2009年項目部年度工作總結 工程項目：1#、4#、6#、9#、11#住宅樓項目監理部：XX工程建設監理有限公司項目監理部 時 間： 我項目部09年所監項目有：元豐怡家1#、4#、6#、9#、11#住宅樓；太和人家1#、2#住宅樓；中心浐灞A1酒店二期工程等3個項目。下面就本項目部年度監理各方面工作總結如下：一、 主要工程項目監理概況：1、 元豐怡家1#、4#、6#、9#、11#住宅樓工程：元豐怡家住宅樓工程，其中1#、4#、6#樓，總建筑面積8萬多平方米，總包干監理費用55萬元，為原委托跨年度在監工程。 4#、6#樓已于09年11月陸續移交住戶；1#樓處于后期裝修階段；9#、11#樓總建筑面積約7萬多平方米，為09年10月新委托的新開的工在監工程，總監理費用48萬元（包干24個月，監理合同正在辦理中）。目前9#樓樁基工程以及檢測均已完成，已移交主體施工隊伍；11#樓正進行樁基施工中。2、 太和公園人家1#、2#住宅樓工程：本工程由于建設單位的工程建設手續一直未辦下來，委托監理合同目前尚未簽訂。我部于3月進場，目前1#、2#樓樁基工程均已完成，下步將進行樁基檢測，計劃春節前完成1#、2#樓基礎墊層施工。3、 中心浐灞A1地塊酒店二期工程：本項目包括6個五星級總統套房和1個會議中心，總建筑面積約1.5萬平方米，總監理費用20萬元。目前正進行未完工程的施工，計劃2010年1月底完工。二、 09年監理工作實施情況總體上說，09年對我各項目監理部是一個相對平穩而緊張的一年。元豐怡家1#、4#、6#樓，除1#樓仍主體施工外，4#、6#樓處于后期裝修施工階段，目前4#、6#樓陸續交工。10月新開工的9#、11#樓，9#樓樁基已完成并移交主體施工隊伍，11#樓正在樁基施工中。該項目整個監理工作相對穩定正常，比較平穩的進行著，未發生任何監理質量、安全責任事件。中心浐灞A1地塊酒店二期工程，自8月中旬至11月上旬，由于歐亞論壇會議要求，經歷了緊張繁忙的搶工階段，基本圓滿的完成了建設單位要求完成的目標。目前正進行未完工程的施工以及對存在問題的整改中。監理部管理方面，也較去年有所加強和提升，內部人員雖有變動，但處于受控之中，而且銜接過渡平穩，基本保證了監理工作不受影響。監理工作成效業主基本滿意。現場監理工作方面：針對本工程施工單位的管理和工程實體的質量控制特點，延續以前收效較好的工作方法，把工程施工安全、質量放在首位，重點控制。以元豐怡家項目為例：09年我項目部除了日常監理檢查外，分別1#、4#、6#樓工程進行了多次監理檢查，檢查重點包括現場施工安全和質量，檢查頻次基本達到每月不少于1次。尤其是4#、6#樓工程后期，基本做到了逐戶檢查的程度。針對施工單位的施工現狀和存在的問題，分別以下發監理工程師通知單、組織召開了相關專題會議、經濟處罰等形式，督促施工單位就有關問題進行整改。這里我部將甲方指定的配套分包單位的管理控制，也納入監理管理范圍，檢查內容包括安全生產、施工質量和工程進度等方面問題，從整體實施效果上看收到了較好的效果。截至12月底，除工程進度由于種種原因影響（主要是建設單位原因）相對計劃滯后之外，工程安全生產、實體質量一直處于受控之中，未發生任何安全質量事故。截至目前，元豐4#、6#住宅樓工程，已陸續向住戶移交，基本告一段落。我部逐戶檢查所發現的問題，已書面上報建設單位，目前施工單位結合住戶的要求，正在落實整改中，預計年內基本結束。回顧我部的監理工作，總體上看，自始至終進展得比較順利，這與我部著手早，準備工作做得較細致有很大關系，同時也與我項目部監理人員的辛勤付出分不開的，尤其是我部老同志的表率帶頭作用，年輕的同志責任心，工作細致扎實，進步很大。業主意見也是滿意的。項目部內部管理方面：09年我部在內部管理方面，結合我部人員結構的特點，同時在用人重人、強調人員責任心的原則下，努力在內部管理上有所突破和改變。我項目部按此思路，把監理部對內部員工的工作不定期檢查作為了切入點。具體地說，就是根據項目部人員分工的不同，根據工程進展情況，不定期通過現場檢查發現的問題，對照員工相應工作紀錄，進行對比，檢查員工業務知識是否全面，工作是否到位，監理責任是否履行。此外，通過建設單位及施工單位現場主要管理人員對相關監理人員的工作的了解，對員工工作進行側面評價。針對每個員工工作中存在的不同問題，予以指出要求改進，對屢次出現同樣問題的員工調整其工作，乃至向公司辭退。從實施效果看較好，不僅刺激了員工主動思考和參與項目部內部管理的主動性，這也達到了促使內部人員尤其是年輕的同志自身提高的目的。三、 監理費回收情況（詳見下表）：項目名稱合同監理費用（萬元）應收監理費（萬元）實收監理費（萬元）備注元豐怡家5553.530監理服務期至09年12月4840每月付2萬（合同待簽）浐灞A1酒店二期201818付至90%竣工后付尾款太和人家/合同未簽訂四、 項目監理部2010年工作計劃（一） 2010年主要工程形象進度預測：a) 元豐怡家：1#樓單體通過預驗收并移交；9#、11#樓主體封頂，進入裝修階段。b) 浐灞A1酒店二期工程：根據目前剩余工程量情況，預計明年4、5月份交工。c) 太和人家1#、2#樓：預計年內主體封頂，進入裝修階段。（二） 2010年工作重點：1、 元豐怡家、太和人家項目的質量、安全監理控制工作，包括各單體基礎、主體工程等分部工程的中間驗收。2、 元豐項目監理費回收，以及依據監理合同可能出現的監理監理費追加事宜的洽商。3、 加強監理部內部學習，提高監理人員業務和技術水平。4、