此文檔收集于網絡，如有侵權，請聯系網站刪除第一章 項目概況1.1 總體規劃和地址本工程為館陶縣魏僧寨鎮灘上村土地整治（占補平衡）項目，位于館陶縣魏僧寨鎮灘上村，項目規模20.9077公頃。1.2 工程內容該項目包括灌溉與排水工程、田間道路工程及其他工程組成，具體內容如下：灌溉與排水工程：新打80米機井4眼，新建機井配電房4座，配套潛水泵4套，埋設防滲管道1908米；安裝50KVA變壓器及附件1套，架設10KV高壓線137米，地埋電纜敷設1106米。田間道路工程：新建3米寬生產路895米。其他工程：新建項目標志牌1座。1.3 工期安排根據甲方要求進駐工地正式開工，工程開工時間以協議書中確定的時間為準。施工總工期：30日歷天。1.4 施工現場條件施工位置交通較好，施工場地較大，各種機械設備齊全。1.5 工程施工要求本工程為土地整治項目，因此，應嚴格按照設計圖紙要求，并遵照有關規范、規程及合同的規定進行施工。1.6 編制依據 1、項目規劃設計書。2、施工合同。3、現場實地踏勘情況。4、國家現行的有關工程施工及驗收規范、操作技術規程和質量檢驗評定標準以及省市對工程施工管理的有關規定。5、我公司工程技術管理及機械設備裝備情況。6、國家、省有關安全生產、文明施工有關規程規定。7、本工程技術標準如下：土地開發整理規劃編制規程TD/T1011-2000土地開發整理項目規劃設計規范TD/1012-2000河北省土地開發整理工程建設標準土地開發整理項目驗收規范TD/1013-2000機井技術規范機井技術手冊水利水電工程測量規范第二章 施工總布置2.1布置原則1、根據招標文件提供的資料，結合本工程實際情況和現場條件，在滿足工程需要的前提下，生產、生活、辦公設施集中布置在發包人劃定的范圍內。2、場內交通充分利用現有干線道路條件，根據現場實際情況和不同時段施工需要，合理布置，力求使交通順暢，在滿足工程需要的前提下，盡量減少道路和臨建設施的建安投資，降低管理運營費用。3、在滿足施工的條件下，盡量布置緊湊，盡量與永久設施相結合，以達到部分臨設在施工期結束后用于永久工程或后續工程的施工。4、確定施工臨建設施項目及其規模時，盡量利用工程周邊的生活和生產設施，總布置時盡量安排緊湊、合理，節約用地，避免新征施工用地，為工程前期的施工創造便利條件。5、在保證場內交通運輸通暢和滿足設備、材料對施工道路要求的前提下，最大限度地減少場地內運輸，特別是減少二次搬運。6、在施工生產區內及周圍，根據地形做好排水明溝（盲溝）等設施。7、盡量避免干擾附近居民而影響施工。2.2施工交通2.2.1場外交通本項目區沿線現有省道、縣道及數條鄉道與之交叉，工程施工時利用這一交通網絡體系，對外交通便利。2.2.2場內交通盡量利用現有的公路，施工隊伍進場后，修建一條臨時主干道。2.3施工供電及照明2.3.1施工用電1、系統電源本工程施工及生活用電，以電網供電為主，計劃從附近變電站引10kV輸電線路至本標段內，臨設區各配備一臺630KVA變壓器，在變壓器下設一級配電柜，并分別在拌和系統、施工區、生產輔助車間、生活區等設置二級配電柜，根據各區用電量大小配置電纜線把一級配電柜的電源接到二級配電柜，各施工用電設備的電源都從附近的二級配電柜接出。根據安全用電要求，每級配電柜都必須安裝漏電保護器，做到“一機一閘一保護”。施工照明系統采用在施工范圍沿施工面布設照明燈等以滿足夜間施工的需要。經配電房分向生活區及生產區供電。生活區：主要是照明用電，經配電房向辦公區及生活區各房間供電。 生產區：經配電房向修理車間、預制廠、鋼筋場、木工場、拌和站、倉庫、停車場供電。施工區：經配電房向施工現場供電。2、備用電源：在系統電因故暫時停供時，啟動自備電源，確保施工用電的正常供用，選用1臺160kW柴油發電機和2臺75kW移動式柴油發電機。2.3.2供電線路主要輸電線路為：從10KV接線點臨設區配電房生產區和生活辦公區配電房施工現場，三相五線制。從變電站架空引線至施工現場的變配電房，從配電房下線到拌和站和鋼筋場支線采用240mm2銅芯線，現場支線采用105mm2銅芯線。配電房到生活區采用25mm2的橡皮銅線，以4mm2銅芯線分別接至各房間。各路施工用電均采用三相五線制，沿管線架空搭設，下設配電箱至各施工作業面，照明用電采用兩相制，橡皮線露天安裝在絕緣子上。2.3.3施工照明照明分為施工照明及道路照明，施工照明分別在管線兩側、施工工廠區裝設HTG135-1500W金屬鹵化物投光燈，道路照明，不能利用施工照明的路段，按50m一燈（250W高壓鈉燈）設。2.4施工供水生活用水將根據現場情況從附近城鎮供水管網連接鋪設管道到工地供水或打井取用地下水。生產用水計劃通過以下幾種方式解決：直接從附近河流、溝塘中抽取；就近打集水井，經水泵提水至蓄水池；抽取深挖方地段渠基滲水。為確保施工用水充足，生活用水衛生，保證正常供水，現場引水、儲水、水處理和抽排水設施作以下考慮。