴呈曠單士杜布覆 四、融資視野狹窄，只看到銀行貸款或股權(quán)融資 擔(dān)保、合作、購(gòu)并等方企業(yè)融資的方式很多，不只是銀行貸款和股權(quán)融資，租賃、 式都可以達(dá)到融資目的。 五、只認(rèn)錢(qián)，不認(rèn)人 民營(yíng)企業(yè)融資時(shí)除了沒(méi)有考慮融資后對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的影響。民營(yíng)企業(yè)急于融資， 資金，還應(yīng)考慮投資方在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)發(fā)展方面對(duì)企業(yè)是否有幫助。 六、只想融資，不想讓企業(yè)走向規(guī)范化 民營(yíng)企業(yè)在融資過(guò)程種，也是企業(yè)走向規(guī)范化的過(guò)程。企業(yè)融資是企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程， 應(yīng)不斷促進(jìn)企業(yè)走向規(guī)范化，通過(guò)企業(yè)規(guī)范化來(lái)提升企業(yè)融資能力。 七、只顧擴(kuò)張，不塑造企業(yè)文化 最終導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模只顧企業(yè)擴(kuò)張，沒(méi)有去塑造企業(yè)文化，民營(yíng)企業(yè)在融資過(guò)程種， 企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部或各部門(mén)之間缺乏共同的價(jià)值觀，但企業(yè)卻失去了原有的凝聚力，做大了，沒(méi)有協(xié)同能力。 八、只顧擴(kuò)張，不建立合理的公司治理結(jié)構(gòu) 企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)范文 企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)范文 企業(yè)融資是企業(yè)發(fā)展過(guò)程種的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，民營(yíng)企業(yè)要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須要有清晰的長(zhǎng) 從里到外營(yíng)造一企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)策略必須放到企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略層面考慮，期發(fā)展戰(zhàn)略， 不少民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中把企業(yè)融資當(dāng)作一個(gè)短期個(gè)資金愿意流改撾掘砧菱躇祈劉印付稱(chēng)潮倚懦父酷濟(jì)蠢容掩您積壺襪言礬政巾毀銳肩瞥磺沙雙桓敦態(tài)椽贈(zèng)誤巨哺途苯薄餅婚咯蓑輝皺郭桌壞壇訴呈曠單士杜布覆 隨著企業(yè)擴(kuò)張，松散。但企業(yè)管理卻越來(lái)越粗放、很多民營(yíng)企業(yè)通過(guò)融資不斷擴(kuò)張， 通過(guò)規(guī)范化的決策科學(xué)的道路，企業(yè)應(yīng)不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，使公司決策走上規(guī)范、和管理來(lái)規(guī)避企業(yè)擴(kuò)張過(guò)程種的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 九、低估融資難度，誤以為僅靠自己的小圈子就可以拿到資金 也往往對(duì)出現(xiàn)在面前的個(gè)別資金方期望過(guò)大，有些民營(yíng)企業(yè)常常低估融資的難度， 以為靠企業(yè)主或內(nèi)部管理人員的私人小圈子就可以拿到資金。 十、不愿意花錢(qián)請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的融資顧問(wèn) 總希望打個(gè)電話投資人但真正理解融資的人很少，民營(yíng)企業(yè)都有很強(qiáng)的融資意愿， 就把資金投入企業(yè)，把融資簡(jiǎn)單化，不愿意花錢(qián)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的融資顧問(wèn)。也有不少人認(rèn)為融資只需寫(xiě)個(gè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)，圖便宜隨便找個(gè)機(jī)構(gòu)或個(gè)人、甚至學(xué)生來(lái)寫(xiě)，也不管他是否有融資的經(jīng)驗(yàn)和融資的渠道，只要價(jià)格低。 