落實依靠方針 堅持科學發(fā)展努力開創(chuàng)萬德線路車間和諧發(fā)展新局面萬德車間一屆一次職工代表大會上的講話（二一二年三月三十一日）各位代表、同志們：萬德線路車間一屆一次職工代表大會，經過與會代表的共同努力，已圓滿完成了各項議程，就要閉幕了。這次會議，是在路局轉換經營機制，實施多元化經營目標由公司轉為房建段劃歸為運輸業(yè)輔助單位不久，按照濟南鐵路局職工（代表）大會實施細則規(guī)定要求，經上級段工會研究決定，需在八月十日前，各車間工會要按要求召開職工代表大會及職工大會的，今天車間一屆一次職工代表大會就要結束了，這次大會是貫徹落實公司職代會精神以及全段當前工作重點，為今年下半年各項工作做準備、打基礎的形勢下召開的一次重要會議。會議期間，全體代表以飽滿的熱情和對車間、對職工高度負責的態(tài)度，認真聽取并審議通過了*主任作的行政工作報告聽取審議了車間考核辦法和車間職工住房分配辦法以及車間生產計劃、技術改造和安全生產措施、增產節(jié)約計劃等各項議案，并立足當前工作實際，積極參政議政，提出了寶貴的意見和建議，在一些重大問題上，達成了共識，形成了決議。特別是*主任的行政工作報告，實事求是地總結了2010年分公司工作的基礎上，客觀的分析了車間當前面臨的形勢，提出了今年下半年的各項奮斗目標和工作任務，既符合實際、切實可行，又令人鼓舞。總的來講，可以概括為：思路清晰、目標明確、措施得力、安排得當，對于動員全車間方方面面的力量，堅定必勝的信心和決心，圓滿完成今年各項大維修生產任務，開創(chuàng)*車間又好又快發(fā)展的新局面，具有十分重要的意義。今天在座的各位代表，是我們*車間172名職工的代言人，希望大家回去之后，積極行動起來，組織職工認真學習貫徹段和車間兩級職代會精神，全面正確把握報告的深刻內涵和精神實質，在宣傳的廣度上下功夫，積極宣傳會議精神和當前全段的形勢和任務，做到讓全體職工人人皆知，用正確的輿論導向把各個方面的思想和注意力都統(tǒng)一到確保實現(xiàn)今年的各項目標任務上來。回顧剛剛過去的一年，應當說是*車間發(fā)展進程中困難大，但也最令人難忘的一年！在這一年里，從冬季供暖到目前整檢修任務、設備病害的整治、春檢、防洪等季節(jié)性重點工作，時間緊、任務重，特別年初突發(fā)了輕傷事故以及上訪問題和職工分調房、拆遷戶分房等諸多工作方面，在安全穩(wěn)定上一度處于被動狀態(tài)，給我們帶來很大壓力。可面對著這樣和那樣的困難，我們的干部職工隊伍嚴格按照公司的戰(zhàn)略部署，全面貫徹執(zhí)行各項決議，抓安全、促生產，搞調整，抓管理、保穩(wěn)定，做了大量艱苦細致的工作。全體黨員干部職工以及在座的生產骨干代表能立足本職，顧全大局，影響和帶動了廣大職工與車間同呼吸、共命運，為各項工作的順利完成作出了巨大貢獻。在此我要說：2010年至今所取得的工作成績既是我們全分公司每位干部職工忘我工作、無私奉獻的結果，也是對大家辛勤勞動的最好回報。借此機會，我代表*車間黨、政、工、團，向各位代表、向辛勤工作在生產一線的全體職工表示衷心的感謝，并向這次大會的圓滿成功表示熱烈的祝賀！并通過各位代表，向全車間干部職工及職工家屬表示崇高的敬意和誠摯的問候！2011年是中國共產黨建黨90周年，也是國家實施“十二五”規(guī)劃的開局之年，更是天水車間立足新起點、迎接新挑戰(zhàn)、謀求新發(fā)展的重要一年。一方面，鐵道部明確提出了關于推進鐵路多元化經營的意見，隨著路局轉換經營機制，實施多元化經營目標的深入，為我段發(fā)展提供了較好的政策支持和外部環(huán)境。另一方面，由公司轉為路局站段，要確保全段和我們*車間安全持續(xù)穩(wěn)定，順利完成全年生產經營任務，標準更高、要求更嚴、行動更快，服務更好，滿足職工發(fā)展需求，這就需要我們全體廣大干部職工將承受巨大的壓力，經受嚴峻的考驗。*段作為鐵路運輸生產輔助單位，主要承擔鐵路房建設備大維修、鍋爐供暖和物業(yè)小區(qū)管理服務的企業(yè)，各項工作都事關民生，事關大局。全體干部職工要認清形勢，擔起重任，堅持解放思想、開拓創(chuàng)新、真抓實干，以更加飽滿的熱情和高昂的斗志，在全面完成全段2011年各項任務目標的偉大實踐中再創(chuàng)新業(yè)績，再做新貢獻。下面，結合會議期間與會代表討論的意見，我就如何深入落實好這次會議做出的各項部署再講幾點意見。