走向成功的心態 心變則態度變態度變行為變行為變習慣隨之變習慣變人格變人格變人生就會變 推行委員會組織圖 主任 廠長 副主任 辦公室 委員 委員 委員 委員 崗位責任 5S管理之方針 目標方針例1 改變設備 改變人 改變環境 最終達成企業體質的根本革新 例2 推行5S管理 塑中集一流形象 例3 告別作日 挑戰自我 塑造捷虹新形象 例4 規范現場 現物 提升人的品質 例5 透過5S活動 提升士氣 造就有活力的現場 目標例1 一切資料柜周圍 桌下無堆放物 例2 有來賓到廠參觀 不必臨時作文章 例3 第4個月各部門考評90分以上 5S管理推行計劃 通道的設定 純粹人行走道 寬約80公分以上 單向手推車通過 寬約W 60公分以上 雙向手推車通過 寬約W1 W2 90公分以上 明確區分部門 工作場所 置放場地等線條寬度的設定 主通道道 通常8 15CM 區域劃分線 通常4 10CM 通道 直角 平行 顏色使用規定 紅色 不合格品區 不合格品容器 故障機器 異常狀況 黃色 一般區域 綠色 合格品 合格品區 合格品容器 正常狀況虛實使用規定 實線 固定物放置區 虛線 流動物放置區 全公司橫向展開 樣板區橫向展開要求事項 序號項目參照樣板備注1資料柜人事部第2號柜2公告欄生產部公告欄3個人工具柜設備部李華工具柜 加權系數 為調整各區域之差異性 依困難度 人數系數 面積系數 教養系數等項目分別以加權修正 5S最終得分 5S評分表 所得分數 加權系數 加權系數的計算 K1 困難度系數代表整理 整頓的困難度 主要考慮責任區域設備物品的多少 物品輕重 物品進出的頻度 整理整頓的難易度 例 以第3組設備組為參照 系數為1 其它各組設定為 K2 面積系數反映了責任區面積的大小 責任區內面積面積比率 全廠面積 K3 人數系數反映了責任區人員的多寡 責任區員工數人數比率 全廠員工總數 K4 素養系數反映了責任區員工的整體素養 K 加權系數 K1 K2 K3 K4 3 K1 K2 K3 K4 K 2 5S管理實施技巧1 定點攝影2 紅牌作戰3 查核表 確認表 考評表 4 評分結果揭示 附燈號 5 目視管理及看板管理 把握技巧 事半功倍 查核表事例 從企劃部 靳月至顧問部 姚艾林 顧問師外出查核表 客戶名 聯系人 電話 備注 5S管理實施技巧1 定點攝影2 紅牌作戰3 查核表 確認表 考評表 4 評分結果揭示 附燈號 5 目視管理及看板管理 把握技巧 事半功倍 例5 例6 例7 例8 文書管理 點檢線路及周期 重點提示 常時開 常時開 點檢線路 每日 每周 每月 點檢周期 1 2 3 4 5 6 品質要點 目視管理 的分類 1 目視管理的物品管理2 目視管理的作業管理3 目視管理的設備管理4 目視管理的品質管理5 目視管理的安全管理 目視管理 目視管理 的要點 無論是誰都能判明是好是壞 異常 能迅速判斷 精度高 判斷結果不會因人而異 目視管理 的水準 初級 有表示 能明白現在的狀態 中級 誰都能判斷良否 高級 管理方法 異常處置等 都列明 WORD文本事例 目視管理 對效率的影響 咦 這份資料可能在哪里呢 喂 表單沒有了 我又要復印 今天已是第3次了 共用表格的保管 什么時候該補充 目視管理 對品質的影響 B類油 裝過A類油的桶 儀表的正常范圍 目視管理 對工作質量的影響 3月遲交貨次數 擔當者別 王 江 姚 張 上月平均 糟糕 這個月我最差 要認真做 下個月決不能 目視管理 事例交流 好東西要與我們大家共享 看板管理事例日生產計劃控制看板 注 1 每日生產計劃2 置于機臺前或生產線前3 每一時段記錄實績產量4 實績產量記錄可結合顏色管理 交貨期管理板 注 1 每周依交貨計劃排入2 將每個客戶給予代號 制成牌子3 已交貨的將牌子翻轉 即可一目了然 A B C D E F 設備管理表 設備管理號 制1 96 008 設備管理表 承認審核作成 備注 生產狀況顯示板 生產狀況顯示板 注 分為電子式與人工式兩種 備品交換管理表 設備名 自動升級機 備品交換管理表 承認審核作成 備注 自動升級機主傳動軸用 5S與企業改善目標相結合 推行5S管理失敗的12種要因 十萬火急 1 高階支持不夠2 中階不配合3 基層抵制4 執行人員力度不夠5 辦法不善6 評分標準不明 7 文宣不足8 主辦人員經驗不足9 未辦各種竟賽激發競爭求勝欲望10 未及時公布檢查結果 看板 11 未訂目標12 沒有不斷地修正與檢討 推行5S管理的成功與失敗 失敗的模式 5S沒有速成班 5S的成功沒有模式 主管堅定的信心 推行5S管理的好處1 提升人的品質2 提升企業形象3 提高效率4 構筑工作 產品 品質保證的基礎5 減少浪費6 創造安全的工作場所7 營造令人心情愉快的工作環境 有效推行幾個月后 您一定會說 5S實在是個好東西 妙不可言 5S是投資少 效果非常顯著的管理活動 某化工顏料有限公司5S管理推行全過程 輔導開始日 2000 7 13 第一個月輔導內容 與總經理就輔導事項進行溝通 明確委員會人選及責任 制定5S宣傳方案 選定樣板區域及開展定點攝影 發行5S手冊 全公司車間主任會議 制定若干規定 標準 要與不要 廢棄流程 標貼 線顏色 寬度 樣板區指導 非樣板區簡單指導 2小時培訓 主攻宣傳教育及樣板區 口號 告別昨日 挑戰自我 塑造捷虹新形象 第二個月輔導內容 樣板區目視管理及紅牌作戰準備 5S競賽方法準備 評分標準 案 加權系數 時間 評分委員 樣板區實施目視管理及紅牌作戰 組織干部 工人參觀樣板區 全公司整理 整頓展開 污染發生源及困難處所登記 第一次試評分 樣板區為主 第二次試評分 全公司范圍 2小時培訓 考核試評分開始 第三個月輔導內容 修訂評分標準 競賽方法 決定及實施5S日常確認方法 正式實施第一次5S考核評比 評比成績公布 紅 黃 綠 燈號 決定個人考核方案 創意獎 活動展開準備及實施 發生源及困難處所改善對策 2小時培訓 正式考核開始 第四個月輔導內容 實施個人5S考評 文明禮貌實施方法探討及推進 導入 晨會制 不足之處改進 強化 發生源及困難處所改善對策 5S征文活動 創意獎 頒獎及活動深化 2小時培訓 本次輔導總結 下