公司2009年培訓計劃討論稿一、 制定員工培訓計劃的程序 1、 根據公司發展目標的需要； 2、 公司各部門根據公司發展目標及實際需要來制定自己各部門的培訓需求； 3、 管理部根據公司發展目標和各部門的需要，制定員工培訓計劃； 4、 2009年員工培訓計劃由總經理批準后開始實行。 二、2009年度員工培訓計劃 根據公司發展目標和經營狀況，公司處于飛躍發展的階段，目前公司員工隊伍存在著知識結構不合理、整體素質偏低；管理人才、專業技能人才缺乏；員工心態封閉、員工流失率低等問題。如果不解決這些問題，公司所提出的發展目標就無法實現。為此，加強員工培訓，逐步調整員工的心態和知識結構，拓寬員工知識面，提高員工的專業技能和管理知識，培養一批具有敬業精神，勇于承擔義務責任，有安全意識、成本意識的新型管理人才。 1、 原則 、培訓計劃覆蓋企業各層次； 、整體培訓計劃與個人培訓計劃相結合； 、培訓方式靈活多樣，培訓內容結合實際； 2、 目的 、向員工灌輸新知識、新理念，拓寬員工的知識面； 、使員工轉變舊觀念，調整好員工的心態，從而更好地為公司服務； 、培養一批既有專業技能，又有管理知識的復合型人才； 、提高整體員工的素質，從企業文化入手，從5S開始 . 3、 培訓計劃 本培訓計劃按照不同層次分別制定，力求做到培訓內容與實際需要相一致。 1 、高層管理者培訓： 1）、培訓對象：公司總經理 2）、培訓方式：半脫產 3）、培訓方法：講師講授、自學、考察 (已經在進行中)4）、培訓內容： （略）（僅供參考）A、企業發展戰略 B、打造企業卓越的執行力 C、團隊精神與拓展訓練 E、人力資源管理 2 、中層管理人員培訓 1） 培訓對象：主管、主任、經理 2） 培訓方式：半脫產與在職相結合 3） 培訓方法：講師講授、自學、實習 4） 培訓內容： A、績優團隊的建立（內訓）； B、 時間管理（內訓）； C、 團隊執行力（內訓）； D、 溝通技巧（內訓）； E、 團隊精神（內訓）； F、 激勵機制（內訓）； G、 拓展訓練（外訓，待定 月）； 3 、一般員工培訓 1）培訓對象：一般員工 2）、培訓方式：在職培訓 3）、培訓方法：講師講授 A、如何成為一個受企業歡迎的員工（內訓）； B 溝通技巧（內訓）； C、5S知識（內訓）； D、心態調整（內訓）； 4、管理辦法： 、年度培訓計劃與員工培訓計劃銜接； 、總經理室和人力資源部確定受訓者； 、外訓員工需填寫訓練申請單，經總經理審批后生效； （拓展訓練） 、中層以上干部年培訓時間不少于20H，員工不少于10H。所有員工培訓情況記入員工訓練課程記錄表（在制定中），作為以后員工晉升、調動的依據。 、建立員工培訓檔案，所有培訓資料歸人力資源部入檔； 附：2009年度培訓計劃一覽表 2009年培訓計劃 （計劃培訓內容可以隨時調整）一、高層管理人員培訓計劃 （僅供參考！不一定能執行）序號 培訓內容 培訓對象 計劃月份 培訓講師 培訓地點 1 企業發展戰略 總經理 1 待定 待定 待定 2 打造企業卓越的執行力，總經理 1待定 待定 待定 3 團隊精神與拓展訓練 總經理 1 待定 待定 待定 4 人力資源管理 總經理 1 待定 待定 待定 二、中層管理人員培訓計劃 (或者和一般員工合并一起培訓)序號 培訓內容 培訓對象 計劃月份 培訓講師 培訓地點 1 績優團隊的建立 主管、主任、經理42 時間管理 主管、主任、經理 11 公司會議室 3 團隊執行力 主管、主任、經理10公司會議室 4 溝通技巧 主管、主任、經理 8 公司會議室 5 團隊精神 主管、主任、經理 5 公司會議室 6 激勵機制 主管、主任、經理 7 公司會議室 7 拓展訓練 主管、主任、經理 待定 外聘 五、一般員工培訓計劃 序號 培訓內容 培訓對象 計劃月份 培訓講師 培訓地點 1 如何成為一個受企業歡迎的員工一般員工 11 待定 會議室 2溝通技巧一般員工 7 待定 會議室 3 5S知識 一般員工 9 待定 會議室 4團隊執行力一般員工 5 待定 會議室 二、 制定培訓計劃草案 在公司、部門及個人的需求明確后，我們即可結合上述其他有關資料，在分析整合后制定出一個初步的年度培訓計劃（包括培訓主題、舉辦時間、培訓目的、培訓對象、人數、課時、預估費用等），然后邀請各部門主管舉行一個小型會議。在會議上可由培訓部門先做一個簡報，然后通過集體討論的方式達成共識。值得注意的是，我們邀請這些主管出席的目的并非是一個例行程序，而是希望他們的積極參與。在很多情況下如果安排得當，我們是可以得到中肯的建議的，而且在共同參與的基礎上得出的結果，也會得到各部門今后的密切配合和支持。這些主管也樂意對此培訓計劃做出正面的回應與承諾。 會后我們可根據大家