此文檔收集于網絡，如有侵權，請聯系網站刪除【中文摘要】近年來，中國眼鏡行業有了一個長足發展，但在2008年全球爆發金融危機的情況下，也面臨著前所未有的挑戰。無論是眼鏡生產企業還是流通環節都遇到了許多困難，眼鏡生產企業的出口訂單急劇下降，產品內銷競爭日益激烈；批發企業回款緩慢，而且調換退貨比例加大，積壓大量鋪貨資金和實物庫存，造成批發商紛紛加入眼鏡零售業；眼鏡零售企業遭遇外資企業不斷涌入，高端競爭不斷升級，低價打折也非常盛行，全國眼鏡超市直通車也開遍了大江南北，中國眼鏡業有許多問題需要解決。 【關鍵詞】眼鏡行業、財務管理、成本管理 Abstract：In recent years, the Chinese eyeglasses profession had a considerable development, but in 2008 in global eruption financial crisiss situation, is also facing the unprecedented challenge. Regardless of were the eyeglasses Production enterprise circulates the link to encounter many difficulties, the eyeglasses Production enterprise the export order to drop suddenly, the product selling internally competition was day by day intense; The Wholesale business returns to the funds to be slow, moreover exchanges the returned goods proportion to enlarge, the backlog massive shop goods fund and the material object stock, cause the wholesaler to join the eyeglasses retail trade in abundance; The eyeglasses Retail business encounters the Foreign-funded enterprise to emerge unceasingly, the high-end competition promotes unceasingly, the low price discounts is also in vogue, the national eyeglasses supermarket direct bus also spread over a wide area the great river north and south, the Chinese eyeglasses industry had many questions to need to solve. Key words：Eyeglasses profession, financial control, counter measure目 錄中文摘要與關鍵詞-1英文摘要與關鍵詞-2目錄-31 .臨海眼鏡行業的特點-41 .1發韌于龐大的眼鏡銷售網絡-41 .2推進柔性專業化生產-41 .3政府營造發展平臺-42 .臨海眼鏡行業財務管理現狀-52 .1所有權經營權不分，管理者專業水平差-52 .2領導對財務管理重視不夠-52 .3財務管理制度不完善-52 .4財務管理中存在的優勢-53 .臨海眼鏡企業財務管理存在的問題-63 .1融資環境不佳,資金嚴重匱乏-63 .2財務管理意識淡薄，投資決策缺乏科學性-63 .3成本管理不科學-73 .4應收賬款回收速度慢-74 .