（一）要充分認識當前形勢，樹立必勝信心，完成好各項生產任務關于今年全段的經營形勢，在此之前我們都已經有了大概的了解，從年初開始，為適應鐵路實施多元化經營戰(zhàn)略的新形勢，為了激勵廣大干部職工統(tǒng)一思想、振奮精神、扎實工作，充分發(fā)揮積極性、先后組織廣大黨員職工深入開展了 “保安全、保質量、保穩(wěn)定、促發(fā)展”（以下簡稱“三保一促”）立功競賽為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。開展了“增收創(chuàng)效當先鋒，節(jié)支降耗做貢獻”主題實踐活動和關于深入開展“創(chuàng)安全優(yōu)質工程，為黨旗爭光添彩”等主題一系列活動，結合工作要求，團結和帶領廣大干部職工不斷提高了思想認識和經營意識，牢固樹立“節(jié)支就是增收、降耗就是提效”的節(jié)支理念，圍繞大維修安全生產，抓質量、保安全、創(chuàng)優(yōu)質、塑品牌，為全面完成大維修生產任務做出了貢獻，在冬季供暖、鍋爐整備、房屋整檢修等主要工作中，在上級段質量檢查評比中，均獲得前一二名的好成績，受到上級領導的好評，成績的取得是我們全體干部職工共同努力的結果，但我們應當看到當前工作的壓力和考驗，隨著路局轉換經營機制，實施多元化經營目標的深入，對我們在各項工作中的標準更高、要求更嚴、行動更快，服務更好，要不斷提高工作質量、服務質量，滿足運輸一線及廣大鐵路職工家屬的服務需求，確保鐵路運輸安全暢通，服務工作要求高，是我們的責任，既是對我們的考驗與歷練，同時也說明段領導對我們寄予厚望，因此，任務完成的好與壞、工作質量指標完成的高與低，都將直接影響我們車間的整體效益。全體干部職工，特別是職工代表，要從新的發(fā)展階段的實際出發(fā)，珍惜工作崗位，珍惜當前轉為站段的機遇，進一步解放思想，講政治、顧大局、識大體，倍加珍惜和全力維護房建段改革發(fā)展的可喜局面，自覺地把思想和行動統(tǒng)一到全段工作的總體要求和部署上來，統(tǒng)一到如何克服困難、抓住機遇實現(xiàn)工作目標上來，立足當前，著眼長遠，保持清醒的頭腦，用過硬的專業(yè)素質、用不間斷的思想政治工作和管理手段，去教育、帶動、影響全體職工創(chuàng)造性的開展各項工作。首先，下半年，車間各工區(qū)在鍋爐整備、整檢修任務等各項工作中，時間緊，任務比較重，由其當前暑運期間也是防洪和新運行圖實施的重點時段，更是安全、生產、建設、穩(wěn)定的關鍵時段，要合理安排工作程序，以“確保安全、滿足重點、平穩(wěn)有序、良好服務”為總體目標，確保暑運任務的圓滿完成，其次，要樹立凡事必能完成的信心。信心是做好各項工作的力量源泉。雖說下半年在安全、穩(wěn)定、服務等方面壓力大，只要我們廣大黨員干部大力轉變作風，堅持深入一線抓落實的方法，把主要精力放在現(xiàn)場作業(yè)卡控措施的落實和對“兩紀一化”的監(jiān)控上，抓重點，盯關鍵，嚴格維穩(wěn)工作措施，落實逐級負責制，讓我們積極深入開展以“三保一促”立功競賽為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，要通過開展各項服務創(chuàng)優(yōu)活動，積極做好用戶請修、冬季要做好回訪和供暖工作、規(guī)范服務；不斷提高職工服務意識、服務理念，樹立房建職工的良好形象，我相信，只要我們充滿信心，認真探索、精心操作，在安全穩(wěn)定、優(yōu)質服務工作中，必能完成上級交給的各項生產任務，確保*車間安全穩(wěn)定。（二）要認真開展安全大檢查活動，全力確保安全生產安全重于泰山。安全工作開展的好與壞，不但關系著個人的身體健康，還關系著企業(yè)的興衰榮辱，沒有一個良好的安全環(huán)境，就無法保持順利生產，又何談創(chuàng)造效益？目前，按照路局和段全面開展安全生產大檢查活動的總體部署，有針對性地制定本車間的大檢查活動方案，認真落實路局“7.26”安全電視電話會議精神，深刻汲取“7.23”甬溫線列車追尾事故教訓，和我們車間以往發(fā)生的事故教訓，認真抓好職工的安全教育，讓干部職工要充分深刻認識“安全第一、預防為主”的科學內涵，堅定不移地把安全放在高于一切、重于一切、嚴于一切的位置，始終把抓安全作為第一責任、保安全作為第一目標，落實干部安全包保責任制，把主要精力放在現(xiàn)場作業(yè)卡控措施的落實和對“兩紀一化”的監(jiān)控上，抓重點，盯關鍵，從根本上解決好現(xiàn)場作業(yè)卡控不到位、職工慣性違章、屢禁不止和設備隱患排查不及時等突出問題。