文章源于科技論文發(fā)表網(wǎng)： QQ:1003 59168 信息化建設(shè)論文：煤制油化工領(lǐng)域信息化建設(shè)的思考摘要：以煤制油化工的工業(yè)化為物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，廣泛地應(yīng)用信息化的技術(shù)，建立一個新型的信息化的煤制油化工企業(yè)是煤制油化工公司發(fā)展的目標(biāo)。煤制油化工公司的信息化建設(shè)基本上還處于起步階段，信息化工作的思路從四個方面開展：一是用統(tǒng)一的思路規(guī)劃信息化工作；二是用站在巨人肩膀上開展工作的思路審視信息化工作；三是用“兩個80%”的思路實(shí)施信息化工作；四是用信息化之機(jī)整合業(yè)務(wù)流程的高度理解信息化工作；五是以果敢的決心來解決當(dāng)前信息化工作面臨的難題。關(guān)鍵詞：煤制油化工，信息化建設(shè)，思路黨的十六大提出“以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化”，黨的十七大進(jìn)一步上升為“促進(jìn)信息化與工業(yè)化融合，走新型工業(yè)化道路”（即“兩化融合”）。作為煤制油化工行業(yè)的排頭兵，如何以煤制油化工的工業(yè)化為物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，廣泛地應(yīng)用信息化的技術(shù)，通過“兩化融合”的有效途徑，建立一個新型的信息化的煤制油化工企業(yè)，是煤制油化工公司發(fā)展過程中迫切需要解決的一個課題。1國務(wù)院國資委、神華集團(tuán)對信息化的要求以及石化行業(yè)、煤制油化工公司信息化建設(shè)現(xiàn)狀1.1國務(wù)院國資委和神華集團(tuán)對信息化工作提出更高要求國務(wù)院國資委和國務(wù)院信息化工作辦公室聯(lián)合下發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)信息化工作的指導(dǎo)意見，動員中央企業(yè)大力推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，要求中央企業(yè)充分發(fā)揮信息化在企業(yè)改革發(fā)展中的支撐作用，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。指導(dǎo)意見明確提出了“十一五”時期中央企業(yè)信息化建設(shè)的主要目標(biāo)，即：到2010年，基本實(shí)現(xiàn)中央企業(yè)信息化向整個企業(yè)集成、共享、協(xié)同轉(zhuǎn)變，建成集團(tuán)企業(yè)統(tǒng)一集成的信息系統(tǒng)；多數(shù)中央企業(yè)的信息化基礎(chǔ)設(shè)施、核心業(yè)務(wù)應(yīng)用信息系統(tǒng)和綜合管理信息系統(tǒng)達(dá)到或接近同行業(yè)的世界先進(jìn)水平。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，國務(wù)院國資委對中央企業(yè)信息化工作實(shí)行考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行分級，對于考核落后的中央企業(yè)，還提出“登高”計劃，這對中央企業(yè)信息化工作提出了更高的要求。國資委剛剛公布的中央企業(yè)信息化水平評價結(jié)果顯示，神華集團(tuán)2008年度的信息化絕對水平略有上升（總分較2007年度上升了0.73分），但相對水平卻有所下降（由2007年度的58名降為98名）。很顯然，神華集團(tuán)的信息化建設(shè)有進(jìn)步，但前進(jìn)的步伐沒有別的中央企業(yè)大。在各中央企業(yè)普遍大力推進(jìn)信息化建設(shè)、著力提升企業(yè)核心競爭力的形勢下，神華集團(tuán)在這一年度的信息化發(fā)展出現(xiàn)了“小進(jìn)則退”的尷尬局面。面對這種局面，神華集團(tuán)非常重視信息化工作。神華集團(tuán)黨組多次召開專題會議研究信息化建設(shè)問題，明確指示要下大力氣全面推進(jìn)神華集團(tuán)的信息化建設(shè)；神華集團(tuán)開展了流程優(yōu)化和信息化總體規(guī)劃項(xiàng)目，主要領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組長，召開了高規(guī)格、大規(guī)模的啟動會，掀起了新一輪信息化建設(shè)高潮。1.2石化行業(yè)信息工作已經(jīng)取得長足進(jìn)步我國石化行業(yè)信息化始終圍繞提高業(yè)務(wù)運(yùn)營水平和管理創(chuàng)新開展工作，生產(chǎn)業(yè)務(wù)的需求極大地帶動了信息化建設(shè)，而信息化建設(shè)又支持了企業(yè)和業(yè)務(wù)的高效運(yùn)營。