品質管理總結 工作總結.doc_第1頁
品質管理總結 工作總結.doc_第2頁
品質管理總結 工作總結.doc_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

品質管理總結 工作總結 品質管理總結-工作總結從開始從事品質以來，所見所聞偶有如下（國內）1品質管理人員薪低，調薪難，升級難，有功是生產部的，有過則是品質部的，。 2調整辦公空間或作業場地時優先減少的是品質部。 3生產排程不給足夠的檢驗，時有出貨臨頭通知緊急檢驗，遇不合格難以處置3品質和交期的矛盾（最普遍，交不了貨說零件品質有問題導致組裝時間長，交貨后客戶檢驗不過是因為要質量就無法滿足交期，要交期就無法保證質量）5減少加班時首先減少品質部門的加班，減少人員也從品質部開始。 6外觀檢驗出現不合格時無休止地要求品質部門拿出書面標準，或要求找客戶要書面標準并請求客戶放寬。 7生產部門遇到強勢品管，在對不合格品的處理意見上有分歧而品質部門不讓步時，自行加嚴檢驗，把貨品堆在生產線不出，然后向上層叫囂。 8要求品質管理人員成為一切的leader（者）卻沒有任何授權和支持，做不好就挨批，()。 9生產部不顧過程中自檢發現的不合格，搶作產品，然后說Hold（控制）在OQC，意在抬OQC上架。 10發現任何小的不合格立刻停止生產，然后通知QC部門到場處理，并同時通知上司或老板11經返修的產品在合格品入倉時才悄悄混入，避過OQC的檢驗，客戶投訴時說品質部在干什么，這種問題都沒有發現啊。 12生產部將大多數過程檢驗不良歸結為問題，要求品質部出面判斷并和采購部門或工程部門玩夾板游戲.13采購部門認為最終檢驗標準不明使來料檢驗無所依據，部門把一切客戶反饋丟給品質部處理，工程部門歸避過程設計不良，把問題遺留給品質部處理。 14生產部借口一段時間內未收到有關的客戶投訴信息而不認可出現的不合格。 15對OQC抽檢的不合格品，生產部借口驗證標準的合理性要求OQC全檢。 16QE發揮的作用對不合格品做技術時，其他部門反過來投訴QE不原則，沒有履行把關作用。 17拿到特采簽單之后反過來投訴品質部把關不嚴，把不

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論