臨設主場區內設20m3容量的水池一座， 15m3消防水池一個，生活區內配備20m3容量簡易供水塔一座，配二臺QY10-32-2.2潛水泵（流量10m3/h，揚程32m，功率2.2kw），自水塔用50鍍鋅鋼管分別引至廚房、浴室、廁所、各盥洗點、消防池等。施工現場的施工用水配備2只5m3移動水箱，供應基面沖洗和砼養護用水，配一臺QY10-50-2.2潛水泵（流量10m3/h，揚程50m，功率2.2kw）。2.5施工通訊項目經理部安裝程控電話、傳真機各一部用于與外部的溝通和聯系；同時項目經理及項目部二級部門負責人以上的管理人員和關鍵項目的技術負責人，擬配備手機，以及時了解施工作業面的進展情況，保持與業主、監理機構的聯系，并及時將各種指令下達至現場各施工班組。內部通訊配備30部手持對講機，用于現場生產指揮調度。2.6各倉庫、砂石堆料場等布置臨時倉庫包括倉庫、外加劑、油庫，設備停放場包括汽車停放場和機械設備停放場。2.6.1倉庫根據招標文件，采用分期存貯。2.6.2油庫及加油站本工程用油主要是挖掘機、裝載機和運輸汽車、吊車，除少部分運輸汽車用汽油外，其它均為柴油。所用柴油和汽油，與石油公司聯系并簽定供油合同，由石油公司按合同、供油計劃用油罐車將油料運輸至工地油庫貯存。2.6.3砂石料堆場本工程不自設砂石料加工廠，砂、石料分別由料場供應，由裝載機裝車，自卸汽車運輸至工地。2.8辦公、生活設施辦公、生活營地主要設施內容包括辦公設施、生活設施及必要的消防、環保設施。生活設施主要有辦公室、宿舍、食堂、文化娛樂設施等。2.8.1生活營地根據施工總進度安排，辦公、生活等房建面積指標為：辦公5m2/人，宿舍3.5m2/人。2.8.2消防設置生活區內宿舍前后、生產加工區，按消防規定的要求布設消防水管，設置消火栓，并配備足夠的消防器材，同時加強對職工進行消防安全教育和安全訓練；平時對重點部位加強安全防火檢查，避免各類火災事故的發生，以確保前后方生產、生活的安全。第三章 施工總進度計劃3.1編制依據3.1.1依據工程施工招標文件所規定的有關總工期及節點控制工期的要求進行編制。3.1.2依據本標段工程的施工內容，各工程部位的工程分布情況，以及合理的施工強度指標，進行施工總進度計劃編制。3.1.3依據工程所在地的氣象、水文情況合理安排施工時段，在進行土方施工進度安排時，充分考慮季節、氣溫、雨水對土方開挖、填筑施工的影響。3.1.4依據編制的本標段工程投標文件中確定的工程施工程序及施工方法進行總進度計劃的編制。3.1.5依據我單位的技術積累及以往類似工程的施工經驗，并結合本標段工程的特點進行總進度的編制。3.1.6依據招標文件，總工期30日歷天。 3.2編制原則3.2.1按照招標文件的有關規定要求進行施工組織和進度計劃安排，確保目標工期如期實現。3.2.2本著結構先重后輕的原則，合理劃分施工段，各段平行作業，段內流水作業，明確關鍵工序，以確保工期計劃。3.2.3優化施工方案，合理配置施工設備，從技術和施工設備儀器上提供可靠的保證，使安全、質量和進度同時滿足要求，力爭做到均衡生產，以保證資源的合理利用，最大限度地削減施工高峰，壓縮資源投入量。3.2.4處理好各工序之間及主要工序與場地填筑、附屬設施修建之間的相互關系，使各工序施工銜接得當。3.2.5對控制施工進度的主要環節和關鍵路線采取措施提高工效，縮短施工時間。地質情況復雜、施工難度大的爭取首先施工。3.2.6合理組合、調度施工設備，充分發揮各種機械的特長，減少機械設備的非生產時間，提高機械利用率和工作效率。3.2.7臨建、配合比試驗等準備工作和輔助工作，盡可能提前進行，以避免影響主體施工的順利進行。3.2.8根據施工方法和施工條件，正確選擇施工定額，在機械和人員的配備上留有適當的余地。3.2.9各項目施工程序前后兼顧、銜接合理、干撓少、施工均衡。3.3工期目標本工程工期目標：總工期30日歷天3.4施工總體部署本工程施工項目繁多，施工程序較為復雜，合理安排好各項目施工的先后順序和施工時間，是保證整個工程工期目標實現的關鍵。3.5施工總進度計劃橫道圖施工總進度計劃橫道圖見附件三。第五章 施工方案及主要技術措施5.1 施工準備1、施工現場準備（1）現場按施工平面規劃，由建設方協調找地方搭設現場臨時設施，配置必要的管理人員和施工作業人員進行管理。（2）現場施工生產、生活用水，根據建設方要求由施工單位自行解決。（3）在現場均設置配電房，房內設總配電箱一個并派專人管理，嚴格按三相五線制進箱出戶布設，現場用電采用電纜線套管分支暗鋪至各用電點，穿越公路時采用套鋼管暗埋保護，準備一臺發電機做備用電源。（4）為防止非工作人員進入施工基地及對各種機械、設備的受控管理，在施工基地四周修建施工圍墻，進行封閉管理。圍墻用彩鋼板搭設，并在進出口設門衛值班室，嚴格進出制度。2、施工技術準備（1）完成合同的談判簽約工作后，組織有關人員認真學習領會本合同條款，組織有關人員及時辦理必要的開工、報建、施工許可等各方面的手續。