上海普瑞思管理咨詢有限公司數控設備維修管理主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司時間：2010年11月27-28日 蘇州費用：2600元/人（包括授課費、講義、證書、午餐等）課程目標通過培訓，學員應掌握以下知識和能力： 通過計劃、組織、指揮、協調、控制等行動，科學開展設備綜合管理。 培養分析設備運行指標的能力，具備改善設備運行狀態的正確思路。 了解現代設備的維修方法，根據自己企業的狀態和特點，選擇和創造符合企業需要的設備維修模式。 掌握預防維修的管理方法，通過相關部門和人員的配合，建立綜合的設備管理體系。 學會潤滑管理和現代故障監測及診斷的知識和方法，提高設備管理的技能和水平，從而減少浪費。 學習設備計劃保養的方法，掌握設備保養事前/事中/事后的管理手段，提升計劃保養的能力。 通過實例，掌握設備管理的策略管理工具，學會應用分析工具，解決問題的方法等設備管理的策略。 掌握設備人員知識技能的培訓方法，培養有用人才。課程大綱一 設備管理概述 設備管理的定義 設備管理的一般概念 設備管理工作的認識誤區二 設備管理理念指標體系 設備的綜合管理 設備的前期管理 設備的后期管理 設備維修的組織形式 設備的更新和技術改造 衡量設備狀態的指標體系 指標體系案例和改善三 設備維修方法 設備維修的發展階段 設備維修的理念：解決問題的方法 從預知維修到狀態維修 以利用率為中心的維修 全面計劃質量維修 適應性維修 可靠性維修 風險維修四 預防維修管理 設備零故障預防模式的基本概念 建立設備零故障預防維修管理模式 建立設備點檢定修制度 開展提高設備綜合效率的TPM活動 TPM活動案例五 設備潤滑管理 潤滑系統的概念分類 潤滑系統的設計 潤滑系統的選擇原則 潤滑管理的目的和任務 潤滑注油標準的制定 教育和任務分擔 目視化管理 案例分析六 現代故障監測和診斷 設備診斷的定義 設備的狀態監測和診斷技術 設備故障診斷技術的分類 現代故障監測診斷技術手段七 設備的計劃保養 設備計劃保養的計劃安排 進度安排 進度跟蹤及總結 設備保養的關鍵路徑及效率提升 案例分析八 設備的管理策略 建立旨在減低設備維修的總成本的設備策略 設備改善的策略工具 案例分析九 設備人才的培養講師介紹 張老師高級講師，工學博士，高級工程師。曾任某大型電子元器件公司制造部、設備部經理，主要從事生產管理和制造生產用的非標設備、模具的設計、制造工作，及企業管理改善的推進工作。現任某大型中外合資企業制造部、技術部部長。張老師掌握現代高科技制造業的生產、設備、技術、品質、人員管理等方面的知識，并具有豐富的實務操作經驗。多次赴瑞士、日本、韓國進行生產、設備、機械制造和品質管理的研修，并實際參加了麥肯錫公司精益生產活動和成功推行TPM活動，對現代管理理念和中國的生產管理實際的結合有自己的見解和心得，善于發現現場的細節問題，并提出合理的改善方向。專長領域精益生產管理，生產一線主管的訓練，TPM ，工廠設備維修管理，SPC，6SIGMA，解決設備/技術問題的方法（FEMA）