目前，石化行業(yè)信息化水平與國際石化企業(yè)差距僅10年左右，已經(jīng)取得長足進(jìn)步。在投入方面，國內(nèi)石化企業(yè)信息化建設(shè)較早，由于其屬于高收入行業(yè)，信息化投入僅占行業(yè)銷售收入的0.25%左右，但絕對數(shù)額很大。在技術(shù)方面，石化企業(yè)的信息化建設(shè)最初以勘探開發(fā)、生產(chǎn)過程控制、流程模擬等生產(chǎn)經(jīng)營應(yīng)用為主，隨著信息化建設(shè)的深入，信息系統(tǒng)建設(shè)重點(diǎn)也轉(zhuǎn)變?yōu)橐蕴岣吖芾硇芎蛻?yīng)用系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化為主，企業(yè)資源管理（ERM）、生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）等注重現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)開始實(shí)施，目前信息化工作領(lǐng)先的石化企業(yè)已經(jīng)全面實(shí)施了ERP系統(tǒng)。在實(shí)施路線方面，國內(nèi)石化企業(yè)在與國外企業(yè)的競爭合作中吸取了國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，信息化建設(shè)遵循了整個集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一建設(shè)的原則。除了管理系統(tǒng)的統(tǒng)一建設(shè)外，越來越多的業(yè)務(wù)系統(tǒng)也逐漸轉(zhuǎn)向整個集團(tuán)的統(tǒng)一部署實(shí)施。以中石化為例，中石化信息化應(yīng)用的重點(diǎn)，最早放在管理上，包括MIS、OA、電子商務(wù)等，而后則逐漸轉(zhuǎn)到公司的生產(chǎn)和經(jīng)營上。2000年開始，中石化在天地一體網(wǎng)的基礎(chǔ)上，開始了用信息化促進(jìn)業(yè)務(wù)重組和體制改革的進(jìn)程，其中心就是圍繞ERP來搭建整個集團(tuán)企業(yè)的信息化平臺，通過ERP來提升管理水平，通過引入先進(jìn)的管理理念，對業(yè)務(wù)的流程進(jìn)行再造。ERP不光是引進(jìn)一種先進(jìn)的管理方法，更重要的是通過信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了管理上的革命。通過信息化建設(shè)，中石化的信息化工作已經(jīng)在央企中名列前茅，成為央企仿效的典范，發(fā)揮了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和引領(lǐng)、示范作用。1.3煤制油化工公司信息化工作亟待開展上半年，神華集團(tuán)對煤、電、油、路、港各個板塊信息化建設(shè)情況進(jìn)行了深入的專題調(diào)研，認(rèn)為煤制油與煤化工板塊，除少數(shù)單位，如鄂爾多斯煤制油公司已經(jīng)投產(chǎn)外，其他大多數(shù)單位仍處于基建期或由基建向投產(chǎn)轉(zhuǎn)變的過渡期，信息化建設(shè)總體上還處于起步階段。煤制油化工公司一直重視信息化工作，把信息化工作作為提升管理水平的重要手段，正在有步驟地下力氣推動信息化建設(shè)工作，目前已經(jīng)完成了信息化規(guī)劃，OA和內(nèi)外網(wǎng)的建設(shè)正在持續(xù)改進(jìn)。由于公司成立較晚，信息化建設(shè)基本上還處于起步階段，與中石化等先進(jìn)企業(yè)在信息化發(fā)展水平上可能還存在1015年的差距，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是基礎(chǔ)勝于應(yīng)用。DCS等信息化基礎(chǔ)應(yīng)用比較深入，在煤制油廠作用發(fā)揮較好。但是，管理方面的應(yīng)用軟件作用發(fā)揮得還不夠。二是基層勝于總部。從目前的信息化實(shí)際運(yùn)用情況來看，在研究開發(fā)、工程建設(shè)和生產(chǎn)等的有關(guān)工作中，信息化運(yùn)用相對較多，基本上起到了提高工作效率的作用。但是，從公司本部的角度，在收集信息、整理信息和統(tǒng)籌運(yùn)用信息方面還相對不夠，還沒有真正發(fā)揮好整合資源并幫助科學(xué)決策的作用。三是孤島未能統(tǒng)一。