譚旭光董事長在濰柴集團領導干部會議上的講 話2009年6月24日（根據錄音整理）同志們：今天，我們在這里召開全體領導干部會議，主要是向大家通報山東重工集團組建的有關情況，安排部署今后一段時期的工作。這也是一次溝通交流的會議，在企業當前面臨變革的形勢下，干部思想和行動統一非常重要，所以黨委研究決定召開這次會議。我主要講四個方面的問題。一、這次山東重工集團重組的背景及掛牌情況第一，重組背景這次山東重工集團重組，主要基于三個背景：一是在全球金融危機引發世界實體經濟下滑的背景下進行的重組。開始于去年的金融風暴引發了全球經濟危機，國內外實體經濟受到嚴重沖擊。在這樣一個特殊時期，我們進行的這次戰略性重組，將對我國裝備制造行業產生重大影響，是我們抓住機遇，進行戰略結構調整的集中體現，具有非常重要的意義。二是在國家出臺十大產業振興發展規劃，特別是出臺裝備制造業振興規劃的背景下進行的重組。為有效應對金融危機，振興國內經濟，國務院連續召開常務會議，出臺了十大行業振興發展規劃，其中非常重要的就是出臺了裝備制造產業振興規劃。我們這次重組，完全符合國家裝備制造產業振興規劃的要求，是順勢而為。三是在山東省委、省政府實施培育大集團戰略的背景下進行的重組。今年4月，我省發布山東省汽車工業調整振興規劃的通知，明確提出要培育8到10家具有較強國際競爭力的大型企業集團，其中營業收入過1000億元的兩家。組建山東重工集團，就是要充分發揮省管企業在調整和振興我省裝備制造業中的骨干帶頭作用，優化我省國有經濟布局和結構，實現做強做大的目標。第二，掛牌儀式取得了圓滿成功今天在座的大部分同志都參加了6月18日在濟南舉行的山東重工集團掛牌儀式。這次掛牌儀式，是山東省政府參加企業活動規格最高的一次，五大班子主要領導全部出席，省委書記、省長親自揭牌，常務副省長主持會議。在掛牌儀式上，姜大明省長做了重要講話，一是站在戰略和全局的高度認識山東重工的成立，對山東重工的定位非常高。并要求全省各級各部門積極主動地為山東重工集團發展創造良好的環境和條件，支持山東重工集團加快發展。二是對山東重工的成立寄予了厚望，要求山東重工集團一定要樹立世界眼光和戰略思維，堅持高標準、高起點、高要求。我們要認識到這次重組的重要意義，努力把山東重工集團建設成為在國內外具有較強影響力,擁有核心技術的大型裝備制造企業集團，開創山東裝備制造業發展的新局面，為加快推進經濟文化強省建設作出新的貢獻。掛牌儀式結束之后，姜異康書記、姜大明省長、王仁元常務副省長等領導對這次活動非常滿意，并專門打來電話給予充分肯定，特別指出：一是三個企業的干部精神狀態好；二是輿論導向好，中央電視臺新聞聯播、山東衛視以及主要新聞媒體都進行了報道。這次掛牌在全省也引起了強烈反響，各地區、各地市都積極表態，全力支持山東重工重組。二、山東重工集團組建的戰略意義大家都非常關心，我們為什么要進行這次重組？重組的目的是什么？對濰柴有什么好處？這也是在重組之前，決策層一直在反復思考的問題，我認為，主要體現在以下三個方面：第一，全面確立了山東重工在我省經濟社會發展中的戰略地位山東重工要肩負起山東裝備制造業振興發展的重任。一是實現了由被動整合型向政府推動型整合的戰略轉移。之前，我們進行的資本運作和戰略重組完全是市場行為，沒有任何政府意志，包括兼并重慶濰柴，戰略重組、吸收合并湘火炬，可以說我們冒著巨大的政治風險。這次重組成立山東重工，是我們第一次在山東省委、省政府的戰略指導下進行的一次國有資產再配置，但就像我在新聞發布會上所說的，絕不是“拉郎配”，是在政府推動下的戰略重組。在掛牌當天下午和第二天上午，我分別到山汽集團和濟寧山工集團召開兩級黨政負責人會議，大家思想都高度一致，充分說明這次重組是順應人心、順應經濟發展規律的。二是實現了由傳統產業整合向跨越領域整合的轉移。通過本次整合，我們實現了一個跨越，成功從重卡、發動機領域擴展到工程機械領域，使我們集團擁有了重卡、工程機械兩條黃金產業鏈，資源共享的平臺更加廣闊，未來發展的空間更加巨大，進一步增強了企業協同抗風浪能力。三是實現了由承擔企業發展責任向承擔社會發展責任的轉移。企業越向前發展，承擔社會責任的主動性就要越強烈。國際上任何一個大型集團，發展到一定階段，一定要承擔社會責任。與重組前相比，我們不僅要對企業的戰略發展負責，而且要更加自覺地擔當起全省裝備制造業發展的重任，以及相應的社會責任，以自己的行動為經濟社會發展做出應有的貢獻。