工作計劃：_工作績效改進計劃單位：_部門：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 7 頁工作績效改進計劃員工績效改進計劃是指根據(jù)員工有待發(fā)展提高方面所制訂的一定有關(guān)工作能力和工作績效提高的系統(tǒng)計劃。員工績效改進計劃通常是在主管的幫助下，由員工自己來制訂，并與主管共同討論，就員工當(dāng)前水平、工作成果和存在的問題、工作改進計劃、績效目標(biāo)要求和具體實施方法等內(nèi)容達成一致。員工績效改進計劃的核心是績效提高，所以員工績效改進計劃一般沒有持續(xù)性，即一個員工經(jīng)過兩或三個周期的績效改進計劃仍沒有工作進展或工作進展無法滿足工作績效要求，則企業(yè)一般會考慮輪崗或更換員工。這也是主管幫助員工制訂績效改進計劃和職業(yè)生涯兩項工作的不同。 一、績效改進計劃一般按照以下程序： 1.尋找績效差距 績效差距的表象是員工績效水平無法達到企業(yè)的要求，其深層次的原因為，存在著某種因素使得員工無法按要求完成績效。 尋找績效差距可以根據(jù)工作要求和員工實際工作結(jié)果對比確定。例如：某員工工作要求為每月6號上交報表，實際績效為每月最早8日才可以上交報表。績效差距為：報表上交無法按時完成，延后時間大于2日。 2.分析原因 員工績效無法達到要求，應(yīng)該從員工、主管及環(huán)境三方面尋找原因。員工角度：可能存在能力無法達到任職要求、員工溝通能力欠缺、員工身體狀況等客觀因素，以及員工不愿按時完成等主觀因素兩方面；主管角度：可能存在督導(dǎo)不及時，未及時發(fā)現(xiàn)問題并幫助員工改正等因素。環(huán)境角度：可能存在數(shù)據(jù)無法準(zhǔn)時提供、報表匯總周期過短、數(shù)據(jù)提供準(zhǔn)確性差引起校驗期較長等原因。 可能引起員工績效差距的原因一般包括： 員工方面：不知如何做；不知如何做好；不知什么最重要；不知做成什么樣；不想做；還有其它事情要做；做了也沒什么用等。 主管方面：不知做了有什么用；不知如何幫助員工；是否幫助過員工；是否未肯定員工的成績；是否未提醒員工的過失等。 3.決定是否改進 并不是所有的績效差距都要納入員工績效改進計劃之中。一般來說，通過員工努力確定可以達到績效改進的工作才會納入到績效改進計劃之中，也就是因為員工因素造成的或者雖不是員工造成，但通過員工改變工作方法可以改進工作的內(nèi)容才會納入績效改進。 4.找出可能的方法 績效改進的方法應(yīng)該由主管和員工一同完成，可采用頭腦風(fēng)暴、或重新梳理流程等方法，提出若干可能的方法。 5.制訂改進計劃 首先要確定改進目標(biāo)。目標(biāo)的選取應(yīng)該由主管和員工共同完成，以員工為中心，主管要提出明確要求；其次，要對可能的方法進行篩選，選取雙方認(rèn)可的方法，方法一旦確定，主管要確保給予員工足夠的資源支持；第三，要把改進計劃分解為若干步驟，并明確每一步驟的時間和工作效果要求；最后，形成一份書面的績效改進計劃。 6.績效改進的實施、檢查和新的計劃 績效改進計劃一旦制定，主管和員工應(yīng)該共同確保計劃的實施，員工應(yīng)該按計劃計真完成每項工作，并做好記錄，主管則應(yīng)給予員工適當(dāng)?shù)闹С郑⒍〞r檢查計劃執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題，及時與員工調(diào)整計劃。二、制訂和實施績效改進計劃時應(yīng)關(guān)注幾點： 1.績效改進計劃要有針對性，不能偏離主題。 2.績效改進計劃要關(guān)注重點環(huán)節(jié)，不可能面面俱到。 3.績效改進計劃要注明具體的時間。 4.績效改進計劃標(biāo)準(zhǔn)要盡可能量化和具體。 5.績效改進計劃需要雙方認(rèn)可，它是一個溝通過程，不是安排工作。 6.績效改進計劃不是一項員工福利，計劃失敗，員工和主管都應(yīng)面臨調(diào)整崗位的問題。 7.績效改進計劃是主管的日常工作，應(yīng)保持足夠的關(guān)注。