（2）收到圖紙后立即組織有關人員熟悉工程施工圖紙，了解設計意圖，進一步弄清工程特點，會審圖紙，消除錯、漏、碰、缺問題，解決設計與施工技術之間的矛盾。（3）根據設計要求、合同條款和施工現場情況編制施工組織設計。從時間、空間、資源、資金等方面進行綜合規劃，全面平衡，確定總的施工順序、施工流向、劃分施工段，確定主要施工方法、主要施工機具的選擇，設立工作管理點及其采取的主要技術措施與管理辦法，及時上報公司和監理部門審批，并做好技術交底工作。技術交底的主要對象是項目部管理人員、施工作業層的管理人員、作業層的班組長和操作工人。技術交底的主要內容：工程任務、要點、質量標準、操作規程、施工方法、施工技術措施、施工進度、工作配合和安全施工技術等。對新材料、新工藝、新技術、新機具以及高危險的工作（如爆破）應進行專門的技術交底。（4）編制施工預算，計算出工程量，分析勞動力和技術力量，建立施工技術，機械管理機構，組織質量安全體系，制定詳細計劃。（5）制定工程、技術、質量、安全、消防保衛、計劃、經營財務、設備機具、物資、現場文明、政治思想工作、生活福利后勤服務等一系列保證體系，依據IS09001：2000要求編制項目質量計劃及各類程序控制文件。（6）根據設計及規劃、建設方要求，做好整個工程的測量放線方案，及時對測量儀器進行檢驗，認真做好紅線樁坐標的復測與校對及軸線控制樁的埋設與保護工作。（7）依據建設單位提供的點位坐標、高程資料及設計圖紙所示平面尺寸，會同建設單位有關技術人員進行資料和現場檢核、復測，對場地進行中間交接，組織施工控制網的布設，完成測量控制點和控制網絡。2、施工生產準備（1）根據工程的進度編制用工計劃，按需要分批組織勞動力進場，進行三級安全教育及各工種的技術操作培訓，辦理有關用工、保險等各方面的手續。（2）組織主要材料的貨源，進行各種材料的詢價訂貨工作，根據施工進度安排材料進場。（3）編制機具進場計劃，籌集大型機具并按計劃組織進場，對進入現場的機具認真做好檢修與保養，使其處于待命操作狀態。（4）組織施工管理人員迅速到位開展各項準備工作。5.2 施工測量一、本工程施工測量的特點1、本工程控制點的測量精度是本標段施工測量的關鍵。2、由于施工范圍內人員閑雜，因此必須采取有效措施以保證樁點不受意外擾動。二、施工測量儀器及人員配備1、測量儀器配備2、測量人員測量人員均持證上崗，且有較豐富的施工經驗、測量儀器需經過計量檢測部門的檢定，且在有效期限之內，檢定合格證的復印件交監理單位一份，現場自存一份，在用儀器設立臺帳。三、施工測量控制1、測量控制原則認真對業主所給的測量數據進行復測，若在復測中發現有超出容許范圍的誤差，重新進行復測，直至無誤為止。利用業主或監理工程師所交的控制點和資料，進行控制點加密測量，尤其是在各種軸線的折點等處，新做測量控制網，其所做測量控制網點的原則與加密點原則相同，控制網精度達到相關技術標準，高程測量精度達到水準測量技術標準。2、控制點檢測與橫斷面復核（1）控制點檢測從業主接樁后，對導線點進行檢測，導線檢測采用測量規范技術標準所規定的標準，用全站儀檢測。（2）橫斷面復核根據現狀地形及設計橫斷面進行橫斷面復核，起伏較大的地段，應進行加密。由于線路里程樁、邊樁已有標識，所以橫斷面復核，采用鋼尺拉距加密里程，橫斷面復核從已知高程控制點開始，每400m左右與另一已知水準點閉合。測繪成果與設計提供值不符時及時交監理工程師確認。3、導線點、水準點的增設（1）沿線布點：對業主單位所交控制樁及資料進行復測校核，確認無誤后方可進行控制點加密，根據本工程的特點及地理環境和現有的測量依據進行控制點加密。在紅線外布設導線點，以滿足施工需要。（2）布設原則及施工方法：加密導線點的精度根據業主交樁平面控制點的精度而定，布設成復合導線，執行工程測量規范技術規范所規定的標準，平均邊長及測角中誤差、測距相對中誤差、方位角閉合差要符合規范要求。（3）水準點增設采用測量規范技術標準所規定的水準測量標準，采取復合測量，限差控制30（L）1/2mm，采用水準儀往返測一次，水準尺為雙面尺。四、工程測量1、施工放線本工程的施工放線工作主要是軸線測放。測量放線時，先由坐標控制網，采用坐標法放出中心點位置，打設控制木樁，然后再測設軸線，并每隔10m打設臨時中線控制木樁。在施工過程中，需多次重復測放軸線。2、標高測量與控制把相對標高引測到水準基座上，然后將地面高程控制點標高通過水準儀引測垂直高程，確定控制標高。3、內業計算導線點坐標控制網測設后，水平角及距離要進行平差，并以平差后坐標反算的角度和邊長作為成果。內業計算中數字取值精度必須滿足工程測量規范。4、測量精度要求直接丈量測距的允許偏差序號固定測樁間距（m）允許偏差15001/20000五、竣工測量工程完工后進行竣工測量，按要求測量工程的平面圖，在圖中標出有關結構物的位置、高程、相對關系和建筑物接近邊界的距離，竣工測量導線執行工程測量規范標準。六、儀器的檢測和控制網的復核測量人員應小心愛護測量儀器，嚴格按規范和儀器說明書進行操作。項目部測量隊至少每周進行一次在用儀器的常規檢驗和校正。