B13 仁恒江灣城二期 工程監理實施細則（工程進度）內容提要：專業工程特點監理工作流程監理工作控制目標及控制要點監理工作方法及措施 項目監理機構（章）： 專業監理工程師： 總 監理 工程師： 日 期： 江蘇省建設廳監制目 錄一、工程概況1二、工程特點2三、監理工作依據3四、監理工作流程3五、監理進度控制目標及控制要點51、監理進度控制目標5（1）本工程進度工期目標5（2）進度控制主要工作內容62、監理進度控制要點6（1）事前進度控制6（2）事中進度控制7（3）事后進度控制8六、監理工作方法及措施81、監理進度控制的任務82、監理進度控制的工作方法93、監理進度控制措施9（1）組織措施9（2）技術措施9（3）經濟和合同措施94、進度控制措施實務105、保證目標工期實現的風險分析及針對性措施10（1）施工工藝和技術要求10（2）其它10七、監理進度控制與安全文明、質量控制關系11附表1影響進度風險因素與防范措施13附表2進度控制要點與預控措施14工程進度監理實施細則一、工程概況工程名稱：仁恒江灣城二期建設單位：南京仁恒置業有限公司設計單位：南京市建筑設計研究院有限責任公司勘察單位：江蘇南京地質工程勘察院施工單位：龍信建設集團有限公司（總承包）監理單位：江蘇建發建設項目咨詢有限公司工程地點：位于南京河西新城，濱江大道東側，燕山路西側，北側緊臨河西大街，樂山路198號。工程規模：建設用地面積為81713m2，總建筑面積238139.59m2，其中地上建筑面積189013.56m2，地下建筑面積49126.02m2。規劃住宅戶數為1244戶。仁恒江灣城二期項目由9棟高層住宅樓、二層商業用房、三層幼兒園及一層地下車庫組成。其中0103、05、06棟地上三十二層，地下兩層；0710棟地上三十一層，地下兩層，地上一層架空層。高層建筑采用剪力墻結構體系，基礎形式為樁基礎（混凝土鉆孔灌注樁）；2F商業樓和3F幼兒園采用預應力靜壓管樁。01、02、03、05、06棟房屋高度97.90m（指室外地面至主要屋面高度），室內外高差0.30m；0710棟房屋高度98.30m（指室外地面至主要屋面高度），室內外高差0.30m。本工程相對標高0.000：01、02、03、05棟相當于絕對標高9.20m；06、07、08、09、10棟相當于絕對標高8.60m。建筑結構的安全等級及設計使用年限：建筑結構的安全等級：二級；設計使用年限：50年；建筑抗震設防類別：丙類；剪力墻抗震等級：二級，01、02、03、05、07、08、09、10幢，其底部加強區高度從基礎頂面至五層樓面；06幢局部框支層框架抗震等級：一級，其底部加強區高度從基礎頂面至五層樓面；地基基礎設計等級：甲級；建筑物耐火等級：一級；地下室防水等級：二級。工期要求：樁基子分部工程要求于2009.09.16開工，2010.03.15竣工，其中區域段（03、05、06、07棟、地下車庫段）要求于2009.09.16開工，2009.11.30完成；區域段（01、02、08、09、10棟、地下車庫段）要求于2009.11.16開工，2010.03.15完成；區域段（11#商業樓、12#幼兒園）要求于2009.09.16開工，2009.09.30完成。基坑支護子分部工程要求于2009.09.22開工，2010.03.15竣工，其中區域段（03、05、06、07棟、地下車庫段）要求于2009.09.22開工，2009.11.25完成；區域段（01、02、08、09、10棟、地下車庫段）要求于2009.11.16開工，2010.03.15完成；土方開挖分項工程要求于2009.12.18開始，2010.09.30完成，其中05、06、07棟、12#幼兒園及相應地下車庫要求于2009.12.18開始，2010.01.31完成；03棟及相應地下車庫要求于2010.03.01開始，2010.03.18完成；01、02、08、09、10棟、11#商業樓及相應地下車庫要求于2010.06.01開始，2010.09.30完成。