加強臨海市眼鏡企業財務管理的對策和建議-74 .1加強融資活動的控制-74 .2提高財務管理意識，健全企業的財務會計基礎工作-84 .3建立成本管理機制-84 .4加強對應收賬款的控制-84 .5增強企業財務管理的創新-94 .6政府構建眼鏡企業融資的途徑-104 .6.1構建眼鏡行業中小民營企業信用信息系統-104 .6.2實現政企分開，減少人為隨意干預-11參考文獻-12改革開放以來，我國的民營經濟發展很快，民營經濟在浙江省的經濟總量中占據絕對份額，成為推動其經濟發展的一支不可忽視的重要力量，但是面對競爭激烈、瞬息萬變的市場,民營企業在財務管理中存在的問題也逐漸顯現出來。浙江省臨海市眼鏡行業的中小民營企業也不例外，從其主要經濟指標產銷率看，從2009開始急劇下滑，到6月創出了年內新底后，7月大幅反彈，8月又開始下滑，到9月開始緩慢上升，走出了一個典型的W型態。由于該地區的中小民營企業大多數實行家族式的管理，財務制度不健全，企業普遍存在著重銷售、輕理財的現象，財務管理基礎薄弱，財務管理體制不協調，財務風險巨大，這些與形勢發展需要極不相稱，因此，找出臨海市眼鏡行業的中小民營企業財務管理中存在的問題，并研究其對策，對促進臨海市中小民營企業實現跨越發展有著很重要的現實意義。1臨海眼鏡行業的特點臨海杜橋鎮位于臨海市東南，全鎮擁有大小眼鏡企業1000余家，眼鏡品種齊全，各種自動化作業設施完備。眼鏡行業已經形成近視鏡、老花鏡、太陽鏡、變色鏡等門類齊全，框架、鏡片、配件、電鍍、機械、模具等配套完善的眼鏡產業鏈。全年生產各種眼鏡6400萬副，產品銷售網絡遍布全國，同時銷往東南亞、中東以及俄羅斯等地。2005年臨海市眼鏡行業實現年銷售收入24.14億元，并形成5家以上超億元眼鏡生產企業，產值占全市總產值的12.64%，并保持著24.1%的增長速度，同時全行業都注重提高眼鏡質量，質量監督抽查合格率達到90%以上，在浙江省已經形成一定的規模，成為帶動眼鏡行業發展的領頭羊。縱觀臨海眼鏡行業的發展，具備了其獨特的特征。1.1.發韌于龐大的眼鏡銷售網絡產業集群最初的萌芽可以有多種情況。而杜橋眼鏡集群的興起緣于上世紀70年代的眼睛銷售。當時，成千上萬的杜橋人走街串巷推銷從溫州、廣州進貨的眼鏡，無形中形成了特殊的勞動力群體和銷售網絡。1.2推進柔性專業化生產柔性專業化具有極強的快速反應能力，小批量、多品種、零庫存、低成本和短周期是其主要特征。在杜橋，有1000多家大小不等的眼鏡企業，它們生產的眼鏡及配件的品種多，顧客可以在短時間內根據自己對鏡片和框架的要求定制眼鏡。符合柔性專業化特征的眼鏡產業，使企業及時地面對市場變化，有效組織生產。1.3政府營造發展平臺如果說集群的形成大多帶有一定的偶然性，那么集群的發展卻與地方機構密切相關，尤其是地方政府態度。杜橋鎮政府的支持為杜橋眼鏡集群的發展創造了良好平臺。首先，提供市場和技術信息服務。由政府有關部門牽頭組建的眼鏡行業協會等為企業提供產業發展的市場和技術信息。其次，建立和合理規劃產業園區，把散、亂、小的工業企業列入統一規劃的工業區中。第三，制訂行業法規與制度，規范市場秩序。最后，重視集群品牌建設，提高區域知名度。2臨海眼鏡行業財務管理的現狀臨海市中小民營企業大多數都是從小作坊開始逐漸發展起來的，也包括眼鏡行業在內，他們在管理方面采用了家族式的管理模式，因此企業具備了中小民營企業的市場反應快等優勢。在初創期時，由于企業規模比較小，在成本預決算、內部控制等方面顯得游刃有余；信息反饋和上下級溝通迅速，能夠以最快的速度抓住市場機會，也能夠較靈活地撤出市場。同時，中小民營企業還具有一定的技術優勢，善于在大企業技術壟斷的夾縫中立足，將科技轉換成現實生產力耗費的時間和成本也較少，對事關自己生存與發展的技術，其創新熱情很高，目前已有部分中小企業在技術創新領域有所突破。再者，中小民營企業規模不大，對于企業的內部情況容易控制。但是，由于企業都是由老板自己一手包辦，在企業管理方面，特別是在財務管理方面，其他人很難接觸到有關財務方面的內容，業主缺乏系統的管理知識，過于重視短期的利潤，這樣的思想導致其單純追求銷量，忽略了財務管理的重要地位。主要表現在：2.1所有權經營權不分，管理者專業水平差眼鏡業的管理模式是所有權與經營權的高度統一，投資者同時就是經營者，這種模式給企業的財務管理帶來了負面影響。