公司按有關規定，定期把儀器送到指定的檢測中心進行檢測。七、質量保證措施1、排熟練的測量技術人員和工人組成測量組，專職負責測量工作，配備符合精度要求的測量儀器。2、量人員要嚴格執行工程測量規范的技術要求，并需熟知與施工測量有關的設計文件和圖紙，準確進行測量放線。3、格執行人員責任制，做好復核、復檢工作，對設計圖紙的數據，及測量計算的數據，經復檢無誤方用于施工測量。4、規定需由監理工程師復檢的測量項目，測量后即時聯系監理工程師進行抽檢。5、好測量儀器的常規檢校和定期送檢工作，保持儀器設備良好狀態。6、做好各項測量記錄、測量計算單的整理、保管，以備竣工歸檔。7、公司建立二級管理制度，項目部測量結果要由公司技術部派出測量組進行復核，內容包括導線網點、高程控制點、軸線及標高等，如發現差錯，及時糾正。5.3 引用標準土地開發整理項目規劃設計規范 TD/T 1012-2000土地開發整理項目驗收規范 TD/T 1013-2000河北省土地開發整理工程建設標準 土地利用現狀分類 GB/T21010-2007第二次全國土地調查技術規范 TD/T1014-2007道路工程制圖標準 GB 50162-92灌溉與排水工程設計規范 GB/50288-99節水灌溉工程技術規范 GB/T50363-2006水土保持綜合治理規劃通則 GB/T15772-20085.4 主體工程施工方法5.4.1機井工程機井工程施工順序為：選址、定位挖基坑、泥漿池安裝鉆 機制備泥漿、鉆孔安放井管回填濾料洗井。 2.2.1 施工前的準備工作 管井施工前，應將所需的管材、濾料、粘土及其他物料準備好， 并及時運到井場。井管表面無殘缺、斷裂、 彎曲等缺陷，管口平整且平面垂直于井管軸線外徑，偏差不大于 5mm，壁厚偏差不大于 2mm，井管花管極限抗壓強度不低于 15Mpa； 濾料選用料徑為20-40mm 的礫石。 2.2.2 機井定位按照設計要求和工程的實際情況進行機井定位， 定位后請監理進行確認。 2.2.3 泥漿池開挖：在距井位 56m 處開挖泥漿池，泥漿池的容 積，必須滿足施工儲漿和沉砂的要求。開挖時以挖掘機為主，人工為 輔。泥漿槽的開挖長度不小于 16m,容積不小于 100 立方。 2.2.4 安裝鉆機鉆孔：根據管井設計的孔深、孔徑、地質及水文 地質條件，并考慮鉆機運輸、施工、水電供應條件等因素，采用150 型回旋式正循環鉆機造孔，泥漿護壁，采用吊機安放井管。 （1）鉆孔 鉆機就位前對鉆孔準備工作進行檢查，檢查內容包括場地布置、 主要機具安裝及配套設備的就位與運轉、水電、道路等。 鉆機安裝后鋪上道軌人工推移就位，就位后鉆架應平穩，鉆頭 對中偏差不大于 2cm，保證鉆桿豎直。而后對水、電、機械、泥漿等進行檢查，全部達到合格后方可開鉆。 鉆進過程中做好鉆孔記錄，按照地層采樣并記錄，每層至少一 個。含水層 2-3m 采一個，非含水層與不宜利用的含水層 35m 采一 個，變層處加采一個，并保存至工程驗收。視地質情況，采用濟寧 150 型回旋式正循環鉆機鉆進，保證鋼絲繩松緊適度，依不同地質適 當進尺并及時調整泥漿稠度，同時做到經常檢查鉆機平穩、鉆桿垂直 情況，井孔垂直度偏差不超過 2 度，以預防發生彎曲或傾斜，發現偏 差及時進行調整。 停鉆期間，應將鉆具提至安全孔段位置并定時循環或攪動孔內泥 漿；泥漿漏失必須隨時補充。 （2）疏孔、換漿和試孔 鉆孔達到設計孔底標高，經現場技術人員檢查合格后，關停主機 用比原鉆頭直徑大 10-20mm 的疏孔鉆頭掃孔，破除附著在開采層孔 壁上的泥皮。孔底沉淀物排凈后，及時向孔內送入稀泥漿，使孔內泥 漿逐漸由稠變稀，不得突變。清孔后泥漿比重控制在 1.05-1.10 之間， 出孔泥漿與入孔泥漿性能接近一致， 孔口撈取泥漿樣應達至無粉砂沉 淀的要求，其他各項指標均達到要求并經監理認可后方可提鉆。 2.2.5 井管安裝 （1）井管質量要求 施工中的井管應滿足以下要求： 井管應無殘缺、斷裂和彎曲等缺陷。 井管每米彎曲度不得超過 3mm。 井管的上下口平面應垂直于井管軸線。 平面傾斜度偏差不得超 過井管外徑的 1.5%。 井管直徑偏差不得超過：無砂混凝土井管內徑69mm； 混凝土井管內徑56mm。 井管管壁厚度偏差不得超過：無砂混凝土井管46mm； 混凝土井管內徑34mm。 （2）井管安裝 井管安裝前按照鉆孔的實際地層資料進行井管組合排列，并編號 記錄。下井管前應校正孔徑、孔深和測斜，井孔直徑不小于要求孔徑 2cm，孔深不小于要求井深 50cm。下管方法根據管材強度、下管深 度和起重設備能力等因素，選定托盤下管法。 首先用兩根鋼絲繩十字交叉把井盤托牢， 然后把第一節實管吊 放在井盤上并在承口下墊滿灰漿。 然后緩慢同時松動鋼絲繩， 當管口高出井口 25cm 時停止下管。 安裝花管，在實管口上抹水泥漿后，將花管接上，管內灰漿應 抹平里口，多余的應清除干凈。井管連接必須對正接直、封閉嚴密， 綁扎牢固。 