招待所開展“勞動消耗精細管理年”活動情況工作總結 招待所在中心領導的關心支持下，認真貫徹落實中心“關于在社區全面開展勞動消耗精細管理年活動的通知”。開展崗位節能攻關，引導員工查找身邊存在的浪費現象，剖析本崗位不適宜精細管理的癥結，改陋習，糾“五粗，通過節水、節電、等措施全面完成節能降耗指標。現將“勞動消耗精細管理年”活動工作情況總結如下： 一、主要指標完成情況： 08年111月共支出所有可控費用1217369元：其中物料消耗費719600元；水電費： 273420元；辦公費、通訊費、差旅費、交通費、文印費、業務招待費199416元；其他費用24900元。與07年相比水費由月均1808元下降到月均1647元，下降率為%；電費由月均26039元下降到月均26027，下降率為%；辦公費、通訊費、差旅費、交通費、文印費、業務招待費：由月均89810元下降到79038元下降率為%；物料消耗由月均83870元變為73920元，增長率為%。 二、具體做法： 1、注重理念滲透，灌輸“開源節流，增收節支”意識 利用例會、學習日、班子會等時間，認真傳達中心關于開展“勞動消耗精細管理年”活動的指示精神，領會勞動消耗精細管理的內涵，充分認識到精細化管理，是打造強勢服務業的歸宿和落腳點。二針對部分員工存在的大手大腳不良習慣行為組織座談討論會，談所見所聞、談感想、談體會，看到了差距，明確了方向，堅定了推行精細化管理的信心和決心。為推行“開源節流，增收節支”奠定了堅實的思想基礎。 2、落實制度，制定措施，控制好成本 把進一步加強節能管理工作作為招待所一件大事來抓，尋找新的節能途徑，把節能減排貫穿于全年的管理之中，針對招待所用電設備較多，電量消耗大的實際情況，合理調節用電時段，根據天氣變化靈活掌握各種燈具的開關時間，室內空調和照明設備配合客房及時關閉；客房部合理安排倒班班次，減少加班欠休的出現，降低工資支出；加強棉織品及易耗品管理，嚴格一一配置。后勤部調整公共衛生間面盆進水三角閥的水量，避免了洗手用水過大造成浪費水的現象。餐飲部嚴把進貨關，通過市場考察，選用價廉物美的原料，根據就餐人數多少，決定是否使用電蒸車，提高電蒸車能效；同時，壓縮辦公費用，提高物品二次利用率，用好每一張紙，每一支筆，。 3、強化節約行為養成，提高員工的綜合素質。 一是將節約目標、措施行為規范導入崗位職責中。各部門結合實際，分崗位，進一步細化、量化、具體化，使其更具可操作性。二是加大檢查力度。在日常工作中，隨時檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現象及客人離房后電源關閉情況。在光線充足的情況下，檢查公共區域有無用電浪費現象。晚上值班時巡視檢查開水器，抽油煙機等高耗電設備關閉情況。有力地促進了員工素質素養的提高。 三、存在的主要問題 1、管理項目還不夠細化。 2、個別項目檢查不及時，制度落實還有一定差距。 3、個別管理人員存在老好人現象。 四、下步工作重點及措施 1、進一步細化管理辦法，盡可能做到量化管理。 2、按照社區的總體要求，做好09年預算編制，合理的確定節約定額標準，確保各部門經費及正常運轉的需要。 3、強化落實好各項制度。 4、加強學習，不斷提升業務素質。提高服務質量、服務水平和辦