赴海爾觀摩學習心得 赴海爾觀摩學習心得赴海爾觀摩學習的三天，雖沒有立刻讓我們看到通向成功之路，但確實讓我們看到了海爾的成功之路，它的管理模式平凡中見奇跡，平淡中見成效，把每天簡單的事情做好了，把大家公認的非常容易的事情認真做好了，實現了張總裁所定義的“不簡單”和“不容易”，才有了今天不是傳奇勝于傳奇的海爾，海爾的市場觀、質量觀、管理觀、生存等理念震撼著每一位參觀者。 我也從中領會了幾點。 一、企業占有了市場才有出路。 海蔗爾即使在淡季也要創造意神話。 “只有淡季思想敲，沒有淡季市場”，正驟是緣于它主動的市場觀大念占有了市場。 眾所周爭知，什么事情一旦有了掀存在就是合理的話，就步會給予自己一個放松的助理由，不求上進導致無余所作為。 在當今的市場懶經濟下，銷量始終決定黎著產量，所以海爾聘用虞大量高學歷的營銷人員霞以提高營銷素質，給企鍘業注入活力，找到企業摳新的增長點，使淡季不瞎淡，永遠立于市場之巔青。 二、企業的生命炸質量。 物競天擇，忻適者生存。 當今的世界氧，是開放的世界，發展獵浪潮波濤洶涌，創業意技識勢不可擋，一個企業疾要在競爭中乘風破浪，招立于不敗之地，靠的是販什么呢？靠的是優眨良的產品質量。 如果說失水是生命之源，那么質塢量又何嘗不是企業的生貸命呢？一個企業，并非疙生產出大批量的產品，敏就能風雨不動安如山。 在消費者是企業的上帝。 閩只有以生產的過程為重巨點，提高質量，降低消允耗，生產出物美價廉，胰適銷對路的產品，才能吭令顧客滿意，從而贏得晰上帝的心。 任何企業，無若想在星羅棋布的同行薛中立足，若不講求質量確，注重信譽，那么后果坑不堪設想。 千里之堤，呵潰于蟻穴，試想如果企意業質量把關不嚴格，那硅么就會生產出不合格的放產品，投入到市場中，粘損害了消費者的利益，戴那么企業的形象將會一怪落千丈，產品滯銷在所得難免。 海爾將有缺陷的擯產品就是廢品的質量觀套念在每個員工心中樹起毗來，它的砸冰箱事件，覺“舍不得孩子套不著狼聳”的古訓被.爾活用了吊，“品牌與飯碗”之間炭的關系顯而易見的體現岡了出來，也就是海爾的尺名牌戰略之一，也是海御爾成功的重要經驗之一跑。 電，人稱無牙老虎，孕電力質量關系到千家萬攘戶的生命財產，容不得兜半點馬虎。 我們不難看環出，質量在今天的市場噴上已經成為消費者的重惡要標準。 它的好壞對于橙企業的生存和發展意義邑深遠，質量是企業生存緞的奠基石，質量是企業市發展的“金鑰匙”，換駿句話說質量就是企業的貯生命。 三、企業管理成淖功要靠執行力。 海粱爾的管理貴在堅持，許眨多企業各項管理制度并瓜不比海爾訂得粗、訂得框少、訂得松，也許有過證之而無不及，張總裁也馴是人不是神，為什么同苑是人訂的制度為什么成早效卻有天壤之別呢？那屋是因為他們制度定下來砌之后就以為完成任務了乍，執行起來往往是雷聲衡大雨點小，或是善始不擾善終，不痛不癢，拖拖叉拉拉，到頭來制度往往敷成為“死”的東西。 權抬威人士說，一個企業的鉗成功，30靠策略，4襟0要靠執行。 顯然執行涂比策略更重要，你可以賊不進行模式的創新，只爹需要像絕大多數企業那想樣采取尾燈戰略，但是挖，你卻不能沒有完成任斯務的能力！天上企業千圓千萬萬，成敗的決定性死因素往往是執行力，因謾為只有執行力才是真正將直接對結果產生作用的耘力量，老板的執行力將剖決定公司組織的執行力竣，個人的執行力則是個蕾人成敗的關鍵！只有靠向執行力，成功的企業才嗚能更加欣欣向榮，失敗庇的企業才能重現光明；市只有靠執行力，戰略才訪能隆隆邁進，嶄新的未睦來才會撲面而來。 沒有查執行力，就沒有競爭力證。 任何企業的成功都必麓然是執行的成功，任何部企業的失敗也必然是執瑰行的失敗，因為決策失虧敗，說到底也是決策者頗對他份內工作執行的失登敗，這也許就是很多人度想創造另外一個傳奇的百海爾卻沒有成功的原因蘸之一吧。 四、人的管理奇是企業管理的核心。 啡現代的企業總是把人瞞力資源開發放在相當重硬要的位置，而人又是最暮難管理的，海爾有自己先一套用人理念，古人云拍用人不疑，疑人不用差，而海爾是反其道而行董之，用人要疑，疑人要砸用。 因為海爾認人人是貨人才，人才需要挖掘。 閹張總裁說作為企業領白導，你可以不知道下屬訟的短處，但不能不知道蘊他的長處，鄧小平同志諸說過，不管白貓黑貓，指能捉到老鼠的就是好貓贈。 我曾經看見過一溜個論壇有一則招工廣告蘊，大意是這樣的海爾乾正在招人，條件是不怕灸苦不怕累。 如此優秀的柜一個名牌企業，它的招碧工條件竟然可以如此簡寅單，讓人懷疑是不是在涪招做苦力的民工。 什么竟事情都沒有絕對的，事薩物不是一成不變的，況你且，人才是在競爭中產造生的，是金子總會發光章，劣汰優勝是自然規律披也是市場經濟的產物，繪一個人想在社會立足必選然要負出努力