而后松動鋼絲繩緩緩下落， 重復以上步驟， 花管安裝完后， 安裝實管，當井管高出地面 30-50cm 時停止下管。 將鋼絲繩抽出，進行填礫和管外封閉。 2.2.6 填礫和管外封閉 （1）填礫：濾料采用礫石濾料，濾料按標準要求嚴格篩選，不合格的顆粒含量不得超過 15%。 濾料除按設計備妥外， 還要準備一定的余量。填礫采用靜水填礫。填礫時必須連續均勻，嚴防棚堵，及時 測量填礫高度，校核數量，如與計劃填量出入較大時，應查明原因妥 善處理。回填濾料根據含水層位置確定，底部宜低于 2m 以上，上部 應高出含水層 8m 以上，厚度在粗礫層不少于 10cm，粉細砂不小于 15cm。所填濾料應留樣備查。 （2）管外封閉 井管外部封閉，封閉材料采用含砂量不大于 5%的半干粘土塊。 直徑在 2530mm，且井口 3m 以內必須用粘土封閉。 管外封閉位置， 上下偏差不得超過 300mm。 2.2.7 洗井和試驗抽水 填礫完畢后應及時進行洗井并補填濾料。 （1）按井的結構、管材、鉆井工藝及含水層特征，采用沖抓撈 取井中雜物，用吸泥筒吸取井中淤泥，然后用空壓機洗井。 （2）洗井完畢后，井底沉淀物厚度應小于井深的 5/1000，即 35cm。 （3）用水泵進行試驗抽水。水泵出水后 30 分鐘采取水樣。用容 積法測定含砂量，其中：中、細砂含水層不得超過 1/20000。試驗抽 水時，做一次大降深抽水，水位穩定延續時間不少于 8 小時。 （4）試驗抽水應達到設計出水量，至少不低于設計出水量的 75%。 （5）試驗抽水終止前，應采取水樣，進行水質分析，使之達到 設計要求。2.2.8 關鍵施工技術、工藝、重點、難點分析和解決方案鉆井施工過程中，要做好施工質量檢查記錄和報表工作。包括：鉆井巖土取樣記錄；質量檢查記錄；鉆井進度記錄；洗井記錄；質量事故處理記錄。一、封閉止水第四系松散層、煤系地層，往往有淺層水或層間水活動，但水質較差、礦化度較高，居民長期飲用對身體不利。為此，施工過程中，鉆穿松散層、煤系地層，要進行永久性封閉止水。具體操作要嚴謹、認真、科學。1、封閉管材：要選擇國家正規廠家生產的無縫管或螺旋管。產品要有生產許可證、材質證明書、出廠合格證。2、封閉管材連接：要選用有多年焊接經驗的焊工，使用優質電焊條，調整電焊機電流，把每一個焊縫焊牢固，不得漏水。3、注漿止水器：要選用專業止水器，提前安裝在護壁管下端，注漿結束時，阻止水泥漿返流。4、水泥漿注入方法：選用泥漿泵注漿法，首先在地面挖容漿坑，將塑料布放進坑里隔離漿與坑土；用攪拌機把水泥拌成糊狀，水灰比不超過1：1.5，摻合一定量速凝劑，再用泥漿泵通過鉆桿輸送到孔底；計算好鉆桿內的水泥漿量，用清水把水泥漿頂出，然后把鉆桿及返絲接手提出孔外。把止水器留在孔內，待水泥漿固結后取出。5、水泥漿凝固時間：觀測預留在井孔外、浸泡在水中的水泥漿固結狀態，待水泥漿經過1012天充分凝固后，下入鉆具掃開止水器，并向孔內注入清水，每小時降幅小于4厘米，具備開鉆條件即可再鉆進。二、護壁管敷設井孔下泵段及地層破碎有掉塊部位要敷設護壁管，上下井管纏接要大于3米，管與管之間連接要垂直，用電焊連接牢固，下入預定位置再將反絲盤卸開提出。反絲管與護壁管焊接之前在地面做好喇叭口，以便日后提下鉆具，伸降水泵，順暢無阻。5.4.2輸配電工程1、配電變壓器安裝要求為了保障配電變壓器安全、可靠、有效、節能等技術指標的實現，根據安裝有關規定，提出以下要求： a）采用桿架式安裝形式（雙桿式變臺），變壓器布設盡量位于負荷中心并避開轉角桿和分支桿等復雜地段； b）變壓器的裸露導電部分距地面高度應保持在3.5m 以上； c）為加強安全措施，變壓器臺裝設欄架，欄桿高應不小于1.5m，采用鋼鐵結構； d）變壓器臺面距地面不得小于2.5m； e）在變壓器臺附近距地面2.5-3.0m 高度明顯部位，設立警告牌。2、地埋電纜敷設要求依據電力工程電纜設計規范（GB50217-2007），直埋敷設電纜方式，應符合下列規定：a）電纜敷設溝槽設計斷面為矩形，寬0.3m，深1.0m。b）沿電纜全長應覆蓋寬度不小于電纜兩側各50mm的保護板，保護板采用預制C15混凝土保護板，該保護板橫截面長20cm，厚6cm。c）直埋敷設于非凍土區時，電纜外皮至地面深度，不得小于0.7m；當位于行車道或耕地下時應適當加深，且不宜小于1.0m。d）在有爆炸危險場所明敷的電纜，露出地坪上需加以保護的電纜，以及地下電纜與公路、鐵道交叉時，應采用穿管。第六章 主要機具裝備計劃6.1 總的編制原則一、 滿足招標文件對本工程的要求；二、 充分考慮本合同工程與其他合同工程項目之間的關系；三、 充分考慮工程本身的特性以及各工序之間間歇時間，滿足有關施工技術規范的要求；四、 遵循因地制宜、有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、經濟合理的總原則。五、 充分考慮與工程進度安排相適應。六、 充分考慮勞動力安排計劃和材料供應計劃的合理性。