土建于2009.12.20開工，2012.11.30竣工，總工期日歷天數1076d。地暖供應及安裝調試要求于2010.08.15開工，2012.01.01竣工；外裝飾01、02、03、05要求于2010.06.15開工，2012.04.07竣工；06、07、08、09、10棟、11#商業樓、12#幼兒園要求于2010.06.01開工，2012.04.07竣工。二、工程工期合同要求及特點合同要求：1、 本工程工期考核采用單位工程（含示范區）分段工期考核和單位工程總工期考核的雙層平行考核，兩種考核之間無關聯。分段工期考核是對各單位工程（含示范區）的0.000結構、主體結構、毛坯移交（裝飾）、質監站竣工驗收合格、移交物業/營銷、車庫頂板防水保護層等節點完成時間進行考核，總工期考核是對各單位工程移交物業完成時間進行考核。2、 因非承包人原因使得開工日期推后一個月內，承包人承諾按發包人和監理的要求在合同規定的基礎上增加勞動力和設備及材料的投入，確保本工程施工各分段工期和總工期按時完成。同時，按發包人和監理審核確認的冬雨季施工方案進行冬雨季施工。上述相應趕工、冬雨季施工措施等費用，在合同價款中已經綜合考慮，承包人不得因此而提出任何異議或要求任何形式的補償。3、 如承包人預計施工進度將滯后于合同規定的完成日期，不論工期的延誤是何種原因造成，承包人均應在到達該完工日期之前向發包人提出書面申請報告，詳細解釋工期延誤發生的原因且一并提交相關證明資料。發包人應于10 個工作日之內給予書面答復確認調整之后的完工日期。如承包人實際施工進度滯后于發包人最后確認的完工日期，一律視同由承包人原因造成的工期延誤，由承包人承擔相應責任。如因發包人原因造成工期延誤超過60d（不包含60d），發包人按延誤工期對承包人進行相應補償，并確定最終完工時間及相應補救措施。工程工期要求特點：1、 本工程基礎及土方工作量大，地下建筑面積達49126.02m2，基坑開挖深度為4.4m9.4m，基坑地下周邊情況復雜，周邊臨近地鐵、市政主干道、河道及市政管網，制約因素多，這就要求樁基、支護施工、土方開挖和地下室施工必須采取措施和有效控制，做到緊湊和快捷，否則總工期目標將難以實現。2、 本工程建筑面積大，單體主體兩層地下室，涉及的工序多，技術要求高。要確保總工期的實現，對各道工序的有序進行都提出了相應的要求，需要建立一個強有力的目標控制保證體系。3、 本工程有各類系統工程，特別是設備安裝、智能化系統等分包單位多，這對進度計劃的協調和管理提出了更高的要求，如不能有效對這部分工程進行控制實施，將會對工程總進度計劃目標的完成產生極為不利的影響。4、 本工程有南京市建筑優質示范工程，且裝飾工程檔次高，這就要求在工程總進度計劃安排上給裝飾施工留有充分時間。三、編制依據1、 工程施工總承包合同及各分包合同、工程建設監理合同以及工程各招投標文件等；2、 經批準的監理規劃及施工組織設計；3、 業主文件：業主方的工作指令單、工作聯系單、設計變更單、技術核定單等；4、 經監理審核批準的總、年、月進度計劃；5、 GB503192000建設工程監理規范；6、 其它有關國家現行法律法規、地方標準、招投標書等。四、監理工作流程1、 施工單位應根據合同工期、設計文件、技術規范、現場施工條件及施工水平，完成施工組織設計，并于開工前二周內將詳細的經公司級審核認可的施工組織設計報送監理審批。（1） 施工組織設計文件中，有關進度方面應主要包括下述成果資料： 總平面規劃圖及施工總布置圖； 垂直運輸機械平、立面布置圖； 施工總進度計劃控制圖，包括帶邏輯關系的網絡圖或橫道圖； 主要施工措施、設備和材料、勞動力計劃。（2） 工程項目施工總進度計劃是施工階段各工序的總體安排。該計劃應以合同工期為總目標，根據各工序所用工時和計劃投入的人力、工作班數、材料設備供應情況制訂，是控制進度的主要依據。