中小企業中相當一部分屬于個體、私營性質，在這些企業中，企業領導者集權、家族化管理現象嚴重，企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有，也很難保證內部審計的獨立性。2.2領導對財務管理重視不夠有的領導很注視新產品的研發、市場眼鏡管理與市場銷售工作，認為財務管理是從屬于生產和營銷的，財務人員只要算好賬，報出報表就行。正是這種錯誤認識存在，導致財務人員得不到應有的重視，影響了財務人員的積極性和創造性。財務管理工作是一項專業性很強的工作，隨著我國市場經濟的迅猛發展，財務與會計知識更新特別快，而有的眼鏡業企業的財會人員系統組織學習專業知識的機會非常少，導致其業務水平普遍不高。2.3財務管理制度不完善在市場經濟條件下，管理是決定企業存在和發展的重要前提，而制度是實施管理手段的重要保證。近年來，眼鏡行業由于思想認識上的偏差及一些歷史和客觀原因，使許多企業內部財務管理制度不健全，從而引起財務管理混亂，造成企業內部監管機制欠缺，發生做假帳，設帳外帳。企業管理混亂財務管理一定混亂，企業效益差，在相當一些企業中存在著只追求經濟效益而忽略建立健全財務管理制度，其結果只能是效益上不來，跑、滴，漏現象嚴重、管理一盤散沙。3 .臨海市眼鏡企業財務管理存在的問題由于臨海市眼鏡行業的中小民營企業大多數都是采用家族式的管理模式，因此在管理上存在著很大的問題。3.1 融資環境不佳,資金嚴重匱乏長期以來中小民營企業對資本市場的了解還比較匱乏，對資本市場的運轉，資本市場的理論缺乏研究，在融資時較少考慮到各融資渠道的潛力、約束條件、利率、融資風險等，具有一定的盲目性。李正旺在民營中小企業財務管理現狀與對策中提到內部融資的問題是中小民營企業財務管理非常的突出，由于中小民營企業內部融資有限，外部融資困難，資金嚴重匱乏等問題都嚴重的影響企業資金循環和周轉。分析其主要原因表現在兩個方面：一是金融業對民營企業的信貸支持不夠。二是民營企業的融資渠道單一，難以適應市場需求的變化。3.2 財務管理意識淡薄，投資決策缺乏科學性臨海市眼鏡行業的中小民營企業財務管理存在的最大問題是的企業管理者素質都不高，管理者的財務管理觀念相當淡薄，財會人員的積極性不高，內部控制不嚴等問題。中小民營企業由于受到自身文化水平的限制, 大部分業主根本無法掌握現代化的經營管理理念和經營管理方法, 而在一些素質相對較高的民營高科技企業管理者中, 又普遍存在著長于技術而拙于管理的現象, 大部分中小民營企業業主對財務報表中的各項指標不能準確把握。由于家族式的管理，很大一部分中小民營企業在選擇財務管理人員時，往往不是從專業角度出發，而是任人唯親。這些人對會計和金融知識了解甚少, 基本上不懂成本核算, 更談不上現代企業的財務管理。3.3 成本管理不科學現代成本管理是企業全員管理、全過程管理、全環節管理和全方位管理，是商品使用價值和價值結合的管理，是經濟和技術結合的管理。在現代企業管理中，成本管理有十分重要的地位，它突破了傳統成本管理把成本局限在生產這一狹小層面上的研究領域，把重心轉向企業整體戰略這一更為廣闊的研究領域，注重采購、技術、財務領域及競爭對手的成本分析等，有利企業正確地進行成本預測、決策，從而正確地選擇企業的經營戰略，正確處理企業發展與加強成本管理的關系，提高企業整體的經濟效益。成本管理非常重要，因此一些中小民營企業的老板們在成本方面花盡心思，一方面，多數中小民營企業采用精打細算、減少浪費等措施控制成本絕對額，如壓縮差旅費、水電費、節約辦公費用等等一些有效的措施，這些都是一些比較好的成本控制。然而，有些企業卻走向極端,過分追求眼鏡成本絕對額的降低，甚至不惜通過降低鏡架、鏡片的質量，用一些低質量的材料生產，以此來達到降低成本的目的，以便在激烈市場競爭中爭得一席之地，結果生產出來的產品質量較差,使用時間一久，鏡架出現了變形、顏色脫落等問題，嚴重損害了企業的信譽。從長遠來看，會降低企業的市場競爭力，導致企業的利潤的下降。另一方面,大部分的民營企業的財務人員由于管理知識薄弱，專業知識比較薄弱，難以確定企業生產的盈虧平衡點，在成本的控制方面缺乏有效措施和經驗，只是盲目的進行成本計算，不能根據企業實際狀況提出建設性的意見。