6.2 主要施工機械設備配備 一、機械設備配備原則 1、先進、高效、適用、配套的原則 本著先進、高效、適用、配套的原則，按照施工任務內容和工程量大小進行設備選型配套；試驗檢驗設備、儀器、儀表按照與本工程相應規模標準的試驗室標準和滿足本工程施工所需的原則進行配置，確保工程施工需要。 2、備用原則 在設備配置時，對于控制工期項目和施工中需要連續運轉使用的設備考慮一定數量的備用，避免因設備故障影響工期和造成損失。 3、配套施工原則 為充分發揮機械設備的性能，進行機械選型配備時，將若干在主要參數方面彼此協調一致的機械設備組成的專門機組，配套施工。成套機械中的主要機械或機組決定著施工方式、方法和工程的施工進度。正確選擇機械并配套成“成套”機械充分發揮機械的群體效能，可以使施工機械化達到理想的效果。 二、 主要施工機械設備配置 詳見附表一 三、 施工機械設備管理、維修保養措施 在現場建立機械修理車間，負責對本標段內所有機械設備進行維修、維護和保養，提高設備完好率。 設專職維護員定期對現場所有機械設備進行保養，維護員由高級技師擔任，建立設備臺帳，對機械設備的管、用、養、修進行動態管理，提高機械管理水平。對所有機械設備的操作人員進行崗前的再培訓，要求操作人員按操作說明進行作業，不得任意擴大使用范圍和超負荷作業，定期檢查與日常保養相結合，及時發現和處理機械故障。 備足易損件，保持機械設備正常運轉。加強機械指揮和調度，嚴禁違章指揮和操作，嚴禁無知蠻干。 加強對油水的使用管理，正確選用油品、掌握換油期、掌握加油量及正確使用內燃機冷卻液，建立專業化的油水管理組織。實踐證明，基層施工單位油品的科學管理與合理使用、水和防凍液的正確選擇是保證工程機械正常運轉的關鍵之一。6.3 主要試驗、檢測儀器設備配備一、主要試驗、檢測儀器設備配備 詳見附表一 二、工程試驗管理制度 1、項目部中心試驗室實行試驗室主任負責制，出具的試驗報告必須有試驗室主任審核簽字才能生效。設專職試驗員，并配備必要的試驗檢測儀器。項目部試驗室在開工前先期建立，以便及時進行原材料試驗以及砼、砂漿配合比選定。試驗室主任應定期指導下級試驗員業務，幫助他們提高業務素質。并制定試驗員職責、制定試驗儀器設備操作規程、試驗工作流程，職責、規程、工作流程必須上墻，確保整個試驗工作開展有序。 2、試驗室在開工前應制定試驗項目計劃。根據每一單位工程的施工項目工程量與不同規格、型號的原材料數量，列具需做試驗項目的試驗項目清單、制作試件組數清單。同時制定在施工中出現特殊情況下的糾正預防措施，以便取樣準確。并且還要制定試驗室到每個單位工程施工現場抽檢組數。通過計劃的制定，可以達到控制取樣不夠或不標準的目的。 3、試驗人員必須持證上崗，并刻苦鉆研業務，熟悉各項試驗規范，熟練各種試驗儀器的性能與操作要領。對出具的試驗報告必須具有真實性、有效性、代表性。 4、試驗人員必須具有良好的職業道德、高度的工作責任心、事業心與熱情的服務態度。并敢于同違反試驗程序、出具假試驗報告、隱瞞質量特征的行為作斗爭。 5、試驗人員對來樣必須做詳細登記，取樣必須標準，試驗必須規范。認真檢查來樣制作的數量與計劃或標準的符合性。對不能滿足計劃或標準取樣的要立即追究原因，并采取補救措施進行追取試樣，以滿足工程試驗質量的要求。 6、試驗室必須密切配合質量管理部門做好質量檢驗工作。對砼、砂漿來樣試驗不合格的應立即報告項目部主管領導、總工與安全質量部，并對不合格的原因進行分析，采取補救措施進行跟蹤試驗檢測工程實體，做出科學的判斷與試驗數據報告，提供給上級部門，以便對形成工程質量問題的處理措施，及時處理，消除隱患。對原材料來樣試驗不合格的應立即通知上級主管、質量部門、物資部門、倉庫保管，停止該批料的進場，并查找原因加倍取樣進行重新試驗，經重新試驗合格，簽發材料合格通知單，對經重新試驗仍不合格的，物資部門應立即封存標識，做該料的退場退貨處理。 7、試驗室將試驗資料及時歸檔，試驗報告必須內容完整，試驗資料必須清楚、無缺損，并與工程進度同步完成各類試驗。歸檔時應按單位工程進行分類歸檔，采用專用文件柜并標識清楚，與其它文件、資料分開，防止混淆、丟失、損壞。同時應做好防鼠、防火、防潮、防腐蝕等防范措施。第七章 勞動力安排計劃 一、勞動力使用計劃 為確保本工程的順利進行，圓滿完成施工任務，我單位制訂了詳細的勞動力計劃，見本施組的附表二：勞動力計劃表 二、勞動力保障措施 近幾年勞動力緊缺的情況日益嚴重。為保證本工程能順利施工，保證按期竣工，我公司對所需勞動力的數量和質量采取了以下的保證措施。 1、勞動力數量的保證措施 （1）本工程勞動力將選擇優秀的施工作業隊作為本工程的施工隊伍。這些隊伍完成過許多類似工程的施工，能夠連續施工，保證不受農忙的影響。同時還將選出一部分重點工種技術水平高，人員素質好的隊伍安排在我公司其他工地，隨時待命，保證滿足本程施工的重點工種在人員數量上和技術水平上的需要。 （2）我公司將同勞務公司依法簽訂勞務合同，并按照合同條款履行義務。合同中明確約定支付施工工程款時間、結算方式以及對勞動力數量、素質、進出場時間的要求。 