精品文檔規范化管理提升方案隨著公司業務的不斷發展，公司各項管理職能與組織建設也在不斷地優化和提升過程當中，為了進一步提高管理效能，強化規范化管理水平，不斷提高各項業務工作效率與效果，特制訂本方案一、明確崗位職責，提高履職效率崗位職責是指一個崗位所要求的需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍。明確自己的崗位職責提升執行力，提升工作效率是公司組織管理的前提。接下來公司將根據公司的主要工作任務梳理工作崗位規劃，并根據崗位工種確定崗位職責范圍，服務承諾等工作執行力要求，根據崗位的性質明確實現崗位的目標與責任，從而提高工作效率和工作質量，杜絕工作上的低效率，打造高執行力的組織，具體工作計劃如下：序號重點工作完成日期1編寫公司各崗位工作說明，實現定崗明責2018.4.292編制公司各崗位工作服務承諾并監督檢查執行情況2018.4.293開展業績部門工作考核調查并督促問題整改2018.4.294對于各部門間的合作建立工作聯絡制，加強溝通管理2018.4.295建立工作效能投訴渠道，對履職異常事件進行通報處罰2018.4.29二、完善基本制度，強化基礎管理企業管理好像一棵大樹，基礎工作是樹根，只有根深才能葉茂。當前公司迫切需要建立一系列基礎管理規范，包括考勤管理、會議管理、行為規范、辦公現場管理等制度并進行全員宣導、考試，推動基礎管理工作能夠得到持續、深入、有序的開展，具體工作計劃如下：序號重點工作完成日期1公司考勤管理制度2018.4.292公司會議管理制度2018.4.293員工行為規范管理制度2018.4.294辦公室管理制度2018.4.295對以上制度進行培訓和考試2018.5.10三、推行目標管理，開展績效考核對于企業來講，建立一套完整、規范的員工績效考核體系至關重要。基于目標管理導向的績效考核是當前現代企業運用較為有效及成熟的管理手段，在企業的發展實踐中發揮了至關重要的作用。結合公司業務性質，通過績效計劃來牽引，通過績效考核來推動，通過利益分配來激勵，從而最大程度地提高業務工作的績效，是目前公司規范化管理的重點，具體工作計劃如下：序號重點工作完成日期1開展員工績效考核工作調研2018.4.282編制績效考核實施方案2018.5.53在部分崗位試改績效考核方案2018.5. 54進行工資改革全面推廣績效管理方案2018.6.155將績效方案固化為績效管理制度2018.6.20四、完善任職資格，建設人才梯隊一家公司若想在競爭中立于不敗之地并取得可持續的發展動能，必須要建立一支稱職的人才階梯隊伍，確保有一批訓練有素、經驗豐富、善于自我提升的優秀人才，所以任職資格管理與人才梯隊建設也應納入公司管理日程，此方面的具體工作計劃如下：序號重點工作完成日期1明確主管和組長崗位的工作職責2018.4.282對現有人員進行人才盤點和評級劃分2018.4.283對于工作能力存在差距的人員進行能力提升培訓2018.5.54通過考察、培訓等方式對重要崗位儲備后備人才2018.5.155開展后備干部選拔和培養計劃2018.5.17五、提煉公司文化，塑造企業精神企業為了滿足自身運作的要求，必須要有共同的目的、共同的理想、共同的追求、共同行為準則以及相適應的機構和制度，否則企業就是一盤散沙。而企業文化的任務就是努力創造這些共同的價值觀念體系和共同的行為準則。公司企業文化建設建議，應該專注于“以市場為導向，以績效為核心”，努力打造高績效的團隊文化，通過不斷提升全體員工在競爭環境下的憂患意識、服務意識、團隊意識，形成統一的價值觀和行為規范，推動公司持續、快速、健康的向深層次發展和提升，具體工作計劃如下：序號重點工作完成日期1提煉公司的企業精神和經營理念、共同價值觀等2018.4.292開通公司微信公眾號，打造員工廣泛參與的企業文化平臺2018.4.303編輯公司企業文化冊2018.5.10