2、 在工程項目施工總進度計劃的基礎上應進行進度目標分解，即同時還要制訂確保總進度實現的年、月計劃。（1） 當月進度計劃應于上月25日前交監理審批，監理在2d之內提出審批意見。（2） 月進度計劃一般與常規的月進度付款相聯系，是總進度計劃的形象化，表示了當月的形象進度，是項目按月付款的依據。（3） 本周完成進度情況和下周進度計劃應在每周例會前提交監理。（4） 施工周進度計劃是詳細的作業進度計劃，是總進度計劃的具體化，是指導各作業班組協同施工的文件。（5） 周進度計劃應對各工序的作業時間，施工單位自檢的時間和監理檢查驗收的時間作出詳細安排，并應留有余地以便整改。3、 如果施工單位未能按期向監理機構報送上述文件，由此造成施工工期延誤，工程價款結算或其它文件簽證拖延以及其它損失，均由施工單位承擔全部責任。4、 對于必須報批的進度計劃報告，若施工單位在約定期限內未收到監理機構應退回的審簽意見，可視為已經審批。進度控制監理工作流程圖簽訂承發包合同建設單位與施工單位編制施工總進度計劃施工單位審查施工總進度計劃監理單位同意否？編制季、月、周進度計劃施工單位審查各類計劃符合性監理單位同意否？組織實施進度計劃施工單位檢查計劃實施情況監理單位修改實施進度計劃實際值與計劃值比較偏離否？根據總進度控制計劃，編制下期實時性進度計劃根據形象計劃編寫月報施工單位監理單位否是否是是否五、監理進度控制目標及控制要點1、監理進度控制目標（1） 本工程進度工期目標 工程項目進度控制管理的任務就是為了使工程建設實際進度符合項目總進度計劃要求，本工程監理進度控制工作必須貫徹動態控制、及時調整的原則，對突破計劃的不利偏差，及時提出，要求施工單位制定糾正措施，以保證工程項目按期竣工。 針對本工程的具體特點，本工程的工期應按施工合同約定的1076d來控制，即從2009年12月20日開始至交付使用（2012年11月30日），主要具體節點如下：開工日期：2009年12月20日開工竣工日期（即交付物業公司完成日期）（以移交單日期為準）：01、02、08、09、10棟住宅：2012年11月30日03、05、06、07棟住宅：2012年07月31日11#商業樓：2011年05月20日12#幼兒園（毛坯竣工驗收）：2010年12月31日1#地下車庫：2012年07月31日合同總工期日歷天數1076 d。分段工期節點分段工期節點單位工程/項目0.000結構完成主體封頂毛坯交付完成竣工驗收合格移交物業/營銷完成01棟住宅2010.09.302011.06.302011.12.142012.10.312012.11.3002棟住宅2010.09.302011.06.302011.12.142012.10.312012.11.3003棟住宅2010.05.202010.12.312011.07.312012.06.302012.07.3105棟住宅2010.05.202010.12.312011.07.312012.06.302012.07.3106棟住宅2010.05.202010.12.312011.07.312012.06.302012.07.3107棟住宅2010.05.202010.12.312011.07.312012.06.302012.07.3108棟住宅2010.09.302011.06.302011.12.142012.10.312012.11.3009棟住宅2010.09.302011.06.302011.12.142012.10.312012.11.3010棟住宅2010.09.302011.06.302011.12.142012.10.312012.11.301#地下車庫/2012.06.302012.07.3111#商業樓2010.07.152010.08.312011.01.152011.05.152011.05.2012#幼兒園2010.6.12010.7.202010.12.312010.12.312011.04.2005、06、07棟銷售樣板房/2010.08.15/2010.11.30景觀展示區/2010.11.30（2） 進度控制主要工作內容 協助業主進行工程項目建設周期總目標的分析、論證。 