xx年鑫源績效管理評價辦法(初稿xx0506)(設(shè)備招標(biāo)部(機械) 南鋼鑫源字【xx】第號關(guān)于下發(fā)xx年績效考評管理辦法的通知各單位現(xiàn)將xx年績效考評管理辦法下發(fā)給你們，希遵照執(zhí)行。 附件 1、xx年績效考評管理辦法（試行） 2、xx年工程招標(biāo)部績效考核（試行） 3、xx年物資招標(biāo)部績效考核（試行） 4、xx年設(shè)備招標(biāo)部績效考核（試行） 5、xx年商務(wù)部績效考核（試行）南京鑫源招標(biāo)咨詢有限公司二一六年四月三十日主題詞績效考核通知主題詞績效考核通知附件1xx年績效考評管理辦法 一、績效考評管理辦法目的以集團公司考核鑫源招標(biāo)公司經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)為導(dǎo)向，將公司經(jīng)營目標(biāo)進行分解，壓力層級傳遞，實施全員績效考評，充分發(fā)揮全員的積極性和能動性；全員績效獎金與公司的經(jīng)營績效掛鉤，實現(xiàn)公司與全員共擔(dān)績效、合規(guī)責(zé)任的價值導(dǎo)向。 二、績效考評對象范圍本辦法考評對象范圍為鑫源招標(biāo)公司各職能部門，包括工程招標(biāo)部、物資招標(biāo)部、設(shè)備招標(biāo)部、商務(wù)部。 三、公司各部門職責(zé)分工工程招標(biāo)部負責(zé)工程招標(biāo)、特采工作的審核、過程監(jiān)督；物資招標(biāo)部負責(zé)物資招標(biāo)、特采工作的審核、過程監(jiān)督；設(shè)備招標(biāo)部負責(zé)設(shè)備招標(biāo)、特采工作的審核、過程監(jiān)督；商務(wù)部負責(zé)各招標(biāo)、特采工作任務(wù)分派；公司制度管理、對外事務(wù)、系統(tǒng)維護、招標(biāo)服務(wù)費收取、內(nèi)部績效管理、員工管理與培訓(xùn)、體系管理工作、辦公事務(wù)管理等工作； 四、部門績效考核基本原則部門績效考核基本原則 1、效益剛性原則以公司月度利潤指標(biāo)為剛性指標(biāo)。 公司月度利潤指標(biāo)增益作為各部門人員績效獎金的主要。 2、綜合管理績效考核原則各部門實施關(guān)鍵KPI管理指標(biāo)考核，每月考評該部門綜合管理績效百分比，該部門最終績效總獎金為該部門經(jīng)濟效益總獎金乘以綜合管理績效百分比。 3、績效考核指標(biāo)基數(shù)設(shè)定原則各部門實施關(guān)鍵績效指標(biāo)考核，財務(wù)類考核指標(biāo)基數(shù)/目標(biāo)值的設(shè)定為月度公司預(yù)算目標(biāo)值，無預(yù)算值的其它指標(biāo)基數(shù)/目標(biāo)值設(shè)定參考上年度的實績值設(shè)定。 4、部門自主經(jīng)營管理原則公司只負責(zé)核算各部門績效總獎金，將各部門績效總獎金每月發(fā)放給該部門，由各部門部長對該部門內(nèi)部其他人員進行考核、評價，根據(jù)考核評價結(jié)果實施獎金再分配。 5、獎金考評會點檢原則各部門績效考核結(jié)果由商務(wù)部負責(zé)統(tǒng)計、匯總，由公司每月獎金考評會評審確定，確保考核公平、公正。 6、數(shù)據(jù)統(tǒng)計核算統(tǒng)一口徑原則所有財務(wù)指標(biāo)、管理指標(biāo)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計部門必須按照xx年部門績效考核項目指標(biāo)統(tǒng)計核算及審核規(guī)定中規(guī)定的口徑進行核算。 