所以，省長在報告中要求，一定要站在全局的高度認識山東重工重組的重要意義。第二，實現了全省范圍內資源整合的大跨越通過本次重組，集團整合資源的平臺更加廣闊，未來我們要立足于：做好濰坊的事業，整合全省的資源，鞏固國內領先的地位，開創國際化發展的新局面。一是立足濰坊，做強做實動力事業。通過重組，全省所有與發動機相關聯的企業都被拉動起來，對做強、做實濰坊產業，實現全球資源向濰坊轉移提供了重要條件和保證，有利于我們進一步強化動力系統的獨立配套地位，打造具有全球核心競爭力的動力系統制造基地。二是走出濰坊，整合全省資源。過去大家提到濰柴，都知道是濰坊的企業，今日的山東重工已經站在了山東裝備制造業的制高點，對全省的裝備制造資源，我們掌控了更加有力的話語權。今天全省七個地市的領導表態說，今后山東重工需要什么資源，我們就免費配置什么資源，大家對發展的渴望和要求，確實給我們提供了機會。三是跨越行業，進入世界整合資源。在座的同志應該記得，2002年我曾經說過“濰柴是濰坊的濰柴、山東的濰柴、中國的濰柴”，而今天，我們可以更有底氣地說它是“世界的濰柴”。我們已不僅僅是發動機行業，吸收合并湘火炬后，我們進入了商用車領域；山東重工集團成立，標志著我們進入了工程機械行業，一步把我們的合作平臺推向了全球。目前，山推正在與小松有著很好的合作，山汽也曾與韓國大宇汽車合作。現在全球任何一家重型汽車、工程機械企業，都不會輕視我們，很多企業表達了與我們合作的愿望，因為他們看中了我們手中掌握的豐富資源。第三，進入世界500強的進程全面提速2007年，我們提出了實現1000億元，進軍世界500強的目標，而今天我們手中掌控的資源，完全有能力支撐其成為現實。一是原有產業資源競爭力大大增強。主要體現在動力系統與重型汽車、工程機械產業互動，確保動力系統產業戰略規劃落地。我們的推土機要做到1萬臺，向世界頂級企業挑戰，挖掘機也要做1萬臺，這為濰柴發動機戰略，以及整個動力系統戰略落地提供了保證。我們未來的目標是15萬臺重型汽車、100萬臺發動機、50萬臺變速箱和1萬臺推土機。二是進入新興產業具備了更大的發展機遇。三家企業重組為山東重工，也是我們危機意識的具體體現。從戰略發展角度，我們就要考慮當發動機產業做到規模最大的時候，我們用什么產業升級替代。通過本次重組，我們依托山推資源，進入了工程機械產業，確保有更多機會向多元化領域進軍。通過并購法國博杜安，又為我們進入游艇行業創造了機會，再過五年中國高消費的熱點一定是游艇，我們要有這種提前意識。三是企業在國內外行業的地位進一步的提升。這次重組，我們跨越了原來產業領域，從一家汽車零部件和動力總成企業，轉變為大型裝備制造業集團，可能對國內工程機械行業影響比較大。這是競爭使然，也是戰略的博弈，能否達到最終目標，就看戰術是否到位，執行是否強勢。三、新集團發展對各級領導干部提出了更高的要求掛牌儀式只是一個起點，重組成功，關鍵在人。我們要靜下心來，認真吸取濟南輕騎集團等企業的沉痛教訓，深刻思考如何將集團的事業做強做大。大家一定要記住，企業的膨脹期即是各種矛盾爆發的危險期。第一，重組為優秀管理人才創造了施展才能的更大平臺重組的意義，重要一條就是為各類人才提供了一個更加廣闊的發展平臺。一是重組為各級干部提供了一次調整、充實、完善的機會。這一點無可置疑，事業越大，平臺就會越廣闊。今后一定會有一批干部到濟南、濟寧等地施展才華，由此將帶來濰柴控股、濰柴動力、濰柴重機干部的調整，調整就意味著每個人都有機會。為什么今年我們要用長達五個月的時間進行干部素質測評，就是為現在的重組奠定人才基礎。二是重組為各類優秀人才選擇更高平臺、施展才能提供了機會。平臺廣闊體現在哪里？就是每個人在集團內選擇的機會更多，每個人根據各自職業生涯規劃，在符合企業發展需要的前提下，都可以提出要求，只要你是人才，相信企業會本著開放、透明的原則，為你找到適合的崗位。在重組之后的整合過程中，一定會有一批優秀的管理者充實到更高層次、更具挑戰性的崗位上去，在更高的平臺上實現自我價值。三是重組打通了干部交流的通道。今后，集團內部的崗位交流、平臺交流會很正常，并形成制度化。濰坊的部長很可能就會成為濟南的部長，山推的干部也可能到濰柴來交流鍛煉，這在其它一般單位絕對是夢寐以求的機會。崗位交流，于企業是文化交融，于個人是豐富閱歷，將實現企業與個人的雙贏。第二，在新集團發展中要提高干部使用的標準和要求企業在發展，干部的素質必須隨之提升，否則就會不適應，不適應就會出問題。