公司企業文化建設實施方案為全面落實關于“嚴格規范、富有效率、充滿活力”的三項建設任務，認真貫徹公司 “理念引導保增長 、目標明確上水平”的總體工作思路，明確文化建設目標與任務，根據公司建設“三高”目標建設實施細則，按照總體部署、重點突出、分步實施的原則，扎實推進企業文化建設工作，促進石河子煙草的可持續發展，特制定文化建設方案。一、指導思想企業文化是一種新的現代企業管理理論，是一個系統的“人心工程”充分挖掘企業潛力、實現企業可持續發展。為全面貫徹“三個代表”重要思想，落實科學發展觀，堅持“做精做強主業，保持平穩發展”的基本方針，堅持以人為本，正確引導廣大干部職工牢固樹立國家利益至上、消費者利益之上的共同價值觀，不斷提高行業總體競爭實力，公司堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，全面貫徹以人為本的管理思想和科學發展觀，積極吸收借鑒國內現代企業管理的優秀成果，努力建設具有鮮明時代特征的企業文化，全面提高公司總體競爭實力。二、工作目標企業文化建設工作目標是：以學習貫徹落實科學發展觀為統領，堅持“主攻精神文化，規范制度文化，推進行為文化，提升物質文化，促進營銷文化，強化執行力”的總體發展思路為指導，緊密結合各項工作的實際，從以人為本的總理念出發，通過廣泛深入持久地宣傳教育，提高認識，使企業文化理念等各種先進理念深入人心，引領全體員工不斷促進各項工作的全面均衡和諧發展，全面提升企業文化建設工作，向“三高”的既定目標邁進。使企業更加富有朝氣，充滿活力，實現健康持久，又好又快的發展。三、主要任務公司從最基本的理念識別系統入手，將“企業文化”導入企業管理，是公司加強企業文化建設的提升之年，塑造了良好企業形象，促進了企業持續發展。全面實施“4331”工程，即完成“四個規范”， 做到“三個爭創”，抓住“三個重點”，實現“一個目標”?！八膫€規范”就是完成企業理念識別系統、視覺識別系統、行為識別系統和活動識別系統的進一步規范工作， 全面優化企業形象、品牌形象和員工隊伍形象?！叭齻€爭創”就是爭創學習型企業、爭做合作型員工、爭當執行型模范?！叭齻€重點”就是突出學習文化、合作文化、執行文化?！耙粋€目標”就是做精做強主業，全力打造網絡品牌，實現企業管理效能的不斷增強和經濟效益的不斷提高。四、實施方案（一）第一階段：準備階段，時間安排：一季度。主要內容：1制定企業文化建設實施方案。2、組織策劃各部門排練迎新年各項文藝節目。3舉辦迎新年文藝聯歡會。4組織參加上級公司文藝匯演5、開展公民道德建設宣傳月活動。6組織三八婦女座談會。（二）第二階段：啟動階段，時間安排：二季度。主要內容：1開展學習實踐科學發展觀活動。2舉辦公司第十二屆員工員工趣味運動會。3開展社會福利捐款活動。4組織職工體驗和開展流感預防工作，5組織職工義務勞動。（三）第三階段：表彰階段，時間安排：三季度。主要內容：1深入各基層部門，開展企業文化建設調研活動。2組織參加上級公司工會舉辦的書畫展。3組織職工參加與有鄰單位的各種有益互動活動。4組織公司職工夏季野游活動。（四）第四階段：宣講階段，時間安排：四季度。主要內容：1手集資料，做好企業文化手冊編制準備工作。3制訂下年度企業文化建設實施方案。4購買職工生日禮物。五、全員培訓主要目標：公司辦公室制定年度員工教育培訓計劃。學習時間保證率100、考勤記錄完整率100，企業文化核心理念熟知度100。（一）多媒體集中培訓： 按照培訓計劃由公司內訓師集中電教培訓。對收看電教教材要有學習記錄、考勤、音像或圖片資料、對應的員工筆記。要求各部門認真組織，積極給與配合。（二）專題講課：1邀請培訓師對全體員工進行職業素質、業務技能培訓。2邀請公安局、消防隊做安全消防培訓。3邀請上級公司做企業文化培訓。4、邀請公司領導對全體中層管理干部進行集中培訓。六、工作要求（一）根據公司總體部署，把本年度確定為“企業文化建設提升年”，充分表明公司領導對建設企業文化的信心、使命感與重視程度。各部門、基層單位的負責人在企業文化建設中，要以身作則，模范帶頭，要起到承上啟下的關鍵作用。 （二）企業文化建設作為公司的一個重要組成部分，必須依靠全體職工和充分發動全體職工的積極性和創造性，才有可能準確地提煉出具有特色的企業文化理念體系，并在這一先進、優秀的文化理念指導下，發揮崗位主人翁的意識、發揮主力軍的作用，有效推進企業文化建設。 （三）推進企業文化建設是一項長期工程，也是一項需要長效進行的工作，今年是我們企業文化建設提升年，我們應當在公司黨委企業文化建設方針的指引下，以文化理念為導向，融會貫通于各項工作中去，克服各種困難，全面完成全年各項目標和任務。 （四）本年的企業文化建設實施方案雖已明確，但在具體實施過程中，很有可能還會產生一些新的思路來豐富本細則，也不排除會因為外部環境、經營生產活動等因素的變化而適應性地調整本細則；因此，隨時歡迎全體職工在本細則實施的過程中，提出好的補充建議和意見，同時，也希望全體職工發揚企業主人翁精神，以積極的心態，予以配合、主動參與。（五）各級領導要高度重視企業文化建設工作。一方面要身體力行，帶頭學習企業文化的有關知識，學習領會企業文化戰略及配套體系文件的精神，在思想上認識上要先行一步，成為企業文化建設學科的帶頭人。另一方面要有意識、有步驟地創造條件和機會，通過多種形式的鍛煉，提高推進企業文化建設的實際運作能力，逐步培養出一支品德正、業務精、素質高、能力強的企業文化干部隊伍。這是做好企業文化建設工作的前提和保證。（六）公司企業文化建設常務工作運作機構在公司辦公室，具體而繁雜的實際工作，要靠各部門、各單位、各級領導、全體員工通力合作，密切配合，共負責任，齊抓共管。公司企業文化領導小組二0一二年一月十五日人與人之間的距離雖然摸不著，看不見，但的的確確是一桿實實在在的秤。真與假，善與惡，美與丑，盡在秤桿上可以看出；人心的大小，胸懷的寬窄，撥一撥秤砣全然知曉。人與人之間的距離，不可太近。與人太近了，常?？慈瞬磺?。一個人既有優點，也有缺點，所謂人無完人，金無赤足是也。初識時，走得太近就會模糊了不足，寵之；時間久了，原本的美麗之處也成了瑕疵，嫌之。與人太近了，便隨手可得，有時得物，據為己有，太過貪財；有時得人，為己所用，也許貪色。貪財也好，貪色亦罷，都是一種貪心。與人太近了，最可悲的就是會把自己丟在別人身上，找不到自己的影子，忘了回家的路。這世上，根本沒有零距離的人際關系，因為人總是有一份自私的，人與人之間太近的距離，易滋生事端，恩怨相隨。所以，人與人相處的太近了，便漸漸相遠。人與人之間的距離也不可太遠。太遠了，就像放飛的風箏，過高斷線。太遠了，就像南徙的大雁，失群哀鳴。太遠了，就像失聯的旅人，形單影只。人與人之間的距離，有時，先遠后近；有時，先近后遠。這每次的變化之中，總是有一個難以忘記的故事或者一段難以割舍的情。有時候，人與人之間的距離，忽然間近了，其實還是遠；忽然間遠了，肯定是傷了誰。人與人之間的距離，如果是一份信箋，那是思念；如果是一個微笑，那是寬容；如果是一句問候，那是友誼；如果是一次付出，那是責任。這樣的距離，即便是遠，但也很近。最怕的，人與人之間的距離就是一句失真的讒言，一個不屑的眼神，一疊誘人的紙幣，或者是一條無法逾越的深谷。這樣的距離，即便是近，但也很遠。人與人之間最美的距離，就是不遠不近，遠中有近，近中有遠，遠而不離開，近而不相丟。太遠的距離，只需要一份寬容，就不會走得太遠而行同陌人；太近的距離，只需要一份自尊，就不會走得太近而丟了自己。不遠不近的距離，多像一朵艷麗的花，一首悅耳的歌，一首優美的詩。人生路上，每個人的相遇、相識，都是一份緣，我們都是相互之間不可或缺的伴。人與人之間的距離雖然摸不著，看不見，但的的確確是一桿實實在在的秤。真與假，善與惡，美與丑，盡在秤桿上可以看出；人心的大小，胸懷的寬窄，撥一撥秤砣全然知曉。人與人之間的距離，不可太近。與人太近了，常?？慈瞬磺?。一個人既有優點，也有缺點，所謂人無完人，金無赤足是也。初識時，走得太近就會模糊了不足，寵之；時間久了，原本的美麗之處也成了瑕疵，嫌之。與人太近了，便隨手可得，有時得物，據為己有，太過貪財；有時得人，為己所用，也許貪色。貪財也好，貪色亦罷，都是一種貪心。與人太近了，最可悲的就是會把自己丟在別人身上，找不到自己的影子，忘了回家的路。這世上，根本沒有零距離的人際關系，因為人總是有一份自私的，人與人之間太近的距離，易滋生事端，恩怨相隨。所以，人與人相處的太近了，便漸漸相遠。人與人之間的距離也不可太遠。太遠了，就像放飛的風箏，過高斷線。太遠了，就像南徙的大雁，失群哀鳴。太遠了，就像失聯的旅人，形單影只。人與人之間的距離，有時，先遠后近；有時，先近后遠。這每次的變化之中，總是有一個難以忘記的故事或者一段難以割舍的情。有時候，人與人之間的距離，忽然間近了，其實還是遠；忽然間遠了，肯定是傷了誰。人與人之間的距離，如果是一份信箋，那是思念；如果是一個微笑，那是寬容；如果是一句問候，那是友誼；如果是一次付出，那是責任。這樣的距離，即便是遠，但也很近。最怕的，人與人之間的距離就是一句失真的讒言，一個不屑的眼神