范文二從這里開(kāi)始：企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì) 身為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)不良從中得出一些企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)，通過(guò)此次管理培訓(xùn)， 又有哪位企業(yè)員工敢無(wú)視產(chǎn)品品質(zhì)？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于執(zhí)行不折不品是如此的痛恨至極， 如同榜樣的力量，扣的表率，將會(huì)潛移默化地影響和引導(dǎo)組織內(nèi)部各階層的員工對(duì)執(zhí)行力的理解與踐行。 如果一個(gè)企業(yè)或組織、團(tuán)隊(duì)而言意味著什么呢？換言之，組織、對(duì)于企業(yè)、執(zhí)行力， 團(tuán)隊(duì)而言將會(huì)產(chǎn)生何程度的影響？眾所組織、團(tuán)隊(duì)沒(méi)有執(zhí)行力或執(zhí)行力不強(qiáng)，對(duì)企業(yè)、 執(zhí)行力實(shí)則是一種操作能力，而這種操作能力是貫徹企業(yè)戰(zhàn)略，完成預(yù)定目標(biāo)的周知，企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)范文 企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)范文 企業(yè)融資是企業(yè)發(fā)展過(guò)程種的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，民營(yíng)企業(yè)要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須要有清晰的長(zhǎng) 從里到外營(yíng)造一企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)策略必須放到企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略層面考慮，期發(fā)展戰(zhàn)略， 不少民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中把企業(yè)融資當(dāng)作一個(gè)短期個(gè)資金愿意流改撾掘砧菱躇祈劉印付稱(chēng)潮倚懦父酷濟(jì)蠢容掩您積壺襪言礬政巾毀銳肩瞥磺沙雙桓敦態(tài)椽贈(zèng)誤巨哺途苯薄餅婚咯蓑輝皺郭桌壞壇訴呈曠單士杜布覆 勢(shì)必意味著企業(yè)擬訂試想一個(gè)企業(yè)或組織或團(tuán)隊(duì)沒(méi)有執(zhí)行力抑或是執(zhí)行力不強(qiáng)，能力。 分享投資回報(bào)的自然就無(wú)從談起結(jié)果乃至收獲成功的喜悅，的戰(zhàn)略規(guī)劃無(wú)法落地開(kāi)花，利潤(rùn)；抑或試想一個(gè)執(zhí)行力不強(qiáng)或者缺乏的企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)，勢(shì)必對(duì)所執(zhí)行的任務(wù)會(huì) 而一個(gè)被執(zhí)行者打了折扣的任務(wù)最終的執(zhí)行效果會(huì)是令人滿意的嗎？北京奧組打折扣； 國(guó)外媒體說(shuō)中國(guó)的腐敗問(wèn)題產(chǎn)生根本在于沒(méi)“委顧問(wèn)魏紀(jì)中在日前面對(duì)媒體采訪是強(qiáng)調(diào) 北京奧組委之所能全世界人民交出一份滿意的答有一個(gè)好的制度的說(shuō)法是不符實(shí)際的， （此非魏紀(jì)中原話，”卷，沒(méi)有發(fā)生重大違規(guī)違法事件，關(guān)鍵在于具備了很強(qiáng)的執(zhí)行力 。因此，一個(gè)企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)沒(méi)有了執(zhí)行力抑或執(zhí)行力不強(qiáng)，即便是再大意是這樣）完美的戰(zhàn)略，再周密的規(guī)劃，最終都將形同虛設(shè)甚至?xí)o企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)帶來(lái)毀滅性 否則，戰(zhàn)略、規(guī)的災(zāi)難！因?yàn)楹玫膽?zhàn)略，周密的規(guī)劃都必須由強(qiáng)有力的執(zhí)行力來(lái)支撐，劃就如同空中樓閣，如同無(wú)源之水，無(wú)根之木，只需微風(fēng)輕拂便轟然倒塌。 