第 4 頁 共 7 頁工信局對標(biāo)定位工作計劃為深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，推進重點工作取得成效，局黨組根據(jù)市活動辦要求，以加快全市工業(yè)和信息化發(fā)展為目標(biāo)，結(jié)合本部門實際，提出我局年度對標(biāo)定位，計劃如下：一、爭創(chuàng)目標(biāo)（一）爭奪最高榮譽目標(biāo)1、全市工業(yè)增加值總量在全省確保第三。2、爭創(chuàng)全省工業(yè)和信息化系統(tǒng)先進單位。（二）完成各項重點工作目標(biāo)年規(guī)模以上工業(yè)增加值14%，工業(yè)利潤16%，1000家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)，全面開展對標(biāo)行動，投資千萬元以上的工業(yè)項目200個以上。工業(yè)能耗下降8%目標(biāo)。為民營企業(yè)融資30億元以上。二、推進措施（一）進一步加大運行監(jiān)測力度，確保工業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)增長。準(zhǔn)確把握經(jīng)濟發(fā)展趨勢,重點監(jiān)測60家重點企業(yè)和鋼鐵、電力、煤炭等重點行業(yè)的運行態(tài)勢，提高分析預(yù)警能力。同時，強化對煤電油運等生產(chǎn)要素的協(xié)調(diào)，加強煤電油運和重要原材料的組織協(xié)調(diào)和供需銜接，切實保障企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。（二）進一步深化對標(biāo)行動，力促全市工業(yè)提質(zhì)增效。制定出臺對標(biāo)行動考核獎懲辦法，加大對標(biāo)工作力度。采取“一線工作法”，深入企業(yè)調(diào)研、指導(dǎo)企業(yè)對標(biāo)工作。以鋼鐵行業(yè)專題對標(biāo)為起點，在每個縣（市、區(qū)）開展重點行業(yè)專題對標(biāo)，推動對標(biāo)活動的深入開展。（三）進一步抓好技改項目，力促工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新升級。進一步完善項目庫建設(shè)，加大對投資1000萬元以上工業(yè)技改項目協(xié)調(diào)和推進力度。用好用活5000萬市本級技改專項貼息資金，確保第二批資金盡快到位。同時，提前介入，主動協(xié)調(diào)金融機構(gòu)與技改項目對接，積極推進中小企業(yè)集合債的發(fā)行工作。（四）進一步淘汰落后產(chǎn)能，確保完成節(jié)能任務(wù)目標(biāo)。對各縣（市、區(qū)）和市對口企業(yè)實施節(jié)能和工業(yè)增加值指標(biāo)“雙分解、雙會審、雙交賬”制度。在控制高能耗、高排放企業(yè)的同時，制定低能耗、高附加值產(chǎn)品企業(yè)增補方案，加強規(guī)模以上入統(tǒng)企業(yè)管理，新增入統(tǒng)企業(yè)85家以上，全市入統(tǒng)工業(yè)企業(yè)達到1000家以上。（五）進一步推進兼并重組，力促主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)做優(yōu)做強。認(rèn)真研究落實國辦34號文和工信部鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范條件，推動鋼鐵企業(yè)兼并重組，提高鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度，增強我市鋼鐵產(chǎn)業(yè)的競爭力和話語權(quán)。通過推動鋼鐵產(chǎn)業(yè)上下游的兼并重組，延伸鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展先進裝備制造業(yè)，提高產(chǎn)品附加值。（六）進一步強化企業(yè)服務(wù)，力促全民創(chuàng)業(yè)深入開展。深入貫徹落實國務(wù)院關(guān)于促進中小企業(yè)發(fā)展和鼓勵民間投資的一系列政策措施，結(jié)合我市實際，完善促進全民創(chuàng)業(yè)的政策措施，完善創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)平臺和服務(wù)體系，積極鼓勵和