協助業主提出工程項目總進度規劃，并在實施過程中控制其執行，在必要時及時與業主協商調整總進度規劃。 審查總承包單位提出的施工總進度計劃，并控制其執行，必要時要求總承包單位作及時調整。 審查施工方和材料設備商提出的進度實施計劃，并檢查、督促其執行。 在項目實施過程中，進行進度計劃值與實際值的比較，發現進度偏差時通過分析查明原因，提出糾偏措施，并及時提交含各種進度控制的月報。2、監理進度控制要點（1） 事前進度控制 由項目總監組織專業監理工程師，結合業主編制的工程總進度規劃，審核施工單位的施工進度總計劃。項目總進度或施工進度計劃為項目實施過程中起控制作用的工期目標，審核內容如下：A、 施工總工期應符合合同工期，各施工階段或單位工程包括分部、分項工程的時間安排是否符合工期總目標和業主的工程總進度的要求，相互之間的安排是否協調；B、 審核施工單位提交的施工進度圖表。主要審核工期是否符合計劃（總）工期控制目標的要求，如提供的是網絡圖，還應審查關鍵線路是否正確；C、 計劃中各施工項目（工作）的施工順序是否符合工藝要求，有無邏輯關系錯誤；與人員、材料、設備等的進場計劃是否協調；D、 與業主配合，要求施工單位及時制定甲供材料、設備的采購、供應計劃，供應計劃應有足夠的采購及檢驗或復試周期；E、 在冬季、夏季、雨季等特殊季節工程施工的合理安排，并應采取有效的預防和保護措施；F、 提醒施工單位對農忙季節、假日及天氣影響時的施工人員安排，應有適當的扣除并留有足夠的時間及工作面等； 項目總監確認施工總進度計劃滿足上述要求并與業主協商后，簽署A2.1工程進度計劃報審表，并報業主備案。 審核施工單位提交的施工總平面圖，對其合理性提出監理意見，并提交業主批準。 督促并檢查施工單位做好施工準備工作，其主要內容應包含如下：所需主要材料和工程使用設備的到貨日期是否有保證；主要技術、管理人員及施工隊伍的進場日期是否已落實；測量標志的復核及施工測量，材料檢查及標準試驗的工作是否已落實；駐地臨設、運輸道路、供電、供水等臨時設施是否已經解決或已有可靠的解決方法等；（2） 事中進度控制A、 協助施工單位實施進度計劃，隨時檢查施工進度計劃的關鍵控制點，動態了解進度計劃實施情況；B、 檢查和審核施工單位提交的年（季）度、月度及周進度計劃，由專業監理工程師審核施工單位申報的A2.1工程進度計劃報審表；C、 嚴格進行進度檢查，為了解施工進度的實際狀況，避免施工單位超報已完工作量，專業監理工程師需進行必要的現場跟蹤檢查，以檢查現場各主要工種施工人數、施工設備的投入數及完好情況、主要材料的供應情況以及工程量的實際完成情況，為進度分析提供可靠的數據資料。進度分析的重點為：a、 計劃進度與實際進度的差異；b、 對進度計劃的分析，主要分析進度計劃是否合理，能否實現；c、 進度目標實現的風險分析，主要結合本工程特點，就施工技術、施工力量、施工方案、施工環境等方面進行風險分析；d、 經常提請業主應及時解決設計變更及圖紙深度、設備供應進度、周邊環境協調、資金到位等問題，盡量降低業主方對施工總進度的影響程度；e、 監理根據現場施工進度的實際情況，隨時向業主和施工方就如何使進度目標的實現提出設想和建議。f、 及時檢查工程施工的形象進度、實物工程量與指標完成情況的一致性。D、 進行工程進度的動態控制。