LOGO建立有效激勵的薪酬與績效管理體系項目工作計劃書人力資源部二OO七年六月前言我公司自成立以來一直缺乏一套科學而公平的績效薪酬管理體系。公司在考慮調整薪資、發年終獎金的時候，總是缺乏科學的依據。這樣也就造成了一部分優秀的員工流失，也沒有使獎金達到應有的激勵作用。而且管理人員工作的好壞沒有與獎金直接掛鉤，并且基本上隨著工作年限的增長薪資只會增加不會減少，與公司盈虧，與個人工作表現、與部門團隊合作都沒有直接關系。這樣的情況下，久而久之公司業績無法提升，而人力成本越在不斷增長。公司業績無法提升，也自然無法提供有競爭力的薪資福利，也就使公司陷入惡性循環之中。 隨著 一、項目目標在充分溝通與調研的基礎上，結合惠興制衣的歷史與現狀，以企業發展戰略和核心價值觀為導向，引進現代人力資源管理理念，把握惠興制衣的管理特點和優勢，夯實職位管理和績效管理基礎工作，建立具有惠興制衣特色的薪酬福利體系，從而吸引和留住核心員工，提升組織業績。二、項目范圍人力資源部將對惠興制衣的組織架構和工作流程進行全面的評估和診斷，并在此基礎上對組織架構、職位體系、薪酬福利體系、以及績效管理體系進行設計和再造，項目內容可分為五個模塊：模塊一：項目啟動與調研（3周）工作內容：制定項目計劃書、召開項目啟動會、與高層進行溝通、問卷調查、員工訪談交付成果：項目計劃書、項目啟動會議紀要和員工滿意度調查報告模塊二：組織體系優化（1周）工作內容：基于戰略的組織發展規劃、現期組織結構優化、部門職責與人員編制優化交付成果：組織架構圖、人員編制表、模塊三：崗位分析與評估（3周）工作內容：崗位職位分析評估、崗位說明書編寫、關鍵崗位勝任力模型設計交付成果：崗位分析培訓材料、崗位職位說明書、關鍵崗位勝任力模型、崗位評估表、崗位評估報告。模塊四：薪酬福利體系設計（3周）工作內容：薪酬方案設計、福利方案設計交付成果：薪酬福利管理辦法、公司薪酬架構模塊五：績效管理體系設計（4周）工作內容：績效管理制度設計、績效管理工具設計、績效管理培訓與輔導主要成果：績效管理辦法、績效考核指標庫、績效目標說明書、績效考核表和績效管理培訓資料。三、項目組織項目組由人力資源部牽頭，各部門主管共同組成，設項目管理委員會和項目工作小組。項目管理委員會總經理、特助、副廠長組成；項目工作小組為人力資源部和各部門主管。1 各方職責 項目管理委員會職責：制定方針策略，批準項目計劃，監控項目進程，審核項目工作小組的工作，保證項目得以順利、高效地運行； 項目工作小組職責：制定項目計劃，編制各階段項目內容的具體執行辦法，并負責實施，提交各階段的工作成果，根據項目管理委員會的審核意見進行改進；人力資源部還肩負著溝通協調的作用。2 項目組織架構圖人力資源部LeonHR1 HR3項目管理委員會HR2 各部門主管HR5Hr4四、項目溝通計劃1績效薪酬項目組內部溝通機制 每天周一上午9:00召開一星期的工作會議，確認本周的工作安排；每周五下午14:00召開總結會，匯總當周成果提交給項目管理委員會；項目成員不得無故缺席會議。 根據項目進展情況，不定期召開內部討論會，對成果初稿進行評審。2與項目管理委員會的溝通機制 每周一次編寫項目簡報，以電子文檔形式提交項目領導小組； 每項成果完成后，以電子文檔形式提交項目領導小組，根據需要召開討論會，或進行書面溝通； 完成項目里程碑任務后，向項目領導小組作階段成果匯報； 項目結束后，向項目管理委員會作項目總體匯報。五、項目費用 根據現階段公司的實際情況，XX萬員 但是對于項目工作小組的成員工作表現，公司將基于參與項目工作表現進行相應獎勵六、項目開始時間 經過項目管理委員審核批準即將實施，具體進度見項目任務分解計劃 預計在8月X日開始第一周的工作附件：項目任務分解計劃序號任務周次123456789101112131415161項目啟動與調研1.1項目啟動會、培訓1.2調查問卷發放與回收n1.3高層溝通、員工訪談nn1.4調查問卷的統計與分析n1.5撰寫報告nn1.6調研階段成果匯報2組織體系優化2.1現期組織結構優化n2.2部門職責與人員編制優化n2.3階段成果匯報 3崗位分析與評估3.1崗位分析培訓與會議n3.2崗位分析與評估nn 3.3職位說明書編寫nn3.4關鍵崗位勝任力模型nn3.5職位評估與報告撰寫n3.6階段成果匯報 序號任務周次123456789101112131415164薪酬福利體系設計4.1薪酬結構設計nn4.2薪酬水平定位nn4.3薪酬管理辦法制定nn4.4福利體系設計n4.5階段成果匯報5績效管理體系設計5.1績效管理制度設計nn5.2績效管理工具設計nnn5.3績效管理培訓與輔導