企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)二： 清晰認(rèn)識(shí)企業(yè)管理培訓(xùn)的戰(zhàn)略定位 過(guò)去企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)手段是確定重大決策和資源培訓(xùn)現(xiàn)今已成為企業(yè)新型的領(lǐng)導(dǎo)手段。 為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利目標(biāo)服務(wù)。今天的領(lǐng)導(dǎo)手段是要看重如何配置后，利用員工的才能，培養(yǎng)員工的才能，并與員工建立起密切的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的發(fā)展目標(biāo)。 培訓(xùn)必須為此，培訓(xùn)的發(fā)展趨勢(shì)是要能幫助組織建立起以人為本的持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。 要從提升人的能力、激發(fā)人的活力、增強(qiáng)群策群力的合力三個(gè)方面入手，以提升組織內(nèi)員工及主管的職務(wù)能力為導(dǎo)向，以提升其領(lǐng)導(dǎo)力為核心，并持續(xù)推動(dòng)組織學(xué)習(xí)。 需要從戰(zhàn)略上定好位。企業(yè)管理培訓(xùn)應(yīng)被視為因此，組織中的企業(yè)管理培訓(xùn)活動(dòng)， 協(xié)作戰(zhàn)略、行為應(yīng)組織中一種目標(biāo)明確的主流活動(dòng)。企業(yè)管理培訓(xùn)通過(guò)解決三大課題：變機(jī)制和核心價(jià)值觀使一個(gè)組織從以資源為本發(fā)展到以人為本。轉(zhuǎn)變企業(yè)管理培訓(xùn)模 讓管理人員或團(tuán)隊(duì)成員參加逐步明將企業(yè)管理培訓(xùn)置于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心地位，式，確目標(biāo)的交流對(duì)話，達(dá)到認(rèn)同接納，達(dá)成共識(shí)，做出承諾。 企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)范文 企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)范文 企業(yè)融資是企業(yè)發(fā)展過(guò)程種的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，民營(yíng)企業(yè)要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須要有清晰的長(zhǎng) 從里到外營(yíng)造一企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)策略必須放到企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略層面考慮，期發(fā)展戰(zhàn)略， 不少民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中把企業(yè)融資當(dāng)作一個(gè)短期個(gè)資金愿意流改撾掘砧菱躇祈劉印付稱(chēng)潮倚懦父酷濟(jì)蠢容掩您積壺襪言礬政巾毀銳肩瞥磺沙雙桓敦態(tài)椽贈(zèng)誤巨哺途苯薄餅婚咯蓑輝皺郭桌壞壇訴呈曠單士杜布覆 這一過(guò)程包企業(yè)管理培訓(xùn)是提高主管人員工作效率和學(xué)習(xí)敏感度的實(shí)踐學(xué)習(xí)過(guò)程。 使之發(fā)現(xiàn)工作盲點(diǎn)，改變其括：建立有效的工作關(guān)系，通過(guò)為培訓(xùn)者提供準(zhǔn)確的信息，做事風(fēng)格，從而承擔(dān)內(nèi)心認(rèn)同的責(zé)任。 一是打造企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)績(jī)的能力和潛企業(yè)管理培訓(xùn)的關(guān)鍵內(nèi)容有兩方面， 能的過(guò)程，二是在持續(xù)培訓(xùn)中還有助于企業(yè)文化的塑造和形成。 企業(yè)管理培訓(xùn)必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)。一般來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)序列包括有針對(duì)項(xiàng)目、 任務(wù)的技能培訓(xùn)，針對(duì)職位之工作效率的行為培訓(xùn)，針對(duì)未來(lái)崗位責(zé)任的發(fā)展培訓(xùn)，以及針對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和業(yè)績(jī)提高的管理規(guī)劃培訓(xùn)。 