各業(yè)務(wù)領(lǐng)域（部門）之間存在“信息孤島”，公司本部各部門和相關(guān)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域多從本部門和本領(lǐng)域的職能需求出發(fā)從事信息化建設(shè)工作，而沒有提出明確的、結(jié)構(gòu)化的、跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)協(xié)同性需求；公司本部與各分公司之間存在“信息孤島”，公司本部對各分公司管控力度較弱，各分公司對于公司本部的信息化應(yīng)用需求也相對較少，導(dǎo)致公司整體信息化水平處于較初級狀態(tài)。各分公司之間存在“信息孤島”，形成的根本原因，一方面是由于缺乏一個統(tǒng)一的協(xié)同調(diào)度平臺，集中滿足各分公司之間的業(yè)務(wù)集成與信息共享。信息孤島的普遍存在，使得各分公司內(nèi)外、公司上下難以實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通和資源共享，信息化價值大打折扣。2開展信息化工作面臨的難題在煤制油化工公司開展信息化建設(shè)過程中，首先需要解決下面幾個問題：（1）未來實(shí)施ERP系統(tǒng)是方向，這是毋庸置疑的。但是，是基于SAP，還是Oracle的ERP系統(tǒng)需明確，這是根本中的根本。早做決定，可以避免走彎路、避免投資浪費(fèi)。（2）未來ERP系統(tǒng)與現(xiàn)有財務(wù)軟件之間如何統(tǒng)籌取舍，需要早做決定、早下決心。（3）對應(yīng)用系統(tǒng)的統(tǒng)籌整合，需統(tǒng)籌考慮。（4）與集團(tuán)、相關(guān)業(yè)務(wù)單位接口整合，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)、相互融入，需要提前考慮。3開展信息化工作應(yīng)采取的思路（1）用統(tǒng)一的思路規(guī)劃信息化工作。統(tǒng)一的思路開展信息化規(guī)劃工作，已經(jīng)被中央企業(yè)證明是一條非常成功的經(jīng)驗(yàn)，也是國務(wù)院國資委推介的經(jīng)驗(yàn)。統(tǒng)一就統(tǒng)一思想、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一實(shí)施、統(tǒng)一系統(tǒng)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一代碼等等的簡稱。統(tǒng)一思想，這個問題很重要，是做好煤制油化工公司信息化工作的前提，要統(tǒng)一提升對信息化建設(shè)的重視，業(yè)務(wù)部門要重視信息化帶動工業(yè)化的作用；要防止部門急于做大做強(qiáng)本部門的信息化，使本部門受到信息化利益最大化的沖動，信息化工作應(yīng)該由煤制油化工公司通盤考慮，統(tǒng)籌部署，統(tǒng)一指揮，整體協(xié)調(diào)推進(jìn)。統(tǒng)一規(guī)劃，是對信息化建設(shè)實(shí)施整體性的通盤謀劃，有利于形成一個目標(biāo)，統(tǒng)籌公司總部和方方面面的情況，有步驟、有序地推進(jìn)信息化工作；結(jié)合信息化規(guī)劃，及時滾動修訂，使規(guī)劃方案具有長期指導(dǎo)意義，避免產(chǎn)生新的信息孤島。統(tǒng)一實(shí)施，對任何一個應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)一實(shí)施，無論從節(jié)約投資的角度考慮，還是從集中商務(wù)談判、增強(qiáng)話語權(quán)的角度，都是十分有利的。統(tǒng)一系統(tǒng)，就是在煤制油化工公司板塊范圍內(nèi)用一套系統(tǒng)。比如，設(shè)備管理系統(tǒng)用統(tǒng)一的系統(tǒng)，MES系統(tǒng)也用統(tǒng)一的系統(tǒng)。統(tǒng)一系統(tǒng)后，信息化系統(tǒng)使用人員的培養(yǎng)、維護(hù)等工作都可以統(tǒng)一考慮，有利于節(jié)約人力資源，提高工作效率。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，這是一項(xiàng)非常重要的基礎(chǔ)工作，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一后，才能做到互聯(lián)互通，才能形成一個整體。統(tǒng)一代碼，則意味著用一套數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)開展信息化工作，這也是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，是應(yīng)該先期開展的工作。煤制油化工公司可以直接參照引用中石化等大型央企的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，直接與之對接，提升工作效率。