7、交叉監(jiān)督考核原則為體現(xiàn)出考核的真實性、公正性，被考核部門指標(biāo)數(shù)據(jù)原則上不能被考核部門，如只能由被考核部門提供數(shù)據(jù)者，必須按照xx年部門績效考核項目指標(biāo)統(tǒng)計核算及審核規(guī)定中規(guī)定的審核權(quán)限人員進行審核，且所有數(shù)據(jù)必須有原始報表作為憑證和依據(jù)，杜絕憑空臆造，一經(jīng)查實，重罰責(zé)任部門。 8、部門評優(yōu)掛鉤原則當(dāng)季度獲得優(yōu)秀部門的，下一季度該部門享受每月績效獎金上浮10%；當(dāng)季度評為最后一名的部門，下一季度該部門年薪制人員每月績效獎金下浮5%； 9、責(zé)任事故單列原則部門發(fā)生合規(guī)、廉潔、安全、質(zhì)量等重大責(zé)任事故，以事故考核意見直接對責(zé)任人扣罰。 五、績效考評周期實行月度考核，年終考評總結(jié)算。 六、xx年度鑫源公司經(jīng)營任務(wù)目標(biāo) 1、xx年度鑫源公司經(jīng)營績效指標(biāo)利潤指標(biāo)確保指標(biāo)1428萬/年，確保指標(biāo)分解119萬/月；挑戰(zhàn)指標(biāo)1800萬/年，挑戰(zhàn)指標(biāo)分解150萬/月；外部業(yè)務(wù)收入對外業(yè)務(wù)收入占總收入的10%；招標(biāo)二輪壓價核減率2.68%；采購降本采購中心月度降本指標(biāo)； 2、xx年度鑫源公司經(jīng)營通用指標(biāo)風(fēng)險控制 1、發(fā)生經(jīng)營風(fēng)險，按照公司問責(zé)程序落實考核。 2、年度及專項審計發(fā)現(xiàn)的問題未按期落實整改，每項扣2000元。 制度執(zhí)行每發(fā)現(xiàn)一項違反公司及內(nèi)部管理制度現(xiàn)象，未造成企業(yè)經(jīng)濟損失的，每項/次扣2000元；造成經(jīng)濟損失的，按南鋼xx年下發(fā)的關(guān)于違規(guī)經(jīng)營的處罰規(guī)定落實考核。 費用控制辦公費、小車使用費超支按15%進行扣罰，差旅費超支按20%進行扣罰，招待費超支按50%進行扣罰內(nèi)部績效1.內(nèi)部績效考核機制不完善，扣2000元；職工薪酬發(fā)放無考核依據(jù)，每發(fā)生一次扣2000元。 專業(yè)管理若發(fā)生重大生產(chǎn)、安全、設(shè)備、環(huán)境污染事故，對公司效益及聲譽造成較大影響，參照公司相關(guān)專業(yè)管理考核辦法執(zhí)行。 財稅政策通過攻關(guān)實現(xiàn)公司下達的財政返還效益目標(biāo)，按公司xx年財稅政策利用考核辦法進行獎勵；如未完成，財務(wù)部組織原因分析，按欠效益額的5%扣獎。 七、公司年終獎金發(fā)放按照公司總體效益情況專題研究后發(fā)放。 八、月度績效考核流程 八、月度績效考核流程流程內(nèi)容責(zé)任部門?集團公司每年與公司簽訂下達經(jīng)營承包責(zé)任書，明確公司年度經(jīng)營目標(biāo)；?根據(jù)年度公司經(jīng)營目標(biāo)，分解設(shè)定各部門月度績效考核目標(biāo)值。 ?每月由數(shù)據(jù)部門按照xx年部門績效考核項目指標(biāo)統(tǒng)計核算及審核規(guī)定進行績效考核指標(biāo)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，交相關(guān)人員進行審核。 ?被考核部門獲取數(shù)據(jù)部門提供的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，制作月度績效考核數(shù)據(jù)供給表，數(shù)據(jù)供給表需經(jīng)審核部門領(lǐng)導(dǎo)簽字確認，分管領(lǐng)導(dǎo)審閱簽字后提交精益辦。 ?各部門利用審核后的月度績效考核數(shù)據(jù)供給表自行自測當(dāng)月獎金，并將績效數(shù)據(jù)自測表提交商務(wù)部復(fù)核，商務(wù)部結(jié)合各部門提供的月度績效考核數(shù)據(jù)供給表及原始數(shù)據(jù)對部門獎金自測表復(fù)核。 ?由商務(wù)部根據(jù)各部門提供的月度績效考核數(shù)據(jù)供給表以及原始數(shù)據(jù)表對各部門績效獎金進行核算，提交公司總經(jīng)理召開獎金考評會評審、確定。 ?由各部門部長按照內(nèi)部考評和分配原則進行績效獎金分配，制作獎金分配表經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后上交商務(wù)部備檔。 ?由商務(wù)部每月組織一次針對績效不佳的部門相關(guān)人員實施績效面談，協(xié)助其進行原因分析，制定改善對策，督導(dǎo)其實施績效改進。 公司商務(wù)部數(shù)據(jù)部門被考核部門被考核部門公司層各部部長/商務(wù)部商務(wù)部/被考核部門年度公司經(jīng)營目標(biāo)各部門績效考核目標(biāo)設(shè)定數(shù)據(jù)部門數(shù)據(jù)統(tǒng)計被考核部門制作月度績效考核數(shù)據(jù)供給表被考核部門制作月度績效考核數(shù)據(jù)供給表部門獎金自測績效獎金核算/審批各部門總獎金二次分配、發(fā)放績效考核面談/改進附件4xx年設(shè)備招標(biāo)部（機械）績效考核表6xx年設(shè)備招標(biāo)部（機械）績效考核頁碼第11頁共共11頁生效日期xx-05- 0111、月度績效獎金=【公司當(dāng)月利潤獎金分配金額+當(dāng)月部門二輪壓價獎勵+工作任務(wù)量完成獎勵】綜合績效考核%該部門單項獎扣公司當(dāng)月利潤獎金分配金額完成當(dāng)月利潤考核指標(biāo)，人均獎勵1000元/月（同獎同扣）當(dāng)月部門二輪壓價獎勵（當(dāng)月二輪壓價率實績值-2.68%）*500元/每0.1百分點+6元/每萬元核減額（同獎同扣）工作任務(wù)量完成獎勵當(dāng)月保質(zhì)保量完成工作任務(wù)人均獎勵400元/月（同獎同扣）?該部門單項獎扣當(dāng)月該部門違反公司制定的各項獎罰規(guī)定的獎罰金額總和 22、設(shè)備招標(biāo)部綜合績效考核指標(biāo)如下序號、設(shè)備招標(biāo)部綜合績效考核指標(biāo)如下序號KPI KPI項目目標(biāo)權(quán)重計算公式評價基準(zhǔn)數(shù)據(jù)審核部門A BC D1部門費用控制月度預(yù)算10%實績提出一項及以上成果/發(fā)生一次差錯發(fā)生二次及以上差錯商務(wù)部商務(wù)部2招標(biāo)工作差錯次數(shù)030%實績提出一項流程改善建議全部合規(guī)/一項不合規(guī)商務(wù)部商務(wù)部3招標(biāo)合規(guī)100%20%實績主動發(fā)現(xiàn)串標(biāo)圍標(biāo)一次以上無廉政問題/被風(fēng)控等發(fā)現(xiàn)一項及以上問題商務(wù)部商務(wù)部4廉政建設(shè)不發(fā)生一起違規(guī)違紀行為20%實績被表揚達到目標(biāo)發(fā)生一次合理投訴發(fā)生二次合理投訴商務(wù)部商務(wù)部5相關(guān)方合理投訴0次10%實績/達到目標(biāo)/發(fā)生一次風(fēng)險問題商務(wù)部商務(wù)部6部門精益管理綜合評價90分10%實績提出一項及以上成果/發(fā)生一次差錯發(fā)生二次及以上差錯商務(wù)部商務(wù)