要堅決克服形式主義、好人主義和溫情主義，嚴格落實包保責任，做到問題抓得準，關鍵盯得住，安全把得牢。廣大黨員要按照“創(chuàng)先爭優(yōu)”的要求，始終保持先進性，主動投身到房建段“融入中心促發(fā)展，創(chuàng)先爭優(yōu)展作為”主題系列活動和黨支部“安全屏障”工程，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，爭創(chuàng)黨員放心崗，爭當安全技能帶頭人。廣大職工要嚴格遵章守紀，模范執(zhí)行標準化作業(yè)，不斷創(chuàng)造安全生產新成績。（三）積極開展增收創(chuàng)效活動，嚴成本降支出上半年公司開展“增收創(chuàng)效當先鋒，節(jié)支降耗做貢獻”活動是公司適應鐵路實施多元化經營戰(zhàn)略，事關公司創(chuàng)新發(fā)展、關系職工切身利益的重要舉措，是公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，推進公司科學發(fā)展、和諧發(fā)展的重要內容，是全面實施精細化管理，兌現(xiàn)今年各項經營目標所采取的具體措施，一個企業(yè)要想長期生存，就必須有效益。實現(xiàn)增收創(chuàng)效，以及實施精細化管理、全過程控制能源材料消耗，嚴控成本支出，合理安排整檢修計劃為重點；車間小機關、各工區(qū)要以壓縮辦公費、差旅費、汽車費、業(yè)務招待費、材料費為重點，開動腦筋、集思廣益、獻計獻策，攻堅克難，廣大黨員職工要牢固樹立“節(jié)支就是增收、降耗就是提效”的節(jié)支理念和“節(jié)支、節(jié)約、節(jié)省”的思想觀念，在認識上消除于己無關的消極思想，在行動上清除厭戰(zhàn)逆反等抵觸情緒，增強過緊日子、過苦日子的大局意識、危機意識、憂患意識和責任意識，帶頭從節(jié)省一塊煤、一度電、一滴水、一滴油做起，從節(jié)約一塊玻璃、一斤涂料、一滴油漆、一張紙、一個小五金做起，把成本預算層層分解到每一個層次，每一個環(huán)節(jié)，充分發(fā)動職工群眾大力開展節(jié)支降耗活動，使成本控制成為每一個崗位、每一名職工的自覺行動，形成人人關心成本，個個當家理財?shù)牧己镁置妗樵鍪談?chuàng)效做貢獻。（四）、要營造和諧環(huán)境，理解支持改革，在推動車間又好又快發(fā)展上爭做維穩(wěn)基石，2011年，隨著路局轉換經營機制，實施多元化經營目標各項改革措施的推進，房建段改革將進一步深化，每一名干部職工都要自覺承擔起推進企業(yè)改革、促進企業(yè)發(fā)展的責任，進一步解放思想，講政治、顧大局、識大體，一切在大局下思考、在大局下行動。正確理解和把握改革的方針政策，正確看待改革進程中出現(xiàn)的新情況、新問題，妥善處理改革發(fā)展中的各種利益關系，積極主動化解矛盾，理順情緒，最大限度地減少不和諧因素，努力創(chuàng)造團結民主、融洽和諧的工作關系，為全段的和諧快速發(fā)展貢獻自己的智慧和力量、營造良好的環(huán)境和氛圍。一是要以“三保一促”為主題創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，加強和改進思想政治工作，為房建段發(fā)展穩(wěn)定提供強有力的組織保證。二是努力提高班子的整體素質和整體合力下功夫，大家知道；班子的戰(zhàn)斗力強不強，重點看班子團結不團結，心往不往一處想，勁往不往一處使。一盤散沙，或各自打各自小算盤的班子絕對搞不好車間的工作。因此；車間班子成員要做到：相互尊重、相互理解，多搭臺、多補臺、多配合、多支持，講團結、講正氣、講奉獻，增強了班子的整體合力，起到了整個隊伍的火車頭作用。三是進一步落實和完善車間領導班子“三重一大”問題集體討論決策機制，按照企業(yè)管理要求，堅持做到凡涉及改革發(fā)展的重大方案和規(guī)章制度都要提交職代會審議，凡涉及職工生活福利的重大事項都要提交職代會討論決定。而職工代表要牢記使命，加強學習，提高素質，堅持實事求是的原則，正確處理職工和企業(yè)的利益關系，不斷改進工作方法，把職工和企業(yè)的事情當做自己的事情來辦，真正成為職工信得過、靠得住的優(yōu)秀代表。 同時，車間要維護好職工的利益，傾聽職工呼聲，了解職工疾苦，最大化、盡心盡力地為職工辦實事，關心職工生活，認真落實“三不讓”承