（2）正確審視信息化工作。要充分借鑒信息化建設(shè)應(yīng)用先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真分析煤制油化工公司信息資源開發(fā)和信息化程度，借鑒中石化信息化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，開展煤制油化工公司的信息化工作。在確定信息化需求方面，要采用中石化的成熟經(jīng)驗(yàn)，避免走彎路。比如在確定MES、ERP系統(tǒng)時，我們完全可以參照中石化的工作思路和信息化應(yīng)用成果部署工作；在確定設(shè)備管理系統(tǒng)時，我們可以參照中石油的應(yīng)用情況，中石油有30多個二級單位已經(jīng)成功使用設(shè)備管理系統(tǒng)，因此，我們也可以選擇相應(yīng)的系統(tǒng)開發(fā)商為煤制油化工公司服務(wù)。在目前的信息化建設(shè)起步階段，必須實(shí)施發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的工作方法，在借鑒中石化、中石油成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我們的實(shí)際，提出我們的需求，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。（3）用“兩個80%”的思路實(shí)施信息化工作。信息化工作有一種“兩個80%”的理念，就是單位中80%的員工在應(yīng)用信息化，一個信息化項(xiàng)目80%的功能得到員工應(yīng)用，就意味著這個單位的信息化工作是成功的。這個提法很簡單，也很直觀、很科學(xué)。煤制油化工公司在推進(jìn)信息化工作時，一定要把握這個思路。在推進(jìn)信息化工作時，要擯棄信息化萬能的想法，那種認(rèn)為只要實(shí)現(xiàn)了信息化，什么工作都可以通過信息化來實(shí)現(xiàn)的想法是錯誤的，什么工作都想運(yùn)用信息化來實(shí)施的想法也是錯誤的，不切合實(shí)際。在實(shí)施信息化的進(jìn)程中，想一步就全面實(shí)現(xiàn)信息化的大躍進(jìn)式思維不可取，一定要選擇重點(diǎn)，循序漸進(jìn)。比如，我們可以先期投入設(shè)備管理系統(tǒng)、MES等急需的、應(yīng)用效益明顯的系統(tǒng)，然后再考慮ERP系統(tǒng)。在信息化費(fèi)用方面，對信息化工作費(fèi)用的承受能力要通盤考慮，要精準(zhǔn)地把錢用在刀刃上，先上什么，后上什么，把握好輕重緩急。一定要先上對生產(chǎn)、建設(shè)、科研起到明顯提升作用的應(yīng)用系統(tǒng)，一定要讓這些系統(tǒng)得到充分應(yīng)用后再上其他系統(tǒng)。簡言之，選準(zhǔn)目標(biāo)上有用的系統(tǒng)；熟練使用，用好了再上新的系統(tǒng)。（4）用信息化之機(jī)整合業(yè)務(wù)流程的高度理解信息化工作。企業(yè)開展信息化的精髓在于要將企業(yè)建成一個信息化企業(yè)，而不單純是為了開展企業(yè)信息化這種形式，企業(yè)信息化是手段，建立信息化企業(yè)是目的。我們在推進(jìn)信息化工作時，就是要利用信息化這一過程，充分消化吸收和利用石化行業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，整合、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)流程再造，這是我們信息化應(yīng)用的最高層次、最根本的目的。建設(shè)信息化企業(yè)，石化石油的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)是第一位的重要因素，單純的信息化不是最重要的因素。沒有石化經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)為依托，僅有信息化開發(fā)能力是沒有用的，不是一個單純的信息化企業(yè)隨便就能在煤制油化工公司開展信息化的。石化經(jīng)驗(yàn)尤為重要，我們建設(shè)信息化企業(yè)，依重的就是這些經(jīng)驗(yàn)。中石化、中石油這些公司的業(yè)務(wù)精英經(jīng)過摸索，形成了一整套業(yè)務(wù)流程的工作標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)驗(yàn)，規(guī)定信息化開發(fā)商按照這些要求開展工作，因而開發(fā)出來的應(yīng)用系統(tǒng)是最優(yōu)化、最合適的。（5）用科學(xué)決策的決心破解信息化工作存在的難題。對于目前信息化工作中存在的需要解決的