現在我們有的干部自身定位不準，得不到提拔就牢騷滿腹，而不是從深層次認識不被提拔的原因。這種狀況必須要改變。一是要選拔一批具備駕馭集團管理能力的優秀人才。我們經歷了從工廠管理，到公司管理，再到集團管理三個階段，每個階段的管理方式和領導文化肯定不同。工廠管理注重依靠人事無巨細、面面俱到的指導，而集團化管理必須要依靠體系和制度規范運作。隨著我們集團規模在擴大，在全國有上百個公司，必須選拔精通現代化集團管理的優秀人才，推動制度發揮效力，變工廠的隨意性、人治化，為集團的規范性、人本化，讓被重組的企業心情舒暢、心悅誠服地接受我們的管理。二是高標準、嚴要求選拔人才。一流的人才締造一流的事業，沒有高素質的人才隊伍，就不可能成就卓越的企業。我們現有的干部任用標準太低，今后，集團選拔干部必須堅持四個標準：年輕化、知識化、梯次化、合理化。重點任用懂語言、會管理、復合型的70后、80后年輕干部。按照這個標準，目前的干部素質都需要提升，這對在座的同志和人力資源部門提出了更高的要求。三是要用良好的心態正確對待自己的崗位。一個人的工作成果不只取決于能力，還在于我們的心態。消極思考的內心吸引了消極事物的存在，病態的“心相”必定產生疾病纏身的現實。每個人都有不同的價值追求，有的人追求金錢，有的人追求事業，當需求超越了發展時，就會出問題。我想，在座的同志早已脫離了生存和安全需要的階段，更多追求的是有利于個人價值提升的平臺。所以，當你牢騷滿腹時，你還要想想企業的平臺為你創造了多少價值，要努力使自己的心態變得更積極、更陽光，在調整中不斷適應。我表態，在山東重工、在濰柴，只要你有能力，在崗位上兢兢業業工作，企業就會大膽使用。第三，高度重視青年后備干部的培養、選拔和使用重視后備青年干部培養，就是要實現人才隊伍梯次化、合理化，這是我在任期間要做好的頭等大事。一是集團干部培養工作迫在眉睫。在前幾年企業的快速發展期，企業存在比較明顯的“重使用、輕培養”現象，我們要切實轉變觀念。磨刀不誤砍柴工，一定要加大對年輕人才的培養力度，在濰柴絕不存在離了某個人就不能運轉的崗位。前面我講過，要靠制度和體系運作，要減少崗位對某個人的依賴性。今年7月份開始組織部、人力資源部要下決心對在座人員進行集中培訓，要靜下心來好好反思自己這些年的工作，不只是集團層面培訓，各部門也要加強培訓，全面提升素質、開闊視野，不然企業沒有希望。二是青年干部選拔與培養要形成制度化。從去年開始，我們對科級、助理、副部制定了一套選拔任用制度，一批年輕人脫穎而出。對于今年的人事制度改革，相關部門進行了充分調研，從調研結果看，各部門普遍持肯定態度，并提出了一些修改、完善意見，人力資源部門要抓緊完善，今后用人要靠制度推動。三是營造青年干部脫穎而出的良好環境。什么樣的環境造就什么樣的人，青年人思維活躍，知識新穎，我們就要為其營造一種“鼓勵創新、寬容失敗”的氛圍，使他們愿意，也勇于擔當責任。同時，年輕干部也不要飄飄然，要清楚你現在的能力和經驗還沒有超越前輩，要多從老同志身上虛心學習，不斷彌補自身經驗不足，達到“青出于藍勝于藍”。老同志也要放寬胸襟，承擔起培養年輕人的重擔。四、當前需要抓好的幾項工作一是要做強濰柴業務板塊，支持大集團業務重組。我們濰坊工作做得越好，就越有利于集團重組，重組別人時，要首先保證自己的后方不亂。各單位、各部門要嚴格按照今年各次會議確定的任務、目標，認真研究、扎實推進，確保經營目標實現。二是要抓住戰略機遇期，推動新興業務的發展。面對更廣闊的資源，我們一方面不要浪費資源，另一方面也不要濫用資源，從戰略上做好取舍，明確好做哪些業務，不做哪些業務，從戰術上做好儲備。對于確定進入的新興業務，我們就要千方百計配置資源，保證入一行、精一行、強一行，對此相關單位要認真研究。三是要繼續推動人事與薪酬制度改革，實現體制機制創新。今年人事與薪酬制度改革總體效果不錯，初步實現了人人都有危機感、人人都爭相創新的局面。人力資源部、運營管理部做了大量的工作，暴露了很多問題。這兩項制度目前仍處于檢驗期，希望各部門在過程中多提意見，主管部門要密切關注，保證把制度執行到實處，解決干部能上能下、工資能高能低、員工能進能出的問題，實現體制機制創新。四是要以“包容、溝通、責任”為核心，提煉統領新集團發展的企業文化。企業能否重組成功，重要標志之一就是文化是否有機融合。文化融合，我們并不需要所有人都有一種思維方式，一種價值觀，而是要充分凝練各地域、各企業的優秀