當實際進度與計劃進度發生差異時應分析產生的原因及進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預測，以監理工程師聯系單或監理工程師通知單向施工單位提出進度調整措施的建議，要求施工單位相應調整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃，調整工時、人員、機具配備等措施以彌補延誤的工期；E、 通過與業主及施工單位協調，對不可抗力或影響安全、質量的因素，調整工期目標并與業主協商后由專業監理工程師及總監核簽A2.2延長工期報審表，且要求施工單位制定重新調整的進度計劃并付諸實施，保證其在合理的狀態下施工；F、 組織現場進度協調專題會議，主要內容包括：及時分析、通報工程施工進度情況；協調施工單位不能解決的工程內、外關系問題（如設計、甲供物資供應、資金、外界干擾等）；檢查上次專題會議結論執行情況；總結項目管理上的問題；現場其它有關事宜；G、 項目總監定期向業主匯報有關工程實際進展狀況，并在每月的B5監理月報中向業主報告工程進度控制情況，必要時也可提出專題報告。（3） 事后進度控制A、 與施工單位制定保證后續工期不突破的對策措施：a、 技術措施：建議或要求施工單位采取如縮短工藝時間，合理減少技術間歇期，實行平行、流水和立體交叉作業等施工組織形式；b、 組織措施：建議或要求施工單位采取如增加作業隊數，增加工作人員數，增加工作班次等措施；c、 經濟措施：建議或要求施工單位采取如實行包干獎金、優質優價、提高計價單價、提高獎金水平等措施；d、 合同措施：利用合同文件所賦予的權利督促施工單位按期完成工程項目，利用合同文件規定可采取的各種手段和措施，監督加快工程施工進度趕工措施的落實，使之現場三方責任主體都嚴格維護合同的嚴肅性；e、 其它配套措施：建議或要求施工單位采取如改善外部配套條件，改善勞動條件，實施強有力的調度等措施。B、 因進度差異導致原計劃不能如期完成，則項目總監應書面向業主提出報告，提出補救措施的建議，要求施工單位調整其相應的施工計劃、材料計劃、資金計劃等，提出新的進度計劃，填寫A2.1工程進度計劃報審表報專業監理工程師審核，保證進度計劃處于合理的狀況下施工。C、 處理工程索賠與反索賠（主要是處理工期方面的索賠及反索賠）及延期審核工作；D、 根據實際施工進度，及時修改和調整監理工作計劃，以保證下一階段工作順利開展；E、 工程項目進度資料的收集整理。六、監理工作方法及措施1、 監理進度控制的任務（1） 協助業主進行工程項目建設周期總目標的分析、論證。（2） 協助業主提出工程項目總進度規劃，并在實施過程中控制其執行，必要時及時與業主協商調整。（3） 審查總承包單位提出的施工總進度計劃，并控制其執行。（4） 審查施工方和材料設備商提出的進度實施計劃，并檢查、督促其執行。（5） 在項目實施過程中，進行進度計劃值與實際值的比較，發現進度偏差時通過分析查明原因，提出糾偏措施。并于每月、年提交各種進度控制報表。2、 監理進度控制的工作方法（1） 根據項目總工期目標，要求施工單位提出分解進度目標，監理工程師審查后實施。（2） 根據業主與施工單位正式簽定的工期總承包合同所確定的工期作為進度控制的總目標。（3） 施工單位施工組織設計中的進度計劃要符合總目標的要求。（4） 施工單位編制的年、月、周施工計劃應符合階段性目標的要求。（5） 進度控制管理的總任務就是為使工程建設實際進度符合項目總進度計劃要求，本工程監理進度控制工作必須貫徹動態控制、及時調整的原則，對突破計劃的不利偏差，及時提出，要求施工單位制定糾正措施，以保證工程項目按期竣工。（6） 必須以“積極控制，監、幫、促相結合、認真負責”的原則，實行具有預測性、靈活性和協調性的管理，并做好與施工單位間的工作協調。3、 監理進度控制措施（1） 組織措施在項目監理組織機構職能分工中，設專人對項目的施工進度控制進行主管負責，各專業監理工程師負責各自專業的進度控制監理工作，對項目進度監理控制工作做到目標明確、專人牽頭大家輔助的組織模式。（2） 技術措施嚴格審查施工單位的施工組織設計，要求施工單位對其進度計劃進行勞動力資源平衡和工期成本平衡，以防現場施工人數大起大落，給勞動力資源調配帶來困難并影響工人的積極性；檢查現場水電能否滿足施工單位施工組織設計中臨時用水、臨時用電的要求，對不滿足要求的要進行增容；檢查施工機械能否滿足現場垂直和水平運輸的要求；檢查業主方和施工單位提供的主要材料、設備是否及時供應到現場。