3.4 應收賬款回收速度慢應收賬款是企業資金回收的最主要方面，應收賬款的周轉速度慢、壞賬損失多，會使企業沉淀更多的流動資金、墊支未實現的利稅，資金產生流失，因此對應收賬款的管理十分重要。然而，目前臨海市中小民營企業卻普遍存在著應收賬款回收速度慢的問題。企業的收賬比較緩慢，賬齡較長，資產的流動性弱，短期償債能力不強，而應收賬款所占用的資金主要來自銀行借款，因而也增加了支付利息的負擔，即資金占用成本，因此回收速度慢也是造成企業資金困難的一個重要的組成部分。4.加強臨海市眼鏡企業財務管理的對策和建議4.1 加強融資活動的控制中小民營企業要加強融資活動的控制，提高資金的營運效益，不能一味的追求擴大生產，增加眼鏡的種類，不顧企業的實際情況，不了解市場行情盲目的進行融資，這勢必會造成企業的負擔。企業必須保持合理的融資結構，適度負債經營，形成既要“借雞下蛋”，又能“以蛋還雞”的良性循環，在充分考慮中小民營企業償債能力的前提下，設法籌足項目建設資金，避免企業的效益過多地分流與資金利息，提高企業償債能力，逐步把企業從“高負債低收益高占用”的惡性循環中解脫出來。但對于規范企業的融資行為也很重要，企業的財務部門務必要保持好企業良好的融資信譽，使企業的融資環境得到很好的改善。 4.2 提高財務管理意識，健全企業的會計基礎工作在當今市場競爭日益激烈的條件下，企業要想獲得快速發展，離不開社會的支持和信任，需要有良好的財務會計記錄和規范的財務會計制度。這就要求中小民營企業必須遵守相關的法律、法規，提高財務管理的意識，健全會計的基礎工作。企業的財務部門要保證隨時向企業生產經營決策者提供準確、真實和有效的信息資料。財務管理人員應樹立全新的理財觀念，這是中小民營企業順利而有效地開展財務活動，實現財務管理目標的根本保證。章軒瑜先生認為,落后的財務管理思想和方法，是中小民營企業規模小、效益差、生命周期短的深層次和根本的原因。因此，要適應中小民營企業的發展需要：第一，要確立以人為本的財務管理觀念，將企業的各項財務活動“人格化”，建立責權利相結合的財務運行機制，充分調動員工的積極性、主動性和創造性，實行民主式和參與式財務管理模式。第二，要確立資本多元化的財務管理觀念，實現投資主體多元化，優化企業的法人治理結構。第三，要確立信息管理的財務管理觀念，從全面、準確、迅速、有效地搜集、分析和利用信息入手，進行財務決策和資金運籌，以便尋找企業的發展良機。第四，要確立國際化的財務管理觀念，針對企業財會人員素質低的問題，要加強對民營企業會計從業人員的管理。4.3 建立成本管理機制中小民營企業充分利用自身擁有大量有關成本核算信息的有利條件, 運用本量利分析法對成本進行核算分析，對主要眼鏡產品必須按產品種類核算，不同種類的鏡架、鏡片、所用的螺絲等等都應該分開核算。企業在此同時還要建立成本考核體系，根據成本核算考核范圍, 建立以成本、費用、利潤為中心的成本考核體系, 將能夠量化的指標盡可能量化, 通過考核績效促進各部門工作效率的提高，積極推行責任成本,加大成本考核力度，在企業內部設立責任成本中心，充分利用財務信息的全面性、權威性來客觀公正地評價經營績效。4.4 加強對應收賬款的控制客戶既是企業財富的來源，也是企業風險的來源，要最大限度地防范風險，必須要對企業的應收賬款有一個很好的管理。眼鏡行業的主要客戶是一些中間商和代理商，這些中間商和代理商的規模都不大，資金的回收速度慢，而大多數的中間商都采取賒銷的辦法，由于一些中間商銷售業績不佳就存在著拖欠貨款的情況，導致中小民營企業收不回貨款，進而導致企業資金周轉困難。因此企業要盡快回收資金，應該加強對應收賬款的管理，對賒銷的中間商、代理商的信用進行調研評定，定期核對應收賬款，制定完善的管理辦法，嚴格控制賬齡，對死賬、呆賬要在取得確鑿證據后，進行妥善的會計處理。首先，要進行年度計劃管理：比如在年度計劃中明確應收賬款的年末數，設定一個時期相對積極的平均收賬期，還要設定一個應收賬款占流動資產的比例，對應收賬款的總額實行彈性管理。其次，要進行責任管理：明確劃分責任范圍，對某一時期客戶在某個階段的欠款應由業務人員負責，規定應收賬款收回之前，責任人不得調離。