公司大會總結(jié)講話 公司大會總結(jié)講話同志們:今天的的會議的內(nèi)容，概括起來就是是兩個方面，一是對前面人的的考核，二是對后面事的安排排。 就是對上半年的中層管理理者的正職和各部門的作風建建設進行考核，這次考核也是是新的領導認識人觀察人的一一個窗口，透過這個窗口了解解人使用人。 這就是考核的結(jié)結(jié)果要公開，接受大家監(jiān)督；考核的結(jié)果要運用，與用人人掛鉤。 對后面的安排，就是是安排下半年的工作，黑總宣宣讀了下半年的主要指標，這這些指標就是硬性任務，要下下達重點任務書，任務書上的的指標年底要考核。 剛才程總總，吳董事長分別做了重要講講話。 我們?nèi)绾蝸碡瀼剡@次次會議精神，我不再重復會議議的內(nèi)容，但我提出大家從三三個方面來把握好會議精神，貫徹好會議精神。 第一，要前后聯(lián)系起來把握和貫徹徹。 我們知道每一個企業(yè)都有有三個基本問題，是需要作出出明確回答的。 第一個是做不不做?第二個做什么？第三個個怎么做?按照簡單支配復雜雜的理論，這三個問題是最簡簡單，也是最基本的。 這三個個問題清楚了，其他問題就知知道該怎么做。 關于這三個問問題，吳董事長在5月23日日就職會上表態(tài)了三個不變，就是回答了做不做的問題；吳董事長七一紀念大會上的的講話提出的三大任務和四項項攸關工作，就是回答了做什什么的問題。 今天的講話就是是回答了怎么做的問題。 我們們把這幾次講話前后聯(lián)系起來來理解和把握，就是比較完整整的一個管理思想。 我們把握握這次會議精神，就要前后這這樣聯(lián)系起來把握；我們貫徹徹這次會議精神，也要前后聯(lián)聯(lián)系起來貫徹，使自己的部門門和單位明確能做不能做，到到底關鍵做什么，用什么先進進方法來做。 前后聯(lián)系起來我我們就完整了解了吳董事長的的管理思想和發(fā)展思路，這樣樣就是我們有所適從有所遵循循。 我們按照這個思路來考慮慮安排工作，就知道具體的事事情應該怎么做，做到什么程程度。 這就是系統(tǒng)思考，系統(tǒng)統(tǒng)安排，系統(tǒng)推進。 第二，把發(fā)展、安全、經(jīng)營糅合起起來把握和貫徹。 從上面黑總總程總和吳董事長三位領導的的講話中概括起來，就是發(fā)展展要成事，安全不出事，效益益抓實事。 為什么這樣說呢，充填開采，長草灘，元大灘灘都是生存與發(fā)展的問題，這這三個項目有一個建設不好，生存就是問題。 現(xiàn)在來看這這三個項目并不是一帆風順，可能會遇到很多困難和曲折折，所以發(fā)展的每件都要辦成成。 安全馬上就是2000天天了，紀念活動開始籌備了，但是我們的安全的確不敢掉掉以輕心，客觀的說我們的安安全基礎還不牢固，六月安全全月里不安全。 其次充填開采采開始了，安全的環(huán)境更復雜雜了。 剛才幾位領導講到下半半年，就是要對 6、22事故故的反思，這到底是一個孤立立的事故，還是一種不安全的的苗頭和趨勢，這需要我們思思考。 所以，安全不能再出事事。 在充填開采的情況下能不不能保證安全生產(chǎn)，我們都知知道，安全最關鍵的就是三個個三，一是抓三基，基礎基層層基本功；二是堵三違，違章章指揮違章操作違反勞動紀律律；三是反三主義，官僚主義義，形式主義，好人主義。 關關于安全的方式和方法已經(jīng)很很多了，但這些東西關鍵是落落實，怎么落實到位，卻大有有學問。 安全管理是消缺管理理，是細節(jié)管理，是文化管理理。 有這樣一句話，“發(fā)現(xiàn)一一個問題是好事，發(fā)現(xiàn)一類問問題是本事，解決一個問題是是本事，解決一類問題是大師師”。 做領導的更是要能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一類問題，解決一類問題。 從經(jīng)營上來看，現(xiàn)在全國煤煤價嚴重下滑，煤炭經(jīng)濟效益益下行，經(jīng)營的壓力越來越大大，盈利的空間越來越小，煤煤炭市場的旺盛景象已是昨日日黃花，崗位價值精細管理恐恐怕要提到議事日程上。 陜煤煤股份宋總經(jīng)理提出，希望我我們能夠努力降低成本，把節(jié)節(jié)省下來的錢用到新礦建設上上，爭取不要股東再拿錢，這這是一個經(jīng)營上的很大壓力。 所以，經(jīng)營上要做精細管理理的實事。 對于我們這三件事事，發(fā)展工作是少數(shù)人要做的的事，經(jīng)營工作是半數(shù)人的事事，安全工作是大部分人的事事。 第三，以充滿激情、雷雷厲風行、簡捷明快的作風貫貫徹會議精神。 上周六單元莊莊教授在講課中提出一個觀點點，決定企業(yè)方向的有兩大因因素，一是外部環(huán)境，二是企企業(yè)領導人風格。 吳董事長到到中能兩個多月了，大家過去去不熟悉，現(xiàn)在基本看出來了了，這是一個充滿激情，雷厲厲風行，處事果斷，敢于擔當當?shù)墓芾盹L格。 我們貫徹這次次會議精神，包括以后的工作作都要養(yǎng)成這樣一種風格，否否則你就跟不上套的。 這就是是安排的事要盡快辦，辦了的的事要有回音，請示的事馬上上要有答復，困難的事要拿出出主意，重要的事要親力親為為。 這就對我們管理者提出黏黏黏糊糊不行，拖著不辦不行行，不拿主意不行，每一個管管理崗位都是企業(yè)的一個環(huán)節(jié)節(jié)，在你這里卡住了，就影響響了全部工作效率和效益。 同志們，這次會議