第三章 施工進度管理1.關(guān)于項目管理班子人員的獲取，下列說法不正確的是(必須在組織內(nèi)部安排人員)。2.團隊建設(shè)的任務(wù)之一是(形成合適的團隊機制，提高工作效率)。3.組織和人力資源規(guī)劃是(識別、確定和分派項目角色、職責和報告關(guān)系)的過程。4.為實現(xiàn)項目目標，項目人力資源管理的目的是(調(diào)動所有項目參與人的積極性并建立有效的工作機制)。5.在進行項目的團隊建設(shè)時，對項目管理班子的要求是(建立項目管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍)。6.關(guān)于項目資源管理，下列說法正確的是(確定資源的分配計劃是項目資源管理的工作之一)。7.在編制施工進度計劃時，如果合理地考慮(施工資源的運用)，將有利于提高施工質(zhì)量、降低施工成本。8.施工項目資源管理的目的是，通過施工資源的(合理配置)，為項目目標的實現(xiàn)提供資源保證。9.在編制資源進度計劃時，應(yīng)將重點放在(主導資源)上。10.一個項目的施工資源應(yīng)包含(參與和配合該項目施工的所有單位將投入的資源)。11.建筑材料、半成品、構(gòu)配件、施工設(shè)備、施工設(shè)施屬于項目資源中的(物資資源)。第四章 施工質(zhì)量管理1.建設(shè)工程項目總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和(建設(shè)項目總承包方)自身的利益。2.施工總承包管理方(MC-ManagingContractor)對所承包的建設(shè)工程承擔(施工任務(wù)組織)的總責任。3.項目決策期管理工作的主要任務(wù)是(確定項目的定義)。4.項目實施期的主要任務(wù)是通過(管理)使項目的目標得以實現(xiàn)。5.設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡稱為(EPC承包)。6.建設(shè)工程項目總承包方項目管理工作涉及項目(實施階段)的全過程。7.EPC承包模式下的項目管理屬于(建設(shè)項目總承包方)的項目管理。8.供貨方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目的(施工階段)進行。9.施工方的項目管理除了施工總承包方的項目管理之外，還包括(施工分包方)的項目管理。10.以下不屬于施工方項目管理目標的是(項目的投資目標)。11.建設(shè)工程項目管理中的費用目標對施工方而言是(成本目標)。12.項目管理的核心任務(wù)是項目的(目標控制)。13.業(yè)主方的項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的投資目標是指項目的(總投資目標)。14.項目策劃指的是目標控制前的一系列(籌劃和準備工作)。15.對于一個建設(shè)工程項目而言，(業(yè)主方的項目管理)是管理的核心。16.建設(shè)工程項目總承包在多數(shù)條件下采用(變動總價合同)。17.設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，以及設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包這兩種項目管理都屬于(建設(shè)項目總承包方)的項目管理。18.自項目開始至項目完成指的是項目的(實施期)。19.項目的設(shè)計前準備階段的主要工作是(編制設(shè)計任務(wù)書)。20.編制可行性研究報告屬于建設(shè)工程項目全壽命周期的(決策階段)。21.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目(實施階段)的全過程。22.工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目(組織實施方式)。第五章 施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1.項目結(jié)構(gòu)分解的示意圖(項目結(jié)構(gòu)圖)如下。這種結(jié)構(gòu)圖反映了項目的構(gòu)成，進而也體現(xiàn)了(各工作對象之間的組織關(guān)系)。2.項目質(zhì)量、進度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是(項目結(jié)構(gòu)圖)。3.下列選項中，反映一個項目管理班子中各工作部門之間組織關(guān)系的組織工具是(組織結(jié)構(gòu)圖)。4.對一個項目的管理組織進行分解，并用圖的形式表示就形成(項目組織結(jié)構(gòu)圖)。5.以圖的形式反映組織系統(tǒng)中各工作之間邏輯關(guān)系就形成(工作流程組織)。6.反映項目管理班子內(nèi)部及各工作部門、崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工的分工表是(職能分工表)7.工作流程組織所反映的組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系是(動態(tài))關(guān)系。8.施工單位應(yīng)當在(任務(wù)分解)的基礎(chǔ)上定義項目經(jīng)理和項目團隊成員的工作任務(wù)。9.下列關(guān)于項目結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、項目組織結(jié)構(gòu)圖相互關(guān)系的表述中，正確的選項是(項目結(jié)構(gòu)圖是形成合同結(jié)構(gòu)圖的依據(jù))。10.合理的項目管理組織結(jié)構(gòu)的確定，取決于對(項目結(jié)構(gòu)與合同結(jié)構(gòu))的分析。11.實現(xiàn)項目管理目標的決定因素是(項目管理組織)。12.對一個項目的結(jié)構(gòu)進行分解，并用圖的方式表示，就形成(項目結(jié)構(gòu)圖)。13.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中的(各工作部門之間的指令關(guān)系)。14.組織分工是指組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各工作部門的(任務(wù)和管理職能)分工。18.對建設(shè)工程項目管理進行總體診斷，應(yīng)首先分析的是(組織)問題。19.控制項目目標最重要的措施是(組織措施)。第六章 施工合同管理1.工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對應(yīng)當監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當承擔相應(yīng)的(賠償責任)。2.我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上(業(yè)主方項目管理)的范疇。3.施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前(24小時)，應(yīng)當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。4.對實行強制性監(jiān)理的建設(shè)工程范圍作出具體規(guī)定的法規(guī)是(建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定)。5.工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制建設(shè)投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量;進行工程建設(shè)(合同管理)，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。