再次，還要進行合同管理：公司對外簽訂的合同要素齊備，符合法令要求，特別是收款方式、延期付款的具體違約責任應該清楚的載于合同中。最后要進行銷售政策的制定，對于內銷來說，需要對一些中間商、代理商進行信用評定：（1）對資信差的中間商、代理商一般采用現款交易或者預收貨款的方式；對于惡意拖欠、信用品質差劣的中間商、代理商應當從信用清單中除名，不再對其賒銷，并加緊催收所欠，態度要強硬。（2）對資信好的中間商、代理商可以采用分期付款的方式；（3）無論哪種客戶，當期提前付款或者現金交易時可考慮現金折扣，以此鼓勵及時付款。而對于外銷來說，除了上述的方法之外，還可以采用信用證、投保出口信用保險等的方式來加強對應收賬款的控制。保持合理的籌資結構，適度的負債經營，在充分考慮償債能力的前提下，籌措建設資金，防止急功近利、盲目舉債，增加籌資風險；要建立資金投入效益保證機制，考慮資金的時間價值和風險價值，分析項目的投資回報率，把好項目的財務預算關；要妥善處理好消費與發展的關系，控制資金的分流，防止過多資金分流到非生產性投資領域。其次，建立合理的利益分配機制和財務分配結構，防范骨干員工的“道德風險”。4.5 增強企業財務管理的創新不同的市場環境，需要不同的財務管理思路。目前，眼鏡行業的市場競爭日趨激烈，如何使中小民營企業在買方市場的條件下立于不敗之地，創新企業財務管理的思路，培養面向市場的新型企業理財人員將顯得尤為重要，因為只有企業的財務管理思路與經營市場的發展變化相適應，財務管理才能成為推動中小民營企業經營的助動器。首先，中小民營企業應樹立新的理財觀念，隨著眼鏡行業的市場競爭的日益激烈，中小民營企業在買方市場的競爭中求成長、求發展，應該把握市場需求趨勢，不僅注意培育企業償債能力、資產營運能力和企業盈利能力，更重要的是培育企業的財務管理創新能力，通過財務管理創新來推動企業的經營創新。其次，中小民營企業在財務管理內容方面要進行創新，在知識經濟時代，中小民營企業融資決策的重點是低成本、低風險籌措各種形式的金融資本。而在投資方面應該把投資管理的重點從有形資產轉向知識資產，目前臨海市眼鏡雖然已經形成近視鏡、老花鏡、太陽鏡、變色鏡等門類齊全，框架、鏡片、配件、電鍍、機械、模具等配套完善的眼鏡產業鏈，但是自創眼鏡知名品牌還存在不足，在國際市場上品牌的知名度還不夠，今后要把重點放在以知識為基礎的專利權、商標權、商譽等無形資產方面。在成本管理方面，成本管理是企業財務管理中的一個重要環節，成本的控制管理方法也應由傳統的制造成本管理向作業成本管理轉化。除此之外，政府、銀行以及社會等都應采取相應的措施，幫助解決其存在的問題。4.6 政府構建眼鏡企業融資的途徑政府根據目前眼鏡行業中小民營企業存在的融資難問題，應盡快制定相應的一些具體政策措施，例如構建眼鏡行業中小民營企業信用信息系統，還應該實現政企分開，減少人為隨意干預，引導和鼓勵各金融機構從中小民營企業特點出發，制定一系列符合臨海市眼鏡行業中小民營企業特點的措施來提高對非公有制企業的貸款比重。4.6.1 構建眼鏡行業中小民營企業信用信息系統信用是市場經濟的重要基礎，加強民營企業的信用管理已刻不容緩。由于臨海市眼鏡行業的中小民營企業信用信息系統的建立滯后，致使在經濟活動中，信用危機嚴重，交易成本相對偏高。積極研究和制定中小民營企業信用評價標準和評價體系，將其信用評價等級在政府有關部門間的中小民營企業信息平臺上發布或者直接對外公布，這既可供政府部門監督之用，也可供其貿易伙伴參考。因此政府要通過信用建設規范民營企業的財務管理。在建立中小企業信用擔保體系過程中，要把建立信用擔保制度和建立其它社會化服務體系結合起來，為中小企業融資提供形式多樣的服務。政府還應根據臨海市眼鏡行業的實際情況，在不同時期確立不同的重點，全方位的幫助中小民營企業進行由小到大的蛻變。4.6.2 實現政企分開，減少人為隨意干預十六大思想理論也指出在新的世紀、新的挑戰和加入WTO后的新的形勢面前，根本轉變政府職能和實現政企分開，其意義十分重大。因此臨海市的政府及其經濟管理部門必須在十六大思想理論的指導下，根據臨海市眼鏡行業的實際情況，進一步解放思想，支持和引導中小民營企業發揮更大作用。在政策上，應把中小民營經濟的發展納入整個國民經濟宏觀管理的統