幼兒園新教師培訓計劃 培訓就是培養+訓練。就是通過培養加訓練使受訓者掌握某種技能的方式。以下是整理的幼兒園新教師培訓計劃，希望能幫助到你。 幼兒園新教師培訓計劃1 年輕教師是幼兒園的重要組成部分，她們有著年輕的優勢，但在實踐中發現年輕教師確實也有許多該努力學習的地方。所以，為加快幼兒園素質教育進程，盡快建立一支高素質的，能適應教育教學改革的教師隊伍，做好新、老教師的交替工作，提高全體青年教師實施素質教育的能力水平，我園把培養青年教師的工作當作一項關系到幼兒園發展的首要戰略任務來抓，努力使青年教師能早日進入角色，盡快在教育教學方面步入軌道，成長為我園教育教學骨干的后備力量。 一、指導思想 結合幼兒園指導綱要，從實施素質教育的目標出發，更新教育觀念，加強對教育新理論，新知識的學習，通過多種途徑使教師迅速成長成熟起來。通過的培訓，力爭使每位教師在政治思想、師德修養、業務素質和教學育人的實際工作能力方面達到合格水平。在此基礎上，培養一批有較高的理論與實踐能力的骨干教師隊伍. 二、情況分析 根據我園辦園需要我園本學期有新考入教師4人，借調教師16人，年齡結構在25歲左右，100%大專學歷，專業均為幼兒教。年輕教師學歷層次較高，現代化教學技能比較強，善于接受新信息、新事物。新教師有愛心、有活力、有干勁，對工作的積極性非常高，她們能相互學習，通過老帶新結對子的辦法，提高她們的專業化水平。但是她們對幼兒園一日環節的組織和實施缺乏相應的措施，對如何抓好班級常規比較困惑。缺乏班級管理經驗和與家長交流的藝術，處理家長工作存在困難。實踐經驗少，在實際的操作過程中理論與實際相脫節的現象普遍存在。由于對幼兒的年齡特點把握不準，教師在集體活動設計中缺乏對活動價值的挖掘，不能很好地把握活動的重難點。 三、具體步驟 第一階(三月份)段通過培訓，集中學習，提高新教師的理論水平。 第二階(四月份)段通過聽課、指導，學習有經驗教師的教學方法方式。 第三階(五、六月份)段幼兒通過“新老”結隊導師指導、自主學習與實踐。 第四階(七月份)段利用聽課、研討、競賽等形式進行考核。 四、具體實施 1、加強思想政治建設，完善政治學習制度，形成良好的學習風氣以集中、分組學習等形式，進一步提高教職工的政治思想素質，從而有效地指導自己的行為。通過組織學習教育活動，教職工努力能自覺做好本職工作，為主人翁意識，做到人在崗，心在崗，工作盡心盡職，力求做到“家長滿意、自己滿意、同事滿意”;為幼教服務、為幼兒服務要做到“五心”：對各項工作要“熱心”，對幼兒要有“愛心”，對幼兒生活要“關心”，教育幼兒要“耐心”，保育工作要“細心”。 2、根據幼兒園發展規劃，制定個人發展計劃，成立新教師成長檔案。 3、通過集體備課、互相觀摩、專題討論等方式，幫助教師熟悉、了解和掌握幼兒園教育教學的主要原則、基本方法和基本的組織形式，能夠獨立主持班級的教育教學活動; 4、每月進行一次教師教育理論、業務學習、基本功培訓，要求認真做好記錄。有針對性地組織業務理論學習、實踐和探討，學會反思教育教學行為 5、通過“老帶新結對子”的方式，運用網絡等平臺不定時地開展各項活動，分享經驗，使新教師向成熟型發展。指導教師每周一次對新教師進行聽課指導。 6、運用“優秀課例”等資源，開展課例研討活動，提高教師教學活動環節設計能力。 7、積極開展“同課異構”，聽課、評課為一體的實踐活動，尋求新的教學方法。 8、參加各級教育行政部門舉辦的公開課活動以及園外培訓活動。汲取新思想、新做法，促進本園教育教學的改革。 9、開展教師自學活動、要求教師認真寫讀書筆記、教育隨筆。 10、組織教師參加專題研究、學術研討會，撰寫教育教學論文或教育教學經驗*、教案設計等。 11、組織多種競賽，給不同教師提供展示自己的機會和條件。根據教師自身特點，為教師創造自我發展的空間與條件，使教師在共性中顯個性，全面發展中顯個人特長，更好地顯示其教育才能。充分發揮骨干教師的示范帶動作用，上示范課，率先垂范，起到引路示范作用。 12、期末，要求每位教師寫工作總結和經驗*，引導教師進行自我認識、自我分析、找出自己工作中的不足，明確自身的優勢與特長，確定自己的發展方向。 幼兒園新教師培訓計劃2 一、情況分析 在我縣公開招聘新教師的大好形勢下，兩年來分配到我園有10名新老師，年齡結構在25歲左右，100%大專學歷，專業均為幼兒教育。 (一)優勢分析 年輕教師學歷層次較高，現代化教學技能比較強，善于接受新信息、新事物。新教師有愛心、有活力、有干勁，對工作的積極性非常高，她們能相互學習，通過老帶新結對子的辦法，提高她們的專業化水平。 (二)弱勢分析 1、對幼兒園一日環節的組織和實施缺乏相應的措施，對如何抓好班級常規比較困惑。 2、缺乏班級管理經驗和與家長交流的藝術，處理家長工作存在困難。 3、實踐經驗少，在實際的操作過程中理論與實際相脫節的現象普遍存在。 4、由于對幼兒的年齡特點把握不準，教師在集體活動設計中缺乏對活動價值的挖掘，不能很好地把握活動的重難點。 二、指導思想 年輕教師是幼兒園的重要組成部分，她們有著年輕的優勢，但在實踐中發現年輕教師確實也有許多該努力學習的地方。所以，為加快幼兒園素質教育進程，盡快建立一支高素質的，能適應教育教學改革的教師隊伍，做好新、老教師的交替工作，提高全體青年教師實施素質教育的能力水平，我園把培養青年教師的工作當作一項關系到幼兒園發展的首要戰略任務來抓，努力使青年教師能早日進入角色，盡快在教育教學方面步入軌道，成長為我園教育教學骨干的后備力量。 三、培訓目標 1、通過理論學習、教學實踐、老帶新結對子等方式，提高教師專業化水平和實際操作的能力。 2、聚焦集體教學活動，以教學活動的設計與組織實施為研討重點，提高教師集體教學活動的能力。 3、采取有效培訓措施，使我園新教師遵守師德規范，提高師德修養，在專業理論、教育技能、班級管理等諸方面得到有效提高。 4、初步運用有效教育手段實施教學，班級管理基本到位，最終做到教學常規入門、課堂教學過關、教學能力基本達標。 四、具體措施 (一)20xx年新教師 培訓目標 1、加強新教師師德修養，提高教師專業化水平和實際操作的能力。 2、通過各種學習活動和實踐活動，使新教師盡快發展成成熟型教師。 具體措施 1、根據幼兒園發展規劃，制定個人發展計劃，成立新教師成長檔案。 2、通過參加縣級新教師培訓及幼兒園培訓活動，促使新教師盡快成長。 3、通過一對一跟班觀摩、老教師經驗談、理論學習、案例分析及自身的實踐等，提高新教師的一日環節操作的能力。 4、通過每月的匯報課及課后的交流和反思，提高新教師設計與組織實施的能力，同時使新教師不斷積累實踐經驗。 5、加強周、日計劃中各個環節的教學反思，提高新教師的反思能力和調整能力。 6、積極觀摩其他教師的活動，并能大膽地反思和評課，鼓勵新教師對活動進行反思和調整。 7、通過“老帶新結對子”的方式，運用網絡等平臺不定時地開展各項活動，分享經驗，使新教師向成熟型發展。 8、除了幼兒園集體的理論學習外，要求新教師自學各類專業書籍，結合實踐作好記錄，每月書寫一篇學習筆記。 9、指導教師每周一次對新教師進行聽課指導。 10、創設機會，組織新教師階段匯報展示活動。 (二)1-3年成熟型教師 培訓目標 1、提高1-3年新教師駕馭新教材的理解與運用的能力和各學科領域的組織與設計的能力，使自己更趨于成熟。 2、創設能者為師的相互學習氛圍，開展技能技巧的自培和他培的活動，提高專業技能水平。 具體措施 1、通過培訓活動，以教學活動的設計與組織實施為研討的重點，提高教師開展集體教學活動的水平。 2、鼓勵新教師承擔教研課、公開課等，在實踐中提高新教師的教育教學能力。 3、運用“優秀課例”等資源，開展課例研討活動，提高教師教學活動環節設計能力。 4、以多種方式鼓勵教師大膽的反思與評課，鼓勵教師對活動進行反思調整。 幼兒園新教師培訓計劃3 一、指導思想 為了不斷提高教師素質，堅持按需施教，教、學、用相結合，講求實效性和時代性的原則開展培訓。通過培訓使新教師盡早適應角色轉變，盡快縮短工作的不適應期，力求新教師勝任教育教學工作。 二、培訓目標 幫助新教師盡早適應教師角色，邁好教師成長的第一步。 2.幫助新教師了解、掌握基礎教育新課程改革(新綱要頒布)的有關情況。 3.幫助新教師掌握幼兒園一日活動組織的方法、技能和技巧。 4.幫助新教師掌握各領域教育教學活動的技能和方法。 三、培訓內容、時間和方式 培訓內容主要為：教師職業道德規范、新綱要觀念解讀、各領域教育教學活動的基本組織策略、教育教學常規、教學基本功等。 培訓時間為一年，合計120學時，原則上分成四個階段 第一階段通識培訓，集中學習3次，合計16學時。 第二階段教研員講座、考察、聽課、指導，合計30學時。 第三階段崗位培訓，幼兒園結隊導師指導、自主學習與實踐，合計54學時。 第四階段利用會課、研討、作業等形式進行考核，合計20學時。 四、培訓時間 20xx年10月20xx年6月。 五、培訓考核 新教師的培訓考核由學員所在單位和區教師進修學校共同承擔，具體要求 新教師在任職一年期間，必須按照培訓計劃完成1