（3） 經濟和合同措施在協助業主進行施工招投標過程中，就把分階段進度控制目標進行明確，將分階段進度控制目標作為合同條款寫入合同，并在工期條款中對工期的提前和滯后給予適當的獎勵或懲罰，這樣既有利于調動施工單位的積極性，又有利于對項目工期進行控制。4、 進度控制措施實務（1） 審查承包單位的施工管理機構、人員配備、資質、業務水平是否適應工程的需要，審查承包單位的施工機具數量、規格、完好程度是否符合進度計劃要求。（2） 審查施工單位的各階段進度計劃，并督促其執行。（3） 收集各種進度數據，對進度計劃的實施進行跟蹤監控，實行動態管理。（4） 對進度計劃和實際進度進行比較，找出偏差的原因，并提出糾偏措施。（5） 建議業主通過合同管理對進度實施情況進行獎罰。（6） 對施工方不合理的施工順序提出監理意見，協助施工單位進行進度計劃的優化。5、 保證目標工期實現的風險分析及針對性措施建筑工程目標工期實現，主要是控制的手段，可以理解為對前期、對項目實施整個過程的總體構架的控制。計劃實施過程中首先肯定會產生一定的偏差，也就是計劃實施的風險，本工程計劃實施中可能存在的風險需采取如下措施（詳見附表1及附表2）：（1） 施工工藝和技術要求 設計方面如在基礎施工階段設計方未考慮到地質條件的復雜程度，將延長地下室施工周期。在內裝飾方面因業主對使用功能和建筑品質檔次的調整而進行設計變更，并且這種變更會產生連鎖反映即帶動安裝部分調整工作，如管道走向改變、風口位置移位等。再如一些隔墻做法是砌體加粉刷的濕作業做法還是裝飾輕質隔墻干作業施工就直接影響到主體與裝飾計劃的安排。因此針對此問題需采取重視設計方案的論證、評估。 施工方面施工技術方案和施工工藝不合理，施工安全措施不當等將對進度計劃的實施產生重大影響。如主體結構外腳手架的搭設方式與幕墻施工的關系、幕墻采取的設計方案對進度與土建主體施工進度的要求等等施工工藝因素，對該總進度的影響不容忽略。因此需采取嚴格審查施工組織設計采用成熟工藝，確保有效執行。重視質量、安全事故對進度的不利影響。項目實施過程中，一旦出現重大的質量、安全事故，將會遭遇停工、采取補救措施等一系列不利事件而大大影響工程的進展，因此，進度目標的實現須以質量、安全進度目標實現為前提。（2） 其它 氣候方面的影響本工程主體施工階段是跨年度期進行，因此監理將督促施工單位制定有效的特殊季節施工措施，減少不利影響。 組織協調方面組織協調是工程項目的重要工作。工程的管理核心是業主，但也必須充分發揮監理工程師、總承包單位的作用，在實施過程中如若不能妥善組織協調好業主與上級主管部門、業主與設計、業主與監理工程師、業主與總承包單位、監理工程師與總承包單位等關系，必將會影響到按合同約定完成工期目標的實現。 合同方面在實施過程中應盡可能地減少合同條款遺漏，選擇與工程相適應的合同類型、承發包模式，及時、恰當、合法、合情、合理地解決合同糾紛，充分依靠合同的約束作用并有效地使用合同手段激勵各參加單位的工作積極性，必將起到事半功倍的效果。如合同模式發生變化，一些專業分包是以業主平行分包還是納入土建或機電安裝的承包范圍直接影響到計劃任務的責任界定，都有可能造成計劃在實施過程中產生較大的偏差等等。 人員的影響在實施過程中必須加強對設計人員、監理人員、施工人員等管理人員以及技術工人的能力、效率、責任心、品德的考核，采取合同手段進行約束，必要時清除不稱職人員，真正發揮人的核心作用，才能保證計劃的可行性。 材料設備問題的影響原材料、半成品、成品或設備供貨不足或拖延，施工設備供應不足、類型不配套、故障、安裝失誤、選型不當對進度的影響不可低估。因此必須重視材料、設備的采購管理工作，保證按照日程安排進入工作面使用。