_ “網格化管理、心連心服務”xx街道綜治工作例會制度1、街道原則上每兩個月召開一次工作例會，參加對象為街道領導小組、片組片格責任人，具體時間由領導小組辦公室通知會議與會人員。2、片組片格責任人會前先匯總梳理本片格意見，匯報上階段工作情況及存在的問題，總結經驗做法。對部分疑難問題由于會人員共同分析研判，提出處理解決問題的建議方案。3、街道領導小組辦公室記錄匯總梳理與會員匯報的信息情況。相關責任人要根據例會確定的事項，按要求分層分類予以落實解決。4、涉及予盾糾紛、社會不穩定因素、信訪苗頭等預警性事項，由街道領導小組辦公室及時向街道綜治工作中心通報，由街道綜治工作中心負責進行動態跟蹤。5、定期例會制度的執行情況納入各社區綜治網格化管理工作年度考核。6、會議涉及的保密事項，所有與會人員必須保密，確保信息不外泄。7、例會由街道領導小組辦公室具體組織實施。 “網格化管理、心連心服務”xx街道綜治工作督辦、督查制度1、街道建立綜治“網絡化管理、心連心服務”專項工作小組，由綜治辦抽調相關工作人員組成。2、 督辦、督查主要事項:（1）社區及片組片格的信息采集、錄入是否及時、準確；（2）片組片格成員是否按規定進行經常性的走訪聯系，并做好日志記錄。（3）片組片格組長是否按規定即時化解矛盾糾紛；（4）社區網格責任人是否及時梳理匯總上報重大矛盾糾紛和隱患。3、 督辦、督查主要形式；主要采取日常動態督辦和季節、半年、年終集中督查相結合方法：（1）檢查臺賬；（2）聽取工作匯報；（3）明查暗訪；（4）系統監督考核情況。4、績效獎懲； 督辦、督查專項工作小組對工作出色的單位將進行表彰，對督辦、督查中發現的問題進行通報批評，并交納入年終核，與年終評先掛“網格化管理、心連心服務”xx街道綜治工作紀律為嚴肅工作紀律，規范相關工作人員的行為，在開展綜治“網絡化管理、心連心服務”工作中必須做到“六不準”、“六不讓”。一、六不準1、不準弄虛作假，欺騙組織和群眾。2、不準故意拖延辦事時間，推諉扯皮，損害群眾利益。3、不準泄露群眾個人隱私和機密，確保信息安全。4、不準以下轄區為名，參與賭博、迷信等違法亂紀活動。5、不準接受禮物饋贈和宴請。6、不準在群眾中發表損害政府形象和不利于工作的言論。二、六不讓 1、不讓布置的工作在我手中延誤。 2、不讓應該反饋的意見或傳遞的信息在我手中中斷。 3、不讓正在辦理的事在我這里積壓。 4、不讓我負責的事因我而影響全局。 5、不讓各種差錯在我手里出現。 6、不讓群眾反映的事情在我這里擱淺。“網格化管理、心連心服務”xx街道綜治工作職責1、部署、指導、督促轄區內綜治網絡化管理工作展開，并對所有社區級小格與片組片格進行檢查考核。2、開展綜治工作中心規范化創建工作。3、做好轄區內綜治網絡化工作的隊伍建設和經費保障工作。4、受理社區綜治工作室上報的綜治工作事項，及時掌握社情民意，對職能范圍內的事項及時進行處理。5、將本級無法處理的工作事項及時報送相對應的綜治委成員單位，同時報送區綜治網格化指揮中心備案。6、及時落實區綜治網絡化指揮中心交辦的工作任務。7、總結轄區內綜治網格化工作典型事例和先進做法，并形成書面材料上報區綜治網絡化指揮中