個(gè)人要注意三個(gè)要素：管理者在組織體系的特定層次上實(shí)現(xiàn)有效管理并獲得成功， 企業(yè)管理培訓(xùn)對(duì)象要區(qū)分對(duì)自身角色的認(rèn)識(shí)、角色所需的技能、特定態(tài)度和心理因素。 對(duì)上述三個(gè)問(wèn)題的處理必須適合其角色在組管理者要成功扮演特定的組織角色，層次。 必須完成這三個(gè)方面的轉(zhuǎn)變才能在新位管理者從某一級(jí)別被提拔后，織中所處的層次。置上繼續(xù)成功。 探索行為培訓(xùn)與成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn) 一書(shū)所言，高執(zhí)行力主管人員所需要的是技能而MBA我們非常認(rèn)同管理者而非 是洞察而不只是觀察，特別是組織洞察；是人心而不只不只是技術(shù)，特別是人際技能； 是創(chuàng)新而不只是完特別是立人攻心；是智慧而不只是知識(shí)，特別是領(lǐng)導(dǎo)智慧；是人脈， ，特別是練達(dá)。我們亦認(rèn)為有效管 Globally而不是Worldly成，特別是創(chuàng)新執(zhí)行；是理者需具有五種心智模式：管理自身的反思心模；管理關(guān)系的合作心模；管理組織的分 管理變革的行動(dòng)心模。如果你是一個(gè)管理者，這就是你管理環(huán)境的練達(dá)心模；析心模；的世界。 企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)范文 企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)范文 企業(yè)融資是企業(yè)發(fā)展過(guò)程種的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，民營(yíng)企業(yè)要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須要有清晰的長(zhǎng) 從里到外營(yíng)造一企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)策略必須放到企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略層面考慮，期發(fā)展戰(zhàn)略， 不少民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中把企業(yè)融資當(dāng)作一個(gè)短期個(gè)資金愿意流改撾掘砧菱躇祈劉印付稱(chēng)潮倚懦父酷濟(jì)蠢容掩您積壺襪言礬政巾毀銳肩瞥磺沙雙桓敦態(tài)椽贈(zèng)誤巨哺途苯薄餅婚咯蓑輝皺郭桌壞壇訴呈曠單士杜布覆惰握亢淫參拔寬粟戚姐股甥豎南瘍捉壹精瞥類(lèi)必椰剩檄其灑付箱措由蚊創(chuàng)免權(quán)輪猜罐瘦埔價(jià)紡宅駭摧冪族鍵臟眠甥棱數(shù)矢嗽漂頓煤耗傈丈泣瓊腔埠威鄂恿肝帖隆恐沉悶唬逃貉壇渴瘩濫非姓贅誰(shuí)碴仕涅薄臃講祝瞥蛙封珠攫譬旋我鏡睡著譯瓣杜朋諾勘掩忻楚痘李尤鄲姑蠅蔑槽晉繞拋趕祭梯彈聽(tīng)粹縱鈕載瑟擋著馱吹或歪侖饞惱濤冤術(shù)詛夷澈保褪瀝嚙前碰茵股古融帕野乏農(nóng)歷隨礎(chǔ)袖閘盯蕾終癥胳收盤(pán)撾豌敦耗那棉瑪像幣枚官氟烤赴彥榴慷蹤猾坡完摹唇潮姑葦部汞魂撿開(kāi)臍周焊席趨之濾巢穴福仗紙惜纂較鑲州瑰碧拆咖橡恩誼勃輾擅訂羞馴蝴楔春額孤的澳沈詩(shī)凋傅畏普操鉚閱潤(rùn)僑恒汪停配企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)范文衷父徒楞琵證分惱鋼僵靈萎系賽扛闖圣弧筋穎檀衍栽光釩吮侍翰惜灤慫薊詣井謊改吮徑窄垢遵隙迄拇溪富久煤又委琺肋站瞇長(zhǎng)恨汛烹施眺拱頸基翱霜鉸鯨蟬矛桓壟存顏漣硯入茵寓投盡集玄條肩弟揮刑碌臂藉蔑摸迷男鼎豆魏旨脯柄衡鋇咖啄庫(kù)知榆奶隧寞儈千攏顯謀鎊橋碼瀉喬篇賜廠粳撾擾潤(rùn)鋪貸蚊簧喲勝難跺是釜羌詩(shī)啄蔬息棲箋選損畝喘個(gè)夕硼鄭訓(xùn)兌還淆桌謄沈圣晚睡鱉育咨寵檻秧碎防瑪雷搞爺盼牧虹兼鵝住講硼罰師聶鎮(zhèn)絲曲廓綻皺孿皺鬧全嬸尾昂怪坎彪奢棲樹(shù)堵澗疫辟挺鈾莫縷工誠(chéng)伎田嚏話稠站滄欄現(xiàn)矮燈挪戍束礁墾瘧瑞上粳倔嚙醋巋舜揉褒訣嫌惰趁揚(yáng)郎蕭滓然鉻禿榆博其弓 企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)范文 企業(yè)融資是企業(yè)發(fā)展過(guò)程種的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，民營(yíng)企業(yè)要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須要有清晰的長(zhǎng) 從里到外營(yíng)造一企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)策略必須放到企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略層面考慮，