七、監理進度控制與安全文明、質量控制關系當進度與安全文明、質量產生矛盾時，應以安全文明為主，不可盲目為搶進度而引發工程事故，特別應注意本工程以下工序過程的合理施工工期的制定：1、 水泥土攪拌樁、鉆孔灌注樁、支撐圈梁以及鋼筋混凝土支撐需養護達到齡期，并達設計強度后方可進行土方開挖。2、 土方開挖過程中，應充分考慮時空效應規律：推行合理平行開挖，遵循分區、分塊、分層、對稱、平衡的原則，應保證支撐結構先撐后挖，開挖至支撐底標高后及時施工鋼筋混凝土支撐，減少基坑開挖期間無支撐暴露時間、寬度和深度，將基坑開挖造成的周圍設施的變形控制在允許的范圍內。3、 基坑內的深坑（坑中坑）開挖必須等普遍的墊層形成并達到設計強度要求后方可進行，計劃安排時應留有合理的技術安全間隔期，基坑四周1.5倍深度范圍內嚴禁堆土或堆載。4、 需進行送檢復試的原材料、構配件，應復試合格后方可使用，所以應有一定的進場余留檢測時間周期；模板拆除須待混凝土達到要求的強度后方可進行。5、 塔吊、整體提升式腳手架等施工起重機械設備應留有進場及報監的時間周期。有生產許可證、出廠合格證、質保書，安裝、拆卸單位的資質和人員的資格，安裝、拆卸施工方案等時方可進場；有專業檢測單位的資質和人員的資格和專業檢測單位檢測報告、復試報告、合格證，建設行政主管部門或其它相關部門登記的證明，設備操作人員的上崗資格，設備操作和維護保養管理制度等方可使用。總之監理在審批工程進度計劃時，要檢查是否有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合現場的實施條件及安全文明生產條件。同時應檢查施工單位根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度，在此基礎上檢查安全設施是否投資到位，督促施工單位加強安全培訓教育，提高工人自我保護意識，檢查安全交底并做好記錄，抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全。督促施工單位對特殊工種等關鍵人員的培訓，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關鍵部位要加強安全防護措施，對大型機械設備，督促安全員天天查，發現問題及時處理，以免由于安全文明的不到位而引起施工進度的延誤。監理應要求、督促施工單位貫徹“安全第一，預防為主”的方針，在安全、質量有保證的原則下，杜絕事故，避免返工，切實做到以工程質量求施工進度，以工程進度求投資效益，安全文明施工，確保合同工期的按期實現。本細則未盡事宜將在施工過程中根據相應的合同及協議要求進行補充和調整。第 14 頁 共 14 頁附表1 影響進度風險因素與防范措施序號影響進度因素預 控 措 施1工 期1、 總工期要合理，壓縮工期最多不超過定額工期的15%。2、 合理安排分項工程工期。3、 對進度進行風險預測，提前解決卡脖子問題。2開工手續建設工程手續齊全及時辦理：土地使用證，建設用地規劃許可證，建設工程規劃許可證，建設工程施工許可證、設計圖紙審批手續等。3現場條件1、 解決道路問題，保證材料設備運轉和人員通行道路暢通。2、 解決交通問題，與交通部門聯系保證交通暢通。3、 解決現場供電，供水，通信問題，保證水、電供應和通信暢通。4、 了解當地作業時間限制，做好工序安排 。5、 了解周圍施工環境，與土地周圍居民，廠礦搞好協調關系。4地質和地基1、 對地質和地基進行全面了解，大的障礙物要提前辦理有關手續。2、 對地下水和地基處理要統籌考慮。3、 及時辦理地下管線的排查、確認等手續5施工方法1、 審查施工方案，優化施工方法，縮短工期。2、 采用國家及省市推薦的先進工法。6施工機械和物資準備1、 采用新機械和新工具，提高工效。2、 選用適合工程情況的施工設備，并制定好進場方案。3、 解決特殊供應問題。7施工組織1、 健全總分包現場管理組織機構和現場管理制度，簡化工作