2、勞動力質量的保證措施 技術組、質檢員、施工員、安全員聯合選擇勞務作業隊伍，最后由項目經理負責確定。對所有施工人員進場前進行入場教育、驗證、考核等工作，對于保證工程質量的重點工種在其施工階段不得隨意流動，定期對重點工種人員進行技術指導。 對選定勞務隊伍中的重點工種在進場前對其所持上崗證進行復核，并由技術組、質檢員、施工員、安全員聯合對重點工種實施技術水平的考核。 3、勞動力的生活管理與保障措施 （1）建立有良好條件的職工生活區。保證本工程所使用的勞動力有一個良好的工作、生活環境。 （2）在勞務隊中開展多種形式的安全生產監督檢查活動，積極推動勞動安全衛生監督檢查體系的建立健全，確保職工的勞動安全。 （3）每月支付工程款時，我單位及時將付款的額度通知勞務隊作業班組長，讓工人了解我單位的付款情況，穩定工人的情緒，保護勞務人員的知情權，從而一定程度上制約和避免勞務公司挪用工資款項。工程款支付后，加強對勞務隊資金流向的監督，督促其及時支付工人工資，防止勞務隊將工程款挪作他用。第八章 施工組織管理8.1施工組織部署按照“建精品工程、創文明工地”要求以及質量體系標準、“項目法”施工規則，在公司范圍內選派抽調有類似工程施工經驗的優秀施工生產、管理人員組建項目經理部，項目經理部設施工計劃科、質量安全科、設備器材科、財務核算科、綜合辦公室。項目經理及其項目班子分工明確，職責到人，代表我單位對本工程實施的質量、安全、工期、成本全面負責，各職能科室都在現場辦公，與作業班組實行面對面的指導和協調。具體施工體系見圖表8-1：專家組質量安全科質質試安質文資保控驗全量件料財務核算科結核算算設備器材科設計材倉備量料儲測量組施工工區項目總工項目副經理施工計劃科計調技測技文劃度術量術件綜合辦公室行人培文資政勞訓件料項目經理試驗室圖表8-1 施工組織體系8.2組織機構及職能劃分8.2.1項目經理責任制項目經理是工程全過程實施的直接負責人，貫徹、執行以下項目經理職責。1、項目經理對國家方針、政策、法律法規及行業規范標準、合同條款落實負直接領導責任，在工程項目施工中組織、指揮、協調、監督項目各組織體系切實有效運作，確保工程各項目標實現。2、負責建立健全項目的各項規章制度，并帶頭實施及監督落實。3、負責主持施工組織設計的編制，并參與關鍵部位及施工工藝方案的編制。4、負責新技術、新工藝、新設備、新材料及先進科技成果的推廣和應用。5、負責項目質量管理體系在工程中持續有效運行，組織制定所有與質量有關的崗位和人員的質量職責、權限和管理制度。6、堅持全面質量管理，推進各項質量活動正常開展，確保產品質量穩定提高，滿足建設單位要求，爭創部優工程。7、貫徹實施國家和公司的質量方針，正確處理質量與進度、質量與效益的關系。8、主持召開施工過程中的質量會議，檢查崗位職責履行情況，全過程實行質量執法檢查制度及質量獎罰制度。9、堅持全面安全管理，負責建立健全安全生產各項規章制度，并帶頭實施及監督落實，全過程實行質量執法檢查制度和安全獎罰制度。10、負責對工程項目進行資源配置，保證質量、安全體系在合同工程項目上的有效運行及所需的人、財、物資源調度。8.2.2項目總工責任制項目總工是工程全過程實施的技術總負責人，貫徹、執行以下項目總工職責。1、在項目經理領導下，負責組織整個工程的技術工作和全面質量管理工作，帶領項目技術員、質檢員貫徹執行技術政策和法規、質量標準，監督本工程技術工作人員落實質量職責。按設計要求組織制定適合項目特點的施工組織設計，確定施工方案及技術措施。2、項目管理過程中，依據GB/ISO9000族標準的要求，組織編制工程項目質量手冊，建立并完善質量體系，強化質量要素控制，促進質量體系穩定、有序運行。3、針對本工程實際情況，積極密切聯系勘察、設計、甲方、監理公司等有關工作人員，及時掌握工程技術信息，并匯報項目經理傳達至技術人員，確保信息暢通。4、在處理工程中重大技術問題，需組織項目技術人員研討，形成方案，報公司總工批準后實施。5、貫徹落實安全生產方針、政策，嚴格執行安全技術規程、規范、標準。結合工地的實際情況和特點組織人員編制安全技術交底。6、確保內業資料的及時、準確、真實、完整。項目經理和總工于工程開工前進場，駐工地時間每月不少于22天，且必須滿足工程施工需要。