6.工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當與承包單位承擔(連帶賠償責任)。7.中華人民共和國建筑法規(guī)定，從事建筑活動的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當依法取得相應(yīng)的(執(zhí)業(yè)資格)證書，并在其許可的范圍內(nèi)從事建筑活動。8.國際上把建設(shè)監(jiān)理單位所提供的服務(wù)歸為(工程咨詢)服務(wù)。9.監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的(有償技術(shù)服務(wù))。10.監(jiān)理單位與項目法人之間是委托與被委托的(合同關(guān)系)。11.建設(shè)工程監(jiān)理活動是指具有相應(yīng)資質(zhì)等級的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔其項目管理工作，并對承包單位履行(建設(shè)工程合同)的行為進行監(jiān)督和管理。12.國家推行建筑工程監(jiān)理制度。(國務(wù)院)可以規(guī)定實行強制監(jiān)理的建筑工程的范圍。13.以下關(guān)于風險管理的工作流程排序正確的是(風險辨識、風險分析、風險控制、風險轉(zhuǎn)移)。14.在事件風險量區(qū)域圖上，風險量最小的區(qū)域是(風險區(qū)D)。15.若某事件經(jīng)過風險評估，位于事件風險量區(qū)域圖中的風險區(qū)C，則應(yīng)(采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風險區(qū)D)。16.人身安全控制計劃方面的風險屬于(經(jīng)濟與管理)風險。17.損失控制和安全管理人員的能力方面帶來的風險屬于(組織風險)。18.技術(shù)風險可能來自于(工程設(shè)計文件)。19.風險是指損失的(不確定性)。20.風險分析的工作之一是(進行風險衡量，確定風險量)。21.事故防范措施和計劃方面的風險屬于(經(jīng)濟與管理風險)類型。22.施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力的風險屬于(組織風險)類型。23.在事件風險量的區(qū)域劃分中，可能發(fā)生事件的可能損失量很大，但發(fā)生的概率卻很小的區(qū)域?qū)儆?風險區(qū)B)。23.工程項目管理風險是指可能出現(xiàn)的(影響項目目標實現(xiàn))的不確定因素。1.一般情況下，計劃施工成本總額應(yīng)控制在(目標成本)的范圍內(nèi)，并使成本計劃建立在切實可行的基礎(chǔ)上。2.將施工成本按人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費等費用項目進行編制的方法，是(按施工成本組成)編制施工成本計劃。3.將項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程，該種施工成本計劃的編制方式是(按子項目組成)編制施工成本計劃。4.關(guān)于施工成本計劃的編制，下列說法中，不正確的是(編制施工成本計劃的各種方式是相互獨立的)。1.將同類指標不同時期的數(shù)值進行對比，求出比率，以分析該項指標的發(fā)展方向和發(fā)展速度的成本分析方法是(動態(tài)比率法)。2.施工成本分析的重要依據(jù)是(會計核算)。3.業(yè)務(wù)核算的目的是(在于迅速取得資料，在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整)。4.施工成本分析就是根據(jù)會計核算、統(tǒng)計核算和(業(yè)務(wù)核算)提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析。5.對經(jīng)濟活動進行核算范圍最廣的是(業(yè)務(wù)核算)。6.下列關(guān)于工程變更的說法中正確的是(工程變更一般包括設(shè)計變更、進度計劃變更、施工條件變更等)。7.用產(chǎn)值工資率指標考核人工費的支出水平的方法是(相關(guān)比率法)。8.通過(構(gòu)成比率法)的分析，可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項目占成本總量的比重，同時也可看出量、本、利的比例關(guān)系。9.用曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工程實際施工成本曲線和已完工程計劃施工成本曲線的豎向距離表示(成本偏差)。10.進行綜合成本的分析，(分部分項工程成本分析)是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。11.施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，從(實際成本及預算收入)方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟效益。12.綜合成本的分析中，(月(季)度成本分析)是指施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，對于具有一次性特點的施工項目來說，有著特別重要的意義。13.在進行月(季)度成本分析時，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了屬于預算定額規(guī)定的政策性虧損，則應(yīng)該(從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度)。14.下列關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法中正確的是(業(yè)務(wù)核算是對個別的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行單項核算)。15.通過(竣工成本分析)，可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源。16.單位工程竣工成本分析的依據(jù)是(成本核算對象的竣工成本資料)。17.年度成本分析的依據(jù)是(年度成本報表)。18.既是施工成本控制的依據(jù)，又作為施工成本控制的指導文件的是(施工成本計劃)。19.根據(jù)進度計劃安排在某一確定時間內(nèi)所應(yīng)完成的工程內(nèi)容的計劃施工成本是(擬完工程計劃施工成本)。20.以下能反映每一時刻工程實際完成量、工程施工成本實際支付情況等工程實際情況的是(施工成本計劃)21.施工成本控制的實施步驟為(比較、分析、預測、糾偏、檢查)。22.在施工成本控制的步驟中，(分析)是施工成本控制工作的核心。23.在施工成本控制的步驟中，通過(預測)，可以估算整個項目完成時的施工成本，為決策提供支持。24.施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步是(糾偏)。25.施工成本控制步驟中，分析的主要目的是(分析偏差產(chǎn)生的原因)。26.施工成本偏差可表示為(已完工程實際施工成本)與已完工程計劃施工成本的差異。27.用曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工程計劃施工成本曲線和擬完工程計劃施工成本曲線水平距離表示(進度偏差)。28.反映成本實際值對計劃值的偏離程度的是(偏差程度)。29.在進行成本偏差分析中，(累計偏差)分析的結(jié)果更能顯示出代表性和規(guī)律性，對成本控制工作在較大范圍內(nèi)具有指導作用。3