8.2.3項目部各部門職責項目部各部門職責表部門名稱職能職責責任監督人項目經理主持項目經理部的全面工作，全面履行合同內容，代表我單位對業主、監理單位及工程負責單位專家組項目總工分管全面的技術、質量管理工作，有效推行2000版ISO9001系列標準，控制并保證施工中各環節及相互工作質量，對項目經理負責項目經理項目副經理分管施工、生產管理工作，合理組織、調配現場的人、財、物進行有序施工，推進安全、文明標準化作業，對項目經理負責項目經理施工計劃科編制及調整施工計劃及施工組織設計，進行工程現場測量、施工進度控制，協助項目副經理進行現場工作及勞動力、機械設備、材料的調配工作，對項目副經理負責項目副經理質量安全科制定質量管理目標和措施以及各工序的質量標準并進行技術交底，具體落實2000版ISO9001質量體系文件內容，配合發包人、監理工程師對工程質量進行全面檢查控制，對項目總工負責項目總工設備器材科負責工程施工所需的材料采購、驗收、儲存、保管及機械設備的調配、使用、維修、保養項目副經理財務核算科負責工程財務管理及工程計量、工程統計、工程預決算，對項目經理負責項目經理綜合辦公室負責行政管理，公共地方關系協調、安全保衛、宣傳教育、檔案管理等工作項目副經理試驗室負責各種原材料的檢查復試，施工過程中的質量檢驗及質量控制，質檢資料的收集整理項目總工8.3項目管理模式本工程我單位高度重視，經過認真研究，決定組建高效、精干的項目經理部，建立有效的組織管理體系。抽調有經驗、責任心強的工程技術、經營管理等各類專業干部組建項目經理部。在整個工程中實行項目法施工管理，做到統一組織、統一計劃協調、統一現場管理、統一物資供應、統一資金收付。建立健全項目管理機構。管理模式上將滿足保證以下六個方面。8.3.1施工技術保證現場建立以項目總工為核心，施工計劃科、質量安全科為指導，現場實驗室、測量隊，廠隊技術員為主體的三級管理體系。負責承擔與業主、監理、設計的聯系溝通。組織、監督、指導和管理現場施工技術、計劃的實施。建立技術管理程序，認真制定各階段施工技術方案、措施，以及應急技術措施，做好技術交底，建立技術檔案，逐級落實技術責任制。針對本工程的特點，抓好新技術、新工藝的推廣應用，充分發揮近幾年形成的知識技術密集的優勢，組織科研攻關，及時解決施工中出現的技術問題。另外設咨詢專家組和技術顧問組對工程中的重大技術問題進行研究和指導。8.3.2機械設備保證根據施工進度計劃安排，提前配置數量足夠、性能優良、合理配套的施工機械設備。建立嚴格的、完整的機械設備維修保養制度，確定設備的完好率和利用率。8.3.3計劃控制保證施工中將采用行業標準的工程網絡計劃管理系統，加強對計劃的跟蹤、檢查。建立進度控制的月、周及每天的碰頭會制度，檢查工程進展和計劃執行情況，認真分析可能出現影響進度的問題，做好對圖紙提供、材料設備進場、氣候氣象、設計變更、驅控資源、人員變動等各方面的充分估計和準備，避免一切可預見的不必要的停工和延誤。施工中通過控制日計劃保周計劃，控制周計劃保月計劃，以月計劃保里程碑及總工期的實現。8.3.4質量安全保證將嚴格按照既定的質量保證大綱建立質量管理體系，完善管理程序和施工程序，提高質量管理素質，在施工各個環節嚴把質量關，杜絕質量事故。同時，抓好安全生產，做好宣傳教育工作。建立施工安全管理機構，規范操作，落實責任。在安全方面做好使每個職工均警鐘長鳴，避免因質量安全問題造成工期的損失。8.3.5其它方面保證確保進場快捷，施工道路及臨建設施及早完工；堅持以生產為中心的原則，統一指揮，統一調度，及時協調各施工部位工作，減少干擾，現場管理機構正確及時的掌握生產及設備等各種情況，采取相應對策，加快施工進度；充分利用網絡，微機管理等新技術，對生產過程進行有效控制，加強管理，提高人員、機械的生產效率。8.4進度、質量、安全及成本控制8.4.1進度、質量、安全進度、質量、安全詳見本施工設計有關章節。8.4.2降低造價的主要措施1、成立精簡高效的組織機構，強化系統管理。本著精干高效的原則，成立分項施工項目分部，各項目分部嚴格執行項目法施工。2、優化施工組織設計根據本項目工程特點和外部環境條件，同時結合在其它工程施工成功經驗、技術管理水平和技術裝備等資源條件，在進行詳細的施工調查后深入施工組織設計優化。切實做到“四保”(保工期、保質量、保安全、保造價)的統一。加強管理、精心組織施工，強化施工質保體系，保證施工安全。并采用P3網絡計劃手段，對資源進行動態優化，達到合理安排施工工序，據實隨時調整資源，控制投入，杜絕浪費，降低成本，提高效益。3、搞好成本核算，健全落實內部經濟責任制，全面推行責任成本制度。項目經理部要把握成本核算，挖掘內部潛力掌握投入產出的關系，隨時對施工全過程進行成本預測和成本控制。定期對實際成本和責任預算進行對比，分析原因，找出差距，采取有效措施使實際成本控制在預算成本之內。每個單項工程結束后，對各項費用進行匯總，并逐項與預算進行比較對照，分析總結經驗，不斷積累資料，提高全項目成本控制能力。建立健全內部經濟責任制。以經濟效益為中心，明確各項目班子責、權、利，充分調動項目施工全員的積極性。開展多層次多形式的內部承包責任制，完善內部承包責任制的規章制度、指標體系、考核和保證體系。建立一套以降低造價提高經濟效益為中心的經濟核算制度。使經濟核算和責任制度化、規范化和程序化。全面推行責任成本、挖掘內部潛力，按“誰負責什么就控制什么”的原則，多層次地推行責任成本。把項目責任指標層層分解落實，做到“人人有職責，個個有壓力”。根據本工程施工的特點，切實合理地安排施工，避免窩工，杜絕返工，提高全員勞動